建筑企业市场风险范例

建筑企业市场风险范文1

关键词：；风险；防范措施

企业在发展过程中要想获更好的发展，是要承担着很大的风险，建筑企业在发展过程中也是如此，建筑市场的风险给建筑企业带来了更多的风险，这样就使得企业在发展过程中要找到措施进行规避和防范，这样才能保证建筑企业在激烈的市场环境下能够获得更好的发展。

1 建筑企业风险的种类

1.1 技术与环境方面的风险

建筑工程施工面临的地质条件是非常复杂的，通常情况下，工程发包人要对相关的地质情况进行勘查，然后提供相应的地质资料和地基技术要求，但是，这些资料通常只是简单的反映了地质情况，通常情况下和实际施工中面临的情况存在着很大的差距，因此，也导致了施工企业在进行施工的时候要对地质情况进行更好的处理，这样导致施工工程量出现增多的情况，在工期方面也是会出现更多的问题。在施工环境方面也存在着很大的问题，在施工过程中可能会遇到天气异常的情况，例如暴风雨或者是洪水等不可抗力的自然现象，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致工期和成本都出现增加的情况。在施工准备阶段，业主提供的施工现场周边环境以及自然障碍都会导致施工准备工作出现问题，同时，在进行准备工作的时候要保证施工现场的通行情况。设计图纸是施工方进行施工的基础，同时在进行施工前要对施工图纸进行必要的研究，这样能够及时对其中存在的问题进行解决，在施工过程中出现设计变更情况也会导致施工安全问题的出现，进而导致承包人出现很大的经济损失。在进行施工的时候对相关的技术有一定的要求，很多的情况下，对施工工艺都是有严格的要求，在发包人没有明确施工标准和规范情况下，是会导致工程验收方面出现很大的分歧。施工过程中也是会出现施工技术不能进行很好协调的情况，发包方没有专业的管理工程技术人员，对出现的问题不能进行更好的解决，这样也会导致很多问题的出现。

1.2 经济方面的风险

经济方面的风险会导致施工方的经济利益受到很大的影响。在进行招标的时候对招标文件要进行很好的研究，招标文件是进行招标的主要依据，同时，在图纸设计、工程质量以及工程量清单方面也会存在着很大的经济风险，因此，要进行很好的分析研究。要素市场价格对施工方来说有很大的影响，在进行招投标的时候，通常都是按照当时的市场情况来进行价格制定，但是，在进行施工的时候通常是会出现很大的变化，要素市场主要包括劳动力市场、材料市场、设备市场的价格变化，在价格上升的情况下，承包企业的经济效益将会出现受到很大的影响。金融市场的变化也会导致很大的风险，在进行施工的时候很多的发包企业通常都要进行贷款，在利率出现变化的情况下，工程项目的经济效益将会受到很大的影响。发包企业在进行资金、材料以及设备供给的时候出现质量不合格或者是供给不及时的情况都是会导致施工企业在进行施工的时候受到很大的影响。国家经常会在方面进行调整，这样也是会导致建筑企业在进行施工的时候出现很大的风险。

1.3 合同签订和履行方面的风险

建筑承包方和发包方在进行建筑施工合同签订的时候是存在着合同条款不全面和不完善的情况，同时在文字使用方面也存在着不细致和不严密的情况，这样在出现问题的时候会导致分歧情况的出现。合同中存在着漏洞也会对施工质量产生很大影响，很多的情况下，施工合同中是不存在着转移风险的担保和索赔条款。同时有些合同中也不存在着工期延误或者是经济损失条款，对发包方单方面进行约束或者是对承包方单方面的约束存在着不平等的情况，因此，会导致企业出现不应该存在的损失。发包人在经济状况方面存在的问题，就会对其履约能力进行很大的影响，这样就会出现没有能力支付工程款的情况，在很多的情况下，发包方也存在着故意拖欠工程款的情况。合同履行过程中发包方要对施工技术和效率进行监督，这样能够及时对出现的问题进行解决，同时也能更好的将出现的风险进行规避，能够更好的促进建筑行业发展。

2 建筑企业防范风险的方式

2.1 控制风险

这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：总包单位要善于保护自己。首先要熟悉和把握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和把握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

把握市场价格动态。市场价格变动经常碰到的风险，在投标报价时，必须及时把握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在投标报价时往往对要素市场价格变化猜测不周、考虑不全，如是可调价格合同，控制风险必须随时把握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。加强履约治理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同治理，分析不可避免的风险。

