加强仁怀市酒类企业人才队伍建设的思考
人才是最宝贵、最重要的战略资源，在竞争激烈的市场中，人才起着决定性的作用，人才优势，在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势，在新形势下，许多企业，特别是酒类企业人才队伍建设，已不能满足生产发展的要求，对企业发展的制约作用日益凸显，因此，加强白酒企业人才队伍建设至关重要。
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仁怀市自2004年被正式认定“中国酒都”后，2010年又被国家工信部授予了“国家新型工业化产业基地（国优名酒）荣誉称号，白酒产业是仁怀市的重要支柱产业之一，以国酒茅台为代表的白酒工业成为市域经济增长的主要动力。目前，仁怀市共有注册生产销售白酒企业1167家，其中白酒销售企业869户，白酒生产企业298户，酒类生产行业在仁怀工业经济发展中占有重要地位和比重，也对仁怀经济发展作出了重要贡献。2013年，全国白酒产业进入调整期和缓冲期，虽然受到了严控“三公”消费、“禁酒令”、醉驾入刑等诸多因素的影响，但仁怀市白酒产业逆势而上，整体销售形势稳中有升，该年白酒企业完成税收121亿，占税收总额137亿元的%。这些成绩足以说明，产品是企业生存的基础，品质则是产品的根基，而对品质起决定作用的关键是人才的因素。然而，力挽狂澜，在企业生产经营管理中前后奔波， “挂帅出征”多是初创期的董事长或总经理，这种现象的背后预示着仁怀酒类企业的人才短缺。目前，仁怀每一家白酒企业的发展从最初创业，中期的艰难发展，到现在的初具规模， 人才已成为白酒企业进一步发展壮大不可缺少的重要因素，也引起了绝大多数白酒企业的高度重视。但如何选拔人才、发现人才、培养人才、使用人才、留住人才是摆在白酒企业企业家面前极为现实和重要的问题。
一、仁怀市白酒企业人才队伍建设中存在的问题
企业之间的竞争就是人才的竞争，近年来，仁怀市在引进、培养、管理、使用各类企业人才，营造良好的人才环境等方面取得了显著成效，为企业的生存和发展提供了持续不断的源动力。但是，由于受白酒企业内部自身制约因素的影响，白酒企业欠缺人才的现象十分突出。调查表明，我市诸多白酒企业与国酒茅台这样的大企业相比存在不少劣势，普遍存在人才匮乏的现象。企业内部的管理者与员工受过高等教育的人极少，大多数仅有小学或中学文化，整体人力资源素质偏低。而白酒企业创业者又缺乏人力资源理念，不注重人才的进一步开发、培养与激励。这导致了白酒企业存在人员过剩与人才短缺并存的问题，人员过剩，而人才短缺，如缺乏管理型人才、财务型人才、销售类人才等。
1.人才总量不足、结构性矛盾突出
据调查，我市白酒企业现有人才平均仅占从业人数的5.4%左右，一部分科技含量高的人才與从业人员的比例也只有12%左右，与发达地区人才与从业人员高达30%以上的比例相比，相差甚远，远远不能满足白酒企业长期发展的需要，
也是我市白酒企业与发达地区白酒企业发展差距之一。
2.人才工作机制未形成，人才培养使用不规范
一是及各职能部门对白酒企业的人才培养使用缺乏宏观管理，对白酒企业人才培训未纳入培训计划，指导不够，引导不深。每年仅在仁怀党校租用教室搞几天所谓的白酒勾兑师的发证培训，难以解决白酒企业人才短缺的问题，二是宣传机制缺乏，对白酒企业人才培养使用中的先进经验和典型事例宣传很少，推广不力。人才评价机制缺少，竞争激励机制未能建立。
3.人才招聘不如人意，引才难、留才难
由于大多白酒企业经营规模不大、知名度不高，加之受经济环境、区位条件和资源配置等多种因素的影响，造成白酒企业人才难以引进的现状；大多应届大中专学生就业观念没有转变，他们的求职首选是公务员。导致我市多家白酒企业年年到一些大专院校参加人才招聘会，但关注的人不是很多的情况出现。即使招聘到人才也难以留住，一部分人才由于受到岗位、待遇等以及其他地区或企业高报酬、高待遇诱惑，不安心现状，不安心工作，动辄讲条件，跳槽、撂挑子，影响了企业人才队伍的稳定。有些白酒企业老板就是大老粗，且以大老粗为荣，企业没有形成也难以形成尊重人才、人尽其才的良好环境，个别企业存在对人才排挤、放任自流的现象，拴心留人的环境较差。
4.人才流失严重，诚信度不高
一是白酒企业知识产权的保护重视不够，几乎没有签订完善的竞业禁止协议和保密协议。大多数白酒企业的职业诚信规则、行业诚信规范、诚信体系基本上是一个空白，结果当员工掌握了核心的技术机密后，他只要事不如意就会跳槽。企业也只能望洋兴叹。有一定技术的酒师或管理人才，大都是在高薪的诱惑下任意跳槽而难以制约。加之仁怀白酒企业大多是家族企业，一般非亲友员工发展机会小，所以员工忠诚度不高，一旦掌握了技术就会去寻找待遇更好的机会，企业又不重视员工培训，企业员工能力无法提升。
