２０１７年１月 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｊａｎ．，２０１７ Ｖｏ１．２０．Ｎｏ．１ 第２０卷第ｌ期 工程项目管理中成本管理的现状与应对措施 罗莎莎．韦林庚 （广西大学物理科学与工程技术学院，南宁５３０００４） ［摘要］随着我国市场经济的发展，建筑工程项目在城市发展中所起的推动作用越来越重要。同时．在市场竞争日趋激烈的 今天，工程项目成本管理已经成为建筑单位视线聚焦的汇集点。笔者根据自身工作经验对建筑工程项目管理中成本管理问 题进行了分析．并提出了改进建议 ［关键词］建筑Ｘ－程；项目管理；成本管理：优化措施 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１７．Ｏ１．０２０ ［中图分类号］Ｆ２７５ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７３—０１９４（２０１７）０１—００４０－－０２ ０ 引 言 １ 当前建筑工程项目成本管理现状 建筑企业是否重视成本管理．是否能实现精细化的成本控 １．１重视程度认识不够 制，不仅关系到工程建筑施工，更是直接影响企业生存与发展。 许多建筑企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在 工程项目成本管理指是在工程项目从启动到竣工期间．根据项 首要位置．始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理 目设计方案制定相关的施工方案．并采取合理的成本细分方 过程中，对现代化的成本管理重视程度较低：从成本管理的方 式．制定科学合理的管理方案．降低工程中所耗费的各种费用 式方法来看．并没有形成完善的成本管理体系：在在财务管理 和成本的管理活动 在工程项目的实际操作中．成本管理不仅 中．虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门．但是 是各种方案、计划的汇总，还需要团队严格的执行力与监督。 ［收稿日期］２０１６—１０—１８ 在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导 致财务管理上存在一定的瑕疵 表３线性回归结果 系数ｕ 非标准化系数 标准系数 模 型 Ｂ ｌ （常量） 研发支出 ａ．因变量：营业收入 ｔ 标准误差 ２０ ３８９．１０４ ２．４６７ ０．４８２ Ｓｉｇ． ０．００１ ０．００２ 试用版 ３．５９９ ３．３９５ ７３ ３７０．５７０ ８．３７６ 力并产生良好的经济效益．高新技术企业的研发投入与收入指 中我们可以看出 研发强度与营业收入存在较强的正相关关 标之间有一定的正相关关系 系，而且通过了１０％的显著性水平．具有统计意义．体现了研发 企业作为市场经济的活动主体，为盈利存在。企业进行技 投入在降低主营业务成本、增加主营业务收入上的作用 术创新，既是竞争压力的结果，更是企业家追求利润的结果。企 业研发活动的成果新产品的诞生、新工艺的应用．会给企业带 结论２：研发投入增加能促进企业成长 企业的研发投入能使企业产生良好的经济效益．研发投入 来良好的经济效益。研发创新活动是企业为了谋求经济利益的 与成长性之间存在显著的正相关关系 从理论上．研发经费的 市场行为，这与企业扩大产量、增加市场垄断、降低企业成本等 投入能促进企业改进其生产技术，促使其进行技术革新．生产 活动在最终目标上是一致的，但企业研发活动所带来技术创新 成本更低、品质更高的产品，增强产品竞争力．扩大市场占有 会使竞争对手更加难以模仿．壁垒更高。对企业市场的保护能 率，增强企业的竞争力，从而促使企业的成长壮大 力更强，给企业带来的经济利益更多、周期也更长，所以企业才 本文得出的这一结论与技术创新的理论是相吻合的．也与 会对加大研发投入进行技术创新不遗余力 从上面的实证分析 本文分析所选择的样本企业实际情况相符合 ４０／ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ 会计研究 １．２管理体系设置不完善 的工程采购清单．为施Ｔ采购合格的原材料．租赁相关机械设 在日常行政管理中，对于办公费、会议费等其他费用，通过 备，包括采购、运输、保管、检测、回收等具体ｌＴ作；综合部则负 环境检测等。基 电子信息系统完成审查．由于审查效率和严格程度不够。经常 责施工现场的施工管理、质量监督、安全保障、出现管理费用比例高于其他项目的现象 工程现场负责人对于 于当前的市场环境．以目标成本为基础．不断进行跟进与调整 工程项目没有按照制度进行分阶段的成本分析．也没有严格按 的成本管理方式已经被大部分建筑单位接受。 照管理体系的要求考核成本管理工作．只以季度、年度提交相 ２．３强化数据流的项目成本核算管理 关的成本工作报表，由上级部门来评估和审核。由于只有财务 ２．３．１选择核算目标 部门才有能力统计和分析出工程项目不同进度的成本．所以对 完成成本核算．