娄村监理规划

深圳市公明镇娄村统建楼工程

监 理 规 划

编写:

审核:

广东省城规建设监理有限公司深圳分公司

二00八年九月二十五日

前 言

根据娄村股份有限公司提供给我司的关于娄村统建楼的所有技术资料和相关文件，我单位组织有关技术人员特制定以下监理方案。我单位将安排项目监理人员对该工程项目的建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托给我司的项目合法权益，尽最大能力提供经济、技术、法律等相关方面的咨询意见，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标和达到理想的工程投资目标。

本方案按照工程的实际情况，分十个章节对该项目的监理规划进行阐述，对各个环节进行具体地分析和控制。将每一个环节要出现的和可能出现的工程问题进行分解，以最合理最完善的工程监理方案，指导该工程建设的监理工作。具体如下：

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

工程概况 监理工作的总目标 监理的工作依据 监理工作的范围和内容 工程建设监理的管理 工程施工监理制度 项目监理的主要工作台流程 监理的工作方针 监理工程师守则 施工安全与文明施工监理

第一章 工程概况

工程名称：深圳市宝安区公明娄村统建楼工程 工程地点：深圳市宝安区公明镇娄村 工程类别：以商业、居住功能为主

工程规模：拟建15栋高层住宅，楼高30层，设地下室2层。基础拟采用桩 基础，建筑物安全等级为二级。

结构设计：结构设计使用年限为50年。框架剪力墙结构，建筑物总高

度均接近100米，住宅部分采用全现浇钢筋砼部分框支剪力墙层结构。 建筑面积：24万平方米

建设单位：深圳市宝安区公明镇娄村股份开发有限公司 监理单位：广东省城规建设监理有限公司深圳分公司 地勘单位： 施工单位： 设计单位：

第二章 监理工作的总目标

我们的监理工作实施以前，将制定严谨、科学的监理工作目标，并且严格按照制定的目标进行监控，主要体现在以下的四个部分：

1、质量总目标：工作以优良工程交付，争创深圳市优质样板工程；

2、进度总目标：实现投资方对工期的要求，在保证工程质量、安全的前提下，尽可能地提前完工。

3、投资总目标：我司项目监理部严格按照投资方最后审定的预算工程量进行控制，在满足规范要求以及建设使用功能要求的前提下，严格控制设计变更及现场签证，尽量减少由于变更和签证造成的成本增加。达到甲、乙双方相对满意。

4、安全总目标：无死亡无重伤安全事故、轻伤率控制在4‰以内。 为了达到上述目标，除了按照监理程序进行质量、进度和投资控制以外，我们将适时地与建设行政管理部门、业主以及其他有关单位进行有效沟通，为工程最后以样板工程交付奠定良好基础。

第三章 监理的工作依据

在监理的过程中，我单位监理人员将按照科学、严谨、公正、公平的原则，以业主至上的精神为建设单位提供工程建设的服务，主要依据以下几个方面进行工作：

1、建设单位与总承包单位签定的施工承包合同与其他附件。 2、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更通知书（包括设计交底及图纸会审纪要），以及施工图预算书。

3、国家和省颁发的现行建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准以及建筑材料的试验标准、规范和方法。

4、本项目实施阶段的监理合同。

5、建设单位提供施工图阶段的工程地质勘探报告。 6、上级主管部门的有关和有关建设工程质量文件。 7、本项目招标的标书复印件。

8、由建设单位批准的《建设工程监理规划》。

第四章 监理工作的范围和内容

根据建设单位的要求，本项目监理工作的范围主要分为施工准备阶段、施工阶段和保修阶段三个部分。同时为建设单位提供全方位的工程管理服务与设计、施工、勘察的协调。

监理工作是以监理委托合同和工程项目的其它合同为依据，按时投资方的要求和委托授权范围作为工作的主要内容，根据工程建设者监理的理论，通过合同管理和信息管理的工程手段、组织协调的工作方法，实现项目的投资、进度和质量目标的控制，对于投资方的不同要求和不同的工程特点，工作的侧重点和具体的工作方法存在一定的差异，对于本工程我们主准备开展以下几部分的工作：