2.2 转移风险

包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施：推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。但工程索赔制度在我国尚未普遍推行，建筑企业对索赔的熟悉还很不足，对索赔的具体作法也还十分生疏。向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。推行担保制度，这是向第三方转移风险的一种有效作法。除推行银行保函制外，也可以推行有实力的大型企业作为工程承包人或发包人的保证人，由其出具保函，承担代偿责任。

2.3 保留风险

当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理，或风险已经发生，但未意识到而未作处理。有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生，但经分析由自己承担风险更为方便，或者风险较小自己有能力承担，从而决定自己承担风险。在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，以前通常称为不可预见费，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。

3 结束语

建筑企业在发展过程中面临的风险有很多的，因此必须采取必要的防范措施，这样能够更好的对出现的风险进行规避。在不断的经营过程中要对各种经验都进行总结，同时找到治理的措施，这样能够更好的促进建筑企业发展，促进经济更好的发展。

参考文献

建筑企业市场风险范文2

（一）改制上市的积极意义

1.有利于现代企业制度的建立。改制上市有利于建筑施工企业转换经营机制，建立起现代企业制度，为企业的长远发展奠定制度基础。建筑企业要改制上市,必须按照资本市场的要求进行操作,这为建筑施工企业的改革提供了明确的目标,在这一目标的指引下,建筑施工企业可以理顺产权关系,建立起有效的法人治理结构和监督管理体系，形成完善的内部制衡机制和外部监督机制，成为真正的市场法人主体和竞争主体。公司上市后受到内部和外部的有效监督,会使公司的运作和管理更加规范，也能够提高企业的管理水平,推动管理制度的创新，从而有效提高市场占有率和经济效。

2.能够获得低成本融资,缓解资金短缺问题，降低财务风险。由于建筑施工企业属于资金密集型企业，需要大量的资金维持日常的经营运作。加之建筑施工企业属于完全竞争行业的特点,为了承揽工程,企业往往会接受合同中的附加垫资施工的承诺条款，需要“垫付”资金施工;加上项目监管要求越来越严格,各类保证金额度也大幅提高，占应收工程款的15-25%左右，导致建筑施工企业经常面临资金短缺的问题。在改制上市之前，企业要获得资金支持，不得不求助于间接融资向银行借债，而银行信贷资金的成本较高。企业增加负债也相应地增加了固定支付利息的压力，过高的负债打压了企业的利润边际,使企业面临经营困难。。建筑施工企业通过上市发行普通股筹资也降低了企业的财务风险。普通股股票筹集的资金是公司的股本，形成投资者的所有者权益，可供企业在生产经营活动中长期使用,除非企业进行清算，否则不用偿还本金。这样便减少了建筑施工企业还本付息的流动性困境,有效降低了财务风险。改制上市融资客观上使企业的决策更具有谨慎性和长远性,在市场上的信誉程度也能得到提高,银行更愿意向企业提供流动资金贷款,企业间接融资的渠道得到进一步拓宽,并借此可以形成良性的资金循环。

3.有利于分散经营风险。由于其自身的特殊性,建筑施工企业的生存发展，需要一定的市场份额作保证，而且存在保证其生存和发展的临界值，如果市场份额低于临近值,建筑施工企业很可能陷人发展困境，从而产生经营性风险，而改制上市则是企业分散和转移经营风险的良好选择。建筑施工企业改制上市,一方面可以以较少的资本控制撬动更多的资本，扩大了企业的资产规模,另一方面由于公开发行股票促使股份的多元化,可以将其经营风险部分地转移和分散给投资者,实现了风险的分散。

4.能够塑造良好的企业形象,提高市场竞争力和市场占有率。改制上市需要符合相关部门的性规定,建筑施工企业一旦满足了上市的相关规定,也就意味着该企业进人了较高的层次,不再是“个体户”或者“不规范”的企业，提升了企业的形象。建筑施工企业还可以利用上市募集的资金购置先进的设备、扩大规模、对原有落后设施进行更新、升级等，这样便可以取得在同行业领先的时机，提高自身竞争力,进一步提高市场占有率。

（二）改制上市的不利影响

1.净资产利润率有可能下降。。。上市后建筑施工企业的资产规模增加，若是利润总额没有同步增加，净资产利润率肯定会下降，这会给企业带来风险。

2.企业面临的市场风险加大。改制上市虽然可以降低建筑施工企业财务风险和经营风险,但是会增加企业的市场风险，而市场风险的增加会反过来引发经营风险和财务风险。首先，企业上市融资后会获得资金,促使企业经营者从事投资，一旦投资决策失误，会引发风险。其次，公司的股票随着市场出现波动,不可避免的产生价格波动的风险。

