建筑施工市场分析范例

建筑施工市场分析范文1

【关键词】：土建施工；管理措施；分析

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

一、施工现场管理的重要性和必要性分析

土建施工现场是土建施工企业从事生产经营的主阵地，是决定土建施工管理和土建工程质量、成本、进度和效益的主要因素，因此，我们必须高度重视土建施工企业施工现场的理性管理。

随着现代化进程的推进，土建施工企业之间的竞争日益激烈。如何对土建施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，获得稳定的生存和发展，就必须将施工现场作为进行的主要途径，将施工现场管理作为土建施工企业管理的头等大事抓紧抓好。施工现场管理中的生产管理是土建施工管理工作中最主要的内容之一，决定了施工质量的高低和施工进度的快慢。土建施工现场管理是关系着土建工程施工成本控制的主要场所，影响着土建工程造价的高低。土建工程施工现场管理得越严格，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因为施工成本控制不到位而影响土建施工的经济效益。

加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。

加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施T现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析

如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现场管理的优化方案，就必须针对现今建筑工程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。

1.施工现场的安全保障工作仍有待加强。

（1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现了人身危险，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响；

（2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。

2.土建施工现场的控制工作的片面性。该现象的发生主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的，难以实现控制的全面性。

3. 建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监管的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

4.质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

三、改进现场管理现状措施分析

1.加强与工人之间的沟通

沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够及时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工期，妨碍管理工作的顺利开展和进行。

2.做好现场的协调管理工作

对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量及效率。

3.建立健全施工方案的编制制度

施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，不仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。

4.建立健全组织管理体系

对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。

5.做好对工人的现场教育工作

施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。

结束语

综上所述，要想成为一个成功的土建施工现场管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献：

[1] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.

[2] 姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011（1）.

建筑施工市场分析范文2

关键词：水工建筑；施工；降排水

中图分类号：TV11 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160632060

1 水工建筑物降排水中基坑排水的含义

我国水利工程建筑排水一般分为地表水排水和地下水排水，并且具有长年排水和地基深2个主要特点，所以水工建筑物降排水的主要内容是基坑的降排水。所谓基坑水排水是指在基坑开挖之前，在基坑定的四周设计一些具有排水功能的基础设施，同时在某些特定的距离和位置设置截水沟，从而达到排水的目的。如果水工建筑有渗水的情况应该在基坑底部同时设立排水沟和集水井。

基坑排水方案的确定应该根据当地的实际情况和具体的施工情况。如当地的土质情况、降水量等，例如富蕴吐尔洪工程基坑排水系统，当地的地质主要是以砂石为主，而在尉犁县阿恰枢纽工程中，当地的地质主要是砂土为主。对于这2种地质，在实际的基坑排水方案选择时应该选取不同的方法，如前者选用明沟排水，而后者采用点井排水，无论是选择哪种方案都应该依据当地的实际情况。一般根据排水标准，基坑地基分为强透水地基、基坑水排水等类型。在施工开始前，工作人员应该进行实时的土质检测，然后再选择合适的方案。

2 基坑降排水的方法

2.1 明沟排水法

明沟排水是相对于暗沟或埋管排水而言，主要在地面开挖沟道以排除地表积水、土壤中多余水分和过高的地下水的排水技术措施。这种排水措施在我国古代就有具体的案例，明沟排水的发展主要是从分散的排水系统到整体的工程系统。根据自然环境和排水的目的，明沟排水可以分为2类，以除涝、防渍和改良沼泽地、过湿地为主要目的的田间浅密排水沟网，适用于湿润和半湿润地区；以防治土壤盐碱化为主要目的的田间深稀排水沟网，适用于干旱、半干旱地区。

在明沟排水施工时，应该先利用基坑自身的特点实现自排水的功能然后利用沟渠将渗水收集到坑内。在这个过程中应该注意保持基坑的干燥性，从而能够方便观察当地的地质、水质等。施工人员在设计明沟排水时应该根据具体的地势情况选择合适的沟渠宽度，从而保证排水的顺利进行。

2.2 井点法

相比于明沟排水阀，井点法主要是通过滤水管和抽水机来保证基坑的干燥。主要包括喷射井点、轻型井点、电渗井点、深井井点、管井井点。井点法主要用到的机械设备包括井点管、滤管、集水总管、抽水设备。一般是采用Φ60×5cm长6.0m的井管和2.0m的滤管，二者通过钢制管箍进行连接，而集水总管通常采用内径100～127mm的无缝钢管，通过耐压胶管与井管和滤管相连接。