一、投资控制

1、审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价的构

成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的重点。

3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施对策。 4、严格控制施工过程中的变更，一方面对变更从技术上、经济上严格审查，凡涉及工程量变化、工期延长、材料设备替代等重大问题，原则上书面请示甲方，经甲方代表同意后方可进行有关签证，这方面的签证须经公司盖章后生效；另一方面对由施工现场非业主意愿和非技术原因的工程变更加以避免和澄清，即严密临近施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素。

5、按照合同和有关规定核定拨付工程预付款，校核拨付工程进度款。

6、监督施工过程中发生的工程量改变并及时进行签证。 7、审核工程增减预算。

8、掌握经济信息，定期向甲方做出投资形势分析报告。

9、对各种计划、施工工艺、原材料和构配件作必要的技术经济比较，进行投资挖潜。

10、严把工程结算关，对照有关的施工记录，重点审核施工单位高估冒算。

11、工程施工完工后向甲方须知出投资分析报告。

二、进度控制

1、审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。

项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审

核施工单位提交的月施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核施工单位提交的施工总平面图。 4、审定供应材料、构配件及设备的采供计划。 5、工程进度的检查，主要检查： A、计划进度与实际进度的差异；

B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 6、组织现场协调会。

对于涉及多单位的进度计划或进度调整，及时召集有关方面，通过会议形式取得统一意见。

7、根据施工计划定期检查工程进度完成情况，及时调整拖延的工期，采取必要的措施进行纠正。

8、定期向甲方做出工程进度报告。

三、质量控制

在保证工程进度和工程投资不被突破的同时，工程项目的质量控制是我们监理工作的主要内容。

1、按照业主对工程项目的质量要求确定工程施工质量的标准。 2、业主、监理、施工三位一体，组成一个完整的质量保证体系。

3、实现目标管理，组织三方进行商讨，确定质量管理的重点，使组织、措施、时间三落实。

4、检查进场材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材质检验报告。

5、材料、成品、半成品取样必须的监理工程师在场，重要的材料取样、送检、检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验。

6、强化工序管理，认真做好隐预检。

7、严格审核施工组织设计、施工方案，对分部分项的重点项目或新材料、新工艺必须编制施工方案或施工工艺卡。

8、对部分重点项目、分部重大工程、装修工程，施工单位必须先做样板，验收合格后施工。

9、对钢筋混凝土工程实行开盘交底制和拆模申请制。

10、在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理人员根据情况的严重程度签发“工程质量整改通知”或“停工令”。

11、工程完成后，进行分部分项工程、单位工程的验收。 12、定期向业主作出质量分析报告，对影响工程安全/使用功能/改变建筑造型的质量问题及时向公司和业主报告。

四、合同管理

1、协助承包单位签定分包合同及有关的订货合同。

2、做好合同的跟踪管理，随时掌握合同履行情况，定期向业主作

形势分析报告。

3、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

五、信息管理

1、建立项目管理信息台帐，并立卷编码。 2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保管。 3、实行工程例会制度，整理各类会议纪要并编目归档。

4、督促设计、施工以及材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。

5、建立工程款台帐、生产统计台帐、质量事故处理台帐，工程档案的检查与审核制度。

六、组织管理

1、监理主持项目的工程例会（每周一次），其职能是：报告、问题、协调。

2、协助业主向主管部门办理各项审批事宜。 3、协助业主处理施工过程中发生的纠纷事宜。

第五章 工程建设监理管理

一、监理的组织机构

由于本工程的重要性，在项目机构人员的配备方面拟选派政治素质和业务素质较高、组织协调和现场管理经验丰富的专业监理工程师组成项目监理组负责本工程的监理工作，监理组由项目总监理工程师统一组织协调，监理组的工作应是条理清楚、分工严密、职责分明、效果显著。

针对本工程的特点，我们准备委派一名土建专业工程师24小时常驻现场，其它专业工程师根据现场需要进行相关配合，在工程施工的高峰期，还将适当加派有关专业工程师进驻现场，保证监理工作的顺利开展，满足工程需要。

现拟本工程的项目监理机构人员组成如下： 土建专业： 电气专业： 给排水专业： 档案员：

二、项目监理人员的岗位职责

项目监理组织中各类人员的主要职责如下： （一）

项目总监岗位职责

1、负责组织现场监理班子，从组织中保证监理任务的顺利完成。 2、审核监理实施方案及监理总报表，签署当月施工监理月报表。 3、保持与建设单位的密切联系，参与施工合同洽谈，组织现场协