3.增加了企业经营者的压力。投资者将资金投人到本公司,都希望获得较高的回报，业绩优良、成长性高、有良好发展潜力的公司往往受到投资者的青睐，在市场上信息是公幵的,一旦建筑施工企业决策有误使企业蒙受损失，股价便会立即有反映，迫使经营者谨慎决策。

4.稀释了企业经营控制权。建筑施工企业改制上市,是用控制权取代了原有的债权，虽然获得了低成本的经营资金,但是也将经营控制权稀释了。原有的经营决策机制很可能面临着失效,控制权取决于股份的多少，企业很可能面临所有权易主的风险。

二、建筑施工企业改制上市面临的问题及对策

（一）企业改制的外部环境较差

企业改制要想取得进展必须有良好的外部环境,否则改制难以进行。对于建筑施工企业而言，目前面临的外部环境较差。建筑施工企业主要有国有和民营两部分组成，民营建筑施工企业数量占75%左右，产值和从业人员超过总量的三分之二，已经成为行业的主力军。两种性质的建筑施工企业面临着同样的市场环境。首先是行业的不公平竞争，这似乎是转型社会的普遍特点,招标与投标的不公平性以及不正当竞争导致企业经营成本较高。其次交易过程的不规范，经常出现垫资施工，拖欠工程款等现象。第三，国家没有出台相关依据。改制必须有相关的依据,否则改制企业便没有标准。国家虽然出台了一系列企业改制的规定,但是建筑施工行业却没有健全的规定,也没有具体支持和必要的优惠条件,直接影响建筑业企业的改制进程。

（二）产权制度改革不到位，法人治理结构的设立不规范

建筑施工企业需要先改制后上市,所谓的改制是建立现代企业制度,适应社会主义市场经济的发展需要。而现代企业制度的本质是产权制度，建筑施工企业需要选择企业资产的所有权及实现的有效形式，从而实现产权清晰,权责明确。在目前情况下，产权制度改革遇到一些新问题,企业经营自难以落实。很多企业都采取了职工参股的办法，在实际操作中却形成了一种职工持股新的“大锅饭”形式。另外由于建筑施工行业是一个以劳动密集型为主的行业，企业投资回报率较低，这种特征的企业实施现代企业制度改造,各出资方缺乏改革的动力。另外，科学合理的法人治理结构是企业改制上市的必然要求，而我国很多建筑施工企业为改制而建立的法人治理结构不规范。很多企业董事长和总经理是同一人,违背了权力制衡的原则，部分企业只是改了改牌子,具体的管理制度没有发生任何变化，仍然采用旧的经营机制,导致很多人失去了积极性和信心。

（三）财务问题突出

首先,资产评估缺乏健全有效的约束机制，造成资产评估结果失真，这对于国有建筑施工企业而言无疑是巨大的损失,由于评估结果失真,使大量国有资产流失。部分企业虚估资产价值，掩盖经营过程中的问题,将原有的风险转移给社会。其次，应收账款和其他不良资产的处理不规范，为产生财务风险埋下了隐患。第三，不重视无形资产的确认。

（四）对策措施

1.采取措施改善企业改制外部环境。相关部门应该根据建筑施工企业的行业特点，研究建筑施工企业改制的操作规范，出台有效的改制，使建筑施工企业的改制有可依。并适时出台相关优惠，提高各市场主体的积极性。通过立法规范建筑施工行业的不正当竞争，规范施工交易过程。

2.建立起产权制度和法人治理结构。建筑施工企业需要建立切实有效的产权制度,分清出资者、经营者、劳动者之间的关系，妥善处理好出资者、经营者、劳动者之间的利益关系,是企业改制成功与否的关键所在。预测改制过程中可能出现的问题,认真处理好股本设置与股权配置等产权改革具体工作,确保改制顺利进行。建立规范的法人治理结构,形成有效的制衡机制。规范公司法人治理结构是公司改制的前提和保证,也是改制能否取得成功的关键。企业需要对《公司章程》、出资者身份、机构的设置和人选以及公司的运行进行规范。

