考 考核指标 指标说明 分值权重 核频度 目标值 考核方法 数据来源 部门预算费用执行财务 绩效 情况 市场活动支出预算控制 部门协作满意度 市场活动客户 满意 相关单位协作满意度 顾客满意度 市场开发计划与企业经营目标的配合度 市场分析和市场预测准确度 营销信息库的建立和日常维护 内部 管理 消费者心理和行为调查研究情况 消费趋势分析准确度 企业品牌推广效果 竞争对手情况分析与监控 市场通路调研和开拓、维护 本部门实际发生的费用及与预算的差距 市场活动支出预算的编制与控制 与各职能部门间的协作、配合程度 提供的人力资源相关服务是否全面、态度如何等 各层次客户对市场推广、调研等活动的反馈 5 5 5 5 5 5 营销信息库的信息更新速度、全面性等 调查研究结果的准确性，是否能为产品开发和推广提供依据 10 5 5 市场活动效果 5 10 5 10 为技术开发部新产品开发 门提供市场数据，引导和协助新产品开发 部门员工流动率 员工学习与发展 员工满意度 人均培训时间 员工离职、调动等比率 员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度 合计 5 5 5 5 100 参考评分方法： 1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分 2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分 3）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
