工程技术人员个人工作总结三篇

　　 篇⼀

　　紧张的20XX年即将过去，这⼀年可以说是不平凡的⼀年，作为⼀名⼯程技术⼈员，我在同事和领导的关⼼、⽀持下，通过努⼒，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的⼀年中，我在⼯作和⽣活中⾼标准要求⾃⼰，出⾊的完成了上级领导交代的各项任务，也从⼯作中学到了许多新知识，将⾃⼰的⼯作能⼒提⾼到了⼀个新的⾼度，现将我这⼀年的⼯作总结如下：

　　⼀、管理⽅⾯

　　为了提⾼⼯程项⽬管理⽔平，促进施⼯项⽬管理的科学化、规范化，在这⼀年中，我努⼒学习各类项⽬管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对机操⼿、⼯⼈放下包袱⼤胆管理、耐⼼讲解、把他们的消极思想转换成积极的⼯作态度，并做好技术交底⼯作，针对不同的⼈、不同的事物采取不同的⽅式⽅法管理。

　　⼆、技术⽅⾯

　　技术⼯作贯穿于整个施⼯过程，从开⼯前的图纸会审，编制各项施⼯措施、⽅案到⼯程施⼯过程中的定位放线、开展施⼯测量，最后到⼯程结束后的⼯程复测⽆不存在。它要求我不但要能熟练使⽤各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重⼤经济损失。

　　针对这⼀问题，在⼯作中我采取了使⽤各种不同的检验⽅法，加强了对外业和内业的校核⼯作，确保了不会出现失误。施⼯测量⼯作与⼯程质量及⼯程进度有着密切的联系，在此项⼯作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量⼯作的精度要求，熟悉图纸的尺⼨和⾼程数据，了解施⼯的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施⼯测量⼯作能够与施⼯密切配合。

　　三、成果展⽰

　　20XX年我先后参加了xx⼯程、xx建设⼯程、xx⼯程、xx道路⼯程等项⽬的建设。在施⼯过程中，我充分发挥了⾃⼰在专业技术和⼯作经验上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努⼒锻炼⾃⼰成为⼀名技术型管理⼈员，在⼯作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲⽬指挥、乱指挥，避免了、窝⼯等现象的发⽣。施⼯现场的得⼼应⼿，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

　　20XX年虽然我在⼯作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不⾜。⽐如在xx路中段建设⼯程的施⼯过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是⾛形式的⼼理，对施⼯中存在的个别问题整改怕⿇烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以⾄路⾯垫层认证没有及时通过，造成了窝⼯、怠⼯的现象发⽣。

　　这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地⼀丝不苟，只有思想上重视，⼯作中扎实才稳当过关。除此之外，在⼯作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和⾯对，这些都是我⼯作中的⿊点。在来年的⼯作中我将洗礼⾃⼰的思想，摸去这些⿊点。为作⼀名优秀的xx员⼯⽽努⼒奋⽃。

　　 篇⼆

　　根据⾃⾝20XX年⼯作的实际情况，我对⾃⼰的⼯作做出分析评定，总结经验教训，提出改进⽅法，以便⾃⼰在今后的⼯作中扬长避短，为今后不断改进⼯作⽅法，提⾼⼯作效率提供依据，下⾯就本⼈20XX年的⼯作总结如下：

　　作为⼀名技术⼈员，我将⼯作定位为协助好技术负责⼈的⼯作和不断的⾃我学习充实，在参与建设的⼯程中，在完成⼯程的施⼯测量放线的同时，还协助技术负责⼈编制施⼯⽅案、技术交底，并负责⼯程技术资料的指导与编制，和施⼯员⼀起进⾏现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施⼯现场安全⼯作。

　　在⼯程施⼯过程中，我⼀直以积极的⼼态认真地对待⾃⼰的⼯作，在从事的各项⼯作中，都能尽职尽责，以求的完成⼯作任务。“不要急于出成绩，埋下头来⼲⼯作”，是我的⼯作格⾔，提醒⾃⼰不要好⾼骛远，⽽要脚踏实地，多⼲实事，在实践中检验⾃⼰的知识并获得施⼯现场的经验累积。

　　另外，拿技术交底⼯作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施⼯队签字就完成⼯作了。⽽是在书⾯交底⼯作完成后，还要在⼯⼈的实际施⼯过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施⼯的⼯⼈，要耐⼼的给予讲解和指导，这样才能使分部分项⼯程做到位，避免返⼯，在保证施⼯进度的同时也保证了⼯程质量。

　　⼯程施⼯中，安全更是不容忽视的主要环节，根据⼀年的⼯地实际经验简单谈谈安全⽅⾯。最重要的就是树⽴安全意识，⾸先在项⽬部管理⼈员⼼中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项⽬部管理⼈员从⼼底认识到安全的重要性，才能⽤⼼做好这项⼯作。如果项⽬部管理⼈员抱着侥幸的⼼理去做这项⼯作，那在⼯程安全施⼯⽅⾯是致命的隐患。所以项⽬部管理⼈员必须将安全⼯作从⼼底认识并付诸实施。对于劳务队，⾸先要做的就是在⼯⼈进场以后要安排⼀次安全教育培训，同时要对劳务施⼯队进⾏安全技术交底。

