会计分析在企业管理中的应用研究

郇秋杰

传统经济受到冲击袁急需转型袁面对变革和快速变换的市场发展袁会计分析可以用业务信息结合市场经济数据和导向作出适实化分析和判断袁给企业管理层重大决策提供支持袁会计分析对企业转型和发展起到不可替代的作用遥

一尧会计分析的基本涵义和重要性人们普遍认为会计分析是根据企业财务状况所汇总和计算形成的会计报表袁其实不然袁广义的会计分析不仅把会

计数据看做阶段性生产成果和企业经济状况的反映袁而是用会计理论和方法袁对生产经营过程中发生的活动进行分解并作出评价袁根据各个环节和部门提供的财务数据袁运用会计技术形成有价值的经济信息袁并指导下一阶段生产活动和为企业发展方向提供有力数据支持遥广义的会计分析把财务报表与企业经营紧密的联系在一起袁更能准确和灵敏的反映企业经营情况遥狭义的会计分析用来

摘要院随着我国市场经济的变化袁企业面临重大挑战袁会计分析对生产经营的现状和预测及对资源合理配置产生重要意义袁文章简单介绍了会计分析的含义尧分类尧会计分析在各个管理层的应用及不足之处袁对我国企业会计分析的问题进行了简要探索遥

关键词院会计分析曰财务分析曰企业管理

改革开放以来袁我国经济高速发展袁

脑购买量预算遥导致预算管理效率低下遥

预算数据交财务汇总后与企业总目标有差异袁由于企业没有预算管理平台袁无法达到资源共享袁在查找原因时袁需要花费大量人力尧物力袁工作效率非常低遥在预算控制环节袁往往是费用发生后袁再统计实际发生额和预算的差异袁不能进行事中控制袁导致预算管理效率效益低下遥

渊三冤缺少有效的绩效考核

有效的尧完善的绩效考评袁能激发员工的积极性遥A单位对预算执行情况考核指标比较单一尧不完善袁只注重预算收入考核尧业绩完成情况考核袁忽略了单位整体的预算目标袁使得各部门尧各员工对预算管理的参与积极性不高袁导致单位资源浪费袁工作效率低下遥

四尧改善A单位实行预算管理的对策渊一冤加强预算管理部门建设袁全员提高预算管理意识

在单位内部成立专门的预算管理小组袁由单位领导牵头袁完善预算管理机制遥通过内外部培训尧宣传等方式加深各部门领导对预算管理的理解袁明确各自的分工和职责袁建立成本效益意识袁并让所有员工都参与到预算管理中来袁将预算目标分解并分配到每个人头上袁让所有员工都意识到预算管理的重要意义和作用遥

渊二冤提高预算编制依据的科学性在预算编制时要结合单位总体目标和实际经营情况袁以及市场需求尧市场风险尧竞争对手等企业内外部因素进行科学的制定遥将成本费用做精做细袁尽可能详细地列出能预计到的各项费用支出袁对招待费尧差旅费尧通讯费等比较敏感的费用支出尤为重要关注遥预算编制完成袁不允许随意调整遥如遇到必须调整的情况时袁严格履行审批制度袁对无预算尧超预算的费用袁未经审批一律不得支出遥

渊三冤预算管理与绩效考核有机结合在预算管理过程中袁单位要科学设置完善的预算考核指标遥将考核指标细化到每一条袁每一个责任人袁并根据每个部门尧每个人的业绩指标尧薪酬等建立奖惩制度袁与绩效挂钩遥激发员工对预算管理的重视程度和意识程度袁提高员工工作积极性袁从而提高预算管理效率遥

渊四冤加强信息化建设

单位要加强信息化建设袁建立资源共享平台遥对预算执行情况以及各种可以公开的财务数据进行收集和分析袁促进内部信息交流袁打破内部信息封锁的状况遥在预算控制环节袁达到事中控制的效果遥

渊五冤完善预算管理体系袁与财务信息指标有效结合

单位预算管理要达到预期的效果袁不仅要有健全的组织机构尧合理的执行方法袁还需要管理层有效的监督和考核遥预算管理与财务信息有效相结合袁能够及时从财务信息指标中发现预算执行过程中出现的不正常现象袁通过预算管理的相关指标及时解决这个不正常现象袁使预算管理按照预期的目标顺利进行袁提高预算管理执行效果遥