建筑企业市场风险范文3

【关键词】海外工程合同；规避策略；风险识别；风险转移

1引言

自改革开放以来，我国就深入贯彻“走出去”这一方针，出台一系列扶持，包括签订双边投资保护协定、双边税收协定等，清除对外投资障碍，为企业开展经营提供便利。对于资金问题，国家财政部和商务部还专门安排专项资金，重点投资于合作过程中发生的前期费用、海外投资保险费用、项目贷款等方面。虽然国家在、经济上都给予帮助，但由于海外承包工程周转周期长，短则几年，长则数十年，导致海外施工过程中受到各种不利因素的干扰，甚至会造成停工、赔款等现象的发生，因此在合同洽谈商议时必须加强风险意识，积极寻找规避风险的策略。

2海外工程合同管理中的市场风险

海外工程的承包第一项是找好合作伙伴，洽谈相应事项，在实现各自的利益最大化中寻求平衡，商定后签订合同。。例如有的国家或地区建筑市场发展相当迅速，工程数量较多，但材料供应速度却跟不上工程敲定速度，市场上就会出现供不应求的状况，又如材料供应商故意延期供货，且在工程施工过程中随意篡改合同内容，提出一些新要求；还有一类是建筑市场本身就很混乱，承包制度不规范，存在不正当的竞争行为。上述两种情况是较为普遍的现象，产生两种状况造成工期延误和成本提高，导致国外建筑市场发展参差不齐。在整个海外工程管理合同中还体现在因为政治、经济、文化差异等因素的影响而出现的不同程度的市场风险，因此要加强对合同的管理，提前预测市场风险，做好积极应对合同签订以及各项准备措施。在确保利益的基础上，工程结束后立即确认有无付款，要保证对方及时付款。经过多年的经验总结，海外工程最常见的市场风险包括市场价格变化促使新技术改革的风险、汇率及利率风险、承包商不严格执行合同导致市场混乱风险等[1]。而规避风险的最好办法就是识别市场风险，近几年较为流行的识别方法有核查法（核查表等）、调查法（文献、访谈、德尔菲法等）、图解法（故障书流程图法）等。针对海外市场的具体情况选择适合的识别方法，与其他方法并用，把调查结果整理出来，目的是保障自身利益。

3海外工程合同风险分析

海外工程合同风险主要包含两个大方面：主观性风险和客观性风险，下面分别就两大类风险进行阐述。

3.1主观性风险

主观性风险即人为引发的风险。主观性风险一旦发生，施工方可采取相应措施加以控制和管理。主观风险主要包括投标、变更、管理等风险。投标风险就是指在工程筹备阶段，国内企业由于资金、技术、管理上的不完善以及国际化水平低等导致在投标过程中处于产业链的中低端，缺乏竞争实力；变更风险则体现在地质环境、设计变更、工程量变更等方面。如果内容超出合同范围而导致合同变更，那么必须事先做好准备，比如书面证据，以防索赔时有理有据。国内大部分企业管理不完善，在合同谈判及签订的过程中对一些专有名词以及谈判、履行等无法做出科学的认识，对合同中的不明确的地方就会选择性忽视。再比如承包商不按规矩执行合同上的条款执行，导致了潜在风险的产生，这就是所谓的管理风险。

3.2客观风险

客观风险分为三个部分：自然风险、经济风险、政治风险。

3.2.1自然风险

在海外工程项目中，投标前多数承包商极少对项目进行实地考察，本能进行主观臆测，其主要原因是每个地区地质条件及自然环境都存在差异，没有专业人员进行实地考察，很难分辨出环境的复杂性；同时海外工程项目业主一般情况下只提供不多的资料给承包商，无法保证资料的准确性。以上两种情况导致在现场施工时要投入更多的资金去勘测、清扫现场，所以多出来的费用在结算的时候往往都会产生争议。

3.2.2经济风险

经济风险主要包括汇率变化和通货膨胀。汇率对于发展中国家来说，通常稳定性较差，变化频率高，而我国多数企业工程项目目标基本上都是发展中国家，因此经济风险比较大；另一方面由于通货膨胀的不断恶化，物价上涨飞快，货币也越来越不值钱，导致业主国投资环境恶化，承包商的施工环境也相应地朝着恶化方向发展。

3.2.3政治风险

政治风险分三个层面：社会风险、法律风险、国家风险。不同的国家风俗习惯、宗教信仰、政治环境、价值观都各不相同，这些因素在一定程度上影响海外工程的施工进度。且法律有不同法系，这些法系在形式、术语、理论等应用上都不尽相同，因此合同的签订也存在较大争议。从国家层面来说，国家站在征收纳税、为民谋利的角度上把部分私有财产变为公共财产。