　　⼀年来的⼯程施⼯⼯作，使得⾃⼰的专业知识得到了长进和加深，⼯作能⼒，包括组织协调能⼒、管理能⼒和应变能⼒都得到了很⼤的提⾼，更重要的是获得了宝贵的⼯作经验的积累。多年来的⼯作表现也得到了项⽬部领导和同事们的认可。

　　总之，在今后的⼯作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策⾃⼰并充实能量，提⾼⾃⾝素质与业务⽔平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。

　　 篇三

　　转眼间，20XX年已经过去，现从以下⼏个⽅⾯将本⼈⼀年来⼯程部的⼯作情况做⼀总结。

　　⼀、进度控制

　　按照年初公司制定的⼯程进度要求，主体⼯程应在xx⽉底完成，实际截⽌到年底，主体⼯程全部完成，砌体⼯程完成xx%，⽐原预定⼯期平均延误xx个⽉。

　　⼯期延误的主要原因在以下三个⽅⾯：

　　1、我们事先对该⼯程的难度估计不⾜，合同⼯期过于紧张。本⼯程定额⼯期应该在xx天，但我们把⼯期压缩到了xx天，这个⼯期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该⼯程由于难度较⼤，任何⼀个事先未预料到的情况出现都有可能造成⼯期的延误并有可能产⽣连锁反应。

　　2、我们事先对施⼯单位的实际实⼒估计不⾜。两家施⼯单位都属于承包责任制，施⼯单位收取承包⼈的管理费⽤，⼯程的资⾦投⼊和管理⼈员的配置由承包⼈负责，施⼯单位不给承包⼈任何资⾦⽀持和⼈员⽀持，同时也缺乏必要的管理⽅⾯的⽀持，存在以包代管现象。

　　3、我们⾃⾝管理上的问题：⼯程部尤其是部门经理对于施⼯单位⼯期的延误，虽然采取了⼀系列的积极措施，但是⼒度不够，对于⼀些问题的处理尤其是施⼯单位⼈员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏⾜够有效的管理措施和应变措施，这也是导致⼯期拖延的⼀⽅⾯因素。

　　这些需要我们⼤家尤其是部门经理在今后的⼯作中努⼒学习⼯程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进⼀步提⾼⾃⼰的管理⽔平，⽅能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更⼤的贡献。针对以上问题的出现，我们⼯程部全体⼈员在总经办的⼤⼒⽀持和帮助下，在资⾦上和其他各⽅⾯采取了⼀系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施⼯过程中，不仅遏制住了⼯期进⼀步拖延的势头，⽽且延误的⼯期也在⼀步步减少。

　　⼆、质量控制

　　从开⼯以来，⼯程部始终坚持质量第⼀的原则，严把质量关，到⽬前为⽌，施⼯质量还是⽐较令⼈满意的，虽然曾经出现过⼀些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了⾼质量⼯程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗。⽬前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了⼀些问题，但对我们的总体⼯程质量还是给予了肯定的。按⽬前情况来看，我们的⼯程通过省优质主体结构验收问题不是很⼤。

　　三、造价控制在造价

　　控制⽅⾯，我们主要从以下⼏个⽅⾯⼊⼿

　　1、尽可能减少图纸中不必要的成本投⼊，⽐如说对于⼈防地下室的施⼯，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平⾯上按照xx设计院的图纸施⼯，但结构上按照xx设计院的图纸施⼯，这⼀项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了⼀些可供销售的车位，增加了销售收⼊。

　　2、对于施⼯过程中出现的⼀些技术变更，我们对投资造价影响不⼤或者降低造价的及时进⾏变更，对于增加成本但⼜不变不⾏的变更组织⼤家进⾏技术分析，选择最经济的可⾏性变更⽅案。同时严格执⾏图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批⽅可执⾏。

　　3、⼯程签证⽅⾯，我们重新制定了⼯程签证流程审批制度，实⾏监理⼯程师、总监、主管⼯程师、⼯程部经理、预算⼯程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该⽀付的签证坚决退回，对于确实发⽣并应该⽀付的签证进⾏严格的费⽤审核，杜绝此项费⽤的不合理⽀出。

　　四、现场安全⽂明施⼯

　　由于本项⽬的⽬标是省级⽂明⼯地，所以我们对于现场的安全⽂明施⼯也给予了⾜够的重视，前期由于条件所限，现场的⽂明施⼯⽆法做得很好，后期我们针对现场⽂明施⼯下⼤⼒⽓抓，并取得了良好效果。⽬前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级⽂明⼯地的验收。

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在⼀定问题的，主要是缺乏强硬的⼿腕，没有严格按照合同要求监理公司相关⼈员到岗，导致监理⼈员总体素质偏低，最后我们⼯程部不得不花很多精⼒去帮助监理公司完成本应由监理完成的⼯作，虽然在我们的共同努⼒下基本地完成了⼯作，但相应的加⼤了⼯程部同志们的劳动强度。但从另⼀⽅⾯来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻⼯地的⼈员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费⽤过低，监理费⽤低了派过来的监理⼈员的⼯资就会很低xx/⽉），⼯资低的监理⼈员素质⼀定是偏低的。