五尧结论

预算管理可以提升单位的核心竞争力袁是对单位各个方面进行全面管理袁从预算活动的编制尧控制尧贯彻执行尧考核分析尧绩效评价及奖励惩罚等过程贯穿到整个单位运行活动的每个细节遥因此袁单位应当重视预算管理工作袁建立完善的预算管理体系袁首先要让单位领导重视预算管理曰其次让单位所有员工都参与进来袁责任落实到每一个人头上袁与绩效奖惩相结合曰最后在预算管理中要不断总结经验袁归纳并纠正出现的问题遥只有这样才能使预算管理发挥它的作用袁保证企业战略目标的实现遥

参考文献院

[1]张玲.企业全面预算管理问题与对策探析[J].经贸实践,2019(02).

[2]颜进勇.浅谈企业全面预算管理的现状及完善措施[J].经贸实践,2019(02).

[3]王澜.制造企业全面预算管理的困境与对策[J].经贸实践,2019(02).

[4]陈瑜.制造企业全面预算管理的问题探讨[J].经济研究导刊,2019(02).

渊作者单位院南京九芯电子科技有限公司冤

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2019年33期渊11月冤

评价和反映企业的经营状况袁包括评价会计和会计弹性遥本文从广义会计分析方面出发研究会计分析在企业管理中的作用和影响遥

会计核算尧会计分析和会计检查三个方面相互配合袁组成了会计要素袁期中会计分析采用各部门提供的数据袁运用会计技术进行加工袁形成各种经济信息袁为企业的各个阶层袁如决策层尧管理层尧监督层提供数据支持袁成为各个部门工作的重要依据之一遥1.会计分析的预测尧决策作用遥会计分析人员收集市场经济数据和自身生产经济信息进行比对袁进行会计预测袁根据各项指标作出推理和判断袁对各种企业发展方案和计划进行分析比较袁拟定最优发展方向袁为决策层提供重要支持遥2.会计分析的控制作用遥为保证生产任务和计划目标的顺利完成袁在生产过程中需要分析人员进行全程控制袁生产进程与计划进行阶段性比较和调整袁加强经营过程中对各个环节的控制袁有效控制生产进程遥3.会计分析的评价作用遥通过会计数据可以有效评价和分析企业财务状况和经营成果袁及时反映生产过程中的问题袁为考核各部门工作情况奠定了基础遥

二尧会计分析方法分类和在企业各管理层的应用

会计分析的方法包括院定性分析尧定量分析尧静态分析尧动态分析尧预测分析和经验分析法遥定性分析适用于缺乏历史财务数据或其他资料的分析袁通常分析人员需要通过主观判断对企业的资金尧成本和利润等方面做出分析遥定量分析通过运用企业历史财会资料进行统计袁观察发展规律从而把握事物性质的分析方法袁通常运用比较分析法尧因果分析法等遥静态分析袁适用于已经发生的经济行为袁进行综合对比分析遥动态分析袁则是对正在发生的经济活动进行分析袁可以运用指数分析法尧ABC分析法尧平均递增率分析法等方法遥预测分析是对经济活动未来发展趋势进行分析袁可用回归分析法尧决策树分析法尧马尔可夫分析法等方法进行预测分析遥经验分析指会计分析人员用自己的专业知识和经验来对预测资料进行分析遥

会计分析参与企业管理的各个环节院会计分析参与企业采购管理遥随着市场经济的不断深入发展袁企业采购管理不像计划经济时物价统一袁数量由国家分配袁现在大部分单位主要采用经济订货批量法来采购遥采购管理要充分考虑供货单位情况袁自身生产情况袁还有销售环节袁这些重要因素环环相扣紧密相关袁因此需要会计分析人员全面分析供货单位的经营现状袁财务情况袁结合产品质量和是否符合本单位需要等袁对供货商进行筛选遥同时袁对企业内部生产状况和销售情况形成财务数据袁来协助采购部门作出正确判断和决策遥