4海外工程合同管理中市场风险的规避策略

4.1加强风险评估

前面已经提到几种较为普遍的评估方法，利用这些方法对项目中存在的市场风险的发生概率进行预测，评估影响程度，可从两个方面制定合理完善的管理措施：评估各种风险的相对大小，寻找管理重点；评估总体风险的大小，统一制定完善的规避措施。在海外工程项目管理中，风险评估这一块，利用AHP、统计概率等方法评估风险，计算每种风险的绝对数量，比较期望值，看看期望值落在哪个区域，最后界定出风险级别，再采取适当措施规避风险。

4.2制定完善的风险应对措施

4.2.1风险转移

在签订合同的时候，应当要求与承包商一起全面分析合同，找出风险源头，然后进行风险分摊。有的风险不可预测，那最好采用风险转移的方法，通过非保险转移方式，将一部分风险转移给施工当事人。如果是工期超过一年的合同，在不能签订固定总价合同的情况下，努力争取签订一个可调价合同。而承包商则可以采用分包的方式，把工程分包出去，再把风险最高的部分转移给分包商。还有一种方式就是通过保险转移的方式，购买保险，把部分风险转移到保险公司，做到合理降低风险[2]。

4.2.2加强损失控制

如果风险不可避免，那么一定要采取补救措施，加强对损失的控制，有效降低风险带来的影响。由于汇率的不稳定性，风险往往不可控制，因此在风险变成事实前，应该通过金融行业对外汇风险加以套期保值、多国货币组合贷款、提前或延期支付等方式把损失降到最低。对工程管理而言，规避风险的最重要一点就是加强管理，提高施工方管理员的管理水平，做好施工资料的完善与归档工作，同时制定完善周密的损失控制计划，如预防、灾难、应急计划等，利用一切方式将损失降到最低。

5结束语

综上所述，随着海外投资项目的不断发展，海外工程项目越来越多，市场风险的规避措施可以通过风险识别、风险转移，控制损失等方式，进而最大限度保障自身利益，同时做好自身的管理工作，提高企业经营利润。

参考文献

[1]高腾安.建筑工程海外项目合同管理风险分析[J].中国市场，2016（21）：193.

建筑企业市场风险范文4

摘 要 目前，我国建筑企业置身于复杂多变且激烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多。如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。本文分析总结了建筑企业财务风险的影响因素，并在此基础上，对如何防范和控制企业财务风险提出了一些论述。

关键词 建筑企业 财务风险 控制 防范

随着我国经济市场化进程的不断推进，建筑企业迎来了新的发展机遇的同时也不可避免地需要面临许多的挑战和风险。建筑企业作为企业而言，财务管理是企业一切活动的核心，其财务风险贯穿企业经营的全过程，如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。因此，建筑企业必须对掌握自身财务风险的影响因素，并加强财务风险管理、制定防范措施，实现其自身的经济效益。本文就建筑企业财务风险的各类影响因素进行分析总结，并在此基础上探讨相应的防范对策。

一、财务风险概述

财务风险属于一种经济现象，是集中体现企业经营中的各种风险因素，是指由于公司存在不合理的财务结构或者融资不当使得公司可能丧失偿债能力而导致投资者收益下降的风险，是公司在财务管理过程中所必须面对的现实问题。财务风险是客观存在的，只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

由于建筑企业存在生产流动性强、生产周期长以及涉及面广等行业特点，与其他企业相比，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算以及考核等财务问题上存在着许多不同，其财务风险是贯穿于工程项目施工全过程，并且财务风险管理更为复杂。

二、财务风险影响因素

目前，我国建筑市场竞争日趋激烈，经济环境也日益复杂，建筑企业受各种客观存在的不确定影响因素，使得企业实际收益和预期收益存在偏离而发生财务风险。此类影响因素可以统分为外部影响因素和内部影响因素。

（一）外部影响因素

（1）与市场风险。建筑企业也是市场经济的主体之一，处于复杂多变的客观经济环境中，其财务管理必然受和市场因素的影响。目前我国建筑行业竞争激烈，建筑资源相对缺乏。建筑企业为了中标，竞相压价，存在低于成本的非正常报价，甚至不规范的市场经济行为（如暗箱操作、地方保护等）加剧了建筑市场的混乱，使得建筑产品价格与价值规律背道而驰，造成了价格扭曲的局面。建筑企业的利润得不到保障，将给其生产经营带来诸多的困难，使得建筑企业面临亏损的财务风险。

