现代商贸工业 ＮＯ．１４，２０１Ｉ Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第ｌ４期 采油厂构建和谐劳动关系探索 胡根喜姚庆君 （中原油田采油二厂，河南濮阳４５７００１） 摘 要：近几年，作为国有大型资源企业的中原油田采油二厂，面对复杂的社会环境，一直把建立和谐劳动关系作为建 设和谐社会、和谐企业管理的重要内容来抓，采取有效的措施，取得了良好的社会和经济效益。 关键词：和谐；劳动；关系 中图分类号：Ｆ４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１１）１４—０１２５—０２ １ 采油厂构建和谐劳动关系面临的挑战 的十六大和十六届四中、六中全会关于构建社会主义和谐 采油厂在构建和谐企业劳动关系方面遇到巨大的挑 社会的重要精神，紧密结合企业实际，把构建“和谐企业”作 战，主要有以下因素： 为企业发展的重要战略目标，抓紧抓实，抓出实效。厂 （１）采油厂作为一个没有围墙的企业，一般分布在农村 先后多次组织集中学习了总等领导关于构 或偏远地区，员工常年工作岗位一般是在野外，工作条件艰 建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建“和谐企业”的 苦，远离城市，各种后勤保障无法和城市企业相比，员工不 理论和实践问题进行了深入探讨。通过学习讨论，厂领导 稳定因素增加。 班子成员深刻认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发 （２）历史包袱沉重。采油厂由于历史原因，用工多而且 展的重要保证，是构建和谐企业的基础性工作，是企业发展 复杂，各类人群形成不同的利益群体，企业协调、管理 的坚强保证。 难度大。 ３周密部署。明确构建和谐企业的发展思路 （３）市场经济环境下，石油企业待遇对员工的吸引力没 在构建和谐企业实践中，我们结合油田企业的发展实 有以前大，特别是对高素质的人才的吸引，造成企业持续发 际，始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重 展难度大，员工队伍稳定工作难度增大。 人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持 ２统一思想。不断深化对构建和谐劳动关系重要意 把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚 义的认识。进一步增强构建和谐企业的责任感和使 点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企， 命感 ． 德法并重。不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效 面对新形势和新要求，我们通过认真学习、深刻领会党 的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发 当前，在我国经济领域中，劳动者与经营者、企业与企业之 有力的思想政治工作去灌输的。一个企业只有做好职工的 间的利益格局发生了很大变化，不同利益主体之间的经济 思想政治工作，实现人与物的科学结合，才能最大限度地挖 关系日趋复杂，直接触及每个人的切身利益，如处理不当， 掘和发挥人的潜能，增强职工的主人翁责任感，激发他们为 各种利益矛盾和冲突可能会集中而突出表现出来，既影响 企业的稳定和发展而贡献自己的力量。把思想政治工作排 人际关系和人们的积极性，也影响企业的正常管理。协调 除在企业管理的行列之外，必将影响企业管理水平的整体 劳动者与管理者之间的利益关系，处理人际矛盾，单纯运用 提高。 物质利益原则，调整分配方式是不够的，还必须发挥思想政 ３ 结语 治工作的沟通和调节功能，帮助人们树立正确的世界观、人 思想政治工作贯穿于企业生产经营的全过程，它就是 生观和价值观，引导人们自觉抵制拜金主义，利己主义，极 企业的一项重要管理职能。过去有一段时间，我们对思想 端个人主义等腐朽思想的影响和侵蚀，教育广大员工正确 政治工作进行量化、目标化，但因在实际操作中走形式、图 处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益 虚名，因而并没有见到良好的效果，其中还有一个主要原因 与长远利益的关系，这样才能充分调动企业员工的主动性、 就是我们没有把思想政治工作真正纳入管理行列，我们实 积极性和创造性。这就是说，思想政治工作已经成为我们 际重视的是有形管理，而忽视、甚至是轻视了无形管理，致 企业经营管理的重要内容，它是企业稳定和发展的有力保 使思想政治工作渗透不到生产经营中，软弱无力，更无法形 障，必须渗透到企业生产经营活动的每一个环节，否则，企 成全员抓思想政治工作的局面，影响着企业管理水平的提 业管理将遇到越来越大的阻力，生存和发展也会受到影响。 高，也制约着企业的更快发展。把思想政治工作纳入企业 思想政治工作是企业管理的有效保证。在企业管理过 管理范畴，解决了政工干部实际工作中的地位问题，可以极 程中，人既是管理的客体，又是管理的主体。在社会生产力 大地调动他们的工作积极性和主动性，有利于企业全面抓 中，人是最活跃、最的因素，生产工具的改进，物质资源 管理，真正提高管理水平。 Ｌ 。 的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现，现代企业 管理正是以人为中心的管理。要提高劳动生产率，加强制 参考文献 度管理，严格组织纪律是必要的，但这还不够；加薪提级等 ［１］万福义．思想政治工作ＣＭ］．北京：党史出版社，２００５． 物质激励机制也有一定作用，但光靠这些也是不行的。人 Ｅ２－１张蔚萍．思想政治工作学教程［Ｍ］．北京；党吏出版社，２００４ 是需要一点精神的，精神动力不是自发形成的，而是要靠强 ［３］万美容．论思想政治工作运行＿机制的建构口］．探索，２０００，（４）． 作者简介：胡根喜（１９７Ｏ一），男，经济师；姚庆君（１９７２一），女，经济师。 一１２５— Ｎｏ．