管理会计的未来范例

管理会计的未来范文1

关键词　；现状与；中国；11世纪

一、我国管理会计研究与应用的历史演进及现状概述

(一)建国初至21世纪初我国管理会计研究与应用演进的三个阶段

1.第一阶段：与计划经济和国营企业制度相适应的管理会计起步

在建国后的计划经济和国营企业制度时期，我国管理会计的理论研究与应用成果主要体现在：(1)班组核算。通过班组核算和劳动竞赛相结合，降低成本，提高劳动生产率，取得显著成效。班组核算作为具有中国特色的责任会计，将厂部、车间、班组三级核算统一起来，解决了西方责任会计难以解决的问题。(2)经济活动分析。1953年我国开始推广“经济活动分析”，它突破了单纯财务评价指标的局限性，强调采用多元化指标评价企业的经营活动。实践表明，将班组核算与经济活动分析相结合，才能发现并解决当时管理会计面临的根本问题。20世纪70年代初，大庆油田开展的内部结算是经济活动分析成功应用的典范。“班组核算”和“经济活动分析”成为当时我国企业管理会计的两大法宝。(3)在成本管理过程中，强调“比、学、赶、帮、超”，“与同行业先进水平比”。其基本思想就是近年来流行的“标杆管理”。此外，还有资金成本归口分级管理、厂内银行等等都具有鲜明特色。

2.第二阶段：改革开放之后至20世纪末，与转型市场经济相适应的管理会计发展

1978年改革开放之后至20世纪末，我国企业经历了利润留成、盈亏包干、承包经营责任制、股份制改造和现代企业制度试点等改革。与之相适应，管理会计理论研究与实务应用开始将重点转向市场和企业内部，向管理要效益，在建立、完善和深化各种形式的经济责任制的同时。将厂内经济核算制纳入经济责任制，形成了以企业内部经济责任制为基础的责任会计体系。20世纪80年代末，与经济责任制配套。许多企业实行了责任会计、厂内银行，但该时期的管理会计研究与应用侧重于企业内部，缺乏市场视角。20世纪90年代后，管理会计在我国企业的应用有所突破，由武钢提出、邯钢加以创新实行的“模拟市场，成本否决”成本管理制度是管理会计在我国企业成功应用、最具特色的典范。

3.第三阶段：21世纪初与国际趋同和本土化发展相适应的管理会计创新

进入21世纪，西方国家盛行的作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理、准时制等先进的管理会计方法开始在我国部分企业得到应用，一些方法的本土化改良研究也已广泛开展。我国管理会计研究与应用进入了一个多内容、多视角、多学科的创新局面。

(二)新世纪以来我国管理会计研究与应用的现状概述

笔者采用文献研究法，对我国2000年来的管理会计研究进行较为系统的回顾和评价(为简化起见，这里并未包括管理会计专著)，最终选择了《会计研究》、《财会月刊》、《财会通讯》、《上海会计》以及《财务与会计》(财政部)等会计类核心期刊，其中包括2004年停刊的《四川会计》、《上海会计》、《广西会计》等，一共找出360余篇有关管理会计的文章。由于区分理论研究文章和实务应用文章类别是比较困难的，其意义也不大，因此根据文章的主要内容进行分类，其主要概况如表1所示。

表1简要描述了文章主要内容的分布，在总体趋势上，管理会计研究的论文逐年增多，呈现出好的研究态势。从内容结构上看，2000－2006年我国管理会计研究的重心主要集中在成本管理上，共115篇文章(31.9％)；其次为绩效评价(21.4％)和基本理论研究(16.7％)；战略管理(14.4％)和预算管理(15.6％)也快速增加并分别占有相当比重。各部分内容的主要研究情况概述如下：

1.基本理论研究

基本理论研究主要集中于对管理会计的理论框架及其要素构建、理论结构、管理会计系统职能设计、管理会计的环境等问题。其中，管理会计的理论框架探讨最多，主要观点大致可分为两种：一种认为管理会计目标在管理会计理论与方法体系中处于最高层次，它决定管理会计的本质、对象、假设、原则与方法等；另一种认为管理会计应首先解决对象问题，否则其他问题就无法得到解释。当确定了管理会计的对象之后，就会看到其与管理会计假设之间的相互作用，并进而对管理会计的目标等一系列理论产生影响。从基本理论观点的主要分歧来看，解决好我国管理会计的导向问题可能是科学构建其理论框架的前提。

2.成本管理

成本管理的研究内容相当丰富，主要包括作业成本法、成本企划、目标成本法、标准成本法以及传统的制造成本法等等。在2003年以前主要侧重于单一方法的规范研究，也有少数问卷调查、案例分析等实证研究；2004年以后则主要侧重于多种成本管理方法的整合研究。成本管理方法的整合是发展趋势，但目前就整合方法的原则、成本效益、有效性等问题缺少深入的研究。

3.绩效评价

绩效评价主要集中在对传统绩效评价体系的批判以及对经济增加值、平衡计分卡、业绩风险管理等方面。目前。对经济增加值和平衡计分卡已由当初的引进介绍转向实证研究与案例研究，但真正实现本土化还有待深入研究。一些企业将这些业绩评价工具视为万能药方，可能会导致严重后果。

4.战略管理

卡普兰将波特等人创立的战略管理视为管理会计的核心，国内的相关研究尚未从根本上对卡普兰创立的战略管理会计体系与方法有所创新。这是今后我国管理会计应该结合各企业自身情况大力研究的领域，是扩大管理会计社会影响力的重要杠杆。战略成本管理是战略管理的重点，除了传统的“红海”战略外，优势企业探索、实施“蓝海”战略管理是前景远大的新领域。

5.预算管理

传统的单一预算管理难以发挥更为有效的作用，由卡普兰和库珀倡导的作业基础预算是该期间预算管理研究的热点。作业基础预算是基于作业分析而对组织预期作业的数量表达。反映完成战略目标所需进行的各项工作及相应的各种财务、非财务资源需求，同时还反映为提高业绩所做的各种改进。它通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量。在此基础上，预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，使资源配置更加可信、客观。其最大优势就是能够达到企业资源的最有效配置。当然，由于作业成本法在我国企业中的采用率相当低，因此我国企业要真正推广作业基础预算管理尚需时日。

