xxxx生态治理二期工程投标方案1

六、施工组织设计

目 录

第一章 编制说明 ......................................................... 4

1.1 编制总说明 ....................................................... 4 1.2 编制依据 ......................................................... 6 1.3施工目标承诺 ..................................................... 6 第二章 工程概况 ......................................................... 9

2.1工程地理位置及工程规模 ........................................... 9 2.2交通运输条件 ..................................................... 9 2.3水、电源情况 ..................................................... 9 2.4施工通讯 ........................................................ 10 2.5资料整理 ........................................................ 10 第三章 施工总平面布置 .................................................. 10

3.1 施工场地布置原则 ................................................ 10 3.2 施工现场布置 .................................................... 11 3.3 临时设施布置 .................................................... 11 3.4 施工供水、供电及通讯系统 ....................................... 11 第四章 主要项目施工方案 ............................................... 12

4.1 土方明挖工程 .................................................... 12 4.2 绿化工程 ........................................................ 15 4.3 砂石路工程 ...................................................... 20

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4.4 清障工程 ........................................................ 21 4.5 其他工程 ........................................................ 21 第五章 工程进度计划与措施 .............................................. 21

5.1 工程进度计划 .................................................... 21 5.2 关键路径 ........................................................ 22 5.3 施工进度保证措施 ................................................ 22 第六章 资源配置计划 .................................................... 25

6.1机械配置计划 .................................................... 25 6.2劳动力配置计划 .................................................. 26 6.3资金使用计划 .................................................... 27 第七章 质量管理体系与措施 ............................................. 28

7.1 质量方针和质量计划 .............................................. 28 7.2 施工现场质量管理机构 ............................................ 28 7.3 质检组织机构岗位职责 ............................................ 29 7.4 工程施工全面质量管理体系 ........................................ 30 第八章 安全管理体系与措施 ............................................. 38

8.1 安全方针 ........................................................ 38 8.2 安全目标 ........................................................ 39 8.3安全指标 ........................................................ 39 8.4安全管理体系 .................................................... 39 8.5安全预案 ........................................................ 40 8.6 安全经费保障 .................................................... 45

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8.7 各岗位主要职责 .................................................. 45 第九章 水土保持、环境保护管理措施 ...................................... 48

9.1 环境保护管理体系 ................................................ 48 9.2 环境保护措施 ................................................... 49 第十章 文明施工及环境卫生措施 .......................................... 51

10.1 现场平面布置要求 ............................................... 51 10.2 现场材料堆放 ................................................... 52 10.3 专人负责机械用具及用电管理要求 ................................. 52 10.4 办公室、生产环境卫生 ........................................... 53 10.5 现场宣传与人的精神面貌 ......................................... 53 10.6 施工现场管理 ................................................... 53 10.7 环境保护 ....................................................... 54 10.8 防止施工噪音污染 ............................................... 55 10.9 治安及消防管理措施 ............................................. 55 10.10 施工不扰民措施 ................................................ 56 第十一章 项目管理机构 .................................................. 56

11.1 施工组织机构 ................................................... 56 第十二章 雨季施工、已有设施、管线等特殊情况下的施工措施 ................ 57

12.1 冬季施工 ....................................................... 57 12.2 雨季施工 ....................................................... 58 12.3 已有设施、管线等特殊情况下的施工措施 ........................... 59 第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 ............................ 60

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13.1 计算机信息化管理 .............................................. 60 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 .................................... 62 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .............................. 63 附表三：劳动力计划表 .................................................... 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ................................ 65 附表五：施工总平面图 .................................................... 66 附表六：临时用地表 ...................................................... 66

第一章 编制说明 1.1 编制总说明 非常荣幸有机会参加xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生态综合治理工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。 收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及补遗文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。

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我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及xxx市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。

我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。

我公司将严格按照有关水利工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。 我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的20 年 月 日前全面竣工。 施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。 本工程技术标书的编制范围为：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生态综合治理工程施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。 本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强

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原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。 1.2 编制依据

1.2.1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生态综合治理工程施工招标文件及招标补充文件； 1.2.2 施工现场调查资料； 1.2.3 本公司现有的各类资源状况； 1.2.4 我们完成同类工程的施工及管理经验； 1.2.5 本公司《质量管理手册》及其程序文件。 1.3施工目标承诺 施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。

本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下： 1.3.1 工期目标 如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期: 日历天，即20 年 月 日开工，20 年 月 日完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。

1.3.2 质量目标

我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及xxx市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。

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本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和xxx市颁发的有关条例、规定标准，

本工程质量确保达到“合格”标准，且满足设计及使用功能。 1.3.3 安全目标

安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，质量事故。争创“安全标化工地”。 我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和xxx市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。 1.3.4 文明施工目标 文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。 我们将按照xxx市市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创xxx市市文明施工标化工地。 1.3.5 施工总部署原则 1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。 2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。 3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。

4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好

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施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。

5、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。

6、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。 7、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。 8、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。 1.3.6 施工工期部署 1、工期控制 在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未

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及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。

2、冬季施工安排

做好东季施工所需的物资及技术措施准备工作，保证在冬季施工期间的工程质量及施工计划。

3、雨雪施工安排 在雨雪施工到来前要针对雨雪施工期间进行施工的项目编写雨雪施工措施，保证雨雪施工的顺利进行。 第二章 工程概况 2.1工程地理位置及工程规模 2.1.1 工程地理位置 Xxxxxxxxx生态综合治理二期工程工程位于xxx河xxx市内，xxx河由南向北横穿xxx市区。 本次项目范围为xxx 。具体工程量如下表： 工程量清单 序号 项目名称 计量单位 工程数量 备注 2.2交通运输条件 本工程对外交通运输主要为沙石、草木、施工机械设备及其他材料，运输强度不大。对内交通主要任务为连接干道与作业面及场内各种物料转运，需要施工临时道路。 2.3水、电源情况

2.3.1 水源

施工用水由项目区内的河水供应，生活用水可由附近村庄自来水供给。

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施工区供电线路已通至附近乡村，施工期可以从附近接引。

2.4施工通讯

施工区公共通讯线路已通至附近乡村，施工期可利用该线路作为通讯线路，工地内设对讲机进行内部各作业面联络。 2.5资料整理 项目部拟配备2台台式电脑，打印机、复印件各两台，用来整理各种报表、文件及验评资料，以保证资料清洁、整齐、美观。 第三章 施工总平面布置 3.1 施工场地布置原则 本工程总布置根据建筑物结构特点、施工场地条件和进度要求进行，其布置原则如下： 3.1.1 在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本标工程所需的临建设施，根据施工区及场地条件，采用相对集中布置的方式； 3.1.2 充分利用施工区附近现有企业和生活设施，尽量缩小施工附属企业的规模，必须修建的施工及生活设施可按临时标准修建，以减少工程费用； 3.1.3 节约用地，少占农田，因地制宜； 3.1.4 合理安排料场和弃渣场，利用开挖弃渣填滩填沟造地，布置后期使用的场地； 3.1.5 充分考虑周边环境、地质条件及与周边已建项目的相互协调，减少施工干扰，保证施工安全；

3.1.6 按国家有关规定和招标文件要求，所有的生活、生产等设施布置均满足安全生产、文明施工的要求；

3.1.7 各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保及消防设施，减少和避

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免施工对周边环境和公众利益的损害，并无偿提供给发包人、监理、设计使用，以及为其他标段承包人提供方便；

3.1.8 充分考虑本标段项目间及与其它合同间的关系； 3.1.9 积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。 3.2 施工现场布置

3.2.1 工地办公室、停车场考虑在工地附近搭设。 3.2.2 工人宿舍区考虑就近租用当地民房。 3.4.3 施工现场临时料场布置在施工现场旁。 3.5.3 预制构件堆场布置在施工现场旁。 具体详见附表五《施工总平面布置图》。 3.3 临时设施布置 3.3.1 临时设施包括： 1、生活区：食堂、洗浴室、厕所、淋浴室、娱乐室等 2、办公区：包括业主办公室，监理办公室，项目部办公室 3、仓库区：包括材料仓库、加工车间、车辆停放场。施工临时设施按部门文明施工要求进行设置。 4、加工厂等施工设施设在交通便利处，利于材料、设备的进场及半成品的运输。 临设占地情况详见附表六《临时用地表》 3.4 施工供水、供电及通讯系统 3.4.1 施工供电