１４，２０１１ 现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第ｌ４期 展。重点做到“六个加强”，着力构建“六个环境”：认真贯彻 ６认真落实“三制”“三书”制度，不断推进和深化厂 执行党和国家的路线、方针、以及局工会有关规定，严 务公开工作 格遵守《劳动法》、《工会法》、《河南省工会条例》、《河南省企 （１）公开形式多样化。通过厂务公开栏、职工大会、文件、 业集体合同条例》等法律法规规定，依法经营，自觉规范用 报表等形式对全厂的生产经营情况和职工关心的问题进行 工行为，积极承担社会责任。 公开外，还同时在二厂网站、厂工会网站上设立了“维权在线” 专栏，运用网络来进一步拓展厂务公开“工作空间”。 ４突出重点。努力处理好影响劳动关系的各种因素 劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和 （２）公示内容进一步具体化。针对以往厂务公开中存 谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等 在的一些问题，制定下发了《进一步加强厂务公开工作的通 各个方面。在构建和谐企业的实践中，我们坚持以构建和 知》，对厂务公开厂机关应公开哪些内容；三级、四级、班组 谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好影响 应公开哪些内容都有作了明确规定。 企业劳动关系和谐的重点工作。 （１）加大了劳动关系管理方面制度建设和落实。形成 了厂和三级单位劳动关系两级组织机构，有效预防劳动争 议的发生。先后下发了《劳动力管理办法》、《规范外借、外 出学习人员管理办法》、《职工流动暂行管理办法》、《职工请 销假管理规定》、《特殊情况下工资支付办法》、《优秀人才选 拔管理办法》等一系列的管理制度。对长期离岗员工及时 进行清理，减少对其他员工工作积极性的影响，有效预防了 劳动争议的发生，较好地规范了员工的组织行为和自我约 束的能力。 （２）严格薪酬管理。搞活内部收入分配机制，逐步建立 按贡献、业绩大小进行绩效工资分配的新机制。先后制定 了科级干部、专业技术人员和操作服务人员绩效考核办法。 使收入向一线艰苦岗位、生产科研岗位、管理骨干岗位倾 斜，在兼顾公平的情况下，拉开了收入差距；同时，对职工家 属生活困难和水电气补贴人员进行了大量调查，并严格按 执行，确保符合人员享受到组织的关怀。 （３）依法按时足额拨缴工会经费。职工养老、失业、医 疗、生育和工伤保险及住房公积金依法足额缴纳；几年来， 我厂工会经费每月均按职工工资总额的２ 按时计提，计提 翠均达１００ 。 （４）做好集体合同签订工作。为切实维护企业和职工 双方的合法权益，进一步明确了企业与职工双方的责任与 义务，并把集体合同的条款分解落实到职能部门和个人，纳 入企业经营管理制度之中，与考核奖惩挂钩，把集体合同的 履约率和职工满意率作为考核的重点。由于措施到位，合 同双方能够统一认识，密切配合，共同努力，自觉履行合同 义务，使各项条款得到较好的落实，促进了和谐劳动关系的 建立。 ５坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管 理制度。积极发挥监督和参与作用 坚持每年至少召开一次职工代表大会，认真听取和审 议厂长工作报告、精神文明建设工作报告、财务工作报告、 业务招待费使用情况报告等，落实职代会的各项职权，尊重 职工的民主权利，保障职工的主人翁地位。单位的规章制 度必须经职工（代表）大会审议通过，并向全体职工公示。 同时，全厂工会工作达到标准化的要求。有依法产生的工 会委员会和工会，并能按期换届；工会经费；有完 善的规章制度；能按照工会法和工会章程的要求开展工作。 一１２６— （３）重点抓好“三制”、“三书”制度的落实。形成按制度 办事、以制度管人、用制度规范程序的工作运行机制。厂务 公开检查考核领导小组，每季度对全厂各单位及机关各科 室都要进行一次检查考核，把考核结果与各单位及科室的 “精神文明建设”考核奖金挂钩，并与单位领导及科室长的 绩效考核挂钩。 （４）建立班务公开制度。在全厂所有单位实行了班 （站）务公开，把班组（站）内部职工关心的问题，比如劳动工 时的划分、劳保用品的分发、班站得到的奖金的分配及使用 等情况、误餐费的使用情况等及时进行公开，进一步增加管 理透明度的。 （５）抓好专项重点工作的厂务公开。专门下发了《关于 加强成本公开工作的通知》，要求各单位及财务主管部门将 成本使用情况公示到班组，并建立职工公示内容签字制度。 即对每一项费用的支出，大到重点投资项目，小到一个扳 手、管钳，每项都要做到月初公示计划，月底公示使用及并 比情况，大队由三级厂务公开监督小组进行签字认可，班组 的公示必须经过２名以上职工签字认可。从而大大增加了 成本支出的透明度，避免了许多不必要的支出，全厂成本得 到了有效控制。 ７大力实施送温暖工程。为营造和谐的劳动关系打 下了坚实的基础 近年来，厂工会在厂领导的大力支持下，坚持为生产经 营服务、为职工群众服务的工作方针，大力实施送温暖工 程，努力为职工办好事、办实事，使干群关系进一步融洽，先 后被评为“全国能源化学系统先进工会”、“油田模范职工之 家 、“油田送温暖先进单位”。职工食堂、职工澡堂、职工宿 舍和学习活动室等基层基础设施建设不断加强；女工“四 期”期间的特殊保护得到进一步提高。 ８ 重视安全生产工作。关心职工的安全和健康 以建设采油特色的安全文化为主线，牢固树立了“付出 一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，深入开展了“反 三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活 动。近几年未发生重伤以上责任事故和重大职业危害事 件。连续３年获局安生生产先进单位、环境保护先进单位 和职业卫生示范单位等荣誉称号。 坚持不懈地树立以人为本的企业管理理念，以创建和 谐的劳动关系为纽带，为我厂生产经营管理水平不断提升， 提供了良好的基础，进而促进了全厂经济效益持续提升。