二、当前我国管理会计研究与应用的主要特色

(一)研究重点由国外引进介绍转向本土化应用探索研究

改革开放后，通过我国管理会计对西方管理会计理论与方法的引进、消化和吸收工作，现已基本可与国际上管理会计的最新理论与方法保持同步。当前面临的主要问题是如何在企业

中将作业成本法、平衡计分卡、经济增加值等进行有效的推广、应用，形成本土化的管理会计方法。

1.作业成本法的应用研究：

随着我国一些先进的制造企业开始推广使用作业成本法(ABC)，铁路运输、物流、教育、传媒、航空、医疗、保险等行业或部门的企业也开始展开试点并取得了一些成功的经验。ABC在企业的具体应用过程中，也开始超越单一的精确计算成本的职能，在生产决策、企业定价决策、企业内部转移价格的制定、供应商的选择与评价、客户关系管理等方面发挥着管理的职能，开始了多方位的作业成本管理实践探索。；缺乏信息化技术的支持；ABC的地位也未获得制度保障；ABC与现行制造成本法的关系也尚待理清、协调。这些问题均需我国现代企业制度建设、企业研究开发技术的革新及国家施行相关正式规范等配套措施加以解决。

2.平衡计分卡的应用研究：

。一些价值链不够完整的企业、跨不同行业进行多元化经营的集团公司、跨地域的公司等是否可以应用平衡计分卡尚需探索。(2)对BSC四个维度的因素关系有所忽视。尚未以此为基础形成具有企业战略指导意义的战略地图。(3)难以结合企业自身特征科学确定四个维度的权重。BSC的平衡关系是指不同性质指标设置的相对平衡，并不是指各项指标的权重都应相同。企业应该根据不同发展阶段的战略，对指标分别设计不同的权重；在发展过程中。通过权重调整，以局部的侧重来实现整体的平衡，更好地体现通过BSC实现企业战略的核心理念。

3.经济增加值的应用研究：

自2001年以来，思腾思特管理咨询中国公司已开始在我国推广经济增加值(EVA)这一企业绩效评价方法，并与一些权威机构进行合作项目研究。南方基金管理公司开始应用EVA评价上市公司，并以此作为投资的参考；大鹏证券公司也在EVA理念的基础上创建了一套名为“创值”的公司绩效评价指标；五粮液公司、托普软件开发公司等也开始尝试性地应用EVA指标衡量企业业绩。EVA在企业的绩效评价、投资决策、财务预警、激励机制等方面已有广泛应用，但EVA在应用中也暴露出一些局限性：只能计算企业价值的相对增加，不能计算其绝对增加；企业的资本机会成本难以合理计量：EVA的值受企业规模大小的影响；仅能反映企业的财务业绩而不能反映非财务业绩。因此，从这几个方面对EVA加以改进十分必要。

(二)研究视角从单一视角转向多视角综合研究

1.基于成本视角对管理会计的研究：

20世纪20年代，随着泰罗的科学管理被引入到会计中来，管理会计才逐渐脱离财务会计成为的学科。但是其目前发展的现状是理论落后于实务，这主要表现在管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论框架。无论是中国还是西方，管理会计研究都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究，使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。应从一个全新的视角――成本信息对管理会计的理论框架进行重建。管理会计理论框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基础应用及成本信息的拓展应用四个维度构成，并以成本信息的生成维度为逻辑起点。

2.基于战略视角对管理会计的研究：

从战略的观点看，传统管理会计有三大缺点：观念落后，缺少对以计算机集成制造系统为代表的高新技术发展的适应性；缺乏重视外部环境的战略观，未能发挥管理会计的预警功能；不能适应市场竞争的需要。在当今激烈的市场竞争中，衡量竞争优势的指标不仅有成本、财务指标，还有大量的非财务指标。为了适应战略管理的需要，一方面可将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合；另一方面，更重要的是在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，形成诸如适应战略决策需要的战略成本分析、产品生命周期成本分析、平衡财务与非财务绩效表等方法。在此基础上，逐渐形成战略管理会计。战略管理会计具有长期性、全局性、外延性、可提供更多的非财务信息、应用方法灵活多样等特性。战略管理会计的基本框架由其目标、内容、方法等构成。

3.基于业绩管理视角对管理会计的研究：

现代企业的业绩管理应在企业战略管理理论的指导下。通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化，使员工行为与组织行为保持一致，实现或提高员工业绩，从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由业绩管理的主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等八个基本要素组成，分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以，只有在分析系统构成基本要素及其之间的逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上，才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。明晰业绩管理系统内部的逻辑关系、科学设计业绩管理的运行模式是企业业绩管理运行模式设计应重点解决的两个问题。

4.基于生态视角对管理会计的研究：

日趋增多的生态环境事故要求不能再把单纯追求经济增长作为企业发展的唯一目标，而应以可持续发展为目标。因此，企业必须追求考虑众多利益相关者，包括环境、经济和社会三个方面综合效益最优化的可持续经营目标，以对生态环境和社会造成较少影响的代价创造较大的经济价值。为实现此目标，管理会计必须基于生态视角做出改进和创新，以适应经营目标转变后企业管理决策的信息需求。成本会计是管理会计的一个重要组成部分。为适应可持续经营目标的要求，管理会计首先应对成本会计进行改进，建立生态成本管理会计，对环境成本进行计量与分配，并将相关环境成本的信息用于经营决策中。为了克服传统成本会计系统的不足，必须对环境成本管理会计方法进行改进与创新，例如对外部生态环境成本进行确认和计量，实施生命周期成本管理、环境质量成本管理等。

5.基于宏观视角对管理会计的研究：

宏观会计是服务于宏观经济管理的一种新型会计体系，它是会计向宏观经济领域的渗透和延伸，是当前会计改革与发展的一种趋势。国内外对这一领域的研究成果不多，除阎达五教授的社会会计和余绪缨教授的宏观管理会计分别从财务会计和管理会计的角度展开对宏观会计的研究之外，多数研究都是从统计的角度探索国民经济核算体系，包括国际通用的国民账户体系(SNA)和前苏联执行的物质产品平衡表体系(MPS)，这种结构体系较能体现宏观会计的一般特征。但还不是完全意义上的宏观会计。笔者主张从成本管理会计的角度，将其理论和方法应用于宏观经济管理，构建以成本管理会计为基本特征的

宏观成本管理会计模式。这种模式针对动态变化的宏观经济情形，可在更大的空间、更宽的领域(包括宏观投资领域、环境资源领域、产业结构和生产力布局领域等)灵活选择适应宏观经济运行的多种技术、方法和程序，提供货币性和非货币性的、定量与定性的、综合与分析的、反映追溯性和前瞻性的多角度、多层次、多方位的宏观决策有用信息，达到会计宏观运行的理想状态和效果。

