创业管理
1. 什么是创业？创业的本质是什么？
创业是不拘泥于当前资源条件的对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业的本质在于创新
2. 创业与创新的关系是什么？ 成功的创业离不开创新。
创业是关于创造新的商业，而创新是在市场中应用一种发明。
3. 创业过程包括哪些活动？ （1）产生创业动机 （2）识别创业机会 （3）整合资源
（4）创建新企业或新事物 （5）实现机会价值 （6）收获回报
4.什么是创业者？
创业者是企业家和创办人的综合体。企业家是指通常意义的在企业中负责经营和决策的领导人。创办人是指创办企业或刚刚创办新企业的领导人。
5.创业者有哪些特质？ （1）创新
（2）成就导向 （3）
（4）掌控命运的意识 （5）对不确定性的包容
6.影响创业动机的因素有哪些？ （1）直接原因-创业者的需求层次
（2）简接原因-各种宏观因素：社会保障
收入水平
人口统计特征
7.机会、创意、商业概念、创业机会和商业模式之间的区别和联系是什么？ 联系：创业者需要从创业中需要找机会，就需要创业机会，在这个机会当中就需要不同的创意来发展一个全新的商业模式，因此在这些概念当中是环环相扣的，相互联系在一起的，每一个概念都是密不可分的，需要相互促进的成功创业。
区别：机会是具有时间性的有利情况；创意是宏观微照的定势，是点题造势的把握，具有新颖性和创造性的想法；商业概念是货币为媒介进行交换从而实现商品
的流通的经济活动；创业机会是把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会；商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
8.识别创业机会的影响因素有哪些？ (1) 先前经验 (2) 认知因素
(3) 社会关系网络 (4) 创造性
9.商业模式所要解决的核心问题是什么？如何设计商业模式？
(1)商业模式要解决的问题是企业如何赚钱的问题，它涉及顾客利益、新企业角色、合作网络的建设以及产品服务与支持、产品定价等具体方面。 (2)商业模式创新
a) 结合自己的产品和服务，将本行业和相关行业成功的商业模式予以整合。 b) 将传统商业模式与新兴商业模式相结合。
c) 打破行业界限，将其他行业的商业模式经过改进运作到本行业之中。 d) 寻找新的利润源泉。
e) 选择提供能够满足顾客心理需求的产品或服务。
10.为什么创业融资会成为一大难题？ (1)创业融资的困境
a) 创业企业缺少可以抵押的资产。
b) 创业企业没有可供参考的经营情况。 c) 创业企业的融资规模相对较小。 (2)创业融资难的理论解释 a) 不确定性 b) 信息不对称
11.如何理解创业融资难的不确定性和信息不对称？ (1)不确定性
a) 创业企业缺少既有企业所具备的应付环境的不确定性的经验，尚未发展出以
组织形式显现的组织竞争能力。
b) 创业企业的高失败率给投资者带来大风险，导致创业融资难度加大。 (2)信息不对称
a) 资金需求者对自己的产品、创新能力、市场前景等更加了解，处于信息优势
地位，而投资者处于相对信息劣势。
b) 创业企业规模小，经营活动透明度差，财务信息非公开性，潜在投资者很难
了解和把握创业者和创业企业的有关信息。
12.创业融资需求有何特点？ 种子期 资金需求小，资金需求主要体现在开办费、可行性调研、部分技术开发费等；资金来源有限；面临技术、市场、财务、创业团队不稳定等风险。 创业期 资金需求逐渐增大；主要用于购置生产设备、产品开发及产品营销费等；市场占有率、资产规模小，缺少抵押、担保能力，企业仍面临较大风险。 成长期 初期，市场风险和管理风险仍未解除，未能形成足够的抵押资产以及建立较好的市场信誉，现金需求量增大；中期，资金需求量急剧增加，需要大量资本投入生产营运；后期，为实现规模效益，需要规模营运资金，如扩大固定资产、流动资金等。 成熟期 企业管理与运作处于稳定，风险显著下降，资本需求量稳定，且更易筹资，资本扩张，规模扩大成为融资需求特征。 13.债权性资金与股权性资金有何不同？ 项目 债权性资金 股权性资金 本金 到期从企业收回。 不能从企业收回，可以向第三方转让。 报酬 风险承担 对企业的控制权 事先约定固定金额的利根据企业经营情况而变息。 化。 低风险 无 高风险 按比例享有 14.新创企业可以选择哪些融资类型？
(1) 高风险、预期收益不确定的新企业可以选择个人资金、向亲朋好友融资 (2) 低风险、预期收益易预测的新企业可以选择债权融资 (3) 高风险、预期收益较高的新企业可以选择股权融资
15.创业融资渠道主要有哪些？ (1) 私人资本融资 (2) 向机构融资 (3) 背景融资
16．企业不同的法律组织形式各自有何特点？分别适合什么类型的新创企业？ （1）个人独资企业
特点：企业设立手续简便；费用低；所有者拥有企业控制权；迅速对市场做出反应；需缴纳个人所得税，无需双重课税；在技术和经营方面易于保密
（2）合伙企业
特点：创办较简单、费用低；经营上比较灵活；企业拥有更多人的技能和能力；资金来源较广，信用度较高 （3）有限责任公司
特点：创业股东只承担有限责任，风险小；公司具有寿命，易于存续；可以吸纳多个投资人，促进资本集中；多元化产权结构有利于决策科学化 （4）一人公司
特点：设立比较便捷、管理成本较低 （5）股份有限公司
特点：创业股东只承担有限责任，风险小；筹资能力强；公司具有寿命，易于存续；职业经理人进行管理，管理水平较高；产权可以股票形式充分流动
