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关于新医改背景下加强医院经济管理的对策研究

来源:华佗小知识
关于新医改背景下加强医院经济管理的对策研究白

摘要:经济管理在医院的管理过程中扮演者非常重要的角色,其不仅有利于医疗资源的合理分配,还可以促进医院医疗质

。,量的提高和管理水平的提升本文在分析新医改背景下医院经济管理所存在的问题的基础上相对应的提出了问题解决的

策略,希望医院的经济管理能够在新医改的背景下取得进一步发展。关键词:医疗卫生改革;经济管理

一、新医改背景下医院经济管理所存在问题

(一)医院需要进行大量的经济管理工作

使得医院需要进行大量由于我国医院规模不断扩大,

这也使得医院的经济管理人员工作量加的经济管理工作,

。,大一方面医院的经济管理人员并不是专业人员,遇到

并且工作量的增棘手的经济管理问题不能够很好的处理,

医院往往加也使得经济管理工作的效率低下;另一方面,

也无法及时地给予经济补会面对巨大的财政赤字,

助,使得经济管理人员无法获取与工作量相对应的工资报

从而导致医院的经济管理工作遇到重重阻碍。酬,

(二)医院的经济管理制度存在较多漏洞首先,医院缺乏对经济管理工作监督管理制度。由于

使得医院的各项经济工作出现了一系列的缺乏经济管理,,违规操作再加上一些经济管理人员利用职权之便来谋取

造成了巨大的经济漏洞。其次,医院没更多的自身利益,

有明确的责任分配制度。医院在面对经济管理问题时,经

不作为等现象,一旦出济管理人员会出现相互逃避责任、

由于不能及时找到问题负责人,使得经济问现经济问题,

题的解决变得十分困难。

(三)医院地成本控制的意识欠缺

医院的成本控制能力不足。在一些医院,单纯地首先,

而在实际经济管理过程中,对购买医疗设备进行成本压缩,

、医疗物资的消耗医院员工劳务工资和交通费用等方面所

无法将医院的成本产生费用却没法得到较好的成本控制,

这就体现出了医院成本控控制涉及医院花销的各个方面,

医院没有系统的成本控制策略。医制能力的不足。其次,

“面子工程”院在其发展过程中往往会产生为了所谓的和医

盲目的购买花费较大的高科技设备,但实际用处并院升级,

这也就造成了医院经营成本的增加。不大,

(四)医院经济管理的信息化技术还不够成熟

在医院随着我国信息化技术在全社会范围内的普及,

其可以促进经济管理方面也逐渐采用了信息化管理技术,

。,医院经济管理信息有效的传递与交流然而医院经济管

理信息化的发展还处于初级阶段,相关的技术和系统还不

并且在实际运用中还存在较大的漏洞。就比如,够成熟,

目前医院经济管理信息化只是应用于电脑记录财务数据

而有关医院的监督和决策工作,还没能来取代人工记账,

得到进一步的应用。

二、新医改背景下医院经济管理的具体策略

(一)建立完善的医院经济管理流程,促进经济管理工作顺利进行

在新医改的背景下,医院要想促进经济管理工作流畅

就需要建立完善的经济管理流程。经济管理的流地进行,

程不仅需要有科学完善的规章制度,还需要工作人员之间

医院医疗器械等固定资产的管流畅地工作交接。就比如,

医院财务预算的全方位体系的构建以及医理制度的建立、

院不同部门工作衔接的设计等。除此之外,要对一个医院

应要充分考虑相关流程制度的经济管理工作进行评估时,

并使其促进医院的经济管理工作对医院经济管理的作用,

效率的提升。

(二)健全医院的经济管理制度,明确医院工作职责分配

建立明确透明的财务信息制度。通过建立明确首先,

的收费标准和医疗行为制度,使得整个医疗过程变得透

使得医院的病人能够得到及时有效地诊治。其次,形明,

成科学的医保财务信息核算制度。通过某一季度的财务

使得医院的经济管理中存在信息进行定期核对检查工作,

的问题能够及时地发现。最后,制定医院管控医药检查费

乱检查的问的制度。有这项制度有利于解决医生乱开药、

从而保证了医疗过程能够顺畅有序地进行。题,

(三)加强医院的成本控制能力,提高医院的成本控制意识

一方面,医院要扩大对成本范围的控制,不仅对主要

也要增加对非主要业务的成本控制。业务进行成本控制,

在进行医疗产品采购时,首先要制定切合医院实际经营活

然后在保证质量的前提下选择供应成本低动的购买计划,

最后控制成本最低化。另一方面,监督工作也是的厂家,

对医院的相关支出进行严格的监督审必不可少的环节,

查,若是发现采购不合理有异常的地方,要采取有效的措

。施进行处理

(四)促进医院经济管理信息化改革,促进其应用于医院的各个方面

在当今大数据时代,医院借助计算机等新媒体工具为在此基础上对现有成本进行有效管理,能够大幅度依托,

医院员工在进行报地促进医院经济管理的水平。就比如,

销、付款等步骤时,通过使用计算机自动结算余额,如果存

而不再需在余额不足现象可以及时地通知病人或其家属,

通过要将信息化和要医院员工再去当面提醒。除此之外,

,预算机制高效结合在一起提前准备好相应的解决方案,

一旦出现异常状况就能够及时地解决问题,促进医院经济管理工作的顺利进行。

参考文献:

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[2]曹铁军,夏萍.在新医改环境下加强医院经济管J].甘肃农业,2014(13):25+32.理[

作者简介:白杨,聊城市中心医院,山东聊城。

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