先进集体和先进个人评定办法
1、先进集体
1.1、生产车间、物流中心
1.1.1 贡献率(权重30%)
所在部门全年产值/本部门人数，依次得分100、90、80......10、0分
1.1.3、降成本比例（权重30%）
本部门降成本数/所有车间、物流中心降成本总和, 依次得分100、90、80......10、0分
1.1.3、获得流动红旗比例（权重20%），
累计获得流动红旗次数/12, 依次得分100、90、80......10、0分
1.1.4、员工流失（权重20%）
按部门流失由少到多排名，依次得分100、90、80......10、0分
1.1.5、集体获得集团年度荣誉的加3分，获得市级荣誉的加5分，获得省级荣誉的加7分，获得国家级荣誉的加10分
1.2科室
1.2.1降成本比例（权重30%）；本科室降成本数/所有科室降成本总数X100，依次得分100、90、80......10、0分
1.2.2贡献率（权重40%）
技术部门(设计、工艺、质检、计划中心)：所负责产品产值/本部门人数，排序依次得分100、90、80......10、0分
企划部贡献率计算:新招聘人数/公司年平均人数X100；
财务部贡献率计算：2014年利润率/2013利润率X100
市场部贡献率计算:年中标合同额/全年核价数额X100
成本中心贡献率计算：招标项及询价比价总次数/全年采购总项数X100
1.2.2员工流失（权重30%）
按部门流失由少到多排名，依次得分100、90、80......10、0分
1.2.2获得集团年度荣誉的加3分，获得市级荣誉的加5分，获得省级荣誉的加7分，获得国家级荣誉（专利）的加10分
2、本年度有下列情况者不得评为先进集体，实行一票否决：
2.1发生设备、人身、财产等责任安全事故的；
2.2发生损失超过五万元以上责任质量事故的；
2.3 违反计划生育的
3、先进个人
3.1 个人工时排名（权重40%），个人全年总工时/公司全年工时总和X100
科室人员为：个人工作总时间/全公司行管人员工作总时间X100
3.2、获得公司奖的次数（权重40%）：个人获得次数/全公司总次数X100
3.3、考勤（权重20%）出勤天数/法定工作天数X100
3.3、获得公司级年度荣誉称号的加2分，获得集团荣誉的加3分，获得市级荣誉的加5分，获得省级荣誉的加7分，获得国家级荣誉的加10分，含技术职称评定，专利（排名第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四、五名1分）；
4、本年度发生下列情况者不得评为先进个人：
4.1没有保质保量按时完成工作任务的；
4.2有违规、违纪现象被公司通报处理的；
4.3有损害企业利益行为的；
4.4有矿工行为或病、事假全年累计超过30天的；
4.5发生安全事故或质量事故超过1000元以上质量损失的；
5、先进班组
5.1、班组内成员获得公司奖多少（权重30%）依次得分10、9、8......1、0分
5.2、班组贡献率(权重40%)所在部门产值/本班组人数，
依次得分10、9、8......1、0分
5.3、考勤情况（权重30%）本班组缺勤总天数排名，依次得分10、9、8......1、0分
6、先进集体和先进个人的评选比例
6.1、先进车间1个，先进部室1个
6.2 先进生产班组3个
6.3 先进生产（工作）者的比例为车间（工段、班组）、部门所有参评人员的10%
7、销售团队的先进集体和个人的 评比另见《销售年度先进评比办法》
8、评选频次
先进集体、先进个人每年评选一次，具体时间根据集团下发文件执行。
9、奖励
9.1、获得先进集体的单位颁发锦旗（证书、牌匾等）、奖金1000元，所在部门员工每人100元；
9.2、先进生产（工作）者，奖金每人500元；
