某企业各部门组织结构与岗位职责

目 录

一、 久久组织结构 二、 总经理岗位职责 三、 生产部岗位描述 〔一〕生产部职责 〔二〕生产部组织结构 〔三〕生产部岗位职责

1、生产部 2、生产调度 3、生产统计

〔四〕前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责

2、前处理工区组织结构

3、前处理工区各岗位职责

〔1〕前处理主管

〔2〕前处理领班

〔3〕前处理翻缝组 〔4〕前处理退浆 〔5〕前处理冷堆 〔6〕前处理烧毛

〔7〕前处理前刷毛 〔8〕前处理煮漂 〔9〕前处理丝光 〔10〕前处理漏割 〔五〕染色工区岗位描述

1、工区职责 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

〔1〕工区主管

〔2〕工艺员 〔3〕领班

〔4〕染色工区轧染机 〔5〕染色工区打料 〔6〕染色工区试化室 〔7〕染色工区冷堆 〔8〕染色工区水洗 〔9〕染色工区砂洗 〔10〕染色工区霜花 〔六〕后整装工区岗位描述

1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责

〔1〕工区主管 〔2〕领班 〔3〕后整装拉幅 〔4〕后整装刷毛 〔5〕后整装工区预缩 〔6〕后整装成品 〔7〕工区统计 〔七〕设备科

1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 〔1〕设备科科长 〔2〕钳工 〔3〕电工 〔4〕污水站 四、经营部岗位描述

1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 〔1〕经营副总 〔2〕市场部 〔3〕储运科

〔4〕坯布采购科 〔5〕坯布检验科 〔6〕经营部跟单室 〔7〕经营部业务科 五、治理科

1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 〔1〕治理部 〔2〕治理部人事科 〔3〕治理部企管科 六、质检科岗位描述

1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 〔1〕质检科科长 〔2〕领班 〔3〕检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

〔1〕财务科长 〔2〕操作岗位

一、 久久组织结构

经 营 部 生 产 部

总 经 理 财 务 科

管 理 部

质 检 科 生产部岗位描述 〔一〕生产部职责

1、依照市场部下达的生产作业打算，负责生产的组织、和谐、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

3、建立健全生产治理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故

及火灾事故。

5、负责设备改造打算的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置打算的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好

6、依据公司制定的职员培训打算，负责组织和落实一线职员的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高职员素养。

7、确保公司各项经营治理方针及各项治理制度在本部门的顺利实施和完全执行。

8、定期不定期召开会议，对前时期的生产及各方面的情形进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 〔二〕组织结构

生产统计生产调度 前 处 理 染 色 工 区 生产部 后整理工区 设 备 科 〔三〕生产部岗位职责 1、生产部

部门 生产部 职位 生产副总 上级主管 总经理 下属 部门主管 〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕 1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常治理工作 〔10%〕制订的生产治理、设备治理、质量治理、成本操纵以及职员治理五项打算情形，每月定期进行检查，依照检查结果确定 〔1〕完全按照要求来制订打算且具体细致—5分； 〔2〕只有4项制订的打算，且比较细致—4分； 〔3〕只有3项制订的打算，且比较细致—3分； 〔4〕只有2项制订的打算，但不具体—2分 〔5〕仅制订少量打算，而且不具体—1分 〔10%〕依照每月产量完成情形 〔1〕完成打算产量的100%—5分； 〔2〕完成打算产量的98%以上—4分； 〔3〕完成打算产量的9598%—3分； 〔4〕完成打算产量的9395%—2分； 〔5〕完成打算产量的93%以下—1分 2、加强对下属职员进行绩效治理和监督治理 〔10%〕以直截了当下属的考评结果平均值来考评 （1） 3分以下——1分 （2） 3-3.5分——2分 （3） 3.5-4分——3分 （4） 4分-4.5分——4分 （5） 4.5分以上——5分 3、作好生产部人员的培训、任用工作 〔5%〕每月职员的人均培训时刻： （1） 24小时以上—5分； （2） 20小时以上—4分； （3） 16小时以上—3分； （4） 12小时以上—2分； （5） 8小时以下—1分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 〔10%〕每月依照交期情形 〔1〕全部按时交货——5分 〔2〕90%以上按时交货——4分 〔3〕80%以上按时交货——3分 〔4〕70%以上按时交货——2分 〔5〕70%以下按时交货——1分 5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量缘故，建全质量治理措施，补救质量缺失 〔一五%〕依照每月质量抽查的均合格率： 〔1〕98.5%以上—5分； 〔2〕98-98.5%之间—4分； 〔3〕97.5-98%之间—3分； 〔4〕97-97.5%之间—2分； 〔5〕96.5-97%之间—1分 6、 操纵好生产成本，防止白费现象的发生，建全成本考核制度 〔20%〕每月产品的平均成本与年初约定相比〔剔除原材料的上涨率〕 〔1〕成本节约5%—5分； 〔2〕成本节约3%—4分； 〔3〕与上月相等—3分； 〔4〕成本超出1%—2分； 〔5〕成本超出2%—1分 7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生 〔10%〕由于安全事故每年发生费用： （1） 1万元—5分； （2） 3万元以下—4分； （3） 5万元以下—3分； （4） 7万元以下—2分； （5） 9万元以上—1分 8、 积极关怀职员，加强对新来职员的培养，尽量降低职员的流失率 〔10%〕以每月职员的流失率为考核标准 （1） 3%以内——5分 （2） 3-5%之间——4分 （3） 5-7%之间——3分 （4） 7-9%之间——2分 （5） 9以上%——1分 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 (1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； (2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； (4)工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、明白工艺 2、会治理 3、有组织和谐能力 4、有全局观念 5、有质量意识等

2、生产调度

部门 岗位 生产部 调度 上级 下级 生产 领料员、调度助理、入库员 岗位职责:〔岗位内容、工作权重、绩效考核评分〕 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布打算。〔10%〕 〔1〕未形成打算书使生产无法展开〔1分〕 〔2〕打算有大的错误使生产难以展开〔2分〕 〔3〕打算差不多正确能确保生产正常进行〔3分〕 〔4〕打算详尽并能考虑到不确定因素的处理方法〔4分〕 〔5〕对规格、品种的搭配合理，降低生产成本〔5分〕 2、编制生产调度单。〔20%〕 〔1〕有漏排、错排现象显现〔1分〕 〔2〕确保交期，但各机台工作安排不均衡〔2分〕 〔3〕确保交期，同时考虑各机台的均衡性〔3分〕 〔4〕确保交期，同时使各机台的效益最大化〔4分〕 〔5〕确保交期，强化了单的速度。〔5分〕 3、监督确保生产按调度单的打算进行。〔25%〕 〔1〕调度缘故造成空运1-2次延误〔1分〕 〔2〕交期延误但不造成空运延误〔2分〕 〔3〕交期延误订单数的10%以上〔3分〕 〔4〕交期延误订单数10%以下〔4分〕 〔5〕所有订单交期准时，对内部问题反馈及时〔5分〕 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时刻以 成品完单后3天为限。〔一五%〕 〔1〕20%以上〔1分〕 〔2〕1620%〔2分〕 〔3〕11一五%〔3分〕 〔4〕510%〔4分〕 〔5〕5%以内〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 （1） 严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； （2） 发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3） 按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； （4） 工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、熟悉印染工艺流程。 2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织和谐能力强。 4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作体会。