6.基于实证视角对管理会计的研究：

在西方现代管理会计研究中，实证管理会计研究方法发挥着重要的作用。以卡普兰和库珀教授为代表的一些管理会计学家通过大量的实证(实验)研究，创建并完善了“作业成本法”和“作业管理”理论与方法；随后，卡普兰和诺顿又通过大量的实证研究，以丰富的实践经验为基础，创建了“综合业绩评价体系”。这些新的理念和方法为现代管理会计实证研究的发展注入了新的活力。我国许多专家已认识到传统管理会计研究中存在的主要问题，主张切实有效地开展管理会计的典型案例研究，并积极投身于实证管理会计研究中，已取得丰富的成果，但总体上还处于初级探索阶段。；多采用个案研究和问卷调查方式，而难以进入企业进行实地调查；问卷回收率低且其可信度也难以保证；研究方法大多是参考国外已有的数学模型，采集国内数据进行分析得出结论，其本土化不足，解释力大受影响。因此，如何恰当地移植和借鉴国外实证管理会计研究方法，实现其在我国的本土化应用，已成为我国实证管理会计研究的新课题。

(三)研究方法从单一学科转向多学科交融研究

随着各学科的交融发展，就会计研究会计的传统单一学科研究方法已不能适应理论研究与现实应用的需求。倡导跨学科研究已成为当前管理会计研究的重要特点。其中，经济学与管理学是两个需要跨越的相当重要的领域。

1.跨越经济学的研究：

(1)交易成本与管理会计。。其基本思路是通过把市场和层级建立在相同的行为假设基础上，建立一种比较制度理论，并强调不同的治理结构对应着不同的资源配置机制。交易成本经济学认为管理会计和其他控制工具一样，是组织控制的一部分，应被纳入管理控制范式的研究议题之中，交易成本经济学与管理会计之间具有较好的内在一致性，能为管理会计研究中的建模提供更好的分析框架。在交易成本经济学中，企业不但可以利用外部资源，而且还可以通过改变企业边界解决战略与经营决策中的问题。在战略性决策层面，战略成本与战略管理会计研究的一些典型问题。如价值链分析、竞争对手与竞争优势分析、客户盈利性分析、流程的再造与优化等都可以借助交易成本经济学中的企业纵向一体化理论进行更好的解释。

(2)现代契约理论与管理会计。传统管理会计研究所使用的企业观念主要是新古典经济学的企业理论观。现代企业契约理论超越了新古典经济学范式过强的基本假设，提出了更加贴近客观实际的“有限理性”、“交易成本为正”和“信息不对称”假设，从而使理论更具有解释力。现代企业契约理论把企业视作一系列有限理性的经济人契约的联结。企业契约的功能规定要求每个人必须首先为企业贡献其拥有的资本、管理技能、现金、劳动力、技术及信息等资源，其次才能拥有从企业索取预期利益的权利；而责任规定确认了各个人所付出和获得的资源形式、数量、使用原则与时效性等。这一性质为我们理解企业组织内部的治理机制及其与管理会计，特别是责任会计的关系提供了新的视角。从企业战略的角度看，企业所拥有的资源就是这些契约，其内部治理机制是为实现企业战略目标而对各种契约结构与内容做出的安排；管理会计系统则是通过预算编制与分解过程，将企业战略目标所界定的各种契约的功能与责任规定具体化的过程。其责任会计则是把这些功能与责任进一步分解为特定人的可执行契约，形成履约机制，并通过业绩评价与奖惩手段，对履约绩效做出判断。

(3)速度经济与管理会计。在传统产品经济条件下，管理会计理论暴露出越来越多的问题，主要体现在：忽视了组织中各种资源重要性的差异；忽视了系统的时间价值；割裂了价值链中各组成单元之间的依赖性。因此，构建适应速度经济的管理会计模式已成为现实的需要和发展的必然。速度经济价值的根本所在是时间的有限性和不可逆性，人们愿意为节省时间付出更高的价格，速度经济对与之相适应的管理会计提出如下三点要求：注重关键资源的管理；强调时间管理的重要性；体现整体观。以制约环节为基准设定生产计划，从而使企业达到持续改善目标的管理思想。以制约理论为基础构建适应速度经济的管理会计模式可能是一个必然趋势，该模式主要应强调识别系统的制约、充分利用制约并努力提高制约资源的产能、以制约环节为基准设定生产计划三个重要方面。

2.跨越管理学的研究：

(1)价值管理与管理会计。在新的经济环境里。传统的价值链将向价值流转化，成为管理会计的重要研究对象。而随着网络技术的进步及众多虚拟化价值投资领域的出现，客观上要求价值链、虚拟价值链和价值流进行综合集成，形成网络价值流，该价值流对于企业成功实施战略管理具有重要意义。基于网络价值流，将企业网络信息系统、网络价值流系统与战略管理会计系统集成，构建一个未来战略管理会计系统。其构成比原来战略管理会计系统更加复杂。需要将企业的环境、信息技术应用、网络价值流与战略管理融合成一个集成化系统。

(2)公司治理与管理会计。仅依赖财务会计系统是不能够发挥会计信息在公司治理中应有作用的，这是由于财务会计信息的披露受到下列因素的：信息披露的范围、数量和质量必须遵循一定的会计标准；财务会计报告的内容以财务信息为主；商业秘密的等等。因此，财务报告所承载的信息量是有限的，利益相关者无法从现行财务报告中得到充分的信息。实证研究结果也支持这一判断。企业未来机会与风险、财务预测、人力资源、管理部门对会计信息的分析等信息均属于管理会计的范畴，但在现行财务报告中缺乏有效的披露。这样，要提供满足公司治理目标的信息，在很大程度上要依靠管理会计系统，管理会计在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中将扮演越来越重要的角色。因此，为实现管理会计的公司治理功能，拓展现有管理会计的理论与方法已十分必要。

三、研究的未来走向

未来走向的基本思路是突破传统管理会计的束缚，扩大研究领域和研究对象，改革研究方法，提高研究的广泛社会影响。

(一)构建广义管理会计体系

广义管理会计是涉及跨学科、跨层次、跨领域的一种新的管理会计理论体系。它从结构上突破了传统管理会计理论体系的束缚，在空间和时间的坐标上呈现不断延伸的发展趋势，如在空间上涉及经济、生态、社会三大维度若干子领域，在时间上涉及过去、现在、未来管理会计动态研究，呈现出跨学科、跨层次、跨领域等特征。随着知识经济时代的到来。管理会计理论的发展还将继续呈现广义化的扩展趋势。面对管理会计如此庞大的结构，如何从广义的角度探讨现代管理会计理论结构的研究框架，是当前研究的重要课题。此种研究对管理会计理论的建设和发展无疑具有重要的理论意义和现实意义。

