行政人事经理绩效考核表
部门： 被考评人： 考核月份： 年 月考核类别关键指标工作计划完成率招聘达成率评分标准拟定年度、季度、月度工作计划，并监督计划完成。完成率达90%以上。做好人力资源规划，根据各部门招聘需求完成招聘工作，达到90%以上。根据年度培训计划，监督行政人事专员完成全员培训和新员工培训的开展。培训完成率网络商学院账号开通、锁定，课程批准及管理维护。每月8日前完成员工绩效考核，严格按照KPI指标进行评定。如有延误，一次扣2分。每月8日前完成员工工资核算，做到准确及时，发给财务审核，再发给罗总办理工资。如有延误或错误，一次扣2分。员工转正后，目标责任的及时下达及责任书签定。每月员工转正审批，社保名单审核。工作业绩（75分）公司各项规章制度的修改完善及监督执行到位。企业文化、制度完善各岗位职责和工作流程，定期梳理与员工培训，让全员明确各自工作职、流程建立责，工作效率更高。企业文化建设，包括员工活动、聚餐、旅游、慰问等，提升员工归属感。新员工沟通：每月针对入职1周、15天的新员工进行沟通，及时了解新员工想法。部门负责人沟通：各部门之间工作协调，出现部门冲突及时处理，每月组织一次部门负责人会议。员工活动：定期与员工进行面谈，收集员工想法和建议，并拟定问题解决方案。各项报销费用、用车申请和其他财务审核，合理控制公司各项费用成本。其他 公司文件、公章、证件、员工档案保管与审核，如出现失误，一次扣4分。公司企划宣传工作的推进，定期与企划专员沟通各项工作进展。工作能力（10分）专业知识主动性会议指标工作计划内部指标（15分）学习指标团队指标电网精通人力资源专业知识和各项法律法规，能运用到工作中。能积极主动与上级领导沟通，为上级领导分忧。积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动等，缺一次扣2分。每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。16-20名，得2分。20名之后，0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围，一次扣2分。如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。举报人可得3分。合计得分均分255525553334445522443100分值1055上级自评分评分薪酬绩效员工满意度上级评语：说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