3、生产统计

部门 上级 生产部 生产副总 岗位 下级 统计员 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。〔10%〕 〔1〕10-8次〔1分〕 〔2〕7-5次〔2分〕 〔3〕4-2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 2、各机台产量每日折算表〔关系到工资〕，考核按月不能完成的次数。〔5%〕 〔1〕4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕按时完成〔5分〕 3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。〔一五%〕 〔1〕8480%〔1分〕 〔2〕85%〔2分〕 〔3〕9490%〔3分〕 〔4〕9995%〔4分〕 〔5〕100%〔5分〕 4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。〔10%〕 〔1〕8480%〔1分〕 〔2〕85%〔2分〕 〔3〕9490%〔3分〕 〔4〕9995%〔4分〕 〔5〕100%〔5分〕 5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。 〔一五%〕 〔1〕5天、数额800元-1000元〔1分〕 〔2〕4天、数额600元—800元〔2分〕 〔3〕3天、数额400元—600元〔3分〕 〔4〕1天、数额200元—400元〔4分〕 〔5〕发放工资准时且无出错数额〔5分〕 6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。〔5%〕 〔1〕6-8个〔1分〕 〔2〕4-5个〔2分〕 〔3〕1-3个〔3分〕 〔4〕数据无误帐目清晰〔4分〕 〔5〕来源合理清晰〔5分〕 7、生产部综合消耗日报〔生产成本报表〕，按错误数考核。〔5%〕 〔1〕6-8个〔1分〕 〔2〕4-5个〔2分〕 〔3〕1-3个〔3分〕 〔4〕数据无误帐目清晰〔4分〕 〔5〕来源合理清晰〔5分〕 8、每月进行工艺职员资考核指标统计，按统计数据错误考核。〔5%〕 〔1〕6-8个〔1分〕 〔2〕4-5个〔2分〕 〔3〕1-3个〔3分〕 〔4〕数据无误帐目清晰〔4分〕 〔5〕来源合理清晰〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、明白电脑差不多操作及打字速度快。能合理安排工作时刻。

〔四〕前处理工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的打算，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中显现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区职员专门是领班人员的教育培训，逐步提高职员的操作技能和领班人员的治理和谐能力。

2、工

翻 缝 组 长 翻 缝 工 区组织结构

前刷毛车长 刷 毛 工 烧 毛 车 长 前车工、后车工

煮 漂 组 长 主 管 领班〔白和夜班〕 丝光(水洗)车长 前车、中车、后车、打料

前车工、后车工 退 浆 车 长 前车、中车、后车 冷 堆 车 长 进布工、落布工 机 动 车 长 漏割组长 机动工 漏割、补洞、翻布、拉布

3、各岗位职责 〔1〕前处理主管

部门 上级主管 前处理 生产 职位 下属 主管 领班、车长 〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕 1、依照生产部的要求，每月制订相应的生产工作打算； 〔5%〕每月由生产部对工作打算进行检查 〔1〕100%按照要求来制订打算且具体细致—5分； 〔2〕制订的打算90%达到要求，比较细致—4分； 〔3〕制订的打算80%达到要求，比较细致—3分； 〔4〕制订的打算70%达到要求，但不具体—2分 〔5〕仅制订少量打算，而且不具体—1分 2、依照调单任务合理安排车间工作并完成； 〔10%〕依照每月产量完成情形 〔1〕完成打算产量的100%—5分； 〔2〕完成打算产量的98%以上—4分； 〔3〕完成打算产量的9598%—3分； 〔4〕完成打算产量的9395%—2分； 〔5〕完成打算产量的93%以下—1分 3、加强成本治理，严格操纵生产成本 〔20%〕每月产品的平均成本与年初约定相比〔剔除原材料的上涨率〕 〔1〕成本低于5%—5分； 〔2〕成本低于3%—4分； 〔3〕相等—3分； 〔4〕成本高于1%—2分； 〔5〕成本高于2%—1分 4、做好本工区的现场治理工作； 〔10%〕依照生产服务科每月检查罚款次数： 〔1〕0次以下—5分； 〔2〕1次以下—4分； 〔3〕2次以下—3分； 〔4〕3次以下—2分； 〔5〕4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 〔一五%〕由于安全事故平均每月发生费用： 〔1〕无事故—5分； 〔2〕100元以下—4分； 〔3〕250元以下—3分； 〔4〕500元以下—2分； 〔5〕500元以上—1分 6、定时对职员进行技术培训，提高质量意识及操作水平； 〔10%〕每月职员的人均培训时刻： 〔1〕20小时以上—5分； 〔2〕一五小时以上—4分； 〔3〕12小时以上—3分； 〔4〕10小时以上—2分； 〔5〕8小时以下—1分； 7、严格操纵好本工区的生产质量 依照每月质量合格率：〔20%〕 〔1〕99．5%以上—5分； 〔2〕99-99．5%之间—4分； 〔3〕98-99%之间—3分； 〔4〕97-98%之间—2分； 〔5〕97%之间—1分 8、积极关怀和培养职员，尽量降低职员的流失率以每月职员的流失率为考核标准〔10%〕 〔1〕2%以内——5分 〔2〕4%以下——4分 〔3〕6%以下——3分 〔4〕9%以下——2分 〔5〕9以上%——1分 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 (1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； (2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； (4)工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、明白工艺 2、具有一定的治理能力和组织和谐能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

〔五〕染色工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的打算，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中显现的质量问题及时处理和报告，保证产品质

量。加强对本工区职员专门是领班人员的教育培训，逐步提高职员的操作技能和领班人员的治理和谐能力。 2、组织结构

打样间负责打 样 员 1#轧染车长 2#轧染车长 烘缸车长 打料工 主 管 领 班 冷堆车长 水洗车长 砂洗班长 霜花车长 工艺员 操作工、机动工 水洗工 洗布、理布、码布 霜花操作工 前车工、后车工、打料工 前车工、中车工、后车工 前车工、后车工 称料工、化料工 3、染色工区各岗位职责

〔1〕工区主管 部门 上级主管 染色工区 生产 职位 下属 主管 领班、车长 〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕 1、依照生产部的要求，每月制订相应的生产工作打算； 〔5%〕每月由生产部对工作打算进行检查 〔1〕100%按照要求来制订打算且具体细致—5分； 〔2〕制订的打算90%达到要求，比较细致—4分； 〔3〕制订的打算80%达到要求，比较细致—3分； 〔4〕制订的打算70%达到要求，但不具体—2分 〔5〕仅制订少量打算，而且不具体—1分 2、依照调单任务合理安排车间工作并完成； 〔5%〕依照每月产量完成情形 〔1〕完成打算产量的100%—5分； 〔2〕完成打算产量的98%以上—4分； 〔3〕完成打算产量的9598%—3分； 〔4〕完成打算产量的9395%—2分； 〔5〕完成打算产量的93%以下—1分 3、加强成本治理，严格操纵生产成本 〔20%〕每月产品的平均成本与年初约定相比〔剔除原材料的上涨率〕 〔1〕成本低于5%—5分； 〔2〕成本低于3%—4分； 〔3〕相等—3分； 〔4〕成本高于1%—2分； 〔5〕成本高于2%—1分 4、做好本工区的现场治理工作； 〔10%〕依照生产服务科每月检查罚款次数： 〔1〕0次以下—5分； 〔2〕1次以下—4分； 〔3〕2次以下—3分； 〔4〕3次以下—2分； 〔5〕4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 〔一五%〕由于安全事故平均每月发生费用： 〔1〕无事故—5分； 〔2〕100元以下—4分； 〔3〕250元以下—3分； 〔4〕500元以下—2分； 〔5〕500元以上—1分 6、定时对职员进行技术培训，提高质量意识及操作水平； 〔10%〕每月职员的人均培训时刻： 〔1〕20小时以上—5分； 〔2〕一五小时以上—4分； 〔3〕12小时以上—3分； 〔4〕10小时以上—2分； 〔5〕8小时以下—1分； 7、严格操纵好本工区的生产质量 〔25%〕依照每月质量合格率： 〔1〕99.5%以上—5分； 〔2〕99-99.5%之间—4分； 〔3〕98-99%之间—3分； 〔4〕97-98%之间—2分； 〔5〕97%之间—1分 8、积极关怀和培养职员，尽量降低职员的流失率 〔10%〕以每月职员的流失率为考核标准 〔1〕2%以内——5分 〔2〕4%以下——4分 〔3〕6%以下——3分 〔4〕9%以下——2分 〔5〕9以上%——4分 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 (1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； (2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； (4)工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、明白工艺 2、具有一定的治理能力和组织和谐能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

