1，让你来管理仓库，你会怎样着手？之南宫帮珍创作
主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。
2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?
监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。
3,仓库管理好坏的指标是什么？
是库存实际数量和系统的数量的差别多少为指标。
4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？
一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业尺度有效执行下去。
二，对尺度化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。
三，进出货物错误率以及库存的准确率。
四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、平安管理意识。
5,你对仓库管理有那些独到见解？”
仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。
6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安插，你该怎么来处理？比方，年纪比你大的，工年也长的？
以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安插和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不成，开除，能力不成，调岗或劝退。
7,仓库管理的原则是什么？
储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出
8,仓库的KPI指标有那些
1. 库存周转率2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率3. 单据录入的及时性4. 盘点准确率4. 单据交收的时效性
5，库存货损率
6仓储设施完好率