(二)突出整合研究

在管理会计中，单一的作业成本法、成本企划(目标成本法)、边际弹性成本法、全面预算管理、企业战略分析、企业资源计划等管理方法在具有自身优点的同时也存在着缺陷，因此将这些方法进行整合是十分必要的。更为重要的一点是，这种整合可能是以作业成本法为基础进行才是可行的。。在具体的整合方法上，可以采用作业企划管理、作业预算管理、作业战略管理、作业弹性管理等丰富多彩的方法。

管理会计的未来范文2

    (二)预算管理

    预算管理是西方国家的管理惯例。在我国企业,从1990年代开始搞预算管理,目前已经相当普及。原国家经贸委、财政部都曾专门文件,要求国有企业推行预算管理,刚刚闭幕的16届3中全会《关于完善社会主义市场经济若干问题的决定》明确要求国有企业实行“资本经营预算制度”。但还必须看到,我国预算管理并不到位,主要问题是:

    1.如何将战略与预算有机地结合起来。按照国外的思路,实现结合的中间纽带是平衡计分卡。这无疑是对的,但在实际操作上问题很多。例如选择多少指标、如何将战略指标在公司各个部门之间分割、非财务指标如何分解和与财务指标配合等等。

    2.预算松弛。在经济学上属于信息不对称,在我国实务上就是“扯皮”。因为扯皮问题导致预算失灵、甚至放弃预算管理系统的企业并非少见。为减缓预算松弛而需要研究的问题很多,包括:(1)如何发现预算动因,并使之标准化;(2)如何建立标杆库(Benchmark Pool),为预算编制与审批提供一个参照系;(3)如何在流程优化的基础上,编制作业预算(ABB);(4)如何从预算松弛的角度设计激励制度;(5)如何利用多种管理方法的配合,综合治理预算松弛。

    3.预算指标水平。在存在风险和不确定的条件下,预算指标水平多高算高、多低算低,是无法判断的,因而指标水平的确定就成为一个重要的问题。传统上,确定“可行”(Practical)水平和“理想”(Ideal)水平的方法已不适应现代企业经营环境。国内外一些企业实行高指标预算(Stretching Budgeting),欧洲一些学者又倡导超越预算(Beyond Budgeting),都切中现行预算管理实务的弊端。高指标预算和超越预算的共同点就是只要下级能够接受,指标水平能高则高。但这需要灵活的激励制度相配合,需要与若干非财务指标相衔接。所谓“灵活的激励制度”在构造上应该是什么样、预算与非财务指标如何衔接起来等问题,都还悬而未决。

    (三)成本控制

    尽管“邯钢经验”被宣传了近10年,但我国大多数企业仍然不重视成本问题。在美国,降低1元成本,相当于增加6-7元的销售;质量成本占销售收入的比重应该在4%左右,而实际上则在19%左右,提高质量无异于开采一座金矿。我国的成本的主要问题一是劳动力成本低、土地资源廉价,但单位成本却比国外高;二是销售毛利率很高,但税前利率则很低;三是跑冒滴漏即白领职业犯罪严重。为了保障入世后在国际竞争舞台上立于不败之地,下列问题特别值得研究。

    (1)如何将建立在流程理念基础上的作业成本推广到制造业中的管理和服务部门,推广到非制造业、机构和非赢利组织,以便降低制造业的管理成本和整个社会的服务成本。

    (2)如何通过目标成本,将新产品的开发与设计、将新技术采纳与成本管理系统地结合起来,依靠技术降低成本。

    (3)我国企业成本理念落后,是否可以说通过采用管理技术和科学技术降低成本,并尽快将职工工资与国际接轨。

    (4)建立健全内部控制制度。以COSO报告为代表的内控制度不完全适合一个组织设计和实施内控制度的需要。所谓内控制度至少应该定义为:“一种最优化、最简洁和最理性(合乎逻辑)的作业方式或作业标准”和“一种授权体系和责任体系”。。

    (四)激励制度

    激励制度是管理会计的新课题,而且重点是针对公司中下层经理和员工。财务会计研究激励制度在时间上稍长一些,但重点在高层,而且以每股受益、股票价格等财务指标作为业绩考核指标。平衡计分卡的问世证明财务会计研究激励制度的方式是不恰当的。按照我们的理解,所谓激励制度就是业绩指标与奖惩资源的结合,是一个组织实现组织目标、贯彻组织战略和塑造积极的组织文化的最强有力杠杆。需要研究的问题包括:(1)如何设计奖金库?(2)如从战略出发,设计一套既具有个性化又具有整体统一性的指标体系?(3)如何将财务指标与非财务指标结合起来?(4)如何评价业绩指标?客观、主观、还是主客观结合的打分方法?

    (五)管理会计系统设计

    由于管理会计的重点是组织结构和责任者,而财务会计的重点则是组织整体和产品或服务,在很多企业,管理会计系统与财务会计系统是相互分离的。另外,由于国内许多软件公司缺乏“大牌”的管理专家和会计专家,国外软件公司又有“水土不服”问题,我国绝大多数有MR2、ERP、CIMs、MIS等信息技术的企业并没有考虑到管理会计问题。那么,为了发挥管理会计作用,如何在计算机基础上设计和实施可运行、可操作的管理控制系统呢?我们认为有三种系统可供选择:

    1.的管理会计系统。包括标准成本系统、作业成本系统、目标成本系统、质量成本系统、预算管理(包括编制和执行)系统、结算系统等等。该系统的实施将大大简化管理会计工作。

    2.管理会计与财务会计的集成系统。集成的关键在于成本和组织结构,即如何设计一体化的成本系统,使之在输出环节上“一箭双雕”,既能满足编制财务报表的需要,又能满足分解差异、追溯责任的需要;如何在现行的账簿系统中反映组织结构节8点上各个责任者的责任,以满足管理控制的需要,诸如此类的问题都需要进一步研究。

    3.会计与ERP、CIMs的集成系统。这是最理想、最完备和最现代的信息系统。根据我们的理解,企业计算机的应用分成三个领域:生产(production)、业务(Business)和办公室(Office)。对应这三个领域所建立的以计算机为基础的系统则分别为CIMs、ERP和OA(办公室自动化)。管理会计系统是ERP的组成部分,与CIMs也关系密切。会计与ERP、CIMs的集成关键在于三点:一是以流程作为集成的基础;二是将ERP、CIMs的输出与相关的管理会计系统输入连接起来;三是用管理会计特别是其中的成本系统、预算管理系统综合ERP中的其他部分,使ERP在经济性原则的基础上浑然一体。

