测试工程师＿＿＿季度绩效考核表受约人姓名：岗位： 部门：考核项序关键业绩指标目号1提交缺陷总数2提交非缺陷数量3提交有效缺陷数4A (重大)：加权系数0.3B（较重）:加权系数0.2发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 标目标完成值准分计分方法或评价标准签订日期:___________ 实际完成实际完成状自评上级评分值况简介5每少1个扣0.5分5每少1个扣0.5分20每少1个扣1分5缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C（较小）:B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20提交缺陷分类数206加权系数C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*200.2D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D（一般）:E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*207加权系数0.1工作业绩总分：80回归缺陷数10争议缺陷数E（建议）:加权系数 05每少1个扣0.5分5每少1个扣0.5分80
11非测试发现的缺陷数5非测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数，每发现一个扣1分严重缺陷所占比A/(A+B+C125每少1个百分点，扣0.5分例+D+E)：问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范A( 优秀)：5分5B (良好)：4分C (合格)：2分D (不合格)：0分主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范：A( 优秀)：5分5B (良好)：4分C (合格)：2分D (不合格)：0分3每少1个扣0.5分——困难：2分2普通：1分容易：0分了解理论：1分5简单运用：2分复杂操作：4分主动积极：3分3一般：2分差：1分强：2分2一般：1分差：0分13缺陷描述——14测试报告的质量——15设计执行用例数工作技16用例难度能总分：1017工具掌握能力——18工作态度——综合19沟通能力素质总分：
——素质总分：20自学、钻研能力10——强：3分3一般：2分差：1分强：2分2一般：1分差：0分##21团队协作能力合计—— 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计被考核人签字：划确认日期：考核评综合评价：价考核人：日期：批准人：日期：考核人： 被考核人：日期： 日期：
