公司 2011年第 季度 部员工绩效考核表一、 姓名： 岗位： _2011年__月_ _日 编号：考核项日常工作按时完成，无拖延指标说明或等级工作完因个人原因，工作任务拖延一天以内完成成情况因个人原因，工作任务拖延一天至两天信息工（问作题）处因个人原因，信息(问题)的传达(解决）拖延一天至两天品理情况经常拖延，信息传达（问题解决）不及时不准确，影响整体工作质各种单据及文件处理准确、核对认真、无纰漏40单据及文件处理较准确，无大的纰漏，对工作影响不大%单据及单据及文件处理缺乏准确度，核对不够认真细致，但能及时改正文件处理（设单据及文件处理不准确，常因个人原因造成各种问题，对工作影响较大施设备（能定期对公司硬件设备或基础设施进行检查、维修维护，确保其正常运维护）行）（维修维护不够积极，频率较低）（不主动对设施设备进行维修维护，有问题产生才去解决）经常不能按时完成工作任务，影响工作进度收到信息（问题反映）后能立马且有效地传达（解决)或因客观原因拖延半天以内因个人原因，信息(问题)的传达(解决）拖延一天以内分值151083151083108631073各项10分优秀10分良好8分得分评分计划性对各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊协作性积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系工作能力30%份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促绝对服从指令，且能全力以赴，处事稳健，责任心较强配合度某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务，须偶尔督促对一些指令有抵触，对工作有一定影响，工作被动，不积极，需时常予以提醒善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，跟同事相处融洽，平易近人乐意与人沟通协调，顺利达成任务，人际关系良好沟通协调尚能与人合作，达成工作要求，人际关系一般沟通协调能力弱，人际关系较差，工作较难开展能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度，无违规现象尚能遵守公司规章制度，偶有松懈现象，有待加强教育53215321108515421各项5分优秀5分良好4分一般3分工作纪律15%公司制度以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人本季满勤且无迟到、早退、旷工现象（不按要求履行请假手续而缺勤算旷工，下同）出勤本季非因公请假一天以内，且无迟到、早退、旷工现象本季非因公请假满两天，或迟到、早退累计达三次，或旷工一次本季非因公请假超过两天，或迟到、早退累计超过三次，或旷工一次以上个人素质和道德修养、待人接物、礼貌礼仪积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度学习15%二、部 部门主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识考核得分： 共 分考核项指标说明或等级分值得分评分-1-
10工工作质量误：7分，出现两次4分，两次以上0分）作优秀10分客户沟通能妥善处理和其它公司的经营关系，及时沟通协调，为公司采购和销售等工绩良好7分与协调作提供有利条件（按表现评分）一般3分效公司日常办公用品及生活用品的采购及时，同时注意节约成本（超出部门预25%后勤算十元以内扣一分，十元以上每十元扣一分，不满十元按十元算，下限05分）能有效制定本部门的发展规划和工作计划，合理分配工作任务，有效解决本部门工作运行中存在的各种问题和困难关心下属，积极为其提供良好的工作环境和条件，创造轻松愉悦的工作氛围，擅于采用各种激励方法，充分调动员工积极性，保证部门工作效率和工作质量能有效指导、协助员工解决遇到的问题和困难，并根据员工存在的问题和不足提供有针对性的培训，帮助员工成长进步以谦逊的心态接受上下级或其他部门同事提出的意见和建议，持续改进、提高工作方法和质量积极主动地配合、协助其它部门工作，使部门间沟通顺畅，使公司整体工作顺利运行每期情况通报都能按时上交，无需督促，且态度认真，能真实、详细、准确地反映当期部门工作进展情况和任务完成情况，无隐瞒，无错报103223530日常工作正常进行，该考核期部门无大的工作质量问题（出现一次较大错管理绩效20%情况通报5%拖延一天以内或因态度不认真出现漏报、错报、敷衍了事的现象（一次）拖延一天以上或态度不认真，思想不重视，漏报、错报或敷衍了事（二次及二次以上）考核得分=基本考核得分+加权项考核得分： 共 分本 季 度 员 工 工 作 总 评 及 绩 效 改 进 建 议 考评人签字： 员工签字：备注： 1.本表适用于综合部岗位人员。（此表作为考评依据，及年终奖的评定。)
2.公司硬件及基础设施维护人员采用此表进行考核，括号内为其考核项，其它项均相同。 3.其它部门文员类岗位人员采用此表进行考核。 4.绩效考核每季进行一次。
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