附件三：
中国建筑一局（集团）有限公司
□□□□项目 竣工结算商务策划
（范本）
编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 日 期：
工程项目商务策划方案评审表
工程名称 策划内容 所属单位 投标签约策划； 施工履约策划；√ 竣工结算策划 评审内容 评 审 人 资金 主管部门 评 审 意 见 财务 主管部门 法律 主管部门 技术 主管部门 项目管理 主管部门 商务策划 主管部门 商务策划 主管领导 备注: 表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。 第1页
（工程名称） 项目竣工结算商务策划方案
一、结算工程概况
简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、工程质量达标情况，及工程结算有关情况。
附表3-1：结算工程概况 二、结算工作计划
根据分包分供招标计划和工程实际进度情况，编制分包分供结算工作计划，并及时对分包分供结算工作计划进行更新完善。对业主结算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报所属单位商务（结算）主管部门。
附表3-2：分包分供结算工作计划 附表3-3：业主结算工作安排 三、分包分供结算策划
对分包分供合同履约过程中的签证、索赔证据及时进行收集整理并形成记录，为分包分供结算策划提供依据。根据分包分供上报的结算书，由项目各部门配合结算业务负责人收集确认本分包分供单位的合同履约相关资料及所有扣款、罚款凭据，核定结算金额，对争议价款列出明细，由结算牵头责任人会业务负责人拟定应对措施，必要时提交项目商务策划工作组讨论确定。及时更新完善分包分供结算统计表，为最终成本统计提供数据。
附表3-4：分包分供签证、索赔记录
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附表3-5：分包分供结算统计表 附表3-6：分包分供结算实施策划表 四、业主结算策划
在工程竣工结算报出前，所属单位商务（结算）主管部门应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本，由所属单位对项目部下达结算经济指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容，对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。
附表3-7：项目完工成本核实表 附表3-8：公司下达结算经济指标 附表3-9：主要工程量和单价策划汇总表 附表3-10：对结算存在争议问题的策划 附表3-11：结算对外关系策划 六、竣工结算商务策划附表
附表3-1～附表3-11如下：
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附表3-1：结算工程概况
工程名称 工程所在地 结构形式 建设单位 造价咨询单位 项目经理 技术负责人 合同开工日期 合同竣工日期 合同价款 已确认造价 实收工程款 核定收益率 合同承包范围变化、完成情况 工期完成情况 质量达标情况 合同变更洽商及索赔情况 资金回收情况 结算进展情况 核定收益率完成情况 建筑面积 工程类别 层数（地下/地上） 监理单位 审计单位 商务经理 机电经理 实际开工日期 实际竣工日期 自施价款 待确定造价 预计结算款 预计收益率 合同承包范围变化（增项、减项）及完成情况；竣工资料编制完成日期 工期情况（实际开工、实际竣工），是否存在工期违约 合同要求的质量目标，实际达到或预计达到的质量目标 合同外变更洽商确认情况，索赔已确认情况和待确认情况，是否存在业主反索赔情况 说明：累计应收、实收、差额；累计应付、实付、差额 注明：对业主结算和对分包结算进展阶段及情况；分包分供结算情况、支付情况；合同要求结算报出时间，审核日期等 核定收益率指标能否完成；预测能将达到的收益率；是否存在结算风险 第5页
附表3-2：分包分供结算工作计划
序号 分包单位名称 合同 编号 合同概况 是否是否 上报办理 结算 结算 付款结算结算 情况 金额 责任人 分包分供联系人 计划结联系方式 算完成日期 备注 1 劳务分包商 1.1 1.2 土建劳务分包 机电劳务分包 2 分供商 2.1 土建材料 2.1 机电材料 3 专业分包商
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附表3-3：业主结算工作安排
序号 专业/分部分项工程名称 牵头责任人 业务负责人 业主/造价咨询对接人 计划结算完成日期 备注 合同要求结算报出日期 结算审核天数 预计结算完成日期 备 注 结算尚存在的主要问题及拟解决办法；需要公司主管部门配合的内容。
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附表3-4：分包分供签证、索赔记录
日期 分包分供商名称 签证、索赔 原因及内容 工程部位/发生地点 签证、索赔上报金额（±） 核定金额 项目部 牵头负责人 责任方 证据（资料、签字） 是否准确完整 (签证单、罚款单、计算书、图纸、照片等)
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附表3-5：分包分供结算统计表
序号 分包/分供单位 分包分供 内容 合同 金额 分包分供上报金额 结算额/实际费用 已确定 金额 争议 费用 争议 控制数 预测 总额 已支付 工程款 争议费用控制措施 （一） 1 2 分包单位 小计 分供单位 （二） 1 2 小计 合计
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附表3-6：分包分供结算实施策划表
分包分供单位名称 分包内容 合同价款 项目核定 金额 分包分供上报金额 可确认 结算金额 争议价款 牵头 责任人 业务负责人/协办人 计划结算完成时间 争议价款明细内容 上报数量 上报单价 上报金额 拟结 数量 拟结单价 拟结金额 金额差异 拟应对措施
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附表3-7：项目完工成本核实表
确认内容 确认金额 1、土建分包/分供商： 2、机电分包/分供商： 3、项目零星采购： 4、其他直接费： 一、该工程实际发生的成本 5、间接费： 6、税金及附加： 7、上缴集团公司核定收益： 8、其他费用： 小计： 二、若有未完的劳务（或分1、劳务预估成本： 包）结算，预估金额进2、分包预估成本： 入成本 三、若有未完的材料、未完1、材料预估成本： 的甲供材结算，预估金额进入成本 2、甲供材金额： 1、工程经营费： 2、工程维修费： 四、后期费用测算，预估金额进入成本 3、结算人员工资： 4、预估结算奖金和兑现奖金： 5、其他费用： 小计： 项目经理： 合 计 工程完工成本： 项目预算员： 项目商务经理： 项目材料员： 项目商务经理： 结算负责人： 确认人员和意见 项目成本员： 项目商务经理：
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附表3-8：公司下达结算经济指标（确定底线值、目标值）
工程名称 合同造价（万元） 合同开竣工时间 包括工作内容 实际开竣工时间 工程产值报量（万元） 工程实际成本（万元） 其中，土建： 万元；安装： 万元。 项目目标管理责任书上缴收益率 合同内造价 报出结算金额（万元） 设计变更签证 索赔及其他 底线结算金额（万元） 目标结算金额（万元） 结算书报送时间 结算流程及时间安排： 底线收益率 目标收益率 结算责任人 第12页
附表3-9：主要工程量和单价策划汇总表
序号 实际成本 主要内容 工程量 合 计 单价 合价 工程量 单价 合价 策划量价 预测 效益 采取措施 责任人 完成时间 第13页
附表3-10：对结算存在争议问题的策划
序结算中可能存在争议的问题 号 一 二 三 必争项 争取项 放弃项 拟采取的措施 拟达到的目标 责任人 实施时间 备注 第14页
附表3-11：结算对外关系策划
序号 结算相关人员 所在单位 及联系方式 项目主要 对接人员 公司主要对接人员 对接事项和主要目的 业主、监理、咨询 第15页
