市场总监绩效考核量表

1. 背景和目的

本绩效考核量表旨在对市场总监的工作表现进行量化评估，以便确定其绩效水平并提供针对性的反馈和激励。

2. 考核指标

考核指标主要包括以下方面：

2.1 市场策略和规划

- 市场总监是否制定了明确的市场战略，以推动公司的市场发展？

- 市场总监是否有有效的市场规划，并能够落实到具体的行动计划？

2.2 市场推广和宣传

- 市场总监是否能够有效制定和执行市场推广和宣传活动，以增加公司的知名度和市场份额？

- 市场总监是否能够与相关部门协作，提供创意和有效的市场推广方案？

2.3 产品市场定位

- 市场总监是否了解公司产品的市场定位，并能够制定相应的营销策略和计划？

- 市场总监是否能够通过市场调研和分析，为产品提供有效的定位建议？

2.4 销售业绩

- 市场总监是否能够实现公司销售目标，并能够为销售团队提供有效的支持和指导？

- 市场总监是否能够制定有效的销售策略和计划，并监控销售执行情况？

2.5 团队管理

- 市场总监是否能够有效管理团队，并通过团队的努力实现公司的市场目标？

- 市场总监是否能够培养和发展团队成员的能力，以提升整个团队的绩效水平？

3. 评分标准

根据以上考核指标，我们将对每个指标进行评分，评分标准如下：

- 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期目标，对公司的市场发展做出了重要贡献。

- 良好：在该指标上表现较好，基本达到预期目标，并对公司的市场发展做出了一定贡献。

- 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期目标，对公司的市场发展贡献有限。

- 不足：在该指标上表现不足，未能达到预期目标，并对公司的市场发展造成一定影响。

4. 使用说明

市场总监和相关部门负责人应使用该绩效考核量表，对市场总监的工作进行评估，并给予相应的评分和反馈。评估结果将作为绩效考核的依据，对于改善市场总监的绩效和激励其工作具有重要意义。

以上是《市场总监绩效考核量表》的内容，请各位评估人员按照实际情况进行评分和反馈。谢谢合作！

*请注意：本文档所述内容仅供参考，具体细节和评分标准应根据公司实际情况进行调整。