    四、人才培养

    随着企业经营环境的变化,我国管理会计实务上对人才的需求呈现出新的特点:(1)对人才的知识和技能等方面的要求两极化趋势明显。一方面,使高中毕业生培训一段时间足以满足要求(所谓“组织末端低能化”);另一方面如何设计和维护会计系统、如何结合企业内外环境中相关因素协助公司决策者准确解读和有效利用会计系统生产的信息,则非“会计高手”莫属,不仅需要广博精深的知识和技能,而且需要丰富的经验。(2)泛会计化和非会计化两种倾向并存。换句话说,那些按照传统不沾会计边的人(如CEO、中层经理、一般员工等)现在却做会计(例如,有些企业仓库出库入库的记录作为记账凭证等等),而那些按照传统做会计的人做的却不像会计(例如会计人员操作计算机、参与公司重大决策、给总经理提供各种建议等)。(3)管理会计知识对管理咨询越来越重要。在美国,管理咨询作为会计专业方向、咨询公司作为毕业生就业场所之一正在悄然兴起;而据美国管理会计协会调查表明:美国高级会计人员(如总会计师-CFO)由原来总经理(CEO)的“Staff”(幕僚)转变为总经理的“Consultant”(顾问或师爷)或“Business partner”(商业伙伴)。

    管理会计人才主要通过高等院校的正规教育和继续教育来培养。然而,我国高等院校的现状基本上不能满足上述管理会计人才的需要。这可以从管理会计教育本身和管理会计教育环境两个方面来描述。所谓管理会计教育环境,这里主要指高等院校,主要问题是政治化、商业化、地方化和分散化,具体表现在:

    。

    而管理会计教育本身的问题则更多也更严重,主要问题是应试教育、技能教育和制度准则教育,具体表现在:(1)方法单调,仍以“填鸭式”的课堂教学为主;(2)教材陈旧,未能反映国外管理会计的创新;(3)课时偏少;(4)教学和研究脱离我国企业管理的实际,教学内容不能反映我国管理会计的经验、创造以及发展前沿上的问题;(5)教学过程过分会计技能、制度准则和数据,忽略了人文精神和职业道德的传授,忽略了对财务报表和数据背后的政治、经济内容的揭示,忽略了对财务报表和数据生产、传递和利用过程中所触发的人类行为的阐释。

管理会计的未来范文3

关键词：战略管理会计 引入 应用 分析

战略管理会计的引入可更好地为企业领导层在进行战略规划、决策时提供有效的依据，以帮助相关的领导者做出正确的、更有利于企业未来经济发展的决策。作为一种辅助的会计手段，其在企业中的应用为企业内部的战略发展提供了指导性的信息。就这一层面而言，战略管理会计更好地服务了企业。同时，战略管理会计是一项远期性的工作，企业并不能在短期内发现其价值。但是，就企业未来的长远发展而言，战略管理会计在企业中恰当的应用对于企业未来的发展、经营都是存有重要意义的。

一、企业引入战略管理会计的必要性

战略管理会计是对传统管理会计的一种改善与提高，其以传统管理会计为基础，为企业提供相关的战略管理信息，是一项服务于企业战略管理领域内的管理会计方法。

战略管理会计与传统的管理会计相比更注重对于企业未来的战略分析，其通过分析企业内外部的环境，以战略的角度对企业的成本预算、投资、风险情况进行相应的分析与管理。此外，其还将企业的绩效考核与战略管理相结合，最终提高企业绩效的实际实施效果，而这恰恰弥补了原有传统管理会计的多方不足，其在企业中的引入可更好地适应先进制造技术的发展、市场的竞争需求。。就这一层面而言，战略管理会计是对传统管理会计的一种弥补与完善，其能够更加全面地来对企业进行辅的战略管理，是经济发展要求下的必然结果，也更有利于企业未来的经营与发展。因此，战略管理会计在企业中的引入是必然的，也是必要的。

二、战略管理会计的特征

与传统管理会计相比，战略管理会计存有明显的时代特征。战略管理会计更注重企业竞争对手间相关信息的收集，进而通过对这些信息的分析，再结合自身的经营特点来完善、改进企业自身的战略目标，制定出更利于企业未来发展的战略规划，以为企业赢得更好的发展和更大的经济效益。

同时，战略管理会计在企业中引入后，对企业的管理与会计核算进行了更为有效的调理，使其双方有效地加入到企业未来的战略规划中，进而既保证了财务管理的正常化运行、调节好了成本开支等问题，又将企业的战略规划贯穿到了各个部门之中。这是企业战略目标深入、顺利实施的基础，对于企业未来战略性的发展起到了积极的促进性作用。

三、战略管理会计引入企业后的实际情况

战略管理会计的应用应在一定的基础上进行，如现代企业制度、信息化网络的实施，企业自身的管理会计较为成熟、市场经济发展良好等条件是企业引入战略管理会计的基础。而这些必要条件在我国的多数企业中已然具备，因而可将战略管理会计引入到企业中。但是，毕竟我国企业应用战略管理会计的时间较短，目前其在企业中的应用还存有一定的问题与不足，有待我们来进行完善。

（一）战略管理会计在企业中普及度较低

由于战略管理会计在我国实施的较晚，因此目前依然有很多企业并未将其引入到企业中来应用，导致战略管理会计在我国中普及度较低，有待进一步扩大。

（二）战略管理会计对企业战略信息的提供还不全面

战略管理会计在我国企业中应用后，我们发现目前的信息技术无法满足战略管理会计的需求，这直接影响到了内外部信息的收集与归纳、比较、整合、分析，进而无法为企业提供有力的数据来帮助相关的企业管理者对未来的企业战略目标做出更为准确的决策。

（三）战略管理会计在企业中的应用还不够深入

战略管理会计虽然已经引入到部分企业中，但是其的应用还停留在企业的表层，未能深入到企业的内在，因此在企业的管理中无法发挥出自身的真正实效，无法为企业的战略发展贡献出更大的力量。这主要是因为目前我国战略管理会计的理论体系还不够完善，无法有效地来对实际中的应用起到较好的引导作用。虽然我们将战略管理会计引入到企业中，但是未能充分地对其进行认识，导致在应用的过程中依然只是停留在肤浅的表面，这便影响到了其在企业中应用的深入度，无法有效地发挥其的作用，所以，战略成本会计引入企业后应用的效果也不尽理想。