其施工方案主要是先布置井点平面，然后布置井点高程。布置井点平面时应该根据实际的基坑宽度和沟槽深度选择但排线状井点或者是双排线井点。一般当基坑宽度大于6m或土质不良时会选用双排线状井点。在布置井点高程时应该根据井点的实际埋设深度。其公式可以表示为H≥H1+h+IL（m）。其中H表示井管埋设面到基坑底部的距离，h表示基坑中心出底面到降低后地下水位的距离，l表示地下水降落坡度，L表示井点管到基坑中心的水平距离。

3 基坑降排水施工的注意事项

3.1 注意利用水泵

水泵是基坑排水系统主要的排水设备，在选择水泵时应该根据实际的抽水量。如果排水量过大，并且会带出一定的砂石就应该选择过滤器和功率较大的水泵。这样做不仅能够有效减少积水事故的发生还能有效降低企业的投入成本从而提高工程的经济效益。

3.2 应该以水利工程整体为优先

在选择基坑排水方案时应该以水利工程为先，在不损害水利工程效益的基础上再选择具体的基坑排水方案。无论是集水管还是排水沟的深度和宽度都应该依据当地的环境情况进行选择。

建筑施工市场分析范文3

关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

近几年社会经济不断发展，城市化的进程日益加快，我国的房屋建筑规模正在扩大，逐渐成为了我国的支柱产业。。

一、提高建筑施工技术管理水平的重要性

1、有利于提高综合管理能力

在现今的建筑工程施工项目中，施工技术管控将直接影响着建筑企业中的综合管理水平。在建筑施工过程中，是否能合理的对施工技术管理进行有效的管控也对建筑施工中的技术参数对比控制有着很大的影响，如果技术参数控制不恰当，将直接影响着建筑工程的施工质量等问题。因此，建筑企业需要提高施工技术的管理和控制水平，从而提高施工企业的综合管理水平以及对建筑工程质量的优化。

2、有利于提高企业效益

在建筑施工项目中，工程施工技术的管控将直接影响着建筑企业的发展以及经济效益的提高。所以，只有对施工技术进行合理有效的管控从而降低施工成本，使企业所得利益最大化。以及科学合理的管理和控制施工技术可以在保证建筑施工项目的质量前提下，全面发挥施工人员工作能力，从而使建筑企业在越来越激烈是市场竞争力中提供有力的保障。

3、有利于提高建筑工程施工质量

对建筑工程施工技术进行合理和科学的管控，不仅可以保证建筑施工工程质量，还可以有效规范施工程序，从而保证了施工过程中的工作人员的安全问题。在对施工技术进行监管时，有利于监管人员及时发现施工中出现的问题，并做好及时处理工作。这样对施工技术进行科学合理的管理可以有效的提高施工企业的管理水平，从而保证建筑施工企业可以在规定的时间内完成施工任务。

4、有利于施工的发展

在建筑行业中，由于建筑种类和样式多样化，以及规模的大小不一，在施工中容易受到许多外在因素的影响，如气候、天气、环境等等影响。而且在施工中又因需要应用到许多工种进行交叉施工以及施工工序搭接等。在这些施工过程中，施工企业需要对施工技术进行有效的监管，从而保证施工的合理进程，进而在规定的时间内保证施工质量的前提下降低施工成本。达到建筑企业的施工目标。

二、建筑工程几大常见影响质量的问题分析

1、材料的选取问题

（1）混凝土的选取

作为建筑工程使用的主要建筑材料之一，混凝土的选取过程十分重要。由于混凝土会受到环境的影响，发生物理反应，对建筑工程产生很大的危害。如果混凝土材料选取不当就很有可能产生变形、裂缝等问题，给建筑带来安全隐患。

（2）钢材的选取

钢材是钢筋混凝土的必备原材料，如果钢材选取不当，墙体的受力支撑能力就会受到减弱，抗侧力结构受到直接影响，在地震或风暴等自然灾害发生时就会对整个建筑产生致命危害。

2、机械的监管问题

机械在运输建筑材料，加工过程中扮演必不可少的角色，因此，机械质量的好坏使用过程中是否监管得当直接影响到建筑完成后的质量问题。有些加工机械可能出现年久失修的问题，这就可能会导致加工后的材料适量不过关，进而影响建筑质量，还有就是测量机械如果不加以维修，在对建筑材料的测量过程中也会产生误差，因此要想建筑材料的质量得到保障就必须对机械的维修、保护工作产生重视。