调会。

4、审核各子项（现场）监理工作计划。

5、根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施。

6、参与主要设计单位和施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位。

7、建立和完善项目监理信息系统。

8、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。 9、审核并签署工程开工令、停工令、复工令。 10、审核并签署工程款的支付申请。

11、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。

12、主持处理施工合同履行过程中重大争议与纠纷。

13、组织单位工程的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。

14、定期向业主提交反映工程动态的有关报告。 15、编写子项（现场）监理工作小结。

三、监理组与承建单位的组织关系

为使监理工作中决策依据的顺畅，并使监理指令准确高效地及时反馈到施工中去，项目监理组要求承建单位设臵专职或兼职的联络员，其主要职责如下 ：

（一）技术管理联络员——负责图纸审核、设计变更、施工组织设计、技术管理、原材料、半成品检验，加工定货的验收，施工过程中的测量和施工平面管理等。

（二）质量联络员——负责原材料、半成品加工定货检验，隐蔽工程预检，质量事故的分析与处理报告，工程质量检查，分部、分项工程的质量验评，参加专业会议等。

（三）安全联络员——编制安全、消防防护措施制度，进行安全防护的检查，开展安全教育宣传，撰写安全事故调查分析报告，参加有关的安全会议。

（四）生产联络员——编制生产计划（工、料、加工订货、机具），进行生产调度、劳动力安排，编写生产动态周报、计划调整报告，生产分析报告等。

（五）成本联络员——编制设计预算增减，施工预算增减，生产统计报表实物单，工程款申报表，成本形势分析报告等。

（六）水、电等专业联络员——负责所有与水电专业相关的工作内容。

（七）作业班组兼职联络员——负责本专业班组的生产状态、质量善及有关改进建议的信息传递。

第六章 工程施工监理管理制度

一、监理组织管理制度

1、按照总监理工程师、监理工程师的层次建立施工监理组织。 2、总监理工程师是行使监理协议的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责。

3、监理人员要相对固定，人员变动要经业主同意批准。 4、建立岗位责任制度和工作流程。

二、会议制度

1、监理会议制度主要内容包括以下方面，项目监理工程师可根据需要定期或临时召集有关会议：

A、监理程序交底会；

B、施工组织设计、施工技术方案审批会； C、重要分部、分项工程施工技术方案审定会； D、分部工程质量验收会； E、工程质量事故分析调查处理会； F、工程施工监理每周例会； G、设计图纸交底会审； H、监理工作例会。

2、监理工程师负责组织以上会议，总监理工程师做出相关决定。 3、有关各方应做好会议记录。

三、工程质量管理制度 1、图纸会审制度；

2、工程洽商和设计变更制度； 3、分包单位资质审查制度；

4、施工组织设计、施工技术方案审查制度； 5、签认原材料、构配件及设备质量制度；

6、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程及市政工程的部位、工序的质量验收制度；

7、工程暂停施工及复工的管理制度； 8、工程竣工初验制度；

9、工程质量问题、质量事故处理制度； 10、混凝土及砂浆试块的管理制度。

四、工程计量制度

1、监理公司核验、量测的工程量是甲方用作支付施工单位工程款的依据。

2、施工单位将每月“月度工程量统计报表”及“月度工程量申报表”报送监理公司。

3、监理人员经过现场核验，剔除不合理的部分后，签署“工程量申报表”。

4、施工单位将经签认的工程量报送甲方。

5、由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过项目监理组质量验收的工序的工程量或按有关规定折算。

6、对于跨月施工或暂不能评定质量质量等级工序的工程量签认，按该工序暂定合格认可，其工程量的签认不超过工程量的50%，并要征得业主的同意。

五、生产计划管理制度

1、施工单位依据综合进度计划编制年、季、月生产计划并将生产计划报送监理组审批；

2、监理组协助施工单位排除落实生产计划中所遇到的技术质量问题。

3、监理组参加施工单位的生产调度会，并针对生产情况，制度必要的措施，并督促实施。

六、监理工作的报告制度

监理工作中应及时向甲方报告有关的情况，除了随时的口头汇报外，定期向甲方报送以下资料：

1、每月例会的会议纪要； 2、监理月报；

3、月完成工程量审核报告； 4、特殊事项专题报告。

七、监理档案管理制度 监理档案包括以下方面： 1、 工程一览表；

2、 施工单位向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单等；

3、 监理单位向施工单位发出的通知、认可书、证书、指令和批示等；

4、 工程质量问题和事故台帐； 5、 工程计量台帐；

6、 分部分项工程质量验收台帐；

7、 砂浆、混凝土试块台帐及其它原材料进场、检验台帐； 8、 监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐； 9、 监理日记； 10、监理月报； 11、监理简报； 12、各类文件； 13、会议纪要； 14、往来通知。