（2）资金风险中包括资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险。建筑工程通常是相对比较大型的，施工周期长，资金需求量大，若资金短缺将导致无法购买材料，无法支付工人工资，以致延误工程施工进度，更严重地将出现无法履行合同而给建筑企业带来重大的损失；为保证企业正常运营的资金需求，建筑企业通常将房产以及土地等不动产抵押于银行以获取银行信贷融资，负债会增加企业的财务风险，尤其是当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提高；业主可能会存在故不履行合同，或将投资成本以及投资转嫁到建筑企业，致使应收账款长期不能变现，以致严重影响建筑企业的资金周转，从而造成坏账风险，使建筑企业的权益减少，影响到企业的正常经营。

（3）合同风险。合同是建筑企业财务风险的源头，是一切建筑工程行为的依据。有些建筑企业为了尽快地获得工程任务，经常迫于压力而签订了不平等的条款合同，或者业主要求建筑企业在招标时签订固定造价合同以转嫁物价变动风险，另外，建筑工程项目在设计阶段可能会出现部分未作充分考虑需进行变更的地方，在业主提出变更要求时，若未对变更内容进行合同续订，可能导致双方权利义务不明确以及在结算价款和合同履行上引起纠纷。以上种种情况的出现都可能成为建筑企业在财务管理上的风险。

（4）成本风险。工程成本主要是由人工费、机械费、材料费、管理费等组成，是一项综合指标。随着建筑市场竞争的加剧，出现的低价中标，从而使建筑企业的利润空间下降，或者由于劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨，使得建筑企业的施工成本增加。以上两种或者其他影响因素的交叉作用使得建筑企业必须面临成本超支的风险。

（二）内部影响因素

(1)主动防范风险的意识薄弱。长期以来，我国建筑企业大多数不注重风险管理人才的培养，且未设置风险管理部门，同时企业的财务管理人员的风险管理意识淡薄，缺乏广泛的财务风险概念，且多数人员还保存着原有计划经济下的财务风险管理理念，与现有的市场经济格格不入，从而导致建筑企业整体的风险防范意识薄弱，缺少健全的内部风险管理机制来化解财务风险带给建筑企业组织经营正常运行的风险。

(2)内部控制风险。在企业运转过程中，建筑企业片面地追求企业的经济利润而忽视了风险控制、弱化风险管理、风险评估不足等，缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力的企业财务管理体系，因此将给建筑企业带来严重的财务风险；其次，建筑企业不注重事中控制以及财务分析，导致企业各部门之间的财务状况混乱而诱发了财务风险；再则，大多数建筑企业还固守着计划经济时代的成本控制观念，不能与现有的市场经济相互适应，从而制约了成本管理水平的提高，而造成了建筑企业的财务风险等。

建筑企业市场风险范文5

【关键词】建筑合同；风险；主客观因素；管理；防范措施

一、建筑合同风险分析

合同风险是指合同中存在的不确定因素，是客观存在且易受主观因素影响的风险。建筑合同与其他合同相比较为特殊，由于涉及履行项目多、合同周期长和影响因素众多，建筑工程本身的复杂性与多样性都会带来不少风险，影响双方受益，这些影响因素可按主客观分为主观风险和客观风险。

主观风险是指合同双方行为引发的风险，对其中某方受益造成损失，主要包括时效风险、工程变更风险和交易风险等。时效风险是指双方履行合同过程中，发包人对合同款项不予承认或者临时变更洽商资料、延时签证等，会导致建筑企业索赔困难，且影响合同的顺利执行。工程变更风险主要针对于建筑企业，变更会导致企业利益受损、工程量减少。对合同双方而言，交易风险同时存在，发包人的最大风险在于无法在工期内完成任务、建筑质量风险或建筑企业违约风险，承包商则主要承担付款风险和信用风险。

客观风险是指合同双方都无法控制的因素引起的风险，如市场风险、意外风险和自然风险等。市场风险主要是指合同期内市场变化波动引起的通货膨胀或通货紧缩，致使建筑材料价格比东较大，促使建筑成本出现异常升高或降低现象，对承包商带来价格风险，特别是对总价包干项目，这种风险更为突出。意外风险主要是指合同期内出现税收调整、建筑行业调整与战争社会等，影响建筑企业履约行为，增加工程成本投入。自然风险主要是指各类自然灾害如地震、台风、沙尘暴等带来的损害，属于不可抗力因素。

二、建筑企业合同风险的防范与管理

受主客观因素影响，合同风险的存在会影响合同双方的利益，所以，最大限度的规避这些风险将利益受损的情况控制到最小，成为了防范风险的重要目标。有效的防范措施能够保护建筑企业利益，避免发包方利用自身优势地位逃避责任，损害建筑企业利益，所以，加强合同风险的防范与管理是企业管理工作的重中之重。下面我们分析下如何做好合同风险的防范与管理。