3、建筑工艺的创新问题

随着高层建筑越来越多的占据人们的生活，建筑工艺也应该不断改进，更多了考虑到建筑的承重问题，在材料的制作工艺上应该朝着更牢固更节省资源的方向发展，设计风格也应该在追求美观的同时，考虑到安全性的问题，使整个工程的设计建立在安全可靠的基础之上。

三、如何做好建筑工程施工技术的管控

1、做好施工现场的管控

施工现场管理一定要做到不仅仅抓进度和质量，还要考虑到成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在确保建筑体系安全的条件下降低成本、拓展建筑市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2、做好施工人员的管控

施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。除此之外，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3、做好工程质量的管控

在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。

严格把控材料的质量，主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

4、做好工期管理的管控

技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。事先做好建筑材料的选定，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工期。

5、做好工程质量验收评定的管控

分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

结束语

综上所述，现代建筑的规模化发展，推动了建筑工程的高空发展趋向。建筑施工技术，是缓解现代土地资源供求紧张矛盾的重要途径。新形势下，科学的分析与探索建筑的施工技术与质量、安全控制措施，是实现建筑稳定发展的重要保障。

参考文献

[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，（31）.

建筑施工市场分析范文4

关键词：建筑工程；施工技术；常见问题；解决对策

百年大讲，质量第一。建筑工程施工质量是建筑工程的“生命线”，而建筑工程施工技术则是建筑工程施工质量的重要保障，但从当前我国建筑工程施工情况来看，无论是承担的建筑工程，还是私人承包的建筑工程，尽管都十分重视质量问题，但仍然有个别施工企业不能正确处理好技术与质量的关系，由于缺乏对施工技术的高度重视，因而在施工技术管理和应用方面还存在着很多不足，这就直接导致建筑工程施工中会出现施工常见的问题，比如水泥不达标的问题，再比如沙石质量问题，再比如钢筋结构问题等等，这些常见的技术问题虽然不是高科技方面的问题，但却时常出现，而且对建筑工程施工质量具有重要的影响。在我国大力实施“新型城镇化”的历史条件下，我国建筑工程施工迎来了新的发展机遇，这就需要各级各类建筑工程施工企业更加重视建筑工程施工中的常见技术问题，切实加强技术管理工作，以此更好的解决建筑工程施工中常见技术问题。

一、建筑工程施工中常见的技术问题分析

随着我国建筑工程施工企业的数量、规模、层次的不断扩大和提升，建筑工程施工行业的竞争更加激烈，特别是在我国新一轮市场化改革的历史条件下，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，建筑工程施工企业都高度重视施工技术问题，基本上都能够严格按照国家工程建设的有关技术标准和技术法规进行施工，但由于主观和客观因素的影响，我国建筑工程施工中还存在着很多不容忽视的常见技术问题。

（一）存在着水泥标准不达标的问题

水泥是建筑工程施工使用最多也是最重要的材料，我国对水泥指标做出了相应的规定，严禁使用不合格的水泥，因而只有控制好水泥标准才能确保建筑工程施工质量和施工安全。从当前我国水泥市场来看，尽管总体上我国水泥都符合国家规定的标准，但仍然有一些不法企业和个人为了自身的经济利益，有的在生产水泥是弄虚作假和偷工减料，有的改变生产原料配比，尽管提高了利润，但却给建筑工程施工造成了破坏性的影响。还有个别建筑工程施工企业为了降低成本，存在着降低水泥使用标号的问题，导致混凝土质量不达标，使得建筑工程的安全系数大大降低，将会给人民群体的生命和财产安全带来重大隐患。

（二）存在着沙石质量不过关的问题

沙石也是建筑工程施工常用的原材料，对于建筑工程施工质量和安全至关重要。尽管目前我国绝大多数建筑工程施工企业对沙石的技术和质量控制都比较严格，但仍然存在着技术管理不严格的问题。比如，个别建筑工程施工企业为了加快建筑工程施工进度以及降低施工成本，不按照技术标准对砂石进行规范化清洗，就直接用于生产混凝土，直接导致混凝土不达标；现有甚者，不仅不对沙石进行清洗，为了降低成本甚至在沙石中掺入石粉，这种以次充好、以假充真的现象，会对混凝土质量造成重大影响，工程质量出现问题可想而知。