〔2〕工艺员 部门 染色工区 岗位 工艺员 上级 染色主管 下级 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、 负责轧染机台的颜色操纵，保证工艺处方的准确性，依照处方出错次数考评。〔一五%〕 〔1〕3次以上〔1分〕 〔2〕2次〔2分〕 〔3〕1次〔3分〕 〔4〕无〔4分〕 〔5〕工艺档案完整〔5分〕 2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，依照疵布数量考评。〔一五%〕 〔1〕1.52万米(1分) 〔2〕1—1.5万米(2分) 〔3〕5000—10000米(3分) 〔4〕25005000米(4分) 〔5〕2500米以下(5分) 3、 操纵生产进度按调度打算生产，按延误米数考评。〔10%〕 〔1〕4—5万(1分) 〔2〕2—3万(2分) 〔3〕1—2万(3分) 〔4〕5000米下(4分) 〔5〕无延误(5分) 4、 负责本机台人员的治理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案运算。〔5%〕 〔1〕1—2小时〔1分〕 〔2〕3—5小时〔2分〕 〔3〕6—9小时〔3分〕 〔4〕10—14小时〔4分〕 〔5〕一五小时以上〔5分〕 5、 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情形，按产生和设备造成延误数量考核。〔10%〕 〔1〕延误3000—2000或质量一五002000〔1分〕 〔2〕一五002000或1200—一五00〔2分〕 〔3〕1000—一五00或800—1200〔3分〕 〔4〕无延误〔4分〕 〔5〕50米内及时汇报处理〔5分〕 6、 负责本机台设备及周围的现场治理工作，按检查问题公布为准，月4次。〔5%〕 〔1〕2次批判〔1分〕 〔2〕1次批判〔2分〕 〔3〕无批判〔3分〕 〔4〕夸奖1次〔4分〕 〔5〕2次以上夸奖〔5分〕 7、 负责本班人员安全、设备的治理工作，按设备和人员造成的缺失考核。(10%) 〔1〕缺失2000-5000元一次〔1分〕 〔2〕2000元以下一次〔2分〕 〔3〕1000元以下2次〔3分〕 〔4〕500元以下3次〔4分〕 〔5〕无缺失〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 （1） 严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； （2） 发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3） 按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； （4） 工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术体会； 2、染整专业大专以上学历。

〔六〕后整装工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的打算，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、

对机台工艺过程中显现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区职员专门是领班人员的教育培训，逐步提高职员的操作技能和领班人员的治理和谐能力。 2、组织结构

车间统计 后刷毛车长 拉幅车长 预缩车长 后车工 前车工、后车前车工 主 管 机台正副手 电脑正副手 领 班 接布工、打包工 挑布工、机动人员

〔七〕设备科 1、设备科职责

负责生产设备治理、设备修理和设备保养，合理编制机备件采购打算，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情形进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。 2、组织结构

机修领班 机 修 工

电工领班 电 工

科 长 房屋修理工

污水站站长 化验员、操作工

锅炉房领班 锅 炉 工

3、各岗位职责 〔1〕设备科科长

部 门 上级主管 设备科 生产 职位 下属 科长 机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、负责制定设备修理治理规章制度和修理考核制度，保证良好执行。(5%) 〔1〕制度简单无实施〔1分〕 〔2〕制度简单初步实施〔2分〕 〔3〕制度不完善初步实施〔3分〕 〔4〕制度完善差不多落实〔4分〕 〔5〕制度完善全部落实〔5分〕 2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%) 〔1〕20人次小时(1分) 〔2〕28人次小时(2分) 〔3〕36小时人次(3分) 〔4〕42小时人次(4分) 〔5〕52小时人次(5分) 3、全面监控设备各环节的运作，发觉设备安全事故及时处理，所有机台停台时刻不超过100小时/月。(5%) 〔1〕停台时刻100110小时〔1分〕 〔2〕停台时刻90100小时〔2分〕 〔3〕停台时刻90100小时〔3分〕 〔4〕停台时刻不足90小时〔4分〕 〔5〕停台时刻不足90小时，记录详细〔5分〕 4、建立修理质量、工作要求执行等方面的治理，做到合理分配工资。(5%) 〔1〕体系不完善〔1分〕 〔2〕体系差不多合理分配不合理〔2分〕 〔3〕体系合理分配一样〔3分〕 〔4〕体系合理分配公平〔4分〕 〔5〕体系合理分配有鼓舞效益〔5分〕 5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%) 〔1〕1次保养，1次大修〔1分〕 〔2〕2次保养2次大修〔2分〕 〔3〕3次保养2次大修〔3分〕 〔4〕4次保养2次大修〔4分〕； 〔5〕5次保养2次大修〔5分〕 6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%) 〔1〕95%〔1分〕 〔2〕96-97%〔2分〕 〔3〕98%〔3分〕 〔4〕99%〔4分〕 〔5〕99%以上〔5分〕 7、制定合理机备件采购打算，并对购进机配件的选题进行把关。(5%) 〔1〕打算不全无把关〔1分〕 〔2〕打算不全简单把关〔2分〕 〔3〕打算全面简单把关〔3分〕 〔4〕打算不全严格把关〔4分〕 〔5〕打算全面严格把关〔5分〕 8、建立修理成本考核制度，修理成本合乎标准〔1米3分制〕。(5%) 〔1〕修理简单成本超标〔1分〕 〔2〕修理简单成本合乎标准〔2分〕 〔3〕修理良好成本超标〔2分〕 〔4〕修理好成本合乎标准〔4分〕 〔5〕修理好成本低于标准〔5分〕 9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%) 〔1〕帐目不全〔1分〕 〔2〕帐实不相符〔2分〕 〔3〕帐目模糊〔3分〕 〔4〕帐实相符，不清晰〔4分〕 〔5〕清晰齐全〔5分〕 10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备 的保管工作。(5%) 〔1〕无督促2次以上〔1分〕 〔2〕无督促1次〔2分〕 〔3〕督促不及时2次以上〔3分〕 〔4〕督促不及时1次以上〔4分〕 〔5〕上报审批及时，督促成效良好〔5分〕 11、做好图纸、资料、设备档案和设备修理原始资料的档案治理工作。(5%) 〔1〕档案丢失1套〔1分〕 〔2〕档案全，没有分类〔2分〕 〔3〕档案全，30%没有分类〔3分〕 〔4〕档案全，10%没有分类〔4分〕 〔5〕档案全，分类清晰〔5分〕 12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。〔5%〕 〔1〕投诉2次〔1分〕 〔2〕投诉1次〔2分〕 〔3〕无投诉〔3分〕 〔4〕夸奖1次〔4分〕 〔5〕夸奖2次以上〔5分〕 一三、负责本科室的现场治理，每月4次检查。〔5%〕 〔1〕被公布批判3次〔1分〕 〔2〕被公布批判2次〔2分〕 〔3〕被公布批判1次〔3分〕 〔4〕无批判〔4分〕 〔5〕被公布夸奖1次以上〔5分〕 14、负责科室修理安全和人员安全治理，按事故次数和缺失价值考核。〔5%〕 〔1〕20005000元一次〔1分〕 〔2〕2000元以下1次〔2分〕 〔3〕1000元以下2次〔3分〕 〔4〕500元以下3次〔4分〕 〔5〕无缺失〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 (1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； (2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； (4)工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历 2、具有5年以上印染企业技术和治理岗位工作体会 3、具有较强的组织和谐能力