会计分析参与生产管理遥在企业经营过程中袁生产处于核心地位袁会计分析在生产品种尧数量和生产组织方面对生产管理作出正确的经营决策有着重要的意义遥生产品种和数量分析主要是依据会计分析人员提供的财务数据和市场分析判断生产何种产品袁亏损产品停产袁零部件自产还是外购袁半成品是否可以进行深加工等遥生产组织分析需要会计分析人员协助对生产工艺和生产技术进行评估袁以达到批量生产利益最大化遥

会计分析参与市场销售管理遥销售是各个环节袁如管理尧生产尧采购等过程转化为现实成果的重要行为袁销售预测分析和定价决策更是决定销售环节的核心内容遥会计分析可以根据原有销售数据袁按照以往销售情形袁结合行业发展趋势和经济导向袁对竞争产品的售价和市场占有率进行分析袁对产品未来市场占有率进行预测袁从而扩大产品市场份额袁取得长期发展遥定价决策普遍采用成本为基础的成本加成定价法袁损益平衡法等袁分析销售收入袁结合成本利润表在价格上做到弹性定价袁实现价格最优点遥

会计分析参与企业财务管理遥财务管理工作是企业经营管理的核心袁实现企业价值最大化就要采用各种会计分析为财务管理提供多方面信息遥其中袁投资和融资活动是会计分析的主要对象袁会计分析可计算生产经营及扩大生产所需要的资金数量袁并对定性和定量预测法可以进行资金需求量的预测袁逐项预测法可实现对投资额的预测袁降低筹资风险袁优化资本结构遥财务报表分析反映了企业关键因素和风险管理成效袁会计处理方式直接影响利润的表现袁因此会计分析人员应先界定与关键因素和风险管理相关的会计并对其进行评估遥财务分析是会计分析的重要组成部分袁通过财务分析评价财务状况是实现会计分析的基础和重要内容遥

三尧会计分析部门成立的保障措施和存在问题

对会计分析体系的理解和会计分

CHINACOLLECTIVEECONOMY析在各个管理层的应用袁采用一系列会计技术和方法袁系统分析企业的过去和现在经营状况袁并预测未来袁来帮助企业改善决策遥具体应用会计分析时需要做到以下保障院首先管理者要从长远和全面的眼光确定企业的管理目标和战略袁以取得长久的经济利益为出发点袁明确会计分析对企业发展的重要性曰各部门管理人员共同探讨适合本单位的会计分析体系组织架构和发展目标袁确定系统性会计分析方法曰加强企业内部学习袁通过各种手段袁如培训尧宣讲等方式让每位员工和管理层直接了解到会计分析袁并为会计分析工作提供帮助和辅助作用曰通过各部门意见总结和实现会计分析部门后的工作情况袁共同探讨对会计分析方法和体系进行补充和完善遥

企业成立会计分析部门还需要注意以下问题院1.会计分析是一个综合性学科袁需要会计分析人员熟练掌握会计专业知识和熟悉会计袁同时要了解市场发展规律和经济动态袁考验从业人员的综合能力和对会计数据的判断取舍袁所以对会计分析人员的选拔和培训尤为重要遥2.综合考虑企业内部发展水平和动向袁结合市场行情袁以企业长远发展为目标做出分析和提供信息袁不要急功近利袁贪图眼前短期利益遥3.完善分析方法袁如对非货币计量因素的考虑袁非货币计量因素是近些年的流行趋势袁对经济环境的发展有着重要影响袁所以会计分析方法不是固定的袁可以不断根据市场发展和企业管理做出创新遥4.完善会计分析信息系统袁构建专门的会计分析网络平台袁利用网络信息技术使会计分析更加准确袁数据来源和分析更加灵敏遥

会计分析是有长远发展目标的企业在管理中不可缺少的环节袁会计分析可有效提高和改善管理水平袁为决策者提供支持依据袁在经济环境发生重大变化的今天有着更加广阔的发展前景遥

参考文献院

[1]李山秋.管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].产业与科技论坛,2014(04).

[2]李萍,陈红亮.论发挥会计对提高企业经济效益的作用[J].科技与管理,2003(03).

[3]王露霞.谈负债经营的会计分析[J].山西财税,2003(11).

渊作者单位院赤峰添柱建筑工程有限公司冤

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