本工程的主要设备用电和生活用电从附近的输电线路架设一条专用线路至生产区区。供电线路严格按安全用电规范使用。配备发电机做为备用电源。 3.4.2 施工供水 1、生产用水

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本标段工程内施工作业区施工用水尽量采用河网水资源，但水质必须满足施工要求。

2、生活用水

项目部、职工宿舍、办公室、食堂等用水，均采用附近村庄自来水供给。 3.4.3 施工通讯系统

在工地范围内各施工点，采用对讲机联系；主要施工管理人员均配置移动电话。

第四章 主要项目施工方案 4.1 土方明挖工程 土方明挖包括本合同砂石路、湿地、垃圾清运等永久工程和临时工程的基础开挖、土料场、砂砾料场以及其他监理人指明的土方明挖工程。 4.1.1 施工准备工作 1、查勘现场，摸清沿线实地情况，包括地形，地貌、水文、地质、运输道路、邻近建筑、地下埋设物、地面上障碍物和堆积物等，以便研究制订施工方案和绘制施工总平面图。 2、按设计施工要求整平场地，清除或施工区域内地面上及地下的所有障碍物。 3、做好排水工作，在场地周围设置必要的截水沟、排水沟、疏通原有排水泄洪系统，保证场地不积水。 4、设置测量控制网。放线时按要求放出边坡线、底脚线等，标高、轴线经复核查无误后，方可进行挖土施工。 4.1.2 土方开挖

接到监理工程师下达的开工令后，立即展开施工：准备安排4个施工小组，每个施工小组各负责一段土方开挖任务。各施工队根据工程需要可设置若干施工小组，方便管理，确保提前完成施工任务。

1、采用挖掘机挖甩、装载机装运的施工方法施工。挖掘机开挖方法采用立采、后退法开挖。开挖时按照“先中间，后两侧”，“先水下，后水上”的开挖原则。

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2、开挖过程中，经常校核测量开挖面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度是否符合施工图纸要求。

3、机械开挖土方后，边坡应留有一定的保护层，再辅以人工修整达标。 4、实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规范要求的范围之内

5、开挖过程中随时注意土层的变化，挖掘机距边坡保持一定安全距离，确定每次的挖装深度，避免出现异常情况，保证设备安全。

6、所有削坡开挖除监理人另有指示外均为旱地开挖，开挖前挖好截水、排水设施，并对开挖施工中的地下水和施工用水排除；同时根据施工现场的需求设置的临时排水设施与截水设施；开挖过程中准备2台7.5kw排污泵用来排水。施工中确保排水畅通，防止由于排水不畅而引起边坡失稳。 7、实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。 8、滩面平整后，河口高程应严格控制，河口线顺直，坡面平整。施工时，开挖的边坡应预留适宜的保护层，用人工修整成型，以满足施工图纸要求的坡度和平整度，同时又可避免因贴坡修整与原状结合不好而引起边坡塌方而影响工程的施工质量。 9、严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有土体或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。 10、开挖过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求，否则应及时调整。 11、高程和河底宽度应达到设计要求，河道开挖的边坡应平整、稳定，河口线、坡脚线应整齐顺直，河底应平整。质量检查内容和质量标准按下表执行 序号 检测频率 检测方法 范围 点数 顺河线每隔河道中心用经纬仪1 不大于20.0CM 200-50050-100M测线 测量 M 一点 ±30.0CM，平均值顺河线每隔50～用经纬仪2 河道底宽 不小于设计底宽 200-500100M测一测量 项目 允许偏差 精心整理

M 处 不大于+5.0CM，平每隔沿垂直河线用水准仪3 河道高程 均值不高于设计高50-100M 测4-5点 测量 程 偏差范围为：N±200-500用水准仪每岸顺河线4 河坡坡比 0.05（N为设计坡M 或坡度尺检测4-5处 比） 范围内 测量 4.1.3土方回填 本合同土方回填工程主要包括湿地土方回填及景观绿化填土造型。 1、土料要求 （1）用于回填的土料不应含有淤泥，植物根茎垃圾杂物等，同时确保土质均一，严禁土石混杂填筑及淤泥，水稳定性差的膨胀土，分散性土等用于填筑。填筑土料宜采用粉质粘土。 （2）填筑土料含水量、土块大小，超径颗粒及压实标准等均符合施工详图的规定。 2、施工工艺 （1）土方回填根据各回填部位的施工进度安排及时组织施工，主要工序为：填土、平土、晾晒或洒水（含水量控制），土料压实，质检及修整边坡。 （2）回填从最低洼部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。施工时做到相邻的分段作业面均衡上升，以减少施工接缝，如段与段之间不可避免出现高差，应以斜坡相接并按规定要求处理。 （3）回填前先对基础进行认真检查清理，清除所有的杂物、余土及积水，且护岸浆砌块石墙身必须达到规定的强度，及时报监理工程师验收后方可施工。 （4）回填前，先通过现场试验确定合理的压实机具、填料含水量控制范围，铺土厚度及压实遍数等参数，并报监理工程师批准后，方可实施。施工时严格按确定的参数组织施工。

（5）回填时，从底部逐层向上铺填，上下层错缝距离不小于1m，严禁从高处向下倾到，并严格控制填筑料的填筑位置和填筑厚度，确保满足设计要求。

（6）回填时，应对土料所有所选择，不同种类的土必须分类分层填筑，不应混杂。优良土应填在上层。

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3、质量保证措施

（1）土方填筑质量检查与取样试验，按照招标技术规范及其它有关规定执行。 （2）土方填筑前，进行填筑碾压试验，以保证其达到最佳压实效果，在土方填筑过程中，随时观测基础沉陷情况。

（3）施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量。

（4）土方填筑施工过程中，工地试验员及时按照土工试验有关规定取样试验，确保填土干密度指标达到设计要求，如发现达不到要求时，即予返工处理。 4、雨季填筑施工措施 （1）雨季填筑施工时，应对土料场采取有效措施，尽量减少雨后停工时间；雨前及时压实作业面，并做成凸起向两侧微倾，雨后施工时，应采取翻晒、复压土料等措施确保填筑料的含水量最佳；填筑时，在压实层表面做成斜坡形式以利排水，必要时对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工； （2）下雨时停止清基工作，待天气较好时再进行，清理好的基础必须立即进行回填施工。 4.2 绿化工程 对滩地处无植物措施保护区域及湿地不衔接的地方进行植物补植，考虑当地的气候及地质条件，主要以滩地苜蓿草和野花组合为主。绿化工程还种植京桃、垂柳、紫穗槐、金叶榆、紫叶李等植物，垂柳和京桃选取胸径6.00cm的树种。植物种植要在专业人员的指导下进行栽种，人工挖穴种植。水生植物主要包括蒲草和千屈菜，按相应的规则和间距进行种植。

4.2.1 场地准备

1、场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。

2、换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。

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3、场地初平整：经过换土的种植土，根据设计图纸，进行初平整，整理符合设计意途的地形地貌。

4.2.2 苗木准备

1、选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。

2、起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。 3、苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。

4、临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。 4.2.3 苗木种植 1、定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。 2、挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边；成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30CM，然后开沟栽植。

3、栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏奉松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围做出拦水的围堰。裸根苗栽植

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时应分层回土，适当提苗，使根系舒展，并分层踩实，最后筑好浇水围堰带土球苗木放入穴中校正后，应从边缘向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水围堰，苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，栽植其它地被植物时，应根据其生物学特性，确定其栽植深度，按照要求排入沟中后，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。

4、支撑：大苗、大树栽植后应设支撑架支撑，不使动摇，提高成活率，按设计要求，甲方的统一要求，采用钢管门字形支撑。

5、修剪：大苗、大树栽植后，应作适当修剪，剪去断枝，枯枝，部分树叶，保证树形，以防止水分过多散失，以利成活。其截口宜用乳胶或铅没涂抹保护。组成色块，绿篱的灌木截植后，也应按设计要求，进行整形修剪。 6、浇水：苗木栽植后，应立即浇水，小苗可一次落透；大苗、大树栽植后，应分多次向里充分灌水直至水满围堰。栽植后的第二天，应重复浇水一次，对于大树，因温度较高，所以应注意保湿，每天要定期对其树干、树枝、叶面进行喷水，降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。 4.2.4 水生植物的种植 1、水生植物种植? 栽种水生植物，必须掌握一些原则，使其生长良好。 （1）日照：大多数水生植物都需要充足的日照，尤其是生长期（即每年四至十月之间），如阳光照射不足，会发生徒长、叶小而薄、不开花等现象。? （2）用土：除了漂浮植物不须底土外，栽植其它种类的水生植物，须用田土、池塘烂泥等有机黏质土做为底土，在表层铺盖直径一至二公分的粗砂，可防止灌水或震动造成水混浊现象。? （3）施肥：以油粕、骨粉的玉肥作为基肥，约放四、五个玉肥于容器角落即可，水边植物不须基肥。追肥则以化学肥料代替有机肥，以避免污染水质，用量较一般植物稀薄十倍。?