（四）战略管理会计引入企业后实际操作受限

战略管理会计的具体实施、操作是需要相关专业人员来完成的。在这个过程中，具体的实施人员应对相关的多种数据进行归集、整合、分类、比较、分析，同时还要对当前的市场情况进行把握。只有这样，才能给出企业相关的管理决策人员准确的、有效的、恰当的战略性分析数据。这便要求相关的具体操作人员必须具备高素质的专业技能、良好的专业素质，同时还应具备一定的战略思想、远见卓识的目标分析能力。而在战略管理会计的具体应用中，我们可以看到，目前企业中拥有这样高能力的专业型人才寥寥无几，这于一定程度上影响到了战略管理会计引入企业后的实际操作力。

（五）战略管理会计引入企业后应用度不强

目前，虽然一些企业将战略管理会计引入到企业中，但是并未真正加以具体的实施和应用，这在一定程度上与企业相关管理人员的思想重视度不高有着一定的关系。虽然一些领导者考虑到了企业的远期发展，但是并未将其放置于较为重要的位置。在企业的经营中，依然将短期利益置于最前端，未完善相应的企业制度，这于一定程度上阻碍到了战略管理会计在企业中的应用，未能将其实际战略作用发挥出来。

四、如何改善战略管理会计引入到企业后的应用不足

（一）完善相应的战略管理会计理论体系

相关部门、相关人员应在原有战略管理会计理论的基础上，结合我国企业、市场的具体情况来完善、健全战略管理会计体系，为其引入到企业后的具体应用、实施提供有力的理论依据，以更好地发挥出战略管理会计的实际作用，为企业的未来发展谋得更大的空间，赢得更多的经济效益。

（二）提升会计人员素质、加大专业能力培养

。高素质的财务管理人员可提供出更为准确的、价值性更高的战略性数据，有效的帮助企业相关领导做出更有利于企业未来发展的战略决策。因此，对于企业而言，应加强相关专业财务管理人员的培养，建立一种适应企业市场经济发展的战略管理会计队伍，以加强其对于市场内外实际情况的应变能力，提升其对于数据的分析力，更好地服务于企业。

（三）完善信息库的建设，提供出有效数据

企业应加强信息系统的建设，为战略管理会计的应用、分析提供有效的、充足的信息化数据，并为战略管理会计在进行相应的数据计算、预测、分析等方面提供有效的保证。同时，可对企业原有的数据信息方法库进行相应的补充，可将价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等多种核算方法加入其中，从而提升数据计算的准确性、科学性，为企业未来战略发展目标的制定提供可靠的参考数据。

（四）转变观念、加深对于战略管理会计的认识

战略管理会计在企业中的应用可使得企业更好地了解当前市场的经济竞争形势、竞争对手的动向，进而站在企业战略的高度上来思考企业的未来发展与经营，这对于企业长远的发展是非常有利的。因此，现代的企业管理者应转变固有观念，深入地去了解战略管理会计的作用及意义，真正地从思想上重视战略管理会计，这样才能更好地将其应用到企业的战略管理中，为企业的发展、经营赢得更大的空间。

五、结束语

未来世界经济发展的步伐会进一步加快，在这样的一种外在经济环境下，市场的竞争会变得更加激烈，此时企业所要面临的压力将会更大。对于企业而言，只有真正地做好自身的企业管理，才能将自身做大、做强，才能在激烈的市场竞争中存活。而战略管理会计在企业中的引入可以提供给企业精准的市场参考数据，以供企业进行相应的分析，这为企业未来战略管理目标的制定打下了良好的基础，为企业未来的发展带来了新的生机。就这一层面而言，战略管理会计在企业中的引用对其未来的发展与经营有着重要的意义。

参考文献：

[1]林延昱.我国企业战略管理会计的应用分析[J].东方企业文化，2013（16）

管理会计的未来范文4

财务会计与管理会计是企业会计的组成部分，财务会计与管理会计的融合不仅能降低企业的生产成本，还能加强企业的投资决策、促进企业的经济效益发展。本文对财务会计与管理会计的含义进行了简要的概述；；最后，本文从三个方面提出了一些新形势下财务会计与管理会计的融合策略，以供参考。

【关键词】

财务会计；管理会计；决策；经济效益；发展

在我国现代化的企业中，会计是企业一个重要的组成部门，也是企业财务进行管理与决策的基础。在科技技术不断普及、知识水平不断发展的时代里，将财务会计与管理会计的融合运用到企业财务管理活动中，不仅能顺应新时代的发展要求，还能更好的发挥会计在企业管理中的作用，促进企业的进步与发展。因此，研究财务会计与管理会计的融合具有十分现实的意义。

一、财务会计与管理会计的含义

财务会计是对企业已进行的交易或已完成的资金活动进行确认、计量、核算、监督，并借助财务报表等相关工具，对企业财务的盈利状况进行管理的一种经济活动。在现代化企业中，财务会计是一种重要的经济管理工具，通过财务会计的相关程序，不仅可以降低企业的经营成本，为企业的决策提供有价值的信息，还能有效的提高企业的经济效益，促进市场经济的健康发展。管理会计又称“内部报告会计”，它是指通过专门的会计管理手段，对财务会计的资料进行分析、加固、管理，从而对企业未来的经济活动及生产发展进行预先预测，最后达到帮助企业决策、提高企业效益等目的的一种经济管理活动。管理会计是会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两个组成部分[1]。

二、财务会计与管理会计的关系

1.会计对象具有一致性。

；。

2.终极目标具有同一性。

虽然，财务会计是对企业的盈利状况进行分析、管理，而管理会计则是对企业的未来发展进行决策、规划，但是，无论是分析企业的盈利状况还是规划企业的未来发展，其都是为了降低企业的经营成本、加强企业的投资决策、提高企业的经济效益，因此，从最终目的来看，财务会计和管理会计的追求目标具有同一性。

3.信息资源具有同源性。

。

（二）财务会计与管理会计的区别

1.侧重点不同。

财务会计是以客观、真实的企业经济活动为核算基础的，它侧重于企业过去已进行的交易或已发生的经济活动，同时，财务会计侧重于向外部提供会计信息；而管理会计则是以各项经济指标为计算基础的，它侧重于预测企业未来的经济活动及待发事项，它主要是通过各项经济指标的计算，为企业提供决策信息，从而对企业的未来发展进行有效的预测、评估。