八、重大问题的请示制度

为避免重大问题的失误，凡出现下列事项之一，现场监理组必须向业主或公司领导提出书面报告，取得指令后方可执行。

1、设计变更——涉及影响结构安全、重要使用功能和投资增加的工程的变更；

2、由于设计的必须变更而影响造价； 3、出现重大质量事故； 4、发生安全事故或意外事故； 5、甲、乙任何一方提出停工； 6、施工现场发生纠纷而无法仲裁。

第七章 项目监理的主要工作流程

一、技术洽商（工程变更）的监理流程

不同意 设施、监理、业主技术上确认 同意 设计单位提出变更图不同意 变更事项的提出 施工单位施工，提出变更款

不同意 质量监理工程师复核已完成合格变投资监理工程师审核、确认单价及同意 变更事项的提出 业主方预算组参与审业主方财务复核后付

第八章 监理的工作方针

我们的工作原则是：“守法、诚信、科学、公正”，认真严格地按合同办事，尽力为业主和承包单位排忧解难，认真做好协调和服务工作。

为了达到“保质量，促进度、控投资”的目标，在监理工作中我们执行三个坚持：

一、坚持严格要求承包单位的施工质量，务必达到合同要求的质量标准。

二、坚持事前检查和控制，防患与未然。

三、坚持从原材料到成品的“全过程”“全方位”以及与施工同步的“全天候”的监理工作台。

第九章 监理工程师守则

一、认真学习贯彻国家有关建设监理的法规。 二、坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。

三、严格按国家规范标准监理工程，对工作严肃认真，一丝不苟。

四、努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度。对工程质量的认定以科学数据为依据。

五、尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。

六、虚心听取施工单位和甲方的意见，接受监理主管部门的指

导，及时总结教训，不断提高监理工作水平。

第十章 施工安全监理

一、施工安全监理指导思想

所谓施工安全就是指在施工过程中，在实现工程质量、成本、工期等目标的同时，保证从事施工生产的各类人员的生命安全，不造成人身伤亡和财产损失事故。为使工程项目能够顺利进行，必须减少施工中的人员、机械、设备、材料和环境等方面的隐患，以实现安全生产的目的。安全生产是企业提高建筑产品质量的前提，是为工程质量服务的是工程项目正常进行的基本条件，也是获得最佳的社会效益、经济效益的根本保证。监理单位要把现场施工安全控制与工程质量控制、工期控制和成本控制一样，在监理工作目标控制中占有同等重要的地位。

因此，监理工程师要学习国家有关安全生产的法律、法规，自

觉遵守并督促相关单位执行。熟悉施工安全生产的特点，掌握施工安全事故产生的原因及类型，做好预防工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则。通过施工安全与文明施工的监理活动，全面实现项目监理目标，为业主提供质量的技术服务。 一、建立健全管理体系

1、在监理组织机构中建立健全的安全文明施工管理体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，将文明施工与安全生产控制引入到正常的监理工作中去。为此，工程监理中须成立施工安全与文明施工控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，分清责任、责任到人、层层落实。

2、审查承包商提交的施工组织设计（或施工方案），对施工安全与文明施工应列出专门章节，所编内容必须符合工程实际、重点突出、措施具体、可操作性强、承包方自检验收手段完善可信。对文明施工与安全生产措施、方案，督促施工单位建立健全文明施工与安全生产的岗位责任制，检查组织、技术措施的具体落实情况，定期检查考评。

二、落实安全管理各项制度

（一）协助施工方从立法和组织上加强安全生产的科学管理，贯彻执行国家关于施工安全生产管理方针、、规范、制度、条例。

（二）协助施工方建立和完善有关的安全生产制度。

（三）督导施工方严格按照科学程序进行施工、防止工程事故的发

生。

（四）审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施中的安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。