（4）水位：水生植物依生长习性不同，对水深的要求也不同。?

漂浮植物最简单，仅须足够的水深使其漂浮；沉水植物则水高必须超过植株，使茎叶自然伸展。水边植物则保持土壤湿润、稍呈积水状态。挺水植物因茎叶会挺出水面，须保持五十公分至一公尺左右的水深。浮水植物较麻烦，水位高低须依茎梗长短调整，

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使叶浮于水面呈自然状态为佳。

（5）疏除：若同一水池中混合栽植各类水生植物，必须定时疏除繁殖快速的种类，以免覆满水面，影响睡莲或其它沉水植物的生长；浮水植物过大时，叶面互相遮盖时，也必须进行分株。?

（6）换水：为避免蚊虫孳生或水质恶化，当用水发生混浊时，即必须换水，夏季则须增加换水次数。

2、水生植物的养护? 水生植物的养护主要是水分管理，沉水、浮水、浮叶植物从起苗到种植过程都不能长时间离开水，尤其是炎热的夏天施工，苗木在运输过程中要做好降温保湿工作，确保植物体表湿润，做到先灌水，后种植。如不能及时灌水，则只能延期种植。挺水植物和湿生植物种植后要及时灌水，如水系不能及时灌水的，要经常浇水，使土壤水分保持过饱和状态。 4.2.5 质量保证措施 1、质量标准 严格按本工程招标文件对质量的要求，严格技术规范，确保建设优质景观工程。 2、建立质量保证体系 领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，即时反馈并做好资料的收集，汇总工作，为竣工资料做准备。 工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。

3、建立质量管理制度 （1）质量教育会议制度； （2）定期检查制度； （3）工序交接检查制度；

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（4）三不放过的事故处理制度； （5）施工前再交底制度；

（6）材料、苗木到场验收制度，不合格材料和苗木决不允许进场；

（7）设立专职质检员，负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。

4、建立工程质量回访制度

在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死亡苗木及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。 5、严格执行国家有关施工规范 本绿化工程质量要求较高，应按国家有关规范要求执行，严格按图施工。 6、养护管理措施 苗木栽种后，公司派有丰富经验的专门的园艺人员二人进行栽后的养护和管理。公司技术负责人每半个月到工地进行查看管养情况，及时发现问题，制定更可行管养计划，做到双层的管养监督，保证树木的成活率及达到设计效果。 （1）浇水：若遇天旱，应对苗木进行浇水养护，每次应浇遍浇透，次数根据天气及各类苗木的需水情况确定。对于大苗，大树，还应对其枝干，叶表进行喷水。 （2）除草：在生长季节，应对杂草进行及时清除，以防杂草对苗木，草坪所需的水分，养分的竞争，应本着除早、除小，除了的原则及时进行。 （3）修剪：对移植的大树、大苗，在其根系恢复前，应控制树冠的大小和枝叶数量，对新梢进行适当的修剪，也可采用适当剥除新芽的办法;对地被植物，应定期进行整形修剪，对草坪的修剪，应保持草坪的剪留高度在3CM左右，修剪时应遵循1/3修剪原则。 （4）病虫害防治：应根据实际情况，根据不同品种苗木所处季节的不同，对可能发生的病虫害进行检测工作，并做好防治工作。以预防为主，一旦发生病虫害，应及时用药物进行防治。

（5）防冻害：对当年栽植苗木，因其对外界的抵抗力未达到良好状态，在冬季要对其进行防寒处理，对大苗、大树，可用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，避免树干冻裂，还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或群

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成片的树木，涂白高度要一致。也还可对大苗、大树的主干用稻草或草绳将不耐寒的主干包起来，以达到保暖的目的。必要的大苗、大树，也可搭建风障进行防寒。

（6）施肥：在树木种植一段时间后，根据土壤的肥沃度，及各种苗木所需的养份适当进行施肥，但不宜施过多的肥，采用一次少施肥，但增加施肥的次数，从而达到增加养份的目的。

（7）补植：如发现有植株死亡，应及时用相同品种，规格的苗木进行补植，并加强对新栽苗木的养护管理。 （8）绿地整理：在养护期内，应经常对绿地进行清理，保持绿地的整洁。 4.3 砂石路工程 对原有路面进行清理整平，采用压路机碾压夯实，砂石路2060.00m，宽度为4.00m。砂石路铺设150mm厚砂砾石作为路基，用推土机粗平，人工整平，继续用8t两轮压路机进行碾压夯实，并用嵌缝小碎石找平，碾压多遍直到表面平整，无明显轮痕，进而在碎石表面摊铺100.00mm砂石，碾压夯实，最后在道路两侧覆土形成路肩。 4.3.1 施工放样 首先在清表碾压后的地面上恢复中线，根据路基宽度放出两侧边线，直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩，再根据试验段得出的松铺系数确定松铺厚度，以准确控制垫层摊铺宽度、标高，保证砂砾垫层的厚度。 4.3.2 计算材料用量 根据各路段宽度、厚度及预定的干密度计算各段需要的集料数量，根据运输车辆的吨位，计算每车材料的堆放距离。 4.3.3 备料和摊铺

集料装车时，应控制每车料的数量基本相等。

同一料场提供的路段内，由远到近将料按上述第二项计算的距离卸置于路基一侧距路基边缘约1.0m处，卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多。

用推土机将集料均匀摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，有规定的路拱，并同时摊铺路肩用料。

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检查松铺材料层的厚度是否符合预计要求，必要时进行减料或补料工作。 4.3.4 整型

用平地机将摊铺好的集料按规定的路拱进行整平和整型，并用轻型压路机粗压一遍以暴露潜压的不平整，然后用人工配合平地机精平。

4.3.5 碾压

整型后立即用8t以上的压路机进行碾压，直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，碾压一直进行到要求的密实度为止。一段需碾压6—8遍，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度头两遍采用1.5—1.7km/h为宜，以后用2.0—2.5km/h的碾压速度。 4.3.6 用相对沉降法检测压实度，每200m每压实层测4处。 4.4 清障工程 河道土方清除工程，采用1m3挖掘机开挖，5t自卸汽车从岛屿处运输到局部低洼处弃料，用推土机作简单平整处理。 对于河道污染物的垃圾清运工程，采用1m3的挖掘机，高速桥下的垃圾采用5t自卸汽车外运15km处的沙坑及低洼地填埋，滩地垃圾采用5t自卸汽车外运5km处的沙坑及低洼地填埋，用推土机作简单平整处理，土方量基本平衡，无需弃土外运。 4.5 其他工程 在哨口桥至南大桥段河道左岸堤顶路上布置动物多样性监测点4处。 视频检测设备运至现场后，由专业人员按照图纸要求地点进行安装布置。

第五章 工程进度计划与措施

5.1 工程进度计划

5.1.1 编制原则

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1、按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，合同总工期如期完成。

2、组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 3、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。

4、进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。 本工程计划20 年 月 日进场，竣工日期为20 年 月 日。工程施工控制性总工期为 天。详见进度计划表。 5.2 关键路径 施工准备阶段： ； 土方明挖工程： ； 绿化工程： ； 砂石路工程： ； 清障工程： ； 其他工程： 交工验收： 一旦宣布中标，我公司将立即就近组织人员、设备进场，开始主体工程施工。主体工程施工机械设备根据各项目施工需要提前组织进场。 前期人员和设备进场后，即进行主要临建设施、水电施工，并尽快完成测量控制网复测及临时施工道路施工，以满足主体工程施工需要。 5.3 施工进度保证措施