在双方签订建筑合同之后，建筑企业要建立专门的风险防范与管理组织，以工程技术人员、法律专业人员、工程经济专家等组成顾问团分析合同风险，做好风险的防范和管理。目前国内不少发包人在签订合同时都会普遍聘请专业工程咨询机构和造价管理事务所，在合同中就承包方反索赔条款进行谈判，有专业的顾问团予以保驾护航，能够在与发包人的谈判中保护自身合法权益，同时促使合同签订的过程和合同内容符合国家法律规定，在合同文本方面使用规范文本。谈判期间，建筑企业要就履行合同中可能会承担的风险从多个方面（如造价、不可抗力、相关法规、进度等）就工程的特殊性进行细致判断，确保工程设计文件的完整、双方在重要事项上的一致理解、双方意见相左时的处理措施、符合国家法律规定，从建筑企业自身的盈利角度出发，对发包方的不合理要求予以反驳，在保持积极沟通的氛围中为自身权益据理力争，实现利益最大化。合同条款内容最后审核要确保文字表述清晰恰当，双方达成共识，执行合同过程中，明确对风险责任的分配和各类风险的处理措施。

签订合同前，对发包人的资质和信用等级进行深入了解，及早将不合格对象进行排除，以规避合同坑穴风险，保证合同的合法性与履约的正当性，争取企业利益，为顺利完成施工奠定良好基础。在我国，从事房产建筑开发的企业必须通过相应的资质等级考核，建筑企业承接的工程项目必须为符合法律法规规定且手续齐全的合法项目，违反规定者项目则将被判定为无效，合同也将被认定为无效，对建筑企业而言，会导致严重的利益受损，所以，在签订合同前做好准备功课十分重要，审视项目的合法性是关键。另外，还要对发包人的履约信用进行评估与考核，以确保其能够及时如期履行合作付款规定。对于发包方提供的招标文件要做好评审工作，尤其是投标前对合同条款、招标文件做好深入分析审查，及时对合同中存在的风险进行评估，审查合同内容是否存在不合法、不具体、不完备等情况，有无建筑企业权利或保护发包方条款及责任转嫁条款等。文件审核完成后，考虑合同带来的风险在投标报价中加入风险费用，以免后期合同签订后损害企业利益。

。合同履约阶段，风险的管理也是关键，这种管理要贯穿履行合同的整个过程，积极应对处理各类风险事件。在履约阶段风险发生后，能够迅速采取针对性处理措施，将其带来的风险和损害控制到最小，并寻找到合理手段来进行规避与完善，还要积极探寻发生风险的原因采取补救措施和预防措施。在合同规定期限内保质保量的完成建筑任务，严格现场签证制度，依照法律规定处理各类索赔损害等，将风险危害压缩到最低。

总之，面对建筑合同存在的主客观风险，要在工程实施的各个阶段采取有效的防范和管理措施，制定完善的管理计划防范各类风险，保障工程的顺利实施，保护建筑企业的权益。

参考文献：

建筑企业市场风险范文6

引言：

随着社会经济的不断发展，市场中的竞争也越来越激烈，建筑施工企业必须要深入的意识到项目管理的关键性作用，领悟到其余企业的生存以及发展之间存在的密切关系，加大项目管理的力度，积极的寻找更加科学、有效的项目管理模式与方法，使得企业的项目管理水平不断提升，从而有效推进建筑施工企业的可持续发展。

一、概述

项目管理工作是施工企业在工程项目建设的过程中，管理行为的综合，并且施工企业要以系统的理论，构建科学的施工组织结构设计，并且对于施工过程进行全过程的监督与控制，协调不同施工部门交叉施工，保证整体工程项目高效、高质量、低消耗的完成。工程项目建设的过程中，我国很多施工企业的项目管理工作依然存在很多的不足，对我国施工企业的长期发展造成了一定的，需要进行及时的解决。

二、目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题

最近几年，我国的大部分建筑施工企业已经认识到项目管理的重要性，同时在各级与有关部门的帮助下，已在项目管理工作上获得一些进展。然而目前现代建筑工程项目具有越来越大的建设规模，同时也在不断提高对管理质量以及工作效率的要求，所以现有的项目管理已无法满足项目实施与企业发展的需求，必须要积极的寻找更有效的方法加强企业的项目管理，从而促进建筑工程项目管理的可持续发展。

