一 经产业经济ｆ济视角 Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ 如何进行成本管理？ 一王春华１文 ◎成本管理的观念不够成熟 目前，我国电信企业对于成本管理的 认识与理解存在误区，只顾眼前的短期利 益，忽略了对企业长期发展的考虑。市场 ２００８年我国基础电信市场全面对外资开放，这无疑使我国电信企业面对 成本竞争所采用的手段趋同，各大电信运 的市场竞争更加激烈，不仅需要面对国内市场的激烈竞争，还要随时应对来 营商普遍不断地降低成本、降低资费，试 自国外企业的冲击。在市场经济中尤其在全球经济一体化的趋势下，如何提 图通过低价占据更多的市场份额。但是与 高企业的经济效益，成为企业在竞争中取胜的关键，而成本管理是提高电信 之相对应的是通信网络不断出现问题，通 企业经济效益的有效途径之一。 信质量随之下降。同时，由于之前长期的 垄断经营模式，企业员工缺乏成本管理控 制的意识，除了相关的财务人员之外，企 业普通员工很少关心成本问题。 ◎成本管理的范围过窄 随着信息技术的发展，电信企业的业 务也在不断发展，企业的价值链在不断扩 展。但是，目前我国电信企业成本管理没 有完全摆脱传统模式，将成本的控制范围 仅仅局限于产品（服务）的生产过程，而 对于通信、网络技术以及整个企业的流通 领域缺乏有效的成本控制。成本控制范围 不够全面，直接影响企业成本核算结果， 不能满足现代企业发展的需要。 ◎成本核算方法有待进一步完善 成本核算是企业成本管理的核心与关 键，也是企业参与市场竞争取得胜利的保 障。由于电信企业存在规模经济性，企业 各个业务之间存在着很高的共用成本，因 此，业务量和网络利用对单位成本的影响 较大。但是，目前我国电信企业成本核算 以平均成本为基础原则，不能从根本上反 变。为了增强企业综合竞争能力，提高企 映出企业变动的原因，进而无法实现企业 我国电信企业成本控制现状 我国电信运营商经过２００８年的整合之 后，形成了中国电信、中国联通、中国移 动三足鼎立的局面。随着市场逐渐趋于饱 业效益，使企业在国内外竞争中立于不败 成本的有效降低。之地，在保持企业收入的同时，更要有效 控制成本，为企业创造更大的利润空间。 ◎企业人力成本的管理有待提高 在当今知识经济时代，人力资源在 但是，目前我国电信企业在成本管理方面 企业价值创造中的作用日益显著，对于 还不够成熟，通过对三大电信运营商现状 电信企业这样的技术类企业来说意义更 和，电信企业的利润空间正在不断缩小， 企业从追求规模发展向实现有效发展转 ６４ 的分析和总结，发现主要存在以下几个问 是不言而喻。近年来，随着我国电信行 题。 业的重组与整合，企业固定资产的投资