按施工总进度计划安排，本工程将于20 年 月 日进场，20 年 月 日全部工程竣工。一旦中标，我公司将严格执行合同条款、监理指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。

5.3.1 影响工程进度因素分析

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本工程的特点是工期紧，施工强度大，影响工期的主要因素有： 1、自然因素：工程施工受冬雨季影响。 2、与其他标段施工配合的影响。 3、交通条件：场内交通道路布置影响。

4、资源配置、采购：如果供应环节脱节，将直接影响工程进度。

5、技术方面的因素：施工工艺、施工设备、施工方案等的选择对工程进度亦有较大影响。 6、管理方面的因素：取决于项目经理的素质和项目经理部的工作效率。 5.3.2 保证工期的组织措施 1、科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施进程中及时调整进度计划。 2、加强组织管理及协调。 3、保证交通、人员、设备、材料物资和技术供应。 4、选择本公司优秀项目经理资质人员担任项目经理，项目副经理亦为具有丰富工作经验的项目经理，项目经理部的主要管理人员要求具有丰富现场管理的持证上岗人员担任。采取项目管理，全面推行项目经理负责制，建立健全的项目管理制度，科学管理。

5、选择具有丰富的理论知识和实践经验的人员担任项目总工程师，配备相应的工程技术管理人员，并接受专家顾问组在工程技术方面的指导。 6、加强设备的管理和维护，建立施工设备的定期保养制度，同时配备一定数量的备用零配件及专门的修理人员，提高设备使用率和设备的保证率。对不能满足工程施工强度需要的施工设备，采取设备租赁方式予以解决，确保设备数量满足进度要求。

7、对分项工程实行任务、工期、质量经济责任制。项目经理根据工期和任务量对各施工队下达生产定额，实行多劳多得，每天进行考核，对保证质量并超额完成施工进度的施工队，除发给承包费外还给予提前完成进度奖。不能按进度完成的，给予经济处罚。

5.3.3 保证工期的管理措施 1、发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时

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足额到位；搞好工作和生产环境建设，全方位保障施工生产。

2、抓好控制工程、加强网络计划管理

对本合同工程重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少交通干扰、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 3、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置。使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好交通干扰、雨季施工问题，合理安排施工生产。 4、抓好资金管理，确保流动资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保流动资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 接受项目法人和监理单位的协调，正确处理好与地方及居民之间的关系。 5.3.4 保证工期的技术措施 1、编制好实施性施工组织设计 加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2、对施工进度实时监控

施工进度采用如下实时监控方法：投标指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪监

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测。

1)投标指标监控法

根据本合同工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

2)形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 3)单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。 4)关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。 第六章 资源配置计划 6.1机械配置计划

本工程以生态岛屿工程、湿地工程、休闲观光工程、清障工程、植物绿化工程和道路工程为主，因此本项目部拟投入主要机械设备及办公检测设备，围绕着以上工序准备，具体投入详见附表一《拟投入本标段的主要施工机械设备》及附表二《拟配备本标段的

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试验和检测仪器设备表》，机械设备以公司自有设备为主，少量提前联系租用，按施工进度计划及时组织进场。

6.1.1 保证工程施工运输车辆，营运手续及保险要齐全，车况良好。在挡风玻璃左下角张贴工务中心统一制作的施工车辆标志，注明车辆所属单位、项目工程名称、施工路由、项目负责人、联系电话、司机姓名及有效期限等。

6.1.2 项目现场的所有机动车辆在行驶过程中遵守场内所有的交通指示牌，最高限速为每小时5公里。如果车辆驾驶员没有遵守工地内交通规则或行驶不当，现场任何人驾驶权都有可能被取消或被处罚，或者两罚并举。 6.1.3 施工排渣车必须往指定地点排放建筑垃圾，严禁超载、超速行驶，严禁将泥土带入城市道路，一经发现违规，将由相关管理部门扣押车辆，并按相关规定从重处罚。

6.1.4 施工产生的渣土、废弃物应当随产随清，暂存的渣土应当集中堆放。土石方开挖时，坑、槽、沟边缘1米以内不得堆放弃土、机械或其他杂物。 6.1.5 施工单位运输工程渣土、建筑垃圾及砂、石等散体建筑材料，运输车辆需有可靠的苫盖措施施工道路要及时清扫并采取喷淋压尘措施，防止灰尘飞扬。出场的建筑垃圾必须采用容器装载，禁止将建筑场地内的垃圾随意抛撒。 6.2劳动力配置计划 根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合

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本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 6.3资金使用计划 1.认真学习会计法，坚持各项会计制度，认真做好财务工作。 2.合理使用建设资金，对资金流估做出详尽计划，保证本工程资金不外流。坚持财务\"一支笔\"制度，每项开支都必须经项目经理签字后方可入账。 3.坚持财务管理制度，每项单据都必须有经手人、保管人、批准人签字后方可入账。 4.在业主资金不到位的情况下积极筹措建设资金，确保工程顺利进行。 5.坚持财务制度真实性、及时性的原则，所有账务都必须做到月结月清。不合法的单据、白条等坚决不入账。 7.做好各项税费的缴纳工作，杜绝任何形式的偷漏税现象。 5.杜绝职务犯罪，加强财务监管，严禁行贿受贿，严守财务审批制度。 确保工程款全部用到本工程中去，做到专款专用，不拖欠农民工工资。

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第七章 质量管理体系与措施

7.1 质量方针和质量计划

我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，工程施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程的合格率100％，优良率90％以上。 我公司将在工程建设过程中，始终认真贯彻执行我公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，带动一方经济”的企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大。 7.1.1 质量方针 我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。 7.1.2 质量计划 我公司的质量计划：工程产品优良率达85％以上。 本工程质量计划：优良。 严格按照Q／SPB—SC一2001《质量手册》和Q／SPB－CX－01～21－2001《程序文件》体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。 争创本工程为省部级优质工程和精品工程。 确保工程优良率90％以上，合格率100％。 7.2 施工现场质量管理机构 我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采取项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。

项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任

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层层分明，质量控制步步到位。

为确保本工程项目质量达到优良等级，我公司将建立健全质量保证体系,拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、施工质量责任人体系。

7.2.1 质量保证组织体系

工地建立项目经理为首的质量管理，其质量保证组织体系：

项目经质量保证组织体系框图 7.2.2 三级质量检验体系 总工

质量检验工程技术质检科 工地三级质量检查组织体系框图 7.3 质检组织机构岗位职责 试验室试验检 测检测组 测放施工技术各工种队质检员 质量管理制度和质量检验制度，进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经各工种队质检项目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程师核检。 作业班组质检员 项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质量检查工作，贯彻和执行工程各作业组质检各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的《施工质量过程控制简明手册》，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。

质保副经理：受项目经理部委托，接受公司质量领导小组和项目经理的直接领导，全面负责工程施工质量的执行和实施，领导技术和质安人员制定施工质量控制实施细则，协调施工与机电施工良好配合，对现场质量的实施进行定期检查；负责对项目经理和质量管理领导

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小组汇报现场土建施工及金属设备安装质量的实际情况，对存在问题提出整改措施。

总工程师：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。

质量管理小组：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。

工程技术科：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。 施工管理科：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。 财资供应科：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。 质量检验科：落实质量管理小组质量管理意见的具体部门，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门。 各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。 7.4 工程施工全面质量管理体系 全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。

7.4.1 全面质量管理体系 单元工 合格 作业组 合格 程施工 工种队复检 合格 质检科专职 合格 质检员终检 监理工程师 合格 核验签字 进入下一 初检 不合格 单元施工 不合格 不合格 不合格 精心整理

质量控制程序流程图

7.4.2 全面质管理的基本方法

全面质量管理(PDCA)的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。

本工程全面质量管理的基本分析方法有：因果关系分析法。 7.4.3 全面质量管理的技术基础 认真执行行业标准和技术规范。建立健全并实行岗位责任制、技术责任制(包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作)。 组织和质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如焊工、电工和大型机械设备操作人员等进行岗前培训，强化业务素质，项目部实行竞聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。 本工程将严格按照GB／ISO－9002质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。 7.4.4 原材料与设备采购 1、原材料采购 材料控制标准：由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料，应按本合同的规定，由业主与我公司共同进行交货验收，业主、监理和我公司进行现场检验，经我公司检验后由发包人正式移交给我公司项目部。由我公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料应对每一批次的进场材料进行质量检查验收，验收合格后方可入库。 2、材料和设备的检验： （1）查验证件：按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人。