四、经营部岗位描述

1、部门职责

依照公司的经营目标和工作打算，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，和谐公司和客户关系。建立公司客户治理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证物资按时交货；制订安全消防等治理制度，工作检查，确保公司财产安全。 2、组织结构

市场部 成品统计〔发货〕、仓库统计〔保管〕、理布工 储运科 坯布采购科 科长、仓库统计〔保管〕、搬运科长、采购员 经营副总 坯布检验科 负责人、检验员 跟单室 跟单员 业务科 业务员 打算科 科长、秘书 3、岗位职责 〔1〕经营副总

部门 直截了当上级 经营部 总经理 岗位 经营副总 直截了当下储运科长、业务、跟单、打算 级 〔一〕岗位职责与绩效〔权重70%〕 1、 依照总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作打算及预算目标； ( 10%) 每季度对工作打算进行检查，依照检查的结果考核 〔1〕制订详细工作打算和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分 〔2〕制订了详细的打算和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施——4分 〔3〕制订了详细的打算和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分 〔4〕制订了工作打算和销售目标，但打算和目标不明确——2分 〔5〕仅制订专门简单的销售目标——1分 2、加强对下属职员进行绩效治理和监督治理〔10%〕 以直截了当下属的考评结果平均值来考评 〔1〕3分以下——1分 〔2〕3-3.5分——2分 〔3〕3.5-4分——3分 〔4〕4分-4.5分——4分 〔5〕4.5分以上——5分 3、加强对职员的培训，提高职员的素养，按每月职员的人均培训时刻考核：〔5%〕 〔1〕24小时以上—5分； 〔2〕20小时以上—4分； 〔3〕16小时以上—3分； 〔4〕12小时以上—2分； 〔5〕8小时以下—1分； 4、负责客户及定单的治理依照每季度打算接单的完成情形〔20%〕 〔1〕完成110%以上——5分 〔2〕完成105110%——4分 〔3〕完成100-105%——3分 〔4〕完成90-100%——2分 〔5〕完成90%以上——1分 5、负责应收帐款的及时督促和回笼；〔一五%〕 依照每季度应收款的平均回收期情形〔出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期〕 〔1〕30天以内——5分 〔2〕30-34天之间——4分 〔3〕35-38天之间——3分 〔4〕38-40天之间——2分 〔5〕41-45天以上——1分 6、和谐生产，满足客户交期、质量等要求；每月依照交期情形考核〔10%〕 〔1〕全部按时交货——5分 〔2〕90%以上按时交货——4分 〔3〕80%以上按时交货——3分 〔4〕70%以上按时交货——2分 〔5〕70%以下按时交货——1分 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 (1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； (2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； (4)工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、5年以上纺织营销工作治理体会； 3、和谐能力强、敬业； 4、有专门好的客户渠道，客源充足； 〔2〕市场部

部门 上级 成品仓库 储运科长 岗位 下级 会计〔记帐员〕 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、 依照成品入库情形，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%) 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 2、 依照入库登记情形，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、 审核成品布的出库单，办理出库手续；〔10%〕 〔1〕没有审核〔1分〕 〔2〕入库情形和实际不符〔2分〕 〔3〕入库手续完整〔3分〕 〔4〕手续完整及时〔4分〕 〔5〕审核严格手续完整及时〔5分〕 4、 依照出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 5、 随时把握成品入库情形，及时通知业务人员。〔5%〕 〔1〕库存情形有但不清〔1分〕 〔2〕库存情形把握良好没有报告〔2分〕 〔3〕库存良好报告良好〔3分〕 〔4〕库存情形把握报告及时〔4分〕 〔5〕数据把握准确报告及时〔5分〕 6、 进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。〔10%〕 〔1〕10次〔1分〕 〔2〕6-9次〔2分〕 〔3〕4-5次〔3分〕 〔4〕1-3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 7、 将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。〔5%〕 〔1〕批判2次〔1分〕 〔2〕1次〔2分〕 〔3〕无〔3分〕 〔4〕夸奖1次〔4分〕 〔5〕夸奖2次以上〔5分〕 8、 保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产缺失金额考核。〔10%〕 〔1〕2000-5000元一次〔1分〕 〔2〕2000元以下一次〔2分〕 〔3〕1000元以下2次〔3分〕 〔4〕500元以下3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 （5） 严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； （6） 发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （7） 按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； （8） 工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、初中以上学历。 2、熟悉电脑差不多操作 3、仓库保管一年以上工作体会。 4、能吃苦耐劳，经历好。

〔3〕储运科

部门 储运科 职位 下属 科长 仓库保管员、搬运工 上级主管 经营副总 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、负责物资的出库、物资运输联系，物资不及时次数为考核依据。〔10%〕 〔1〕3次〔1分〕 〔2〕2次〔2分〕 〔3〕1次〔3分〕 〔4〕无〔4分〕 〔5〕手续齐全及时〔5分〕 2、负责成品的入库、出库和帐目治理。数据出错的次数为考核依据。〔一五%〕 〔1〕数据错误3次〔1分〕 〔2〕错误2次〔2分〕 〔3〕数据错误1次〔3分〕 〔4〕无错误〔4分〕 〔5〕帐目清晰无误〔5分〕 3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目治理工作。〔10%〕 〔1〕数据不符4次〔1分〕 〔2〕数据错误3次〔2分〕 〔3〕2次失误〔3分〕 〔4〕1次失误〔4分〕 〔5〕帐目与库存吻合物品定置好〔5分〕 4、负责五金仓库物资进出和帐目治理。〔10%〕 〔1〕数据错误4次〔1分〕 〔2〕数据错误3次〔2分〕 〔3〕数据错误2次〔3分〕 〔4〕数据错误1次〔4分〕 〔5〕帐目库存吻合物品定置好〔5分〕 5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，依照帐目情形考核。〔5%〕 〔1〕无成型帐目〔1分〕 〔2〕帐目不全〔2分〕 〔3〕有不清晰记录〔3分〕 〔4〕记录清晰〔4分〕 〔5〕帐目符合财务要求〔5分〕 6、负责做好五金仓库日常治理工作，做到摆放有序；〔20%〕 〔1〕仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1分 〔2〕仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2分； 〔3〕仓库物品一样摆放合理，危险品分放得当—3分； 〔4〕经常摆放整齐，危险品分放得当—4分； 〔5〕每天都摆放有序，危险品分放得当—5分 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、具有3年以上仓库治理和财务工作体会。 3、敬业，能吃苦； 4、工作和谐性好。

