员工关系管理之活动推行计划

目的及意义:员工关系管理是人力资源管理的一个不可缺少的部分，而组织员工参与公司活动又是员工关系管理的基本内容。因此，通过组织与引

导员工参与公司内外各项活动，丰富员工业余生活，使员工进一步感受到“厂”即“家”、“同事”即“家人”的归属感，从而提高员工主人翁精神和集体精神，并增强员工的社会责任感；以此达到吸引且留住优秀员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气和公司绩效、降低旷工、缺席率之目的。这对倡导和宣传公司文化，体现公司社会责任感，以及发展公司与员工、领导与员工、员工与员工之间的相互友好关系有着极其重要的理论意义和现实意义。

各项目的实施依公司休息日及假日展开，具体活动项目如下：

活动类型具体项目打球比赛（篮球、羽毛球、乒乓球）竞赛拔河比赛下棋比赛（象棋、五子棋、跳棋）DIY（绘画、书法、摄影、手工艺等）庆祝活动劳动节和青年节国庆晚会每月工作/生活会议礼仪月优秀员工旅游旅游领导旅游（课长级及以上主管）部门自发旅游基层管理者如何处理好与员工的关系培训外班班（英语、日语）其它有利于员工关系发展的培训周末电影其它社会义务活动（如：国家森林公园环保活动）福利品合计21项所需期限约2天约2天约2天0实施地点篮球场篮球场/公园娱乐室/饭堂露天展赛实施日期1次/年1次/年1次/年1次/年4月29日10月1日1次/2月1次/年1次/年1次/年1次/年2次/年2次/周分批培训1次/周1次/年1次/月/是否需要申请资金约6000元约1000元约2000元约1000元否约5000元否约1000元说明团队奖、个人奖团队奖个人奖全员参与投票，个人奖可与竞赛结合或其它公司员工参与节目表演公司最高领导人主导，各部门基层员工代表参与全员参与依活动形式确定2H～3H约2H1月1天～2天1天～2天1天约2H长期约2H约3H半天半天/操场会议室公司所有场所暂不确定暂不确定暂不确定培训室培训室培训室培训室/饭堂不确定饭堂/员工交流约500元/人，以100人计算，共约50000元奖励优秀领导与员工约500元/人，以150人计算，共约75000元加强领导间友好关系否否否否否否否126000元加强领导与员工间关系公司内部培训公司内部培训公司内部培训丰富员工周末生活领导参与，彰显领导精神福利品价格低于市场价格/核准：审核：确认：作成：