（2）抽样检验：会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机抽样检验。

（3）材料验收：对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，承包人应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及

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封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在我方验收入库之前，由我公司试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得使用。

（4）对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。水泥、钢材等必须有厂家的检验报告，其中由业主指定供货的材料，施工方、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于工程建设当中。 3、设备采购 设备选择采购。除参考前面材料采购的要求外，尚应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应部门审批。在有设备供应分包商时，应特别注意设备供应分包合同的管理 设备运输。设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。 设备检查验收。承包商对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格、齐全，同时注意开箱时不要破坏设备。 1、施工过程控制 （1）、质量控制的程序性 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。 施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。 （2）、质量控制的阶段性

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体详见后附图。

（3）、各阶段控制内容 ①、事前质量控制

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事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

a、施工准备的范围：

全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备； 单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；

分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备； 项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备； 项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行的施工准备。 b、施工准备的内容： 技术准备包括：项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等； 物质准备包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等； 组织准备包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等； 施工现场准备包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等； ②、事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线、记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压

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运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。

③、事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定； 组织竣工验收，其标准是：

a、按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求； b、主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力； c、交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建（构）筑物拆除； d、技术档案资料齐全。 2、生产要素的质量控制 影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键，具体要求如下。 质量因素的控制包括：对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机械设备的质量控制、对采用施工方法及检验方法的质量控制以及对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。 a、人的控制 人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。 人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。

施工现场对人的控制的主要措施和途径如下：

以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；

严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严格分包工程或作业的转包，以防资质失控；

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坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗；

加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等；

严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为； 加强激励和沟通活动，调动人的积极性。 b、材料、设备的控制 材料的控制： 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节： 材料采购。承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。 材料检验。材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方法有方面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检、全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。 材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径钢筋的混用等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。

c、施工设备的控制：

建筑设备应从设备选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑 设备选择采购。除参考前面材料采购的要求外，应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应部门审批。在有设备供应分包

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商时，应特别注意设备供应分包合同的管理。

设备运输。设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。

设备检查验收。承包商对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格、齐全，同时注意开箱时不要破坏设备。

设备安装。设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常以土建专业分包，所以选择合格的分包单位和对之有工作为先导，并时有交叉作业，所以应特别注意两者的交叉作业；设备安装通常进行有效的管理就显得非常重要。 设备调试。设备调试是设备正常运转并保证其质量的必经环节，应按照要求和一定步骤顺序进行，对调试结果分析以判断前续工作效果。 施工设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程机械设备的控制施工机械设项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。 d、施工机械设备的控制： 应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。 应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型设备的性能参数。 在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工作相适应。 e、施工方法的控制 施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键环节。施工方案应随工程进展而不断细化和深化；选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优缺点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案; 对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

f、环境的控制

创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的

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社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。

3、工序质量控制及质量控制点

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确的设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点，也是确保工序质量的关键。控制点按下列原则设置： （1）重要和关键性的施工环节和部位； （2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节； （3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节； （4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目； （5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位； （6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节； 4、施工过程检验 检查工作面清理是否满足设计要求；检查测量放样是否准确，其精度是否达到规范要求；检查钢筋是否有材质证明，其加工是否符合图纸要求，其绑扎及焊接是否满足规范要求； 实行“三检制\"加强施工过程中的每道工序的施工质量管理，凡施工质量达不到要求的工序，必须进行返工，直到满足要求后，方可进行下道工序的施工。 实行“专业班组自检\"制，对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和操作能力；对钢筋焊接等工种实行上岗证制，未经培训合格者不得上岗操作。 5、建立、健全各项质量管理规章制度 （1)首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。

①根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。

②以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，确保设备安全运行。

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③运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订《质量责任书》，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。

④为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。

（2)在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持班(组)初检(互检)、施工队(厂)复检、项目部质安科(部)或机电科(部)终检等内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品均由项目部中心试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。 质量是企业的生命，是工程的生命。只有严格按照IS09002标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念；二是认真执行IS09002标准，确保质量体系有效运行；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：(1)质量和工期的关系；(2)质量和成本投入的关系；(3)质量和安全的关系；(4)质量和效益的关系；(5)质量和企业信誉的关系。 第八章 安全管理体系与措施 8.1 安全方针

我公司的安全管理方针是：遵法守规，始终坚持以人为本；预防为主，落实健康安全责任；严密控制，降低健康安全风险；全员参与，持续改进体系业绩。

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8.2 安全目标

8.2.1 全力遏制人身伤亡事故 8.2.2 科学防范重大机械事故 8.2.3 保障全体员工身心健康 8.2.4 实现最佳健康安全状态 8.3安全指标 8.3.1 法规普及率达到70％以上 8.3.2 员工因工死亡率≤0．2‰ 8.3.3 员工因工种伤率≤0．5‰ 8.3.4 员工职业病患病率≤1．0‰ 8.3.5 员工健康安全满意率≤70％ 8.4安全管理体系 工程中标后，项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目部本着精干、高效的原则，设置职业健康安全管理机构，并配备相应的管理人员。 施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理领导、副经理、总工程师、质量安全部、工程技术部等负责人组成。 质量安全部为施工项目部安全的归口管理部门，进行职业健康安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的职业健康安全第一责任人，保证全面执行各项职业健康安全管理制度，负直接领导责任。各施工作业厂、队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组，班组长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的职业健康安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指志书及安全施工措施进行施工，不违章作业。

建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，贯彻执行安全生产法，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，成立安全科，设置

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专职安全员，专职安全员做到持证上岗，各施工队、作业班组设置兼职安全员，设立治安保卫系统人员，负责日常安全生产、治安保卫的管理和检查工作。

安全生产组织机构 8.5安全预案 公司安全科 工地安全生产领导项目部安全科 8.5.1 落实安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的职业健康安全管理制度，是所有职业健康安全制度的核心。

专职安全员 安全生产责任制是按照职业健康安全方针和“管生产的同时必须管安全的原则，与职业健康安全管理和操作人员签订安全生产责任制，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员各工种队兼职安全员 和岗位工人在职业健康安全方面应做的事情及应负的责任加以明确。 8.5.2 安全教育 安全教育制度是安全管理的重要组成部分。其宗旨是搞好职业健康安全思想工作，提高企业职工职业健康安全的认识，帮助职工正确认识和学习职业健康安全法律、法规和基本知识。

1、职业健康安全教育的基本内容有思想教育、职业健康安全技术知识教育和典型事故教育。 （1）思想教育包括思想认识教育和劳动纪律教育。通过思想认识教育，提高认识，做到不违章指挥、不违章作业；通过劳动纪律教育，提高遵守劳动纪律的自觉性，保证劳动安全。

（2）职业健康安全技术知识教育包括生产技术知识、基本职业健康安全 技术知识和专业职业健康安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平和职业健康安全防范能力。

（3）典型事故是结合本企业或外企业的事故教训进行教育。通过典型事 故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识，从事故中吸取教训，防止类似事故发生。

2、企业管理人员的职业健康安全教育包括对企业法定代表人 (或经理)、技术干部、行政管理干部、职业健康安全管理人员以及班组和安全员等。

3、企业员工的职业健康安全教育主要有三级教育、特种作业教育和经常性教育等三种

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形式。

4、新员工上岗前必须进行项目级、厂队级、班组级安全教育。

5、对接触危险源比较多的特种作业人员，如电工、电焊工、起重工、汽车司机等工种的员工进行专门安全技术知识培训，并经考试合格、取证后上岗；这种培训至少每年一次。

6、在新技术、新土艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安全操作规程教育和培训。 7、在生产过程中，自始至终进行广泛的经常的职业健康教育，教育的一般方法是班前布置、班中检查、班后总结，使职业健康安全教育制度化。 8、员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的厂队级或班组级职业健康安全教育。 8.5.3 安全检查 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 安全检查可分为日常性检查、专业化检查、季节性检查、节假目前后的检查和不定期检查等。 1、对于业主、监理人及有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。 2、项目部安全生产管理委员会定期(如每季度、半年、节假目前后等)组织安全大检查，由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人组成，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。 3、项目部质量安全部每月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到厂队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。