〔6〕经营部跟单室

部门 岗位 经营部 跟单 上级 下级 经营部 无 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、 负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；〔10%〕 〔1〕差不多完成工作〔1分〕 〔2〕报价及时联系及时〔2分〕 〔3〕迅速把握信息〔3分〕 〔4〕客户要求样品〔4分〕 〔5〕接单〔5分〕 2、 依照货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核； A、加工：安排打客户确认样客户确认安排坯布入库合约审批交打算〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕3次〔3分〕 〔4〕2-1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 B、经销：寄样品安排确认样办理定金确认客户生产情形〔颜色、数量、物理指标、品质等〕签定合同坯布申请合同评审交打算科 〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕3次〔3分〕 〔4〕2-1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 C、双经销：咨询坯布、成品价格副总审核确认颜色及其他签定合同—合同评审—打算〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕3次〔3分〕 〔4〕2-1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、 负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；〔10%〕 〔1〕跟踪不详细反馈不准确〔1分〕 〔2〕跟踪较好不反馈〔2分〕 〔3〕跟踪较好反馈良好〔3分〕 〔4〕跟踪及时反馈详细〔4分〕 〔5〕有打算跟踪有记录〔5分〕 4、 及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时和谐；〔5%〕 〔1〕跟踪不详细反馈不准确〔1分〕 〔2〕跟踪较好不反馈〔2分〕 〔3〕跟踪较好反馈良好〔3分〕 〔4〕跟踪及时反馈详细〔4分〕 〔5〕有打算跟踪有记录〔5分〕 5、 负责与客户和谐的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时和谐联系造成失误次数考核；〔5%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕3次〔3分〕 〔4〕2-1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 6、 负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；〔5%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕3次〔3分〕 〔4〕2-1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 7、 负责将客户投诉问题及时反映给经营，依照指示处理和办理相关手续〔5%〕 〔1〕不及时办理〔1分〕 〔2〕及时办理〔2分〕 〔3〕及时办理质量较好〔3分〕 〔4〕及时办理质量好〔4分〕 〔5〕及时办理并整理档案〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、思路清晰 3、能吃苦耐劳；

〔7〕经营部业务科

业务员岗位说明 部门 岗位 经营部 业务员 上级 下级 经营 无 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、 收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；〔10%〕 〔1〕缺乏差不多的客户信息记录〔1分〕 〔2〕有部分客户信息〔2分〕 〔3〕有较多客户信息〔3分〕 〔4〕有详细全面的客户信息记录〔4分〕 〔5〕对客户信息作出经常性的需求分析〔5分〕 2、 积极和客户沟通，向客户展现公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。〔5%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕较好〔3分〕 〔4〕良好〔4〕 〔5〕好〔5分〕 3、 向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；〔5%〕 〔1〕办理不及时〔1分〕 〔2〕及时简单办理〔2分〕 〔3〕手续办理及时齐全〔3分〕； 〔4〕服务积极主动〔4分〕 〔5〕客户反映良好〔5分〕 4、 联系客户争取定单，拟订合同草本，依照合同拟订评审单〔10%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕较好〔3分〕 〔4〕良好〔4〕 〔5〕好〔5分〕 5、 了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时和谐和解决〔10%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕较好〔3分〕 〔4〕良好〔4〕 〔5〕好〔5分〕 6、 给客户汇报生产进度〔10%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕较好〔3分〕 〔4〕良好〔4〕 〔5〕好〔5分〕 7、 负责货单的发货、收款〔5%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕差不多无欠款〔3分〕 〔4〕无欠款良好〔4〕 〔5〕无欠款〔5分〕 8、 负责应收帐款的督促和回收〔10%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕差不多无欠款〔3分〕 〔4〕无欠款良好〔4〕 〔5〕无欠款〔5分〕 9、 负责客户资料的完整，开发新客户〔5%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕较好〔3分〕 〔4〕良好〔4〕 〔5〕好〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通能力较好； 2、大专以上学历；

〔8〕经营部打算科

部门 上级主管 经营部 经营副总 职位 下属 打算科长 打算秘书 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、合理安排定单的交期打算，并负责执行；〔一五%〕 〔1〕打算简单无实施〔1分〕 〔2〕打算简单初步实施〔2分〕 〔3〕打算一样初步实施〔3分〕 〔4〕打算一样差不多落实〔4分〕 〔5〕打算良好全部落实〔5分〕 2、把握坯布库存的流淌状况及坯布规格、数量，以坯布库存不足造成及时补充次数考核。〔一五%〕 〔1〕4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、发觉和督促各生产环节的进度，确保各单及时交货。按照不及时和谐和改变打算造成失误考核。〔一五%〕 〔1〕2次(1分) 〔2〕1次〔2分〕 〔3〕无〔3分〕 〔4〕及时〔4分〕 〔5〕及时发觉提出有成效〔5分〕 4、坯布转让，外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。〔一五%〕 〔1〕4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 6、对每周经营、生产状况进行总结，及时反映问题，提供总结报告。〔10%〕 〔1〕只有不成型记录〔1分〕 〔2〕有成型报告〔2分〕 〔3〕报告内容全面〔3分〕 〔4〕报告全面准确〔4分〕 〔5〕有准确、全面的报告并提出相关建议〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、有3年以上工作治理体会； 3、和谐能力强、敬业。

五、治理科 1、部门职责

1、依照公远进展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情形制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作打算，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情形进行监督、检查。 4、负责公司人员聘请、培训，保证公司所需人才及时到位。 5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和职员之间的关系，了解职员的思想动态，作好职职员作。