（三）存在着钢筋结构不到位的问题

现代建筑90%以上属于钢结构，因而钢筋结构技术是否符合标准对整个建筑工程质量和安全十分关键。尽管不同的建筑工程对钢筋结构的要求不尽相同，但由于钢筋造价较高、使用较多，因而其成本也较高。由于这种因素，目前我国一些建筑工程施工企业为了降低成本和提高利润，存在着使用不合格钢筋结构的问题，导致钢筋结构的支撑作用大大降低。

二、建筑工程施工中常见技术问题的解决对策

（一）建立技术标准体系

建筑工程施工企业要想解决建筑工程施工过程中的常见问题，必须牢固树立“标准意识”，进一步健全和完善各类施工技术的标准体系，按照国家有关法律法规以及建筑工程的要求，在施工前要建立各方面的标准体系，比如对于水泥、沙石、钢筋结构等容易忽视的技术问题，必须明确技术标准，并严格按照标准进行购置。这就需要建筑工程施工企业必须把好技术标准第一道“关口”，在水泥、沙石、钢筋结构进场之前做好采购、试验、监督、检查等各项工作，通过严格的监督检查，使原材料都能够符合国家以及建筑项目规定的技术标准。

（二）加强现场技术管理

现场技术管理，是加强建筑工程施工技术管理特别是解决建筑工程施工中常见技术问题的重要措施，只有抓好现场管理，才能确保在施工过程中不出现技术问题，即使出现技术问题也能够及时进行解决和补救。比如，在施工过程中，要加强对建筑工程施工技术的管理和控制，明确每个领域、每个部位、每个环节的技术标准和技术流程，并认真做好技术交底工作，如果在现场管理过程中发现技术问题，无论技术问题大小，都必须及时解决，技术问题解决了才能进入下一道工序，只有这样才能确保整个建筑工程施工技术不出现任何问题。

（三）明确技术管理责任

建筑工程施工技术管理具有“点多面广”的特点，因而不可能由一两个人来完成，需要建筑工程施工企业在施工过程中“既分工又合作”，特别是要明确建筑工程施工技术管理责任，使建筑工程施工技术各层次、各领域、各区域的管理都有人抓、有人管、有人负责。在此基础上，要加强对技术管理人员以及施工人员的教育和培训，使他们能够明确各自的职责、明确相应的技术标准、明确责权利关系，使所有的技术人员、管理人员、施工人员都能够高度负责的按照施工技术标准开展工作，能够有效的解决甚至是杜绝建筑工程施工技术中的常见问题。

（四）强化施工技术监督

要想更好的控制建筑工程施工过程中常见的技术问题，必须进一步健全和完善施工技术监督机制，通过健全和完善的监督体系，确保不出现任何技术问题。建筑工程施工企业应当牢固树立责任意识和质量意识，加强对施工技术、施工标准、施工流程的监督管理，特别是对于重点部位和重点环节要进行重点监督；建筑工程施工企业还应当建立“群众监督”机制，管理人员、技术人员、施工人员之间要相互进行监督，并建立一定的奖惩机制，这样能够形成相互制约的技术监督体系，及时发现施工过程中的技术问题。

综上所述，尽管随着建筑工程施工行业竞争的日益激烈，我国各级各类建筑工程施工企业都高度重视施工技术管理工作，但在建筑工程施工过程中仍然存在着水泥标准、沙石质量、钢筋结构等常见的技术问题，这些问题虽然不是高技术问题，但如果不加强管理就会导致建筑工程施工质量出现重大问题，因而必须引起高度重视。这就需要建筑工程施工企业在施工过程中加强技术管理工作，特别是要在加强现场技术管理、明确技术管理责任、强化施工技术监督等方面狠下功夫，使建筑工程施工技术管理工作更加科学、规范、有序，能够减少和避免建筑工程施工中的常见问题。

参考文献：

[1] 林柏贤.浅析建筑工程施工技术问题与控制措施[J].中华民居，2014（03）

[2] 王志军.浅谈建筑工程施工技术的常见问题解析[J].江西建材，2014（10）

建筑施工市场分析范文5

[关键词]建筑工程；现场；施工管理

中图分类号：TU33.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0162-01

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1 施工人员施工不规范

施工过程中有很多难以预测的因素，工程步骤较为繁琐，工作量和工作压力比较大，每个环节都要有专门的工作人员管理，这就加大了管理方面的难度。根据相关数显示，一部分工作人员受过专业技能学习，可以按照施工规范及要求完成施工，可是大多数负责建筑施工的工作人员素质偏低，技术能力达不到专业水平，在思维中缺少安全意识，不了解作业流程和技术要求，经常违规操作不按章法随意办事，例如对忽略电路问题、施工不戴安全帽、错误使用机器等，这些不规范的行为不仅是对自身不负责任，同时也留下安全隐患，危害无辜群众生命及财产安全。