4、生产厂队每周组织进行安全检查，广泛发动职工自查互查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。

5、项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关

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规定进行处罚。

6、对各种安全隐患、违章作业的整改，项目部安全员必须跟踪落实，直到达到安全整改要求。

8.5.4 安全会议

安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查， 8.5.5 安全报告 在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。 任何人发现安全事故、事件、不符合项目或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门(单位)必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地安全管理监督部门报告。 项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。 项目部必须记录并保存下述安全记录： 1、工伤事故记录； 2、设备及车辆事故记录； 3、环境损害事故记录； 4、监察情况记录； 5、工程损害记录； 6、灾害损失记录。

安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。

1、项目部每年将拿出一部分资金作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进部门(单位)和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门(单位)和个人进行惩罚，确保安全文明

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生产。

2、项目部按照公司的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。

3、每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。

4、违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。

5、违反操作规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。 6、违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。 7、对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。 8、对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者调离工地。 1、土方工程施工安全保证措施 （1）河道休整工程 挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1米以上的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开铲斗时，不得使铲斗撞击汽车任何部位，挖土过程铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作。人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应与沟槽基础等保持足够的安全距离。最小不得小于1.5米，挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲头放落到地面上。 （2）基坑土方开挖 ⑴、基坑、沟槽开挖前对施工区域内各种地下管线等，在开挖前在地面作出明显的标志，以警示施工人员。

⑵、对施工区域内的既有管线和设施的保护措施和技术处理方案列入施工组织设计，在基坑、沟槽施工前，请既有管线产权单位到现场确认管线的具体位置和深度，在技术交底时同时向施工人员进行保护措施和技术处理方案的交底，并有记录签字。

⑶、按规定对既有管线和设施需委托产权单位实行监护的，在开挖前办好监护手续，并

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在监护人员的监护下进行施工。

⑷、在施工区城内与保护管线距离不足1.5米范围地段施工时，采用人工开挖施工，确保既有管线和设施的安全。

⑸、开挖基坑沟槽设置安全地带、安全设施和安全警示牌，晚上或雾天设置红灯警示，安全地带宽度不少于0.8米，安全设施牢固规范，施工现场有专职安全员负责校查并确保安全设施及警示牌、红灯的正常使用。

⑹、开挖原土方不得沿开挖边线堆放，应按不同的土质条件和开挖深度设置适合的安全距离，以防止土方堆放对基坑、沟槽增加侧压力发生塌方事故。 3、建筑物工程 ⑴、在施工工地醒目位置树立安全标示牌，注明安全注意事项，写明安全责任人。在施工现场醒目位置悬挂安全警示牌和警告牌等，时刻提醒人们注意施工安全。 ⑵、高空作业设置围栏，挂安全网，防止物体坠落伤及人员及财产；高空作业人员必须佩戴安全带、安全帽等，并将安全带系在可靠的架子和固定的物体上；高空作业人员不得穿拖鞋和硬塑料底鞋，确保施工安全。在大风天气不得进行高空作业。 4、交通安全保证措施 ⑴、对施工便道安排专人维修和养护，保证道路畅通。在陡坡和弯道处设置提醒标志，引起驾驶员的注意。紧邻悬崖、陡坡的施工便道处设置混凝土防护墙。 ⑵、对驾驶员加强教育，提高驾驶员的自身素质。在车辆行驶过程中驾驶员必须遵守交通规则，不超载、不违章。 ⑶、严禁驾驶员酒后和穿拖鞋驾车。在出车前必须对车辆进行检查，认定车辆不存在任何故障后，方可出车，严禁代故障车辆出行。 5、消防安全保证措施 ⑴、在生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按有关规定要求布设灭火器具和防火材料。

⑵、安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方进行经常的检查，防止火灾的发生。

⑶、一旦发生火灾，立即组织自救，并请求当地消防单位增援。平时要保证施工现场的道路畅通，确保消防车辆能够到达火灾发生处。

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6、用电作业和特殊工种的安全保证措施

⑴、生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器及配电盘。设专人管理和维修。设置好断电和灭火装置、消防器材。在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业,都应在规范标准内进行。严禁乱拉电线和私接电器设备，非专业电工不得从事电工作业。

⑵、对起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，实行先培训后上岗，持证工作，规范作业。不得带电作业，尤其是380v以上的高压电，要有一定的防护措施。电焊工作业时必须戴防护面具、专用手套。非特殊工种人员不得操作特殊作业。 8.6 安全经费保障 确保施工安全措施费、应急救援措施费专款专用。 8.7 各岗位主要职责 8.7.1 项目经理职业健康安全管理职责 1、项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对本项目施工的职业健康安全负全面领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、、法规和上级有关规定； 3、健全安全机构，配备符合要求的专、兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责； 4、建立安全岗位责任制和职业健康安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。

5、建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目部全体人员的职业健康安全。

6、负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。 7、负责实施并协调对分包单位(如有)的安全管理工作，在与分包单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。

8、负责组织项目部职业健康管理评审，持续改进项目部职业健康管理体系和相关制度，

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对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。

9、接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。

8.7.2 副经理的安全职责

1、协助项目经理主持本项目日常安全工作，主持制定并执行职业健康安全监察计划，对职业健康安全负直接领导责任。

2、工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。 3、负责组织安全生产教育工作和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。 4、及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责职业健康措施的实施。 5、组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。 6、组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。 7、负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。 8.7.3 总工程师 1、贯彻执行国家、行业有关法律法规和公司的规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作。 2、组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。 3、组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

4、参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审。 8.7.4 工程技术科

1、负责项目部工程技术、生产经营管理、负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施费用的计提，并安排有关施工安全工作。

2、在编制生产、经营计划时，将安全技术措施计划与生产经营计划同时下达，同等考

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核。

3、在签订工程承包合同或分包项目时(如有)，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全有关部门考核后予以兑现。

4、对分包单位(如有)‘结算时必须预留其施工管理费用的30％，作为安全保证金，待分包项目完工并经安全部门审核后予以结算。

5、检查、总结生产计划执行情况时同时检查、总结安全生产情况。

6、坚持工程款按安全考核情况的原则，安全部门未签字的项目，不予结算。 8.7.5 施工管理科 1、贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题。对作业单位反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理。 2、负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。 3、当发生人身、设备及其它事故时，根据事故单位报告的情况，负责迅速知有关单位，并组织力量进行抢救。 4、在生产与安全发生予盾时，坚持安全第一的原则，负责纠正纬章指挥和冒险蛮干行为。

5、坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。 6、负责防汛的组织指挥工作。 8.7.6 安全保卫科 1、负责项目部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和生产安全管理。 2、负责贯彻有关安全方针、、法规和公司有关安全管理规定，制定并督促落实项目部有关安全规章制度。 3、负责组织项目部安全检查。

4、协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。

5、负责收集体系运行及安全生产信息，编制安全统计报表，并向公司质量安全保证部报送管理体系和安全统计报表。

6、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。

7、负责组织项目部体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和安

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全事故采取纠正和预防措施，并组织验收。

8、负责项目部安全专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织管理。 9、负责按规定实施项目部安全奖惩。 8.7.7 财资供应科

1、贯彻执行上级有关机电设备管理规定，负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作。

2、负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度。 3、负责组织机械作业工的理论知识、实际操作培训和考试工作。 4、负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的负荷试验和自检验收工作。 5、负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作。

6、负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。 8.7.8 安全员的安全管理职责 1、每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及职业健康环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 2、参加职业健康安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，职业健康鉴定等。