（五）审核新技术、新工艺、新结构、新材料等方案时，同时要审核有无相应的安全技术操作规程。

（六）在现场监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决；对违章指挥、违章作业，应立即制止。

（七）针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，消除不安全因素，防止工伤事故的发生。

（八）做好安全生产督促检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析和处理。

（九）研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施，变有害作业为安全作业。

（十）在安全控制中重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。

（十一）协助施工单位建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。

（十二）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设臵安全标语和安全警示牌；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工

道路畅通。

（十三）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设臵要严格；楼梯口、电梯口、预留洞、坑井、通道口、阳台、楼板、屋面的临边等危险点的防护必须按规定设臵护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。

（十四）脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设臵要正确，不允许出现脚手架钢木、钢竹混合及搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。

（十五）施工用电要符合标准，工程临近高压的距离及防护应达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设臵及电熔线的安装选用应达到标准。

（十六）龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装臵，有超高、限位装臵，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要求达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷均应按标准设臵安装。

（十七）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等的存放、接电、使用均应达到规程要求和标准。

（十八）密切注意工程桩及地下室开挖后对邻近建（构）筑物，地下管线、道路、高、低压电杆线路等有无危害及影响程度，定期将巡视情况向有关各方提出预防意见。

三、落实文明施工各项内容

1、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。

2、按施工平面布臵现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范，地下及夜间作业应有足够亮度；道路应硬地化，道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。

3、材料、成品、半成品、机械设备按要求分区堆放整齐，且位臵与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完全工后，及时清洗干净堆入库；操作人员持证上岗。

4、工地环境卫生，包括尘埃、噪声、厕所、食堂及饮用水卫生、灭害措施、建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。

5、加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强己完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。

6、加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设臵灭火器，现场应配臵灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。 四、雨季施工的监理

l、本工程施工期间可能适值雨季，防止对市区道路污染的问题应引起足够重视。

2、督导施工方做好场地的排水工作，保证雨季时场地内施工道路

通畅。

3、地下室作业须有适当的防雨水措施，满足施工方便及文明施工的需要。

五、安全事故处理程序

事故调查和处理的目的为了弄清事故发生原因和损失情况，最大程度地采取补救措施，将损失降低到最小程度，保证项目的顺利完成。监理机构应积极协助事故调查处理。

1、

安全事故的处理程序

施工企业发生安全事故之后，应及时报告主管项目领导，再根据事故的严重程度上报上级有关部门。

当施工企业发生了重大人身伤亡事故时，必须将事故情况及时向企业主管部门、安全管理部门、工会等报告，以便最快地得到妥善处理。具体处理程序如下：

（1）保护事故现场，一定要首先抢救伤员，保护事故现场，以便于降低损失，尽快查明事故发生的原因。

（2）迅速成立安全事故调查小组

根据事故发生的严重程度，由企业负责人协同有关人员进行事故调查，参加事故调查的成员不得与事故有直接利害关系。

（3）事故现场情况调查

通过对事故现场进行勘察所获得的基本资料，如有关事故发生现场的具体情况描述，包括事故发生的时间、地点等等；事故现场破坏的

情况描述，包括机具、材料等等；现场施工人员的劳动情况；重要的人证、物证的收集情况等等。

（4）分析事故产生原因

通过查明事故发生的经过，弄清各种因素的影响，找出导致事故的主要原因。根据事故产生的原因，确定事故的直接责任人。

（5）确定事故的性质

根据建筑施工工地的安全事故通常可分为责任事故、非责任事故和破坏性事故的情况，根据调查原因以及破坏程度，确定事故的性质。

（6）撰写事故报告

在事故调查报告中，应客观描述事故发生的经过、原因、事故的性质以及人员伤亡、估算经济损失等内容，还须包括对本事故提出的安全生产建议等，经全体调查人员会签后方可报经有关部门审批。

（7）事故的审理和结案

事故的审理和结案必须按有关部门的要求进行。事故调查结论须经有关部门审批后方可结案，并要求伤亡事故的处理工作在一定的时间内结案。根据事故的轻重情节，对事故责任人进行严肃处理，事故资料应进行曲存档处理。

（8）审核施工单位对事故的纠正措施方案和预防方案，并督促实施。

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