6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的治理工作，保证各分管

部门的服务质量，合理操纵治理成本，降低各种费用。

7、全面监控企业各环节的运作，及时把发觉的问题上报给总经理，针对各种隐患提早采取计策，做好参谋工作。

8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 2、组织结构

食堂治理员 后勤服务 清洁队队长 清 洁 工 厨 师 治理部 采 购 人 事 科 保安队队长 企 管 科 总 台 保 安 员

3、岗位职责 〔1〕治理部 部门 治理部 职位 下属 企管科、人事科 上级主管 总经理 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述成效考核：〔5%〕 〔1〕简单(1分) 〔2〕一样(2分) 〔3〕较好(3分) 〔4〕良好(4分) 〔5〕好(5分) 2、依照总经理要求下达各部门季度生产经营任务。〔5%〕 〔1〕简单预算没有打算(1分) 〔2〕预算一样打算一样(2分) 〔3〕预算与打算都比较好(3分) 〔4〕预算与打算专门好并初步落实(4分) 〔5〕预算与打算专门好并有效落实(5分) 3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。〔5%〕 〔1〕未能完整地制定相关内容〔1分〕 〔2〕制定完整的内容但不及时〔2分〕 〔3〕及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排〔3分〕 〔4〕及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排〔4分〕 〔5〕及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情形提供动态监督信息〔5分〕 4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。〔5%〕 〔1〕1次〔1分〕 〔2〕2次〔2分〕 〔3〕3次〔3分〕 〔4〕4次〔4分〕 〔5〕5次以上〔5分〕 5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。〔5%〕 〔1〕未及时提交报告(1分) 〔2〕及时提交报告但内容不全(2分)、 〔3〕及时提交内容全面的报告(3分) 〔4〕报告重点明确且有简单数据分析(4分)、 〔5〕以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析〔5分〕 6、负责公司职员的劳动纪律和现场治理监督状况，以月度检查记录为考核依据〔5%〕 〔1〕一三次〔1分〕 〔2〕4—6次〔2分〕 〔3〕7—8次〔3分〕 〔4〕9—10次〔4分〕 〔5〕11以上〔5分〕 7、制公司年度人员需求分析和打算报告〔5%〕 〔1〕未明确描述公司人力资源状况〔1分〕 〔2〕对人力资源状况做出差不多分析〔2分〕 〔3〕对人力资源情形做出差不多分析并提出存在的问题〔3分〕 〔4〕针对人员问题提出大致的解决方法〔4分〕 〔5〕针对人员问题制定相关打算报告〔5分〕 8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。〔5%〕 〔1〕0人〔1分〕 〔2〕1人〔2分〕 〔3〕2人〔3分〕 〔4〕3人〔4分〕 〔5〕3人以上〔5分〕 9、负责建立培训定岗体系，对职员进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。〔5%〕 〔1〕90—120人次小时〔1分〕 〔2〕121一五0人次小时〔2分〕 〔3〕一五1—一八0人次小时〔3分〕 〔4〕一八1—200人次小时〔4分〕 〔5〕200人次小时以上〔5分〕 10、结合本公司具体情形进行绩效考核，以考核的错误次数考核。〔5%〕 〔1〕2次失误〔1分〕 〔2〕1次失误〔2分〕 〔3〕没有失误〔3分〕 〔4〕无失误延误一天〔4分〕 〔5〕无失误准时提交考核结果〔5分〕 11、负责建立职员档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。〔5%〕 〔1〕简单进行〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕程序较好〔3分〕 〔4〕规范良好、程序有效〔4分〕 〔5〕各种规范好、能有效执行〔5分〕 12、负责办理职员福利保险，签定劳动合同，和谐工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情形考核。〔5%〕 〔1〕6-9人情形出错〔1分〕 〔2〕3—5人情形出错〔2分〕 〔3〕执行较好〔3分〕 〔4〕办理良好有完整资料〔4分〕 〔5〕办理情形好且资料更新及时〔5分〕 一三、负责公司印鉴的治理和使用登记〔5%〕 〔1〕治理有随意性〔1分〕 〔2〕有差不多规章〔2分〕 〔3〕规范良好〔3分〕 〔4〕能守原那么〔4分〕 〔5〕制度化治理落实好〔5分〕 14、负责公司文件、通知等一样行政事务工作〔5%〕 〔1〕简单完成工作〔1分〕 〔2〕工作完成较好〔2分〕 〔3〕有信息反馈及处理机制〔3分〕 〔4〕全面及时的完成〔4分〕 〔5〕完成情形及企业接待形象较好〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、本科以上学历； 2、具有3年以上大型企业内部治理体会； 3、和谐能力强、敬业。

六、质检科岗位描述 1、部门职责

质检科要紧负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构

样 品 间 商 检

科 长 领 班 客 检 物 试 匹条整理 抽 验

3、岗位职责 〔1〕质检科科长 部门 生产部质检科 职位 下属 科长 领班 上级主管 生产副总 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；〔一五%〕 〔1〕20—30次〔1分〕 〔2〕一五—20次〔2分〕 〔3〕10—一五次〔3分〕 〔4〕5—10次〔4分〕 〔5〕低于5次内〔5分〕 2、负责制样及供样时刻的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；〔10%〕 〔1〕延误4次〔1分〕 〔2〕延误3次〔2分〕 〔3〕延误2次〔3分〕 〔4〕延误1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、负责本科室的现场治理；月4次检查季度12次；〔5%〕 〔1〕被公布批判2次〔1分〕 〔2〕被公布批判1次〔2分〕 〔3〕未被公布批判〔3分〕 〔4〕被公布夸奖1次〔4分〕 〔5〕被公布夸奖2次上〔5分〕 4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时运算考核；〔5%〕 〔1〕20人次小时(1分) 〔2〕28人次小时(2分) 〔3〕36小时人次(3分) 〔4〕42小时人次(4分) 〔5〕52小时人次(5分) 5、负责科室生产安全治理、设备及物料的安全完整；按缺失次数及价值考核；〔5%〕 〔1〕2000-5000元一次〔1分〕 〔2〕2000元以下一次〔2分〕 〔3〕1000元以下2次 〔3分〕 〔4〕500元以下3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 6、及时上报生产质量情形，提供月、季度、年度生产质量分析报告〔10%〕 〔1〕没有分析内容〔1分〕 〔2〕分析缺乏明确数据〔2分〕 〔3〕分析较好〔3分〕 〔4〕发觉问题并指定解决方法〔4分〕 〔5〕能有效解决问题〔5分〕 7、完善工艺档案的治理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案〔5%〕 〔1〕档案不准确不完整〔1分〕 〔2〕制度不健全〔2分〕 〔3〕档案较完整〔3分〕 〔4〕档案完整〔4分〕 〔5〕档案完整准确〔5分〕 8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公布批判的次数考核〔5%〕 〔1〕6-8人次〔1分〕 〔2〕45人次〔2分〕 〔3〕1-3人次〔3分〕 〔4〕无〔4分〕 〔5〕受到夸奖〔5分〕 9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核〔10%〕 〔1〕10—14次〔1分〕 〔2〕8-10次〔2分〕 〔3〕5-7次〔3分〕 〔4〕2—4次〔4分〕 〔5〕2次以下〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、具有3年以上灯芯绒质检工作治理技术体会； 3、具有较强的和谐能力和敬业精神。