第九章 水土保持、环境保护管理措施

9.1 环境保护管理体系

环境保护管理体系框图 项目经理 环 保 科 专职环保员 精心整理

9.2 环境保护措施

9.2.1 水质保护

1、负责清运和处理施工营地生活垃圾，日清日运。

2、在施工营地建设污水收集池1处，即施工区生活营地卫生厕所（粪便收集池），池壁用砖砌体并要求用防渗水泥抹平，防止渗漏，顶盖要求坚固、密封，经受得起人畜踩踏，防止气体逸出。 9.2.2 环境空气质量保护 我公司应根据本工程对环境空气质量的影响特点，采取以下保护措施： 1、施工机械废气排放控制 所有参与施工的燃油机械，其尾气排放必须达到国家相应排放标准；施工机械用油应选用无铅汽油、零号柴油等污染物质含量少的优质油料；加强施工机械的维修和保养，保证其排气装置处于良好的运行状态。 2、加强设备的更新与保养，定期检查、维修，减少有害气体排放量，确保施工机械废气排放符合环保要求。 3、为减少车辆扬尘，根据天气状况，制定施工作业车辆限速计划，运输车辆途经附近居民区江段时，车速不得超过15km/h；对靠近居民区的干堤，在无雨天每日洒水4～6次，同时道路应及时清扫。 4、施工期为施工人员配备必要的防尘用具。 9.2.3 噪声防治

1、我公司严格控制噪声源噪声，加强施工机械设备的管理、维修、保养及更新，使施工现场噪声按《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)控制；

2、我公司合理安排每日的施工作业计划，“三材”运输应避开夜间敏感时段，靠

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近居民点200m范围内不得安排混凝土搅拌等高噪声施工活动。位于村庄、居民点附近的施工段，夜间（22:00～6:00）禁止使用高噪声的施工机械，车船不得鸣笛。

我公司采取下述措施，确保施工人员的人群健康： 1、卫生防疫

施工期间坚持疫情报告制度和对施工人群的健康抽样检查制度，掌握各类疾病流行的动态变化。卫生检疫的重点为病毒性肝炎、痢疾等传染病，发现传染病病原携带者严禁入场施工，并及时隔离治疗。对外来施工人员采取预防服药和接种等免疫措施，增强其免疫能力。 2、饮食卫生管理 加强对施工区食堂的卫生监督与管理，执行“卫生许可证”制度，以保证饮食卫生。 3、健康教育 施工期间通过墙报、标语、印发宣传册等多种形式对施工人员及食品从业人员进行饮食卫生健康教育，提高人群自我预防各类传染性疾病的保护意识，有效控制各类传染病的发生。 4、施工区公共卫生 （1）卫生清理 在施工办公与生活营地前，选用次氯酸钠进行一次性卫生清理和消毒，消灭病原微生物。卫生清理范围主要包括办公生活营地、材料仓库、钢筋加工厂、设备停放场、临时道路等区域。在施工期间对生活营地定期杀灭蚊、蝇、鼠等病媒生物，有效控制病媒生物。

（2）卫生设施设置

我公司在施工区设置简易移动卫生厕所，在施工生活营地设置垃圾桶，施工期产生

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的生活垃圾可委托地方环卫部门每天收集清运。

（3）无害化处理

我公司应对施工营地和施工沿线的临时卫生设施负责定期消毒和清运（也可委托当地环卫部门进行），严禁未经处理的粪便进入地表水体中，并对不再使用的临时卫生设施经无害化处理后拆除填埋。

第十章 文明施工及环境卫生措施 文明施工是企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，必须严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的规定内容执行。 10.1 现场平面布置要求 10.1.1 施工过程中严格施工总平面图布置，所使用的临时施工用地须经甲方批准。 10.1.2 车辆出口设洗车平台，出入车辆应洗干净后才能进入城区道路，避免对道路的污染。 10.1.3 在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理防止施工用水和雨水浸泡施工现场。 10.1.4 施工现场的地面、路面要求安排专职人员清洗。排水沟、沉砂井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场的环境卫生定期检查。

10.1.5 在工地办公室显眼部位设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面布置图。

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10.2 现场材料堆放

10.2.1 材料的堆放严格按照总平面布局分类堆放整齐。

10.2.2 堆料应挂出标牌：标明名称、品种、厂家、规格、检验状态。 10.2.3 建筑垃圾堆放也要分门类堆放，以利回收并标识清楚名称、品种。 10.2.4 易燃、易爆物品应分类另行存放。

10.2.5 砂、石分堆堆放，无杂物，堆放场地做成砼面。 10.2.6 铁制品不允许露天堆放，临时放置必须同钢筋堆放方法，做好防水、防雨措施。 10.3 专人负责机械用具及用电管理要求 10.3.1 所有进场施工机械必须配备单独电箱，漏电保护器及接地零线，电箱有编号、上锁、有防潮保护与安全警告表示。 10.3.2 施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。 10.3.3 所有较轻能够轻便搬动的机械、机具每天下班均应入库，第二天由使用人员再领出库。 10.3.4 其它不易搬动的设备临时固定点，均应做好防雨、防盗措施。 10.3.5 要悬挂机械操作牌。 10.3.6 机械台座四周有排水沟，保证施工机械设备不注水。 10.3.7 现场机械零件使用后要及时检查清理。

10.3.8 应有机械管理制度、设备使用计划、主装验收单、定人定机登记表、设备运转记录等。

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10.4 办公室、生产环境卫生

10.4.1 工地办公室应设门、窗。墙面抹灰后刷白灰水两道。

10.4.2 办公桌、椅、资料柜、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序、清洁卫生。 10.4.3 工地设保健药箱及急救器材、常用外伤药品。

10.4.4 在办公室及现场、动火处分设灭火器，并常检查是否可用。 10.4.5 白天不准有长明灯、长流水。 10.4.6 现场办公室及进施工现场大门口设黑板报，做宣传、通知、通报用。 10.4.7 工人生活区按规定制定卫生责任制，设宣传栏、读报室等娱乐室。 10.5 现场宣传与人的精神面貌 10.5.1 施工现场必须挂设施工总平面布置图、工程项目主要管理人员等施工说明图。 10.5.2 必须有宣传版报或阅报栏，及时报道工程进展情况，表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。 10.5.3 全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。 10.5.4 建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。 10.5.5 所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。 10.5.6 服从甲方、建设单位管理人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。 10.6 施工现场管理

10.6.1 建立文明施工制度，并组织实施。采取专人分区管理的办法。材料员负责

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将各种周转材料、半成品等入库的堆放及标识。入库后的合理分发由材料保管员负责。由工长负责周转材料的堆放及标识等。各工长负责自己工作范围内的工完场清管理。整个施工现场分区管理、分清职责、认真管理、保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场文明施工。

10.6.2 所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。 10.6.3 各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合工长，做好现场管理工作。 10.6.4 要尊重他人的劳动成果，做好产品成品的保护，不得随意破坏或弄脏。 10.6.5 各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。 10.6.6 严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，做一个文明的施工者。 10.6.7 各级人员在施工中，要积极配合听从上级人员的调配。积极与土建工种做好各项配合工作。 10.6.8 施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市和甲方要求办理。 10.6.9 杜绝小偷小摸行为，规范职工、工人道德品质。 10.7 环境保护

10.7.1 施工现场搭设临时堆放建筑垃圾中的中转站，便于统一、集中地存放建筑垃圾。

10.7.2 派专人负责洒水降尘。

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10.7.3 对施工现场划分卫生责任区，严格实行卫生检查制度。

10.7.4 对施工现场内的电线管道或其他公用设施，必须采取有效的保护措施。 10.7.5 按照本施工组织设计的场地排水要求，进行有组织抽排水，并保证场地内无大的坑洼积水。设沉淀池，使施工废水经沉淀后方可进入甲方指定污水管道。

10.7.6 对施工场地及时进行清理，保证其整洁施工环境。

10.8 防止施工噪音污染 10.8.1 施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工噪声法》（GB12523—90）制定的降噪声相应制度及措施。 10.8.2 合理布置产生噪声的设备，并采取减震措施。要求机械设备按期保养，完全润滑 ，有效降低噪音排放量。 10.8.3 合理安排作息时间，尽量减少夜间施工，如工序的连续性要求确需开机施工的，应事先计划好并报告有关部门，取得同意后再进行安排，在居民区粘贴安民告示，减少噪音对周围环境和邻近居民的影响。 10.8.4 生活区住宿人员也应遵守该街区规定，做文明住户。 10.9 治安及消防管理措施 10.9.1 工地成立治安消防小组。 10.9.2 严格执行有关消防规定，做好各项消防工作，合理配备灭火器。 10.9.3 对现场施工人员登记造册。