1.2 施工场地周围隐患

很多施工场所都在居民生活的地方，因为缺乏施工现场管理，一些工程施工^程中不顾及现场的维护，生活垃圾、建筑废料乱丢乱放，脏乱至极，给生活在工地周围的居民带来不必要的麻烦。也有部分施工地点在未开发的地区，由于提前准备工作不充足，没有对未开发地段路面进行硬化处理，同时施工现场很多大型机器来回进出，附近交通受到严重影响，一经雨水道路则泥泞不堪，给施工造成了极大的不便。而且很多施工场地周围没有警示标语，或者安全标识摆放位置不明显，周围群众和施工人员粗心很难注意到，潜藏了一定的安全隐患。

1.3 建筑材料管理漏洞

物料是建筑工程中必不可缺的组成部分，其材质和性能直接决定了建筑工程的质量，可是施工过程中工地对物料管理存在很多漏洞。对物料保存工作不到位，导致用过的材料和没有用过的材料混为一体，造成严重的浪费，建筑施工材料种类繁多，不同性能的材料需要分类保存，像沙子水泥这类材料为了便于使用，大量杂乱堆砌在一起，导致物料因长期搁置受潮不能使用。一些企业施工为了减少投资，购进劣质不符合使用条例的物料，物料性能大打折扣，严重影响了整体施工水平。

2 加强建筑工程施工现场管理的有效措施

2.1 对于施工单位，要提高现场管理意识

建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。

2.2 做好建筑工程施工前的准备工作

每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：

①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；③选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。

2.3 对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质

①构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。②对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。③将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。

2.4 对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善

施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。

2.5 管理好施工材料和施工机械设备

建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。

2.6 加大监管力度，做好质量的验收工作

建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。

3 结语

在建筑工程现场施工的过程中，需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。

参考文献

建筑施工市场分析范文6

关键词：建筑；施工现场；安全管理；措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工现场是企业安全管理的基础，是一个露天、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业环境多变、人员流动性大、存在着多种不安全因素的生产场所。因此抓好建筑施工现场安全管理对保护劳动者在生产中的安全健康，提高企业经济效益，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。下面就如何加强建筑施工现场安全管理浅谈几点看法：

一、建立健全安全规章制度和层层落实安全生产责任制

为了规范和强化建筑施工现场安全管理，国家在近年来出台了一系列法律、法规、规程，包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工现场安全检查标准》等等。而项目部更应该结合自身实际，不断建立健全各项安全生产规章制度和层层落实安全生产责任制。施工现场安全管理制度应包括岗位安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制度、安全技术交底制度、文明卫生制度、班前安全活动制度、生产安全事故管理制度、工伤保险和意外伤害保险制度、特种作业人员持证上岗制度、机械设备管理制度、门卫制度、治安保卫制度等。

其中安全生产责任制的落实是施工现场安全管理工作中的重中之重。项目经理作为项目部安全生产第一责任人，应与班组、职工层层签订安全生产责任状，分解安全生产管理目标，明确各自职责，一级保一级、一级向一级负责，才能充分保证施工现场不出事故。

二、建立安全生产管理组织，按规定配足专职安全生产管理人员建筑施工现场应成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，坚持“安全第一，预防为主”的方针，管生产必须管安全，并组成安全生产管理网络。总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位参加成立联合安全生产领导小组，统筹、协调管理施工现场安全生产工作。

同时总承包单位、分包单位应按照住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉的通知》（建质[2008]91 号）第十三、十四条的规定配足项目专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员应持《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》上岗。

三、编制安全专项施工方案和其它安全技术措施

《建设工程安全生产管理条例》和住房和城乡建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程和其他危险性较大的工程等七个专业性要求较强、易发生重特大安全事故的环节应根据工程的实际情况编制安全专项施工方案，并履行审核、审批程序，来指导施工。编制由项目施工技术人员编制，审核由项目技术负责人审核，而审批是由公司技术负责人审批。项目技术负责人必须持有《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》，公司技术负责人必须持有《建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证书》。公司技术负责人在审批前应先经公司安全管理机构、技术质量、财务和工会等部门对方案进行会审。专项施工方案编制的目的是用来指导施工，预防重特大事故发生。因此在编制时应紧密结合工程的地理环境、施工条件，尽可能细