第一步就是选择核算目标。根据前文提到 于实际的工程项目管理来讲．这种体系上的不完善导致整个工 的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购 设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来 程的成本控制存在信息上的滞后性。对工程项目成本没有有效 费、的控制作用 １．３缺乏全过程的成本控制手段 核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负 责人。 当前西方发达国家对于项目管理的研究逐渐深入．他们认 ２．３．２核查原始数据 为工程项目的成本管理与企业的项目管理大同小异．必须遵循 原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报 报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程 着眼全局的全过程项目管理原则。而工程项目的成本管理全过 表、程可以分为一个体系、两个层次、４４个具体的项目任务。但是 度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行 我国的许多项目没有依照着眼全过程制定管理计划．在成本管 其监督权力与义务．以积极、严格的职业态度帮之成本核算人 理中导致片面性与狭隘性 而且由于针对一段期间的成本控制 员把好数据基础关 过于频繁．造成工程项目进度的延期．从全局看．提高了工程整 ２．３．３数据核算与分析 体的成本费用．得不偿失 ２ 建筑工程项目成本管理的优化措施 ２．１提高重视程度．完善人员配置管理 确立核算目标．核查原始数据都是成本核算的基础，通过 前两步．核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据 样本 该项目成本核算组Ｔ作人员在了解各阶段成本支出基本 提高对工程成本管理中的重要程度．最重要的是选择好项 情况之后开始对数据进行核实与计算．主要针对以下几点进行 成本构成比例、 目负责人并组建高效的管理团队．项目负责人在工程中承担总 核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、指挥的角色．对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、 进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析 完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。 风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的＿丁 和研究．程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门 ３ 结工作中．管理者提高团队凝聚力．增强员工的员对意识对提高 语 项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务 工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从 之一．是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是 Ｔ程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学 项目负责人起．都必须树立严格的工作态度．明确分工与责任， 整个＿一制度完善的成本管理计划，才能够确保成本 切工作以团队利益为先 同时在工作中遵守团队内部的工作 的成本管理理论．条例与规范．定期对部门所负责的工作进行检查．减少工程出 的有效控制 现纰漏而导致的成本问题 以高效的团队工作完成成本控制与 管理。 主要参考文献 ２．２以全过程观念管理施工现场 马英峰．Ｔ程项目管理中的质量控制五要素［１Ｊ］．消费导刊， 当前建筑工程项目管理成本控制的重点在于对施工现场 ［１］李云参，的管理程度．因此做好工程施工现场管理对提高成本管理效果 ２０１２（１２）：９７． ２］李逸松．建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及解决对策［Ｊ］． 有显著的作用 对于工程施工现场管理需要从组织构架人手。 『明确各部门具体的工作任务。比如：建筑工程部主要责任是负 责工程的工程设计、报价预算、施工技术、生产协调、进度控制、 手续审批等工作：材料采购部主要任务是完成建筑工程部提交 商情，２０１５（１２）：２４７． 『３］杨建华，陈良良．工程项目管理中的成本控制策略探究［Ｊ］．建筑工 程技术与设计．２０１６（７）． ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ／４１