2.信息特征不同。

财务会计必须严格按照国家的有关规定和会计原则进行会计业务处理，其会计信息要求准确、真实、可靠、及时，其确认和计量必须按照规定的程序进行[2]；而管理会计则具有灵活性，其业务活动可以根据企业的经营特点及管理特征进行随机确定，同时，管理会计的业务处理不受相关制度的约束及影响，其会计信息没有固定的时间及格式要求，信息形式具有灵活、多样、实用等特点。

三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略

（一）树立正确的会计观

会计是企业的重要组成部门，而财务会计和管理会计又是会计的两个组成部分[3]，在我国企业财务管理中，大多数企业只重视了财务会计的运行与发展，只认识到了核算、计量企业资金的重要性，而忽视了对企业未来事项预测及对企业经济、财务进行管理的重要意义。在进行企业会计工作时，企业管理人员应当树立正确的会计观，在运用财务会计的同时，要充分发挥管理会计的职能和作用，即：企业要促进财务会计职能与管理会计职能的融合，建立完善的企业会计机制，引入高素质的专业人才，在记录企业过去资金的同时，有效地实现企业的决策，从而促进企业的进一步运营与发展。

（二）加大专业人才的培养

人才是财务会计与管理会计的基础，企业只有具备优秀的专业人才，才能在会计管理中充分发挥财务会计与管理会计的最大价值[4]。目前，我国对会计人员的要求仅仅停留在了解会计制度、熟悉会计流程等基本层面上，随着经济技术及知识水平的不断发展，只了解会计制度、熟悉会计流程的会计人员明显不能适应企业的快速发展，不能发挥财务会计与管理会计的最大价值，因此，加强会计人员的培训、加大专业人才的培养具有十分重要的作用。企业在聘用会计人员时，应当提高对人员的专业素质要求，同时，企业也要对会计人员的职业技能、管理能力、应变能力等进行专门的培训管理，加强专业的会计团队建设，从而为企业的发展奠定良好的人才基础。

（三）促进信息化技术的有效应用

科技是第一生产力，先进的科技技术不仅能降低企业的生产成本，还能加快企业的生产效率。随着现代化企业的快速发展，企业的财务规模及企业的会计业务也越来越多，在此背景下，将计算机技术有效的运用到企业的财务管理中，不仅能提高企业财务数据处理的准确性及效率性，还能促进企业财务会计与管理会计的有效融合、促进企业经济效益的大幅度增长。因此，企业人员应当在企业内部建立统一的信息系统，通过计算机技术，实现财务会计与管理会计的信息交流与信息共享[5]，顺应现代化的企业发展需求，为企业的经济效益发展及市场综合竞争奠定扎实的基础。

四、结束语

财务会计与管理会计是企业决策的基础，也是企业经济效益发展的前提。在新形势背景下，树立正确的会计观念、加大专业的会计人才培养、促进信息化技术的有效应用，不仅可以有效的融合企业的财务会计与管理会计，还能降低企业的生产成本、提高企业的经济效益，促进企业的进一步完善与发展。

单位：江苏经贸职业技术学院

参考文献

[1]宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015，04:107-108.

[2]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011，02:52-54.

[3]王晶磊.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2015，02:114-115.

管理会计的未来范文5

摘要：本文从管理会计释义、可持续发展管理会计在市场经济条件下的内涵和可持续发展管理会计的功用等方面就企业管理会计的可持续发展进行了探究。

关键词 ：企业；管理会计；可持续发展；研究

2014年4月12日，上海国家会计学院联合美国管理会计师协会（IMA）举办论坛，邀请著名管理会计大师，著有“作业成本法”第一书的加里·柯金斯（GaryCokins）先生畅谈企业管理会计新趋势。这是在市场经济条件下企业必须追求的价值创造和绩效管理，是新时期企业发展对管理会计推进的迫切需要。所以说管理会计正逢黄金发展时期，国内会计正在企业获得更加深入的利用和发展。管理会计师所具备的技能、知识和能力，不单可以帮助中小企业成长、生存，更可促进中小企业实现绿色发展及可持续发展，并满足不断变化的监管和经济形势的要求。

一、管理会计释义

1.释义

管理会计（Management Accounting）是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此新时期的企业管理会计是企业的战略发展、业务、财务一体化最有效的工具。

2.管理会计用途

加里·柯金斯先生认为管理会计有120 多种用途，所以，它能够帮助任何一个地方的任何一个部门。一个健康运行的机构中，各个部门都是相互关联的，管理会计能够帮助我们去了解其互动情况，甚而，管理会计的各种工具就像这个运作机器中的齿轮，它的快速有效运行可以保证机构更好、更快、更高效地运转。

3.管理会计在中国的衍变

中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。一方面中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。另一方面管理会计师可以凭借他们广泛、深厚的知识，将其分析能力应用于会计行业的重要领域—绿色经济和可持续发展。目前，财政部已经把管理会计列入今后会计改革与发展的方向。

二、可持续发展管理会计的内涵

1.管理会计“管理”的内容得以扩展

管理会计的服务不再是成本会计和控制系统，而是要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值最大化之间找到平衡点，这正是管理会计的用武之地。

2.管理会计和企业绩效管理的融合

企业绩效管理是指整合多种方法（包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等）来实现企业发展的战略。这种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接，通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

3.管理会计向预测会计的转变

目前，很多企业的预算只是企业会计的数字游戏，和战略没有任何关系。但随着全球经济一体化的形成，企业除了要运用作业成本法计算经常性需求外，还要去探索风险管理，做好预算准备，只有这样企业才能在市场经济中占有一席之地。所以管理会计的职责已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理学科。

4.管理会计需运用商业分析

全球经济一体化条件下，企业的分析需求可能是唯一可持续的长期竞争优势。商业分析不但有能力回答企业将来的走向问题，关键是能就企业的可持续发展提出问题。

5.管理会计要学会运用多种成本计算法

就目前企业的管理会计来说这是一个传统管理会计的问题，也就是说在企业的会计管理中运用两个甚至更多的管理会计方法来对企业进行管理，达到不同类型的经理团队和雇员团队为达到不同的最好效益采用不同目的成本计算方法。

6.管理会计要充分认可IT服务成本

管理会计不再把企业的IT 部门单纯视为企业的技术供应者，必须被看作是为企业增加价值、提供战略能力的一个团队，当然提供价值的过程是有成本的。因此提供服务的成本必须成为决策制定过程的一部分。

