关于建筑工程项目进度管理的现状浅析

一、背景

建筑工程项目是指按照工程设计要求，利用人力、物力和财力等资源，按照一定的工程管理体系，在一定时间内完成建筑工程的全部施工任务。建筑工程项目的施工周期长、工作量大，需要各种资源协调配合，所以必须进行科学合理的进度管理，以保证项目的顺利实施。

管理是人的活动，进度管理作为工程管理的重要内容之一，在很长一段时间内被人们所忽视。近年来，随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程项目进度管理的方式也得到了快速的发展和普及。本文通过对现有建筑工程项目进度管理的现状进行分析，探讨如何科学优化进度管理，提高工程质量和效率。

二、现状分析

1. 进度管理的不足

目前，建筑工程项目进度管理中存在着许多问题，例如：

• 没有建立完善的进度管理体系，导致进度控制比较困难，进度计划难以制定和调整；

• 进度计划缺乏科学性，经常出现计划的时间和实际进度不一致的情况； • 对工程进度的监督和检查不足，导致进度管控的失序。

2. 进度管理的方法与技术

在建筑工程项目进度管理中，可应用的方法和技术有很多，例如：

• 拟定进度计划：通过对工程任务进行排序、优化配置，制定工程进度计划；

• 定期检查并更新进度计划：查看工程进展情况，对进度计划进行调整，如缩短时间、增加任务等；

• 制定里程碑节点：对重大的任务或节点进行专项处理，量化管理，提高工程的可控性；

• 建立信息化系统：利用信息技术手段，对工程进展情况进行实时监视和管控。

3. 进度管理的难点

由于建筑工程项目的特殊性，管理难度较大。进度管理的难点有：

•

人力资源、物资和设备等需求量比较大，统筹协调难度大；

• • 建设工程的复杂性，需要跨不同工种和材料的跨专业协调； 现场环境的不确定性，如天气、交通等问题，难以预测和控制。

三、改进建议

1. 建立完善的进度管理体系

要在整个工期中完整制定出系统的进度管理体系，其中应该包括：

• • • • •

进度计划安排和调整； 进度控制、监管和优化； 进度测量和结果比对； 进度风险管理; 安全和质量控制。

2. 应对特殊情况

在建筑工程项目中，要根据实际情况，制定紧急预案，应对一些特殊情况的发生。

3. 信息化技术的应用

建议建立信息化系统，以实现对项目进展情况的实时监控和管理。该系统可以支持多个人同时进行数据共享和传输，使管理者能够随时精确了解进展情况，以及及时调整进度计划。

四、结论

建筑工程项目进度管理的工作是一个复杂而且长期的工作，要充分考虑到各种情况的影响和变化，利用合理科学的方法和技术进行全面、有效和及时的管理。本文通过对现有建筑工程项目进度管理的现状进行分析，并提出了完善管理体系、应对特殊情况、信息化技术应用等改进措施，以期提高工程的质量和效率。