七、财务科 1、部门职责

按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情形，与银行、税务事宜的处理。 2、组织结构

科 长 出 纳 销售会计 仓库记帐员 主办会计 成本会计 单证员

3、岗位职责 〔1〕财务科长

部门 财务科 职位 下属 科长 主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员 上级主管 集团财务部 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；〔10%〕 〔1〕简单〔1分〕 〔2〕一样〔2分〕 〔3〕建立不完善〔3分〕 〔4〕建立良好〔4分〕 〔5〕建立成效好〔5分〕 2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行〔10%〕； 〔1〕简单建立〔1分〕 〔2〕简单建立没有监督〔2分〕 〔3〕建立监督良好〔3分〕 〔4〕体系完善〔4分〕 〔5〕体系完善监督良好〔5分〕 3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；〔10%〕 〔1〕简单建立〔1分〕 〔2〕简单建立没有监督〔2分〕 〔3〕建立监督良好〔3分〕 〔4〕体系完善〔4分〕 〔5〕体系完善监督良好〔5分〕 4、负责公司办税事宜，、出口退税、养老金、地税等申报；〔10%〕 〔1〕不及时不准确〔1分〕 〔2〕差不多准确但不及时〔2分〕 〔3〕准确但不及时〔3分〕 〔4〕准确及时〔4分〕 〔5〕及时有效有序〔5分〕 5、负责本部门岗位职责的确定，和谐各岗位工作；〔10%〕 〔1〕简单建立〔1分〕 〔2〕简单建立没有监督〔2分〕 〔3〕建立监督良好〔3分〕 〔4〕体系完善〔4分〕 〔5〕体系完善监督良好〔5分〕 6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；〔5%〕 〔1〕简单建立〔1分〕 〔2〕简单建立没有监督〔2分〕 〔3〕建立监督良好〔3分〕 〔4〕核对及时〔4分〕 〔5〕核对及时规范〔5分〕 7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；〔5%〕 〔1〕错误多〔1分〕 〔2〕不及时错误少〔2分〕 〔3〕一五日交无错〔3分〕 〔4〕10日报准确〔4分〕 〔5〕6日上报准确〔5分〕 8、汇报月财务分析，年度财务分析；〔5%〕 〔1〕有错误多〔1分〕 〔2〕不及时错误少〔2分〕 〔3〕一五日交无错〔3分〕 〔4〕10日报准确〔4分〕 〔5〕6日上报准确〔5分〕 9、负责财务凭证和档案的治理工作；〔5%〕 〔1〕治理无序〔1分〕 〔2〕档案分类〔2分〕 〔3〕有分类有治理〔3分〕 〔4〕有制度有分类〔4分〕 〔5〕制度完善经常检查〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、具有5年以上财务工作和治理体会。

〔2〕操作岗位

部门 岗位 财务科 单证 上级 下级 科长 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、依照出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情形考核；〔10%〕 〔1〕延误2次〔1分〕 〔2〕延误1次〔2分〕 〔3〕失误不阻碍交期〔3分〕 〔4〕数据无误〔4分〕 〔5〕及时准确〔5分〕 2、依照定舱情形，核定出货交期，安排送货时刻；按日期、时刻失误考核；〔5%〕 〔1〕4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核〔10%〕 〔1〕4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时刻考核；〔10%〕 〔1〕两天〔1分〕 〔2〕1天〔2分〕 〔3〕收款有误〔3分〕 〔4〕及时收款〔4分〕 〔5〕及时办理〔5分〕 5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时刻考核；〔5%〕 〔1〕两天〔1分〕 〔2〕1天〔2分〕 〔3〕及时收款〔4分〕 〔4〕收款有误〔3分〕 〔5〕及时办理〔5分〕 6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；〔10%〕 〔1〕一周后办理〔1分〕 〔2〕三天办理〔2分〕 〔3〕二天办理〔3分〕 〔4〕当天办理手续无误〔4分〕 〔5〕当天办理资料手续好〔5分〕 7、配单与交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时刻考核；〔5%〕 〔1〕一周〔1分〕 〔2〕三天〔2分〕 〔3〕二天〔3分〕 〔4〕当天〔4分〕 〔5〕当天办理资料手续好〔5分〕 8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计；〔5%〕 〔1〕数据无误〔1分〕 〔2〕帐目清晰〔2分〕 〔3〕帐目清晰完整〔3分〕 〔4〕帐目清晰提交及时〔4分〕 〔5〕及时提交高质量报告并有完整历史记录〔5分〕 9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；〔10%〕 〔1〕数据清晰〔1分〕 〔2〕数据准确〔2分〕 〔3〕帐目清晰〔3分〕 〔4〕及时清晰〔4分〕 〔5〕好〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 （9） 严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； （10） 发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （11） 按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； （12） 工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求：1、中专以上学历； 2、有2年以上单证操作体会； 3、有一定英语基础；思路清晰；

部门 上级 成品仓库 储运科长 岗位 下级 会计〔记帐员〕 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、依照成品入库情形，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%) 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 2、依照入库登记情形，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、审核成品布的出库单，办理出库手续；〔10%〕 〔1〕没有审核〔1分〕 〔2〕入库情形和实际不符〔2分〕 〔3〕入库手续完整〔3分〕 〔4〕手续完整及时〔4分〕 〔5〕审核严格手续完整及时〔5分〕 4、依照出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 5、随时把握成品入库情形，及时通知业务人员。〔5%〕 〔1〕库存情形有但不清〔1分〕 〔2〕库存情形把握良好没有报告〔2分〕 〔3〕库存良好报告良好〔3分〕 〔4〕库存情形把握报告及时〔4分〕 〔5〕数据把握准确报告及时〔5分〕 6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。〔10%〕 〔1〕10次〔1分〕 〔2〕6-9次〔2分〕 〔3〕4-5次〔3分〕 〔4〕1-3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。〔5%〕 〔1〕批判2次〔1分〕 〔2〕1次〔2分〕 〔3〕无〔3分〕 〔4〕夸奖1次〔4分〕 〔5〕夸奖2次以上〔5分〕 8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产缺失金额考核。〔10%〕 〔1〕2000-5000元一次〔1分〕 〔2〕2000元以下一次〔2分〕； 〔3〕1000元以下2次〔3分〕 〔4〕500元以下3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、初中以上学历。 2、熟悉电脑差不多操作 3、仓库保管一年以上工作体会。 4、能吃苦耐劳，经历好。 部门 岗位 财务科 主办会计 上级 下级 科长 岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准) 1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；〔10%〕 〔1〕错误4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无错〔5分〕 2、负责付款的审核，操纵付款金额；错误次数和错误金额考核；〔10%〕 〔1〕3次5000元〔1分〕 〔2〕2次5000元〔2分〕 〔3〕1次3000元内〔3分〕 〔4〕无错误〔4分〕 〔5〕能操纵付款金额〔5分〕 3、月末清理应收、应对款项；清理应收款金额考核；〔10%〕 〔1〕10万〔1分〕 〔2〕30万〔2分〕 〔3〕50万〔3分〕 〔4〕80万〔4分〕 〔5〕100万以上〔5分〕 4、月底向地税、国税申报当月、企业、个人所得税等；〔5%〕 〔1〕被处罚1次〔1分〕 〔2〕工作差不多完成〔2分〕 〔3〕工作完成成效好〔3分〕 〔4〕工作完成及时成效佳〔4分〕 〔5〕工作按打算及时完成成效好〔5分〕 5、审核销售，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；〔10%〕 〔1〕3次5000元〔1分〕 〔2〕2次5000元〔2分〕 〔3〕1次3000元内〔3分〕 〔4〕无失误〔4分〕 〔5〕能有效操纵付款金额〔5分〕 6、审核采购，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；〔5%〕 〔1〕3次〔1分〕 〔2〕2次〔2分〕 〔3〕1次〔3分〕 〔4〕无失误〔4分〕 〔5〕帐务准确清晰〔5分〕 7、复核报销单据，生成报销凭证；〔10%〕 〔1〕3次〔1分〕 〔2〕2次〔2分〕 〔3〕1次〔3分〕 〔4〕无失误〔4分〕 〔5〕帐务准确清晰〔5分〕 8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；〔5%〕 〔1〕核对错误多〔1分〕 〔2〕核对错误少〔2分〕 〔3〕几乎无错〔3分〕 〔4〕正确无误〔4分〕 〔5〕正确及时〔5分〕 9、整理会计凭证档案的治理工作；〔5%〕 〔1〕帐目不清〔1分〕 〔2〕没有归类储存〔2分〕 〔3〕档案差不多完整无缺失〔3分〕 〔4〕档案有序完整〔4分〕 〔5〕完整清晰〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 岗位要求： 1、2年以上财务会计工作体会； 2、大专以上学历； 3、思维慎秘，稳重；

