班主任工作绩效考核方案
为了进一步完善我校班主任绩效考核程序，加强对班主任工作的指导、管理和考核，结合学校实际，特制订本考核方案。
一、 考核目的
全面、客观、公正地评价班主任，引导和促进班主任认真履行工作职责，发挥班主任在班级管理中的主导作用。考核结果作为班主任教师续聘、奖惩及班主任津贴发放的依据。
二、 考核内容
考核内容设班主任日常规管理和班级管理两部分。 三、 考核办法
1. 考核总分150分，每部分满分为75分。 2. 考核核算：每月考核一次。
3. 等级评价：总分在90分以上为优秀；总分在80分以上为良好；总分在 70分以上为合格；总分在60分以上为基本合格；低于60分为不合格。
4. 否决项目：月度考核若出现重大安全事故的，月度考核为不合格；一学 期有2次月度考核不合格的，学期考核为不合格。
5. 津贴发放：优秀600元；良好550元；合格500元；基本合格450元； 不合格0元。
四、 考核细则 1. 班级管理部分：
实行日量化，月汇总，按实际得分计入班主任考核。 ⑪安全事故
班主任应该经常检查安全隐患，加强学生安全教育，做好会议记录，若发生安全事故，视情节轻重扣20-50分，给学校造成重大损失的，上报校委会，停发当月绩效奖，并通报全校。
⑫班级卫生
①卫生包括教室、寝室、环境区，没有打扫一次扣5分，打扫不干净或 保洁不彻底扣2分。
②若遇到上级领导检查工作，因卫生未打扫或不干净而受批评的，扣10
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分。
③发现乱扔果皮、纸屑、食品袋等杂物的，每人次扣2分。 ⑬日常行为
① 无理顶撞值班领导、老师及值日生的，每人次扣2分。 ② 课间打闹、说脏话、看不健康书籍，每人次扣2分。
③ 在校内留长发、染发、戴首饰、传奇装异服、公共场所穿拖鞋，每人次 扣1分。
④ 在校内使用手机，发现一次扣5分。
⑤ 向楼下泼水、吐痰、扔杂物等不文明行为，每人次扣2分。 ⑥ 不参加集会的，每人次扣2分；集会时私下喧哗议论的扣5分。 ⑦ 就餐时插队，不遵守纪律，扰乱就餐秩序，每人次扣1分。 ⑧ 乱倒剩饭剩菜，乱泼水的，每人次扣1分。
⑨ 就寝迟到的，每人次扣1分，熄灯后，仍然开灯看书、做作业或就寝纪律差，每次扣1分。
⑩ 走读生在校外乱买零食、烟酒的，每人次扣5分。 ⑭重大违纪
① 故意毁坏他人或公共财物的，除赔偿外，每人次扣5分。 ② 偷盗财物的，每人次扣10分。
③ 上网、抽烟、喝酒、打牌、早恋的，每人次扣20分。 ④ 不请假私自外出、强行出校门，外出的，每人次扣5分。 ⑤ 私自使用电器，乱拉电线，恶意制造安全隐患的，每人次扣5分。 ⑥ 打架斗殴、拉帮结派、敲诈他人财物的、请社会人员打架的，每人 次扣15分。
2. 班主任日常规部分
⑪大型集会要求班主任到场，校园集会、升旗、文体活动、班主任会、紧急 会议等，不得请假缺会，缺席一次扣5分（迟到视为缺席）；确实因公缺会，必须通过年级组或政教处同意。因私事，必须找任课教师代理，必须事先通过年级组或政教处同意。另扣2分。
⑫三餐、两休、两操及学生放假前和返校时，班主任必须跟班到位（放假，
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班主任必须在本班所有学生全部离校，才能离校。收假，返校当天班主任必须在学生到校之前到校，早退、迟到视为缺席），每发现一次扣2分。
⑬布置给班主任的任务，到时间未完成的，视作未完成，扣5分/次，接到通知后，两天未完成的，扣10分。
⑭集会要求快静齐，路队要求整齐划一，达不到要求，一次扣1分。 ⑮班主任要对学生进行思想教育，必须定期召开班会，落实各项管理措施，检查班级工作。各班主任必须认真记录班主任会议精神和班会主题内容，及班级学生管理日志，无记录的扣20分，记录不全扣2-10分。
3. 班级成绩考核
⑪七年级以总分前50名为限，每次考试以上一次限内人数为准，进入限内 的奖励，退出限内的惩罚。每进出一人奖或罚5元。
⑫八年级以前50名为限，其余与七年级同。 4. 生源稳定考核
每学期流失学生超过两名的班级每超过一人扣30元，班主任承担一半，本 班其他课任老师共同承担一半。
以政教处管理为主，下设年级组、团委、学生会管理，结合学校干部及教师 值日管理，采取常规记载，随时抽查，定期检查的方式量化积分。
现代英华学校教研部
张警予主任 2012-8
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