另外，管理会计师需要提升为企业服务的技巧和能力。所以新时期的管理会计需要学习社会学家、心理学家的方式，学习激励理论和方法，成为组织的变革管理专家。

三、可持续发展管理会计的功用

目前我国经济已经进入了全面的“转方式、调结构”的转型时期。中国财会专业人士也要与时俱进，不再将自己在会计、审计和数据收集这些传统角色里，要摆正位置参入企业管理，丰富管理会计的内容，成为企业的战略合作伙伴，为自己和公司带来价值。这样企业就有可能持续发展成为全球企业，然后开展国际贸易，吸引投资，雇佣更多的员工，并以可持续的方式实现增长。应该说的是管理会计的职能是从财务会计单纯的核算扩展到将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1.解析企业过去（资料）的运营服务

。

2.控制企业现在的经济指标

管理会计在企业成本、决策控制等方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行，为企业管理层及时、准确的提供新时期信贷、供应链合作伙伴和其他利益的丰富信息，以此来实现企业的可持续发展。

3.筹划企业未来的经济指标

预测与决策是管理会计筹划未来的主要形式，是充分利用所掌握的企业丰富资料，严密地进行定量和定性分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种企业的综合性职能。

总之，新时期的管理会计虽然经历了重要的发展历程，历经了市场经济的洗礼，发展的过程不是很平坦，但我们抱有乐观的心态，相信在不久的将来，管理会计体系会逐渐像财务会计体系一样，真正能够发挥财务会计所不能的前瞻性，为企业提供决策有用的信息，真正服务于企业的良好运作。

参考文献：

[1]李永臣.企业环境会计研究[M].北京:中国人民大学出版社,2005.

管理会计的未来范文6

关键词：企业 管理会计 问题 措施

一、管理会计

管理会计，又称“内部报告会计”，指为让企业内各部门的管理层人员能方便、高效率的了解日常发生的各类经济活动项目，并加以管理、规划、控制，运用多种方式来整理、加工、报告财务会计所提供的资料和其它资料，来提高企业的经济效益，也是帮助上层作出决策的一个会计分支。是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，其主要为企业改善经营管理、提高经济效益服务。由成本会计和管理控制系统两大部分组成。

二、管理会计的职能

（一）预算

管理会计根据企业在未来发展方向中的经营方针、战略规划以及经营的总目标为基础，对经济条件的约束因素以及经济规律的作用进行充分的考虑，并且合理的选择量化模型，有目的、有计划的对企业未来的成本、利润、销售与资金等的发展与变动进行预测，从而为企业的科学决策提供有效的基础信息。

（二）计划

执行计划职能，要求管理会计提供高质量的历史和未来信息，采用适当的方式，量化并说明未来的经济活动会对企业造成什么样的影响。所以，管理会计人员一定要参与到企业未来目标的设计当中，积极督促目标的实现，促进计划顺利完成。

（三）评价

在对未来经济活动进行计划的过程中，管理会计要对企业的相关信息进行提供，另外，还要对历史信息和未来事项的影响程度进行认真的分析，从而为企业选择最适合的方案。在这一过程中，为了使所提供的信息能够准确反映企业活动的趋势，管理会计必须要对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真。

（四）控制

所谓的控制指的是利用调整、指导以及干预经营等活动，从而促进企业经营活动能够按照原定的计划来进行，使得经营目标能够有效达成。因此，企业在进行经营计划的过程，也就是企业经营管理的控制过程。管理会计的主要作用就是将企业经营活动的规划与控制有机的结合起来，在执行的过程中对实际与计划的偏差原因进行分析，从而能够及时的采取有效措施加以调整和改进，以使经营活动能够如期进行。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理会计不健全

第一，企业是在社会主义市场经济的环境下进行的，受市场竞争的影响，至注重生产和销售，不注重企业内部的经营管理，包括会计的管理。第二，很多企业只是一味追求企业生产规模扩大带来的社会经济效益，没有实现对管理会计的充分利用。

（二）企业选用人员的不规范性

当前，在我国的一些企业中，没有单独的设置人力资源管理部门，而是由其他部门来兼任的。在企业的人才招聘工作中，也出现随意的情形，以及现缺现招的情况，大多数时候比较仓促，没有做好招聘准备，甚至是人才储备。目前在我国的人才招聘工作中，主要的渠道有劳动力市场招聘、现场招聘等方式，没有充分通过各种有效渠道对人才进行网罗，出现一定的局限性。

（三）缺乏持续的人才培养

在我国一些企业中，由于没有对管理会计的重要性充分认识，也缺少必要的形成理念，因此一些财务人员对管理会计工具的运用不是非常熟练。人才培养是企业发展的重要措施，但是在实际的工作中，其落实时效性较差，使得人才的可持续性不能得到保证。一些企业不愿意对人才培训进行可持续性的投入，甚至连员工的短期培训都不愿投入，更不利于人才的储存。

四、加强管理会计在企业应用的措施

（一）完善理论体系

理论体系包括生产体系、管理体系、销售体系和财务体系，先进的企业需要有先进的理论作支撑，将企业的各大体系用最先进的理论武装起来，使管理会计的理论有一个强大的后备支撑，这样管理会计的理念才能在企业管理中生根发芽，并为企业的管理贡献自己的力量。久而久之，管理会计的作用发挥越来越大，其应用的范围必然也越来越广。

（二）推进和深化改革

为了适应管理会计在企业中的应用，企业必须深化改革，大胆推进，遵循现代化企业发展道路，对企业的各种制度进行改革，让企业应用最为先进的现代化技术和方法。为了使管理会计的效应发挥到最大，现在的企业在改革方面，一定要按照现代化企业的标准配备来进行自身结构的调整和部门的整合，使得企业机制和管理会计拥有超高的契合度，只有在完美契合下，企业才能按照管理会计的方向进行发展与盈利。

（三）加强管理会计的实践

加强管理会计的实践，就要在企业管理中将管理会计作为重要的管理手法予以体现。管理会计是统一战略、业务和财务的方式，为了加强实践工作，在企业的工作中，要将战略、业务和财务的发展方向和前景按照管理会计设定的方向来进行规划，使得管理会计的实践工作体现在企业发展的规划中、企业管理的模式中和企业保障的服务中。只有将管理会计进行全面的实践，管理会计才能在企业中发挥出巨大的效用。

五、结束语

管理会计在企业的应用是一个较为复杂的过程，因此需要企业进行不断的实践和探索，企业应该根据自身特点制定符合企业未来发展的战略目标规划，才能提高管理会计的水平，促使企业的良性发展。

参考文献：