10.9.4 工地制定治安管理条例，做好各项防盗、防火工作，不准有盗窃、卖淫、嫖娼、、打架斗殴的违法行为。

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10.10 施工不扰民措施

10.10.1 合理安排作息时间，尽量减少夜间施工，如工序的连续性要求确需开机施工的，应事先计划好并报告有关部门，取得同意后再进行安排，减少噪音对周围环境和邻近居民的影响。

10.10.2 运输土方和砂石料的车辆，要经常检查和维护修车斗密封设施，保证车斗启闭性能良好，装车高度要合理，避免土料散落，污染环境及道路。 10.10.3 做好防尘、防毒措施：工地人行、车道要经常派人洒水，减少尘埃污染。对从事粉尘作业的人员，如搅拌机工、搅拌机倒料人员，要戴防尘口罩，禁止在现场焚烧有毒、有害物质，防止职业病的发生。 第十一章 项目管理机构 11.1 施工组织机构 我公司通过了ISO9002质量体系认证，建立了严密的质量管理模式，制定了质量方针和质量目标，一旦我方中标，我处将以此为契机，将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行，实现质量目标，成立“xxx河 段（xxx市）生态综合治理二期工程项目经理部”下设总工办、技术科、安检科、财务科、供应科、试验室。并组织各施工队伍进行本合同工程全部的施工任务。各科室具体分工如下： 11.1.1 经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。

11.1.2 总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解决实际问题、监督施工质量。

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11.1.3 生产技术科：负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。

项目经理

11.1.4 安检科：负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促，及时有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护技术负责人 项目副经理 装置和施工区与生活区的防火保护装置及工地治安管理等工作。 11.1.5 财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。 ：财技安质供实 11.1.6 供应科：负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的安装调试和务术全检应验科科调配与维修、保养等工作。 科科科室 11.1.7 试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工，做好各项试验记录及上报检测资料。 11.1.8 保卫科：负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。 12.1 冬季施工 12.1.1 施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施（例如沿路覆盖草袋）。

12.1.2 在相邻建筑侧边开挖土方时，要采取对旧建筑物地基土免受冻害的措施。

道土其施工组织如框图 绿化路方他施施施施工第十二章 雨季施工、已有设施、管线等特殊情况下的施工措施工工工 队队队队 精心整理

施工时，尽量做到快挖快填，以防止地基受冻。

12.1.3 基坑槽内应做好排水措施，防止产生积水，造成由于土壁下部受多次冻融循环而形成塌方。

12.1.4 开挖好的基坑底部应采取必要的保温措施，如保留脚泥或铺设草包。 12.1.5 土方回填前，应将基坑底部的冰雪及保温材料清理干净。

12.1.6 室外基坑或管沟可用含冻土块的土回填，但冻土块体积不超过填土总体积的15%.室内的坑，槽，管沟不得用含有冻土块的土回填。 12.1.7 回填采用人工回填时，每层铺土厚度不超过20cm，夯实厚度为10—15cm. 9、回填土工作应连续进行，防止基土或填土层受冻。 12.2 雨季施工 1、雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。 2、随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。 3、取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完已填土层或将表层压光，并做成一定坡势以利排除雨。 4、在基坑四周或流水的上游设置排水，截水沟（堤）等，防止地面雨水流入基坑内，坑内要有一定的排水措施准备，防止基坑浸泡。

5、修建施工便道保持晴雨畅通，修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没，并能及时排除地面水。

6、储备足够的工程材料和物资。

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7、分层填筑土方，每一层表面做成2％～4.5％排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实。

8、开挖时边坡顶2m以外开挖截水沟，接通出水口，分层开挖，每一层设置排水纵横坡，边坡预留30cm厚。

9、雨季开挖在设计标高以上30～50cm时停止开挖，在两侧挖排水沟。每段土方作业应在下雨前坚持做到“三完”一“挖完、填完、压完”，雨后大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片应一次挖通处理， 彻底干净， 全部挖出软泥， 而后用在回填。 12.3 已有设施、管线等特殊情况下的施工措施 我公司对在工程施工时对地下管线及其他地上、地下设施的加固保护的管理相当重视，为此，特采取一系列严谨的管理措施。特别是地下管线的明暗，给施工带来了一定有难度，为了切实做好管线及地下预埋设施的保护，公司将采取有力措施，主动到有关地下管线单位详细了解与工程建设施工相关地下管线情况，必须以书面形式向施工单位交底，双方签字确认，其中包括管线的名称、规格、位置、标高、及注意事项，尽量做到万无一失，具体措施如下。 12.3.1 开挖样洞、样沟，采用地毯式探索的方法来寻找管线，而且每条样沟深度均规定要达到3米左右，以防止图上未标出的管线遭到破环，本公司宁愿多浪费人工，也不使一处地下管线损环。

12.3.2 各队施工负责人都要有一份管线分布图，在每天施工前的安全交底中要对管线的大概位置交底清楚，以防止发生管线损坏事故，并且要派专人负责在施工时要看好，责任落实到人。

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12.3.3 对已挖出的管线要做好保护措施，在其边旁边设置警示标记，并及时与有关部门联系，采取架空隔离等方式避开的加固保护措施。，以保证工程施工的顺利进行。

12.3.4 此处，项目经理每周将不定期的对项目部管理人员及施工队进行管线保护宣传，警钟长鸣，使安全生产深入人心。

第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 我们公司承诺本着认真贯彻执行国家建设部关于推广应用新技术、新材料的文件精神，积极推动建筑施工方面的进步，使一些技术先进、施工效果好、投资少的建筑新技术、新材料和新工艺能在施工中得到广泛的推广和应用，根据本工程的实际情况，我们计划在本工程上推广以下新技术： 13.1 计算机信息化管理 目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保总工期目标的目的。 13.1.1 信息化施工管理

1、信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。

2、企业信息化将有利于企业合理配臵企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件

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搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配臵和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

13.1.2 文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 13.1.3 施工管理 1、采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。 2、采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 3、使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。 13.1.4 网络及应用方案 通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

国序设备名称 号 型号规格 量 产地 日1 挖掘机 200 4 本 宣2 推土机 74KW 1 化 四3 自卸车 15T 8 川 西4 机动翻斗车 1T 6 安 厦5 装载机 ZL50 2 门 徐6 压路机 8t 1 州 南7 潜水泵 7.5KW 2 京 沈8 发电机 30KW 2 阳 年（kw） 份 2012 数 别 制额定功造 率 能力 工部位 生产 用于施备注 200 土方工程 2009 74 土方工程 2011 土方工程 2010 土方工程 2012 土方工程 2012 道路工程 2013 5.5 本工程 2013 75 本工程

南9 洒水车 50 KW 1 京 2010 本工程 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序仪器设备名称 号 1 2 3 4 光学经纬仪 水准仪 全站仪 电脑 TDJZE DZS3-1 莱卡 联想 5m、10m、30m 型号规格 量 产地 年份 2 北京 2013 2 北京 2013 1 天津 2013 2 中国 2014 时数 120 120 120 50 施工检测 施工检测 施工检测 施工检测 数 国别 制造 已使用台用途 备注 5 钢尺 6 苏州 2015 0 施工检测 附表三：劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备 工作 测量工 机械工 技术工 机修工 水电工 普通工 合计 1 5 10 2 2 土方明挖工程 2 25 4 2 2 10 45 绿化工程 2 6 4 2 2 30 46 砂石路工程 2 15 4 2 2 10 35 清障工程 2 10 4 2 2 5 25 其他工程 2 2 4 1 1 5 15 竣工 验收 2 2 2 1 1 5 13

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

年 度 月 份 11 项 目 施工准备 土方明挖工程 绿化工程 砂石路工程 清障工程 其他工程 完工验收 2015年 2016年 工期 12 1 2 3 4 5 - - - - - - -

附表五：施工总平面图

施工现场的平面布置按照xxx市项目现场管理相关规定，施工现场的施工区、办公区、生活区分开设置，实行划区封闭管理。保持施工现场各场区的干净整齐，地面作硬化处理，有良好的排水设施。施工作业面保持良好的安全作业环境，余料及时清理、清扫，做到工完场清，禁止随意丢弃。 附表六：临时用地表 用途 办公用房 宿舍 生活区 食堂 厕所 仓库 门卫 材料库 机械停放场地 加工区 合计 面积（平方米） 70 120 100 25 15 60 5 120 150 140 805 位置 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 需用时间 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工 开工到竣工