5.高层次的管理型、创新型人才匮乏
白酒企业是仁怀的传统产业，长期以来存在着依靠经验求发展的思想，临时抱佛脚现象严重，认为高层次人才可有可无的思想较为严重。加之我市白酒企业参差不齐，发展也不平衡，在人才的使用上存在着思想保守和认识不足，引进人才的路子较窄，真正懂经营、善管理的经济型人才和专业技术人才偏少，特别是科技创新型人才缺乏，导致企业品种单一，难以由“生产时代”向“销售时代”转型。
6.企业用人理念不新，人才培育投入少
大多白酒企业由于存在“家族式”管理模式，很少使用提拔任用外来人员，长远观念不强，送出去培养少，高薪聘用少，储备人才少。一些企业在发展壮大过
程中，只注重眼前利益，不愿意花钱培养和储备人才，在企业原有人才自身素质的提高上缺乏有效的再教育途径，致使人才知识结构老化，对先进技术和经营理念缺乏研讨，造成人才储备不足，导致企业发展后劲不足。二、加强仁怀市白酒企业人才队伍建设的措施对策
仁怀白酒企业人才队伍建设已成为当务之急，需从以下四个大的方面不断变革、改革、深化，狠抓落实。
1.制定吸引和留住人才的优惠，切实加强白酒企业人才队伍建设
一是制定出台并不断完善加快白酒企业人才培养，促进白酒企业发展的具体意见，采取切实可行措施，引导各类人才向白酒企业流动，尤其要引导、支持、鼓励大中专毕业生、职业技术院校毕业生到白酒企业创业发展。对自愿、应聘和通过主管部门分配到白酒企业的人才，要在职称评定、职务晋升、薪金报酬方面给予优惠，吸引更多人才向白酒企业流动。二是在工业重点乡镇或工业园区设立白酒企业人才工作站，鼓励和推选更多的白酒企业企业家或企业人才成为顾问、、政协代表参政议政。以形成重视白酒企业人才队伍建设的良好氛围。三是人才主管部门要建立白酒企业人才库和需求档案，在白酒企业和部门、院校之间搭建人才需求绿色通道，随时向白酒企业提供人才信息，调配人力资源，构建白酒企业用人机制。
2.完善和健全人才选拔机制，切实加强高技能人才和实用人才队伍建设
为了更好留住人才，应积极践行“以人为本”的管理理念，积极深化薪酬制度改革。探索适应市场经济要求的、有利于白酒企业发展的分配制度，建立有效的激励机制，做到用真情留人、用有效的劳动回报留人。 一是建立符合科学发展观要求的人才综合考核评价体系，通过高技能人才的培养任用，着力改变白酒企业经营管理上的粗放型管理模式。二是营造人才成长的良好环境，特别是“容人的环境”、“干事的环境”、“争先的环境”，让各类人才脱颖而出，成为企业发展壮大的骨干力量。
3.制定人才深造培养机制，为人才的脱颖而出搭建平台
一是建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。针对一些企业存在的知识老化、培训费用投入过少等问题，加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。二是采用多层次、多渠道的培训方式，市内和市外相结合，特别是利用仁怀市行政学校、职培中心等平台，可以开展大规模的培训，本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式，进行分层施教，做到理论知识培训、岗位培训与实践锻炼相结合，从而达提高人才素质，提升人才层次的目的。
4.加强制度创新，使人才成长与企业的发展相协调
一是建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，充分挖掘内部人才市场的优势。实行竞争上岗，促进企业内部优秀人才的脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情，使之看到企业和员工共同发展的前景。建立正常的岗位交流制度，有利于丰富人才的工作经验，挖掘人才潜能的能力，防止长期在一些重要岗位上出现不良的现象，避免在“一棵树上吊死”。
總之，要使仁怀白酒企业在变幻的市场风云中战胜风险、立于不败，必须加强人才队伍建设，搭建人才服务经济社会发展的崭新平台。营造尊重人才、的良好社会环境，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制。培养和造就一批科技人才、管理人才、创新人才，为我市白酒企业的更好更快发展提供人才和智力保证。
参考文献
[1]《中国酒都报》
[2]《酒都论坛》
作者简介：王体智：男，汉族，仁怀党校讲师。