化、周密，确保万无一失。例如模板支撑系统施工方案应包括模板的制作、安装及拆除等施工程序、方法及安全措施，设计时不仅要有计算书，而且要有细部构造的大样图，同时对材料的规格尺寸、接头方法、间距及剪刀撑设置等均应详细注明。

在重视国家规定的七项专业性要求较强项目的安全时，千万不能忽视一般项目的安全技术措施，例如施工临时用电、夏、冬季季节性安全措施、“四口、五临边”的防护、小型机具使用时的安全技术措施等，这些也可能是引发事故的重要环节。

四、抓好安全生产教育与培训工作

安全事故的发生是由于人的不安全因素和物的不安全状态造成的。如果要消除人的不安全因素，只有加强干部和职工的安全教育与培训，提高他们的安全防范意识和技术素质，杜绝“三违”现象的发生。施工现场的安全教育主要有职工的三级安全教育、每班班前安全教育、特种作业人员上岗前安全教育、变换工种工人安全教育等。安全教育的内容应包括：安全生产的方针、法律法规、生产技术知识、安全生产技术知识、安全生产操作技能、事故案例等。安全教育不

能流于形式，要做细、做实。有些安全管理人员为了方便，在办公室坐上几天，把整个项目的安全教育记录全做好了，工人并没有真正受到教育，结果是害人害己。也有些进行了教育，却未能做好记录，把自己所做的成绩一笔抹杀了，出了事故还要承担未进行安全教育的责任。

五、扎扎实实做好安全生产检查工作

施工现场的生产作业环境是不断变化的，因此危及职工的不安全因素是随着作业环境的变化而变化的。要达到有效防止事故的目的，必须通过安全检查的手段对施工过程中的不安全因素进行预测、预报和预防。项目部组织的安全检查要求一周一次，公司对项目部的安全检查要求一月一次。检查的关键在于严、深、细、实。检查人员要具备足够的专业知识和处理问题能力，在检查时不能走马观花，不能走过场，要能找出所有的事故隐患，否则将失去安全检查的意义。检

查到的事故隐患要安排专人整改，确保整改到位。存在重特大事故隐患的，不心慈手软，要坚决停工整改。隐患整改后还做好复查工作，防止有未整改完毕的隐患存在。

六、制定生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织并定期组织演练

《安全生产许可证条例》第六条中要求建筑施工企业有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。通过生产安全事故应急救援预案的制定，能及时总结以往安全生产工作的经验和教训，明确安全生产工作中的重大问题和工作重点，提出预防的思路和办法，在一定程度上预防事故的发生。成立应急救援组织和定期组织演练，能保证事故发生后，应急救援组织及时出动，有秩序、有针对性地采取救援措施，防止事故的

进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，降低生产安全事故的救援成本。因此项目部要认真制定生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，对应急救援人员进行专门的培训，使其具备相关的应急救援知识，掌握应急救援器材和设备的使用。

同时还要对应急救援器材和设备进行经常性维修和保养，保证应急救援器材和设备的正常运转。

七、依法为从业人员办理工伤社会保险和为从事危险作业人员办理意外伤害保险，缴纳保险费

建设工程项目一般具有投资大、工期长、风险的不可预测性等特点，因此参与工程建设的各方（建设方、施工方、供应商、分包方等）均可能面临意想不到的风险，如质量事故、设备事故、伤亡事故、火灾事故或自然灾害等。这些事故既影响了工程建设进度的顺利进行，又直接影响到工程质量和效益。为了保证建筑施工人员在发生意外事故时，能得到有效救治并保障他们能得到经济上的补偿，《中华人民共和国建筑法》第四十八中规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业人员办理意外伤害保险，支付保险费”，《中华人民共和全生产法》第四十三条中规定：“生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费”，这充分体现了以人为本的思想，顺应了现代社会文明的要求。因此建筑施工企业要依法为从业人员办理工伤社会保险和为从事危险作业人员办理意外伤害保险，支付保险费，为建筑安全提供有效保障。

八、结论

总之，抓好建筑施工现场安全管理不仅是企业发展的需要，更是对国家和人民生产财产安全负责的需要，是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。生产要发展，经济效益要提高，劳动条件要改善，事故要下降，这是社会主义企业的客观要求。我们一定要以对党、对国家和人民高度负责的精神，扎扎实实抓好建筑施工现场安全生产管理工作。

参考文献：

[1]陆宏.浅谈如何加强建筑施工现场安全管理[J].大众科技,2009.