A
1.（ ）是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间与采购相关经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购相关经营决策的具体化、数量化。
A.采购计划 B.采购数量预测 C.采购预算 D.采购计划审批2．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ ）
A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 3.弹性预算又叫做（ ）
A. 零基预算 B.因果预算 C.变动预算 D.时间序列预算
4. 通常企业建立有专门的（ ）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。
A.物资用料清单 B.存量管制卡 C.平衡计分卡 D.资产负债表5．一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（ ），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。A 物资用料清单 B 存量管制卡C 平衡计分卡 D 资产负债表
6．（ ）是指在企业核心管理层建立专门的采购机构，通过机构的高效运做，把企业内部各利润中心或不同需求部门的需求量集中起来采购，形成同一种需求物料的大量采购和规划性采购。
A 批量采购 B 优势采购 C 联合采购 D 集中采购7.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ ） A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 8.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ ）A 买方的需求是迫切的 B 买方的需求并不迫切
C 供应商对这笔生意反应冷淡 D 供应商处于垄断或半垄断地位
9.采购合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发生尚未确定的合同为 （ ）
A 有效的采购合同 B 效力待定的采购合同C 无效的采购合同 D 可撤销的采购合同
10．甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。如果丙未向乙支付货款，则（ ）向乙承担责任。
A 甲 B 丙 C 甲和丙连带 D 甲或丙
11.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（ ）
A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁12.JIT起源于下列哪个国家（ ）
A.美国 B.日本 C.德国 D.中国
13．经济订购批量公式适用的采购环境为（ ）A.季节性需求 B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确
14.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ ）
A.400件 B.200件 C.500件 D.600件
15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 ( ) A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料
16.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（ ）。
A.出厂价 B.送达价 C.现货价 D.毛价17．价值型谈判方法强调()
A 谈判对手为敌人B 谈判对手为朋友C 声东南西策略D 满足利益而不是坚持立场
18.行为能力人订立的合同为( )A.效力待定的采购合同 B.有效的采购合同C.无效的采购合同 D.可撤销的采购合同
19.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为( )A弹性预算 B滚动预算 C零基预算 D.概率预算20.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是( )A评估工作要有全局意识 B绩效指标的目标要科学合理
C评估工作的持续与长期化 D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
1．采购与供应管理发展趋势有（ ）
A交易式采购 B JIT采购 C电子采购 D多货源策略 E全球化采购2．供应商质量管理的策略为（ ）
A供应商的持续改进 B采购方的态度 C供应商激励D扩大供应商数量 E供应商质量论证3．采购预算的编制方法包括（ ）
A零基预算 B概率预算 C随机预算 D弹性预算 E滚动预算 4．采购绩效评估的标准为（ ）
A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP增长率 D采购经理人指数E预算标准
5．采购合同按有效性分类包括（ ）
A短期合同 B长期合同 C可撤销的采购合同 D无效的采购合同 E分期付款合同
6.运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该( )
A要求最准确、完整、明细的采购记录
B尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C每季度评审一次EOQ与订货点 D采用大库存量与订货量以避免缺货
E给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存
7.小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（ ）
A采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。B采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省
D混合采购是指个人、企业和三者联合进行采购
E采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系
8.JIT采购的作用包括( )
A减少库存 B提高采购物资质量 C降低原材料和外购件的价格 D缩短交货时间 E提高企业劳动生产率
9.在采购分类中，按采购主体分类可分为( )A.分散采购 B.集中采购 C.个人采购 D.企业采购 E.采购
10.采购质量管理的内容包括 ( )A.生产计划管理 B.采购部门质量管理
C.供应商认证和评估 D.采购价格审核 E.产品检验
三、简答题（每小题8分，共计40分）
1．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？2．简述采购合同的主要内容。3．采购的基本程序是什么？
4.简述供应商选择的步骤5.分析影响采购价格的因素四、计算题（本题共20分）
1.瑞吉是一家专业生产医疗设备的制造企业，该公司对各部门都设有严格的绩效考核制度。表1是公司对采购部门制定的绩效考核指标相关的基本数据。
表1
相关数据（2008年）项目数据备注
年销售收入00万元
年采购金额4000万元基准采购金额
3200万元
以2007年最后一次采购价格乘以总采购数量
总请购量500单位 实际采购完成400单位
请购量供应商交货合360单位
格量供应商准时交300单位
货量
请计算下列绩效指标的值。（要求列出公式及计算过程，每个指标2分，共10分）采购成本比例物料质量合格率
采购金额占销售收入之比采购计划完成率供应商准时交货比例
2.先锋公司2005年的销售额为100，000万元。产品总成本为90，000万元，其中采购成本 为50，000万元，其他费用为40，000万元。税前利润为10,000万元。问：
1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？2)假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？
3)试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。
答案：
一、CDCAA DBBBA CBDDB ABABD
二、BCE ABCE ABDE ABE CD AE BCD ABCDE CDE BCE
三、1、．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
(2)区别 质量控制 、 供需关系 、 供应商数目 、交货期管理 、
2．(1)商品名称等 、 (2)质量条款、 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 、 (5)交货的期限、地点和方式) 、 (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 、 (7)商品验收方法 (8)违约责任 、 (9)结算方式
3．(1)需求确定与采购计划的制定、 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、
4. 1）.产品分类2.供应商调查3.资源市场调查4.分析评估
5.深入调查供应商6.价格谈判7.供应商辅导8.追踪考核9.供应商选择10.供应商合作11.供应商评估5、(一)供应商成本(二)规格与品质(三)供求关系(四)替代产品价格(五)生产季节与采购时机(六)竞争状况(七)采购数量(八)交货条件(九)付款条件
四、 1.（1）采购成本比率=（年采购金额÷基准采购金额）×100%
=（4000÷3200）×100% =125%
（2）物料质量合格率=（合格率÷来料总数量）×100% =（360÷400）×100% =90%
（3）采购金额占销售收入的百分比=（总采购金额÷销售收入）×100% =（4000÷00）×100% =62.5%
（4）采购计划完成率=（实际采购量÷计划采购量）×100% =（400÷500）×100% =80%
（5）供应商准时交货比例=（供应商准时交货量÷实际采购量）×100% =（300÷400）×100% =75%
2.⑴利润增加的百分比：(110,000-100,000)/100,000=10%则销售额需要增加的百分比也为10%⑵利润增加量：11,000-10,000=1,000万元则采购成本需要降低1,000万元采购成本下降的百分比＝1,000/50,000=2%
⑶从上述数据可以看出将利润增加到同样一个额度，若采取增加销售额的方法则需增加10%,而若采取减少采购成本的方法则只需下降2%.这种采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。