1.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制

一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。

2.缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低

在市场经济持续变革的状况下，企业也受到机制与的影响，其管理层还在不断研究与探索项目管理形式，没有建立完善的制约机制。对于项目管理层针对项目实施的管理操作，企业管理层具有太多的依赖，从而缺乏严格的监督与管理，项目管理水平较低。

3.尚未建立健全的绩效评估以及考核体系

。一些企业将全部荣誉都赋予在项目上，将所有劳动成果都归结在项目部，造成职能管理部门得不到相应的回报和激励，严重的降低其工作热情。在项目管理考核方面，缺乏严考核硬兑现的执行力，当企业赢得经济效益的时候就会要求兑现，而发生亏损时，在责任问题上却无人追究。

4.缺乏先进的信息化建设

目前在建筑施工企业中，尚未形成完善的信息化建设，大部分施工企业目前还只是局限于简单的企业主页建设以及电子邮件沟通的时期，没有充分意识到信息化建设的重要性，没有进行系统设计以及全面规划，在提高企业利润方面，也尚未充分发挥信息化的作用，没在企业的发展战略里加入信息化建设项目。

5.缺乏完善的风险管理以及防范预警机制

一些建筑施工企业还尚未充分意识到风险管理的重要性与内涵，认为是社会竞争过于激烈等外部环境原因导致财务风险与市场风险等诸多风险的产生。没有充分了解与研究市场竞争构造里存在的“五力模型”，没有充分评估由于盲目扩张而导致的资源分配不均等问题，忽视资金严重枯竭等各种财务危机，尚未形成健全的防范预警机制，缺乏完善的风险管理。

三、建筑施工企业项目管理创新的途径

1.树立先进的项目管理观念

为了提升项目管理水平，企业的各级管理人员应该树立科学的管理理念，从根本上意识到在企业管理甚至是企业生存与发展中，项目管理发挥的重要作用，应该去除传统上较为滞后的管理模式与手段，加强竞争理念，充分实现项目管理价值，高效发挥其作用。

2.建立健全激励机制以及内部责任体系

首先，要严格管理资金流动，开展全程的考核与监控。。所以企业要全程的考核以及监控资金流动，促进工程成本目标的是实现；其次，建立健全内部责任体系。把所有控制目标都逐步分解至每一个岗位与施工阶段中，而且要保证权责明确。如果出现工作失误以及项目控制不严的现象，就应该选用合理的处罚方式追究有关人员的责任，从而加强其责任意识，加强项目控制；而且，要建立健全激励机制，充分调动员工的工作主动性与积极性。把项目考核绩效和员工的奖金、岗位调动以及工资等涉及个人利益的重要因素充分结合，从而使得所有员工都体会到项目管理的重要性，增强参与热情。

3.提高项目管理的全过程化

全过程的项目管理工作是新时期建筑企业项目管理工作的重要发展需求，也是充分落实相关管理规定的有效前提，可以真正的提高施工企业对项目建设的控制能力。企业在你进行管理的过程中，要在施工之前对项目进行深入的分析，在施工过程中，严格落实项目管理制度，在项目完成之后，重点狠抓验收工作，并且做好相关资料的整理，真正的实现项目管理的全过程化。

4.对于项目承包管理进行重视

项目承包管理工作开展中，施工企业需要根据实际施工工程的内容与特点，配备专业的施工团队，制定合理的承包管理办法。责任制度的明确性，是承包管理办法的一个重要特点，也是保证工程顺利完成的前提。在进行承包管理工作中，要考虑到项目的自身利益，采用奖罚分明的管理方式，促进不同建筑组织共同、和谐的完成整体工程的建设工作。

5.加强人力资源管理

作为企业生存以及发展的关键，人才发挥着巨大作用。为了提升项目管理质量，企业必须要加强管理人才队伍的建设，首先，要积极的引进优秀的人才，同时借助激烈手段都住人才；其次，必须要积极培训企业内部管理人才，使其企业能力以及管理水平不断提升。从而培养出更多具有较高管理水平与素养的优秀管理人才。

6.加大风险控制的力度

。（2）市场风险：如失去市场占有率，市场竞争较为激烈等；（3）人才风险：如人才构造不科学以及专业技术人员大量流失等；（4）产品风险：如出现安全事故与无法按时交工等。企业必须要充分了解市场的发展状况，树立强烈的风险意识，提高对风险的分辨、处理与防范水平，创建科学的风险预警以及管理机制等，加大风险控制的力度。