17.为什么新企业选址很重要？
(1) 企业竞争力的内容具有复杂性和多层次性。
(2) 新企业的持续竞争力受到该地区商业环境质量的强烈影响。
(3) 选址对于创业成功的重要性还在于区域竞争优势的独特性和集聚等效应。
18.收购有何优势？
（1）可以帮助创业者快速获取被收购企业的市场经营优势。 (2) 实现合理避税的目的。
(3) 减少企业发展的投资风险和成本，缩短投入产出时间。 (4) 有效降低进入新行业的障碍。 （5）充分利用曲线效应。
19.什么是特许经营？
特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
20.新进入缺陷的产生有哪些原因？
(1) 在新角色到位和任务的执行期间，新企业易犯错误，需要一定的学习成本。 (2) 新企业为获得好的绩效，需要花时间和精力界定新角色、建立员工关系和制定薪酬体系。
(3) 新企业员工之间的工作关系和行为规范需要一个磨合的过程。 (4) 新企业和顾客、供应商等相关利益者尚未确立稳定的联系。
21.新企业的合法性分为哪三类？ ① 管制合法性 ② 规范合法性 ③ 认知合法性
22.什么是象征性行动？它是一种欺骗行为吗？
（1）指在不实际改变企业的做事方式，而只是将自己描绘或表现得似乎与利益相关者的期望相一致。
（2）不是，它是具有合法性的。
23.现金流入和流出的分为哪几类？ (1)营运现金 (2)投资现金 (3)融资现金
24.根据企业生命周期理论，企业成长一般要经过哪些阶段？每一阶段的特点是什么？
① 培育期 ② 成长期 ③ 成熟期 ④ 衰退期
25.为什么企业的快速成长会导致环境的复杂性增强？
(1)使顾客和竞争对手增多，会吸引各种组织的注意力，需要获取更多资源，各种矛盾出现，增加了管理的复杂性。 (2)改变了行业内的竞争状况。 (3)加大了经营风险。
26.爱文·杜迪克提出的机会创造与利用中包括哪四个阶段？ （1）机会创造与发现 （2）突破与利用 （3）机会整合
（4）机会分解与循环
27.企业持续成长的管理重点哪些？
（1）确立企业的愿景、使命和核心价值观 （2）提升复杂环境下的战略规划能力 （3）注重整合外部资源追求外部成长
（4）管理好保持企业持续成长的人力资本 （5）从创造资源到管好用好资源
（6）注重成长的方式解决成长过程中出现的问题 （7）从过分追求速度转到突出企业的价值增加
28.什么是创业团队？
由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业的责任，处在新创业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
29.组建创业团队应注意哪些问题？ (1) 理性与非理性逻辑 (2) 互补性与相似性
(3) 认知冲突与情感冲突
30.创业领导者应该具备哪些素质？
(1) 凝聚力 (2)完整性 (3)合作精神 (4)长远目标 (5)收获观念 (6)追求价值创造 (7)公正性 (8)共同分享收获
31.创业团队的优势是什么？
(1)机会识别能力较高（2）机会开发能力较高（3）机会利用能力较高
32.商业计划的重要性体现在哪里？ （1）寻求外部资源
（2）确保整个团队分享组织目标
（3）理清业务概念、近期目标和所提议的战略
33.商业计划的基本要素有哪些？ （1）封面页 （2）目录表
（3）概要及商业计划书的各个主要部分 （4）附录
34.商业计划的核心内容是什么？ （1）执行摘要
（2）新创意及产品的形成背景和企业目标 （3）市场和顾客分析
（4）竞争者、竞争环境和竞争优势分析 （5）开发、生产和选址 （6）管理团队
（7）财务计划和预期 （8）风险因素 （9）收获与退出
（10）时间表和里程碑 （11）附录
35.如何理解计划的真实性原则？如何平衡创业热情与保持分析的真实性？ 商业计划要体现真实性，真实性包括:（1）顾客分析的真实性 （2）市场分析的真实性 （3）竞争分析的真实性 （4）收入计划的真实性
36.何谓拼凑？与依赖自有资源有何差异？
（1）拼凑：是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变；新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧组合在一起；这种行为是一种创新行为，可能会带来意想不到的惊喜。
37.战略性资源具有哪些特点？
（1）有价值 (2)稀缺性 （3）难以模仿 （4）不可代替
38.创业者一般拥有哪些资源？
（1）自有资源 （2）拼凑 （3）发挥资源的杠杆效应
39.公司创业的含义及动因是什么？
（1）含义：已有组织发起的创造、更新与创新活动。是由在组织中工作的个体或团队推动的。
（2）动因：应对激烈竞争环境的需要 留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工
40.公司创业与个体创业有何不同？
41.公司创业的最大障碍是什么？
（1）传统管理模式对公司创业的阻碍 （2）环境的复杂性及其对管理的挑战 （3）传统的管理实践对公司创业的反作
42.什么是突破性创新和渐进式创新？
突破性创新：代表的是前所未有的突破。这些创新采用的经验与制定的愿景并非完全可控，但必须被意识并加以培育。
渐进式创新：指的是产品或服务进入更新、更广阔市场的系统演进。
43.探索能力和开发能力的差异是什么？
44.创业管理和传统管理的差异是什么？
