集团中层管理人员绩效合同.doc
年绩效合同
责任人： 部
年 月 日
说 明
1、此表用于集团中层管理人员（集团部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理）的绩效考核；
2、在每个季度的第一个月，主管领导和各个中层管理人员根据分解到季度的年度经营计划和上一季度工作完成情况，确定本季度的绩效考核指标，并确定其指标的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的“指标名称、分项指标/指标说明、权重、评价标准、数据来源”各项后，总裁、主管领导和中层管理人员在季度业绩考核表后签字确认；
3、在每个季度考核时期，中层管理人员自我总结，完成每项工作指标 “自我评价”部分，以及第二部分的本季度“自我总结”部分；主管领导根据人力资源部整理的数据和“自我评价”，结合自身判断，进行评分； 4、人力资源部组织部门经理进行部门间满意度测评；
5、主管领导和各个中层管理人员就考核结果进行面谈，总结本季度工作和展望下季度工作开展情况，就面谈各项内容达成一致，完成第三部分的“面谈记录表”；
6、考核结果经总裁审批确认后，由人力资源部存档。
一、 工作业绩考核表 类别 财务 第一季度 经营类 管理类 部门间满意度 指标名称 分项指标/指标说明 权重 季度合计得分 衡量标准 数据来源 自我评价 实际业绩 得分 责任人签名： 主管领导签名： 总裁签名：
时 间： 类别 财务 第二季度 经营类 管理类 部门间满意度 指标名称 分项指标/指标说明 权重 季度合计得分 衡量标准 数据来源 自我评价 实际业绩 得分
责任人签名： 主管领导签名： 总裁签名：
时 间： 类别 财务 第三季度 经营类 管理类 部门间满意度 指标名称 分项指标/指标说明 权重 季度合计得分 衡量标准 数据来源 自我评价 实际业绩 得分
责任人签名： 主管领导签名： 总裁签名： 时 间：
类别 第四季度 财务 经营类 管理类 指标名称 分项指标/指标说明 权重 衡量标准 数据来源 自我评价 实际业绩 得分
部门间满意度 季度合计得分 全年总计得分
责任人签名： 主管领导签名： 年度考核得分=季度考核综合得分平均分＝
总裁签名： 时 间： 房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 二、 自我总结 第一季度自我总结： 本人签字： 日 期：
第二季度自我总结： 本人签字：
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 日 期：
第三季度自我总结：
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 本人签字： 日 期：
第四季度自我总结： 本人签字： 日 期：
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三、 面谈记录 1、第一季度面谈记录 面谈项目 在工作中哪些方面做的比较成功？ 为执行得更好还需要哪些技能？是否需要接受一定的培训？ 哪些因素妨碍达到目标？(如资源、授权、环境) 你对本次绩效考核有什么总体意见？ 有待改进之处 存在的不足以及绩效改进计划和能力发展计划 改进绩效或提高能力的措施和方法 记录内容 哪些因素对于完成工作目标有贡献？(如资源、授权、环境) 备注 面谈被反馈人签名 面谈反馈人签名
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2、第二季度面谈记录 面谈项目 在工作中哪些方面做的比较成功？ 为执行得更好还需要哪些技能？是否需要接受一定的培训？ 哪些因素妨碍达到目标？(如资源、授权、环境) 你对本次绩效考核有什么总体意见？ 有待改进之处 存在的不足以及绩效改进计划和能力发展计划 改进绩效或提高能力的措施和方法 记录内容 哪些因素对于完成工作目标有贡献？(如资源、授权、环境) 备注 面谈被反馈人签名 面谈反馈人签名
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 3、第三季度面谈记录 面谈项目 在工作中哪些方面做的比较成功？ 为执行得更好还需要哪些技能？是否需要接受一定的培训？ 哪些因素妨碍达到目标？(如资源、授权、环境) 你对本次绩效考核有什么总体意见？ 有待改进之处 存在的不足以及绩效改进计划和能力发展计划 改进绩效或提高能力的措施和方法 记录内容 哪些因素对于完成工作目标有贡献？(如资源、授权、环境) 备注 面谈被反馈人签名 面谈反馈人签名
房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com 4、第四季度面谈记录 面谈项目 在工作中哪些方面做的比较成功？ 为执行得更好还需要哪些技能？是否需要接受一定的培训？ 哪些因素妨碍达到目标？(如资源、授权、环境) 你对本次绩效考核有什么总体意见？ 有待改进之处 存在的不足以及绩效改进计划和能力发展计划 改进绩效或提高能力的措施和方法 记录内容 哪些因素对于完成工作目标有贡献？(如资源、授权、环境) 备注 面谈被反馈人签名 面谈反馈人签名