部 门 岗 位 财务科 出纳 上 级 下 级 财务科长 岗位职责〔岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准〕 1、 每日负责银行回单与集团公司交接工作。〔10%〕 〔1〕工作差不多完成成效差〔1分〕 〔2〕工作差不多完成成效一样〔2分〕 〔3〕工作完成成效好〔3分〕 〔4〕工作完成及时成效佳〔4分〕 〔5〕工作提早完成成效好〔5分〕 2、 负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。〔10%〕 〔1〕工作差不多完成专门少出错〔1分〕 〔2〕工作差不多完成成效一样〔2分〕 〔3〕工作完成数据准确〔3分〕 〔4〕工作及时帐目差不多完备〔4分〕 〔5〕工作及时帐目清晰〔5分〕 3、 负责食堂缴款工作和消费统计工作。按出错次数考核；〔5%〕 〔1〕出错4次，建立一样帐目〔1分〕； 〔2〕出错3次，建立清晰帐目〔2分〕； 〔3〕出错2次，建立一样帐目〔3分〕； 〔4〕出错1次，建立清晰帐目〔4分〕； 〔5〕无出错，建立清晰帐目〔5分〕 4、 负责按付款通知单付款，建立帐目明细。按出错次数考核；〔10%〕 〔1〕出错4次，建立一样帐目〔1分〕； 〔2〕出错3次，建立清晰帐目〔2分〕； 〔3〕出错2次，建立一样帐目〔3分〕； 〔4〕出错1次，建立清晰帐目〔4分〕； 〔5〕无出错，建立清晰帐目〔5分〕 5、 负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。〔10%〕 〔1〕支付资金经常出错，建立一样帐目〔1分〕； 〔2〕支付资金经常出错，建立清晰帐目〔2分〕； 〔3〕支付资金偶然出错，建立一样帐目〔3分〕； 〔4〕支付资金偶然出错，建立清晰帐目〔4分〕； 〔5〕支付资金无出错，建立清晰帐目〔5分〕 6、 制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核；〔10%〕 〔1〕出错4次〔1分〕、 〔2〕3次〔2分〕、 〔3〕2次〔3分〕、 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 7、 制定必要的银行调剂表，负责与银行、会计对帐。〔5%〕 〔1〕简单〔1分〕； 〔2〕一样〔2分〕； 〔3〕较好〔3分〕； 〔4〕良好〔4分〕； 〔5〕好〔5分〕 8、 负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对出错次数考核；〔5%〕 〔1〕出错4次〔1分〕 〔2〕3次〔2分〕 〔3〕2次〔3分〕 〔4〕3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 9、建立内部资金治理，把握资金信息准确、及时，保证资金安全。〔5%〕 〔1〕不合理〔1分〕； 〔2〕不完善〔2分〕； 〔3〕差不多合理但执行成效差〔3分〕； 〔4〕合理执行一样〔4分〕； 〔5〕合理执行好〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、从事统计工作一年以上体会； 3、熟悉运算机应用差不多操作； 4、具有高度责任心，认真，勤奋。 部门 岗位 财务科 销售会计 上级 下级 财务科长 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、开专用及一般。按照开局错误次数和金额(元)考核; 〔10%〕 〔1〕一次10000以上(1分) 〔2〕2次5000—10000(2分) 〔3〕三次2000-5000(3分) 〔4〕四次2000内(4分) 〔5〕无错误(5分) 2、开具及查询。〔10%〕 〔1〕出入大〔1分〕； 〔2〕一样〔2分〕； 〔3〕偶然有错(3分)； 〔4〕差不多良好〔4分〕； 〔5〕无出错〔5分〕 3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核; 〔10%〕 〔1〕4次错误(1分) 〔2〕3次(2分) 〔3〕2次(3分) 〔4〕1次(4分) 〔5〕无(5分) 4、负责出厂物资开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核；〔10%〕 〔1〕4次错误(1分) 〔2〕3次(2分) 〔3〕2次(3分) 〔4〕1次(4分) 〔5〕无(5分) 5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核〔5%〕 〔1〕4次错误(1分) 〔2〕3次(2分) 〔3〕2次(3分) 〔4〕1次(4分) 〔5〕无(5分) 6、负责购买、一般。〔10%〕 〔1〕工作差不多完成成效差〔1分〕； 〔2〕工作差不多完成成效一样〔2分〕 〔3〕工作完成成效好〔3分〕； 〔4〕工作完成及时成效佳〔4分〕； 〔5〕工作及时完成成效好〔5分〕 7、负责办理出口企业的缴款书。〔20%〕 〔1〕工作差不多完成成效差〔1分〕； 〔2〕工作差不多完成成效一样〔2分〕 〔3〕工作完成成效好〔3分〕； 〔4〕工作完成及时〔4分〕； 〔5〕工作按打算及时完成成效好〔5分〕 8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的遗漏、错误次数考核；〔5%〕 〔1〕4次错误(1分) 〔2〕3次(2分) 〔3〕2次(3分) 〔4〕1次(4分) 〔5〕无(5分) 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历。 2、1年以上从事销售会计工作体会。 3、有较好的外界沟通能力。

部门 上级 坯布仓库 储运科长 岗位 下级 会计〔记帐员〕 〔一〕岗位职责与业绩考核：〔权重70%〕 1、依照坯布入库情形，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。 (10%) 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 2、依照入库登记情形，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。〔10%〕 〔1〕没有审核结果〔1分〕 〔2〕入库情形和实际不符〔2分〕 〔3〕入库手续完整〔3分〕 〔4〕手续完整及时〔4分〕 〔5〕审核严格手续完整及时〔5分〕 4、依照出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。〔10%〕 〔1〕6次〔1分〕 〔2〕4-5次〔2分〕 〔3〕2-3次〔3分〕 〔4〕1次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 5、随时把握坯布入库情形，及时通知业务人员；〔10%〕 〔1〕库存情形有但不清〔1分〕 〔2〕库存情形把握良好没有报告〔2分〕 〔3〕库存良好报告良好〔3分〕 〔4〕库存情形把握报告及时〔4分〕 〔5〕数据把握准确报告及时〔5分〕 6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。〔5%〕 〔1〕10次〔1分〕 〔2〕6-9次〔2分〕 〔3〕4-5次〔3分〕 〔4〕1-3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。〔5%〕 〔1〕批判2次〔1分〕 〔2〕1次〔2分〕 〔3〕无〔3分〕 〔4〕夸奖1次〔4分〕 〔5〕夸奖2次以上〔5分〕 8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产缺失金额考核。〔10%〕 〔1〕2000-5000元一次〔1分〕 〔2〕2000元以下一次〔2分〕 〔3〕1000元以下2次〔3分〕 〔4〕500元以下3次〔4分〕 〔5〕无〔5分〕 〔二〕工作态度与过程考核：〔权重30%〕 1、团队协作意识：〔一五%〕 (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关怀并关心同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予关心—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，顽固己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:〔一五%〕 〔1〕严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先采取措施幸免问题发生—5分； 〔2〕发觉他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； 〔3〕按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分； 〔4〕工作显现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； 〔5〕由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、 初中以上学历。 2、 熟悉电脑差不多操作 3、 仓库保管一年以上工作体会。 4、 能吃苦耐劳，经历好。