行政级第 季度绩效考核表
部门： 受考核人： 职务： 考核期间： 年 月至 月
考 核 项 目工作业绩工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导工作效率高，速度快而准确配分99934443322222255332243355分 数 小 计根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分评 估 总 分备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；3、等级：90分以上为优秀，80-分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差100评分(30分)客户满意情况领导能力监控能力沟通协调及公关能力工作能力组织能力时间管理能力适应及承受工作压力的能力培养下属的能力知识面知人善用、知人善免(30分)判断力及决策能力创新能力工作表现执行力工作主动，信息反馈、跟进及时有高度的责任心，勇于承担责任对内对外服务态度(20分)合理化建议精益求精，积极参加培训，不断提升自我团队精神思想品德(10分)具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成(10分)不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事为人正直，实事求是，具有奉献精神维护公司利益，廉洁自律考核人签名/日期 受考核人所具备的优点简述： 受考核人在工作上有待改善的地方：绩效考核面谈记录 建议： □晋升 □加薪 □调职 □降职 □劝退 □解雇 □其它 受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对 受考核人意见陈述： 受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期： 部门考核评定意见:双线/同一线直接上级评估意见 签名/日期： 部门经理考核评定意见： 签名/日期： 行政管理部审核意见: 签名/日期： 总经理审批意见: 签名/日期：LJ-D-CW149-01
