港口科技・港口管理 在岸桥零备件的采购中，应该确定什么样的 乎占到５０％。要控制在合理的范围内，就需要岸 桥设备管理者具有很强的计划性。例如在做好年 度预算的基础上，有效控制岸桥物资的月度、季 度使用。同时做好物资使用考核，严格控制岸桥 物资的使用比例，力争做到年度总体支出控制在 ５％以内。这不仅能够有效降低集装箱港口的成本 采购模式，合理利用定量采购法和定期采购法， 同时有效控制供应商，全力确保零备件供应效率 和质量，这是岸桥设备性能稳定最重要的因素。 例如岸桥钢丝绳的使用消耗是相对稳定的， 在年度使用上呈现平稳趋势，并且在采购中的提 前期是固定的，单位价格也是相对稳定的。所以， 只要控制好订货点和订货批量两个参数，既能很 支出，还有效锻炼了设备管理者的综合管理水平， 技术应用能力。 ４．３建立岸桥节能管理体系 从现在国家战略发展和未来经济发展趋势来 看，能源的大量开发和使用带来了严重的环境问 题，走节能减排、低碳环保经济是一个发展趋势， 岸桥的设备管理也是同样如此。目前来看主要采 取一系列手段从照明节能和动力节能入手，照明 节能主要采用新式节能灯具，并通过控制手段对 不同船舶作业采取不同照明的方式进行有效节 能。而动力节能主要是在辅助生产作业的设备中 采取有效控制，做到作业和待机有效控制以达到 好地满足集装箱港口库存需求，又能使总费用达 到最低的目的。 集装箱港口进行采购基本上采取的是月度采 购计划。即由设备管理人员制定具体零备件和相 关物资的采购量，通过几年的物资系统统计分析， 运用制定合理的采购周期来控制零备件的库存是 集装箱港口重要的库存控制方法，即固定周期订 货法。它设定了零备件的订货周期和最高库存数 量，只要将订货时间间隔和零备件的最高库存数 量控制合理，就能够实现既保证库存合理、满足 设备需求，又降低库存的目的。 占库存金额相对较少的物资在岸桥零备件库 存中品种数量繁多，采用定期订货法。管理人员 不必每天都检查库存，只是到了订货周期规定要 订货的时间才检查库存，发出订货量。这就大大 减轻了管理人员的工作量。但是这种订货法对于 订货工作的计划性要求比较强。集装箱港口从事 库存管理的人员非常少，运用定期订货法进行库 存控制能够有效发挥库存管理的水平。 ４．２建立物资使用考核体系 岸桥物资使用的成本支出在集装箱港口中几 节能的目的。最主要的是开发岸桥设备作业能耗 分析系统，根据船舶载箱量、靠港时问、作业效 率以及舱位分布等，分析出最佳的岸桥船舶作业 配比，较传统的经验岸桥作业配比在能耗成本支 出上会有质的飞跃。 ５总结 岸桥设备体系化管理，不仅能够实现设备精 细化管理，还能保证设备长期处于安全稳定运行 状态，相信也会适应未来集装箱码头岸桥进一步 发展的装卸要求。 环渤海港口集装箱吞吐量高速增长 据悉，包括大连港，青岛港和天津港三个港 口在内的环渤海港口近几年吞吐量高速增长。据 中国科学院预测科学研究中心预测，今年环渤海 发展潜力非常大；环渤海港口具有良好的自身优 势，内贸吞吐量能够支撑港口吞吐量的增长；最 后海铁联运的发展对这三个港口起到了一定积极 作用；因为我国北方港口承接着中国产业转移的 大方向，并且经济腹地的发展也会带动港城联动 的发展，据预测预计环渤海港口的这种高速增长 趋势将维持５～１０年的时间。 （京生） ・港口集装箱吞吐量增速仍将保持在２０％左右。据 分析，首先这三个港口的自然资源以及地理位置 都非常优秀：其次他们的经济腹地非常广阔，包括 东三省、京津冀还有中国北方大部分地区，经济 ４９・
