员工绩效考核评价表
永安房地产公司员工绩效考核权重表
序号 考核项目 考核标准 考核细则 权重 备注 如有严重违规违纪、消极日常行为规1 范及工作态度 遵守公司各项制度，工作态怠工等不良行为，每次扣度积极向上，团队协作意识5分 强 一 10% 表见附件考核评分认真完成部门职能职责规2 部门职能职定的工作内容，同时积极配责 合相关部门的工作 未完成者发现一次扣部门负责人及责任人各10分 35% 考核评分表见附件二 保质保量按时完成本部门、无特殊原因发生，工作计3 部门工作计划 本岗位的工作计划，如有特划每延迟一天扣除部门殊原因，可向公司领导说明负责人和责任人各10分 情况，经同意后可延迟时三 40% 表见附件考核评分4 领导交办的其他事项 保质保量按时完成 有故意推脱、拖延现象发生，每次扣当事人10分 15% 考核评分表见附件四
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附件一
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（评价项目：日常行为规范及工作态度）
姓名 部 门 岗位 评价 项目 处 A B 理解力强，判断力强，处理能力强。 评分标准(分值) C 理解判断力普通，处理事务常16 有错误。 D E 理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事4 务。 理解力极强，判断力理 极强，处理能 能力极强。 20 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神 奉公守法，足为他人楷模。 理解较迟钝，对复杂事务判12 断力不够。 8 热心工作，支持公司的10 。 8 对本职工作感兴趣，较投入。 6 工作无恒心，精神不振，不满现状。 4 态度傲慢，不服从领导安排。 2 任劳任怨，工作努力，竭尽所能分内工作非完成工作。 20 常完善。 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。 有责任心，能自觉完16 成工作。 交付工作常需督促方能完12 成。 8 敷衍，无责任心，粗心大意。 4 爱护团体，常协助别20 人。 肯应别人要求帮助16 他。 仅在必要与人协调时才与人12 合作。 8 精神散漫，不肯与人合作。 4 勤 惰 守时守规，不偷懒，勤30 奋工作。 虽少迟到借故逃避繁重早退，但上工作，不坚守班后常不24 主动到达18 工作岗位。 工作岗位。 考绩 时常迟到早退，工作不力，时常远离工作12 岗位。 6 评价得分 奖惩增减分 注：此考核项目为自评项目，由员工自己客观、公正的给自己打分，然后交部门领导审批，部门负责人则由总经理审批。
考评人： 审核： 审批：
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附件二
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（评价项目：部门职能职责）
部门：工程部 姓名： 岗位： 是否随工作具序号 职能 职 责 负责工程项目的各步规划工作； 负责工程项目的地质勘察工作； 体推动完成 备注 负责工程项目的初步及扩初设计工作； 1 规划设计 负责工程项目的施工图设计工作； 负责工程项目的施工图审图工作； 负责工程项目的图纸会审工作； 负责工程各项费用缴纳工作。 负责各项证书、许可取得工作。 2 报建管理 负责与各部门协调互动工作。 负责竣工报验工作。 负责工程的技术管理工作； 负责工程的质量管理工作； 负责工程的进度管理工作； 3 工程管理 负责工程的成本管理工作； 负责工程的安全管理工作； 负责工程的协调管理工作； 配合其他部门和单位做好相关管理工作 总扣分 注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人： 审核： 审批：
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（评价项目：部门职能职责）
部门：财务部 姓名： 岗位： 序号 职能 职 责 科学设置成本核算科目。 （见附件） 各项成本费用及时准确入帐。 财务 及时准确编制月度季度年度各项财务报表。 1 是否随工作具体推动完成 备注 控制 依据成本费用核算科目编制项目成本费用控制目标。 对项目目标进行过程管理。 对项目公司重大盈亏点进行分析并编制预控方案。 项目总体及年度、月度资金平衡计划。 资金 公司总体及年度、月度资金平衡计划。 2 管理 资金缺口节点分析及解决方案。 资金使用过程动态管理。 对项目税费种类进行分析并编制总体和年度方案。 合同 对公司税费种类进行分析并编制总体和年度方案。 3 管理 每月根据财务报表进行日常税费申报。 对税费进行动态和过程管理。 总扣分 注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分；
自评人： 审核： 审批：
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（评价项目：部门职能职责）
部门：合约部 姓名： 岗位
序号 职能 职 责 是否随工作具体推动完成 备注 分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用。 编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本。 审核设计变更、现场签证。 1 成本管理 审核工程进度款、办理工程决算。 分析项目的盈亏点，提出合理的建议。 负责投资造价的、技术文件的收集整理。 负责招标文件的编制及审核。 2 招标管理 负责标底的编制及审核。 协调完成工程招投标工作。 参与合同的编制、进行合同审核。 3 合同管理 建立合同管理台账，便于及时查阅。 跟踪合同执行情况，提出相应处理意见。 总扣分 注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人： 审核： 审批：
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员工绩效考评表
（评价项目：部门职能职责）
部门：办公室 姓名： 岗位： 序号 职能 职 责 负责协调和处理日常行政事务； 负责公司各种会议安排工作； 是否随工作具体推动完成 备注 1 行政管理 负责公司文档管理工作。 负责公司文化宣传工作。 负责公司各类印章使用和保管工作； 负责公司人事管理工作 负责公司招聘管理工作 2 人事管理 负责公司培训管理工作 负责公司薪酬管理 3 4 负责公司计划、考核管理工作 按照公司车辆及内部基础设施及其他后勤保障事务管理工作； 总扣分 注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
自评人： 审核： 审批：
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附件三
员工绩效考评汇总表
（评价项目：工作计划） 工作计划完成情况（见月度工作计划表） 序号 部门 姓名 未完成 是否 准时完成 有客观原因，已和领导沟通（不扣分） 无理由 有无扣分 （根据考核权重表中的标准） 备注 1 2 3 4 5
工程部 合约部 财务部 办公室 营销部 7
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附件四
考评汇总表
（评价项目：其他事项）
工作计划完成情况（见月度工作计划表） 未及时完成 序号 部门 是否准时完成 有客观原因，已和领导沟通过（不扣分） 无理由 有无扣分 （根据考核权重表中的标准） 备注 1 2 3 4 5
工程部 合约部 财务部 办公室 营销部 8
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考核总分汇总表（2011年2月）
考核内容及得（扣）分情况 序号 部门 日常行为规范及工作态度 部门职能职责 工作计划完成情况 领导交办的其他事项 总得分 备注 1 2 3 4 5 6 7 8
工程部 合约部 财务部 办公室 营销部 9
