地面铺砖施工组织

第一章 编制依据 ................................................ 3 一、编制依据 ................................................... 3 第二章 工程概况 ................................................ 4 一、总体简介 ................................................... 4 二、工程现状 ................................................... 4 第三章 项目管理目标、部门设置及职责 ............................ 6 一、质量目标 ................................................... 6 二、工期目标 ................................................... 6 三、文明安全施工目标 ........................................... 6 四、环境管理目标 ............................................... 6 五、机构设置 ................................................... 6 六、施工机构职能 ............................................... 7 七、项目各部门职责 ............................................. 8 第四章施工部署 ................................................. 9 一、施工部署原则 ............................................... 9 二、项目组织机构 ............................................... 9 三、施工流水段划分和施工流程 ................................... 9 第五章 施工准备 ............................................... 11 一、技术准备 .................................................. 11 二、生产准备 .................................................. 11 三、劳动力计划及保证措施 ...................................... 11 四、施工现场准备 .............................................. 12 五、施工大纲 .................................................. 12 第六章 主要施工方法 .......................................... 15

1

一、地面工程 .................................................. 15 第七章 各项管理措施 ........................................... 18 一、成品保护方案 .............................................. 18 二、质量保证措施 .............................................. 18 三、工期保证措施 .............................................. 18 四、施工现场消防保卫措施 ...................................... 19 五、施工现场环境保护措施 ...................................... 20 第八章 施工进度安排 ........................................... 21 第九章 现场总平面布置说明 .................................... 23 第十章 质量目标 ............................................... 25 第十一章 计量管理 ............................................ 27 第十二章 安全目标 ............................................ 29 第十三章 文明施工措施 ........................................ 32 第十四章 工程保修措施 ......................................... 35

2

第一章 编制依据

一、编制依据 1、主要标准规范 序号 1 2 3 4 5 6 标准代号 GB50194-93 标准规范名称 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB/T50326-2001 JGJ33-2001 JGJ46-88 GB50210-2002 建筑工程项目管理规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑装饰工程施工及验收规范 2、主要法规 序号 名称 1 2 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 编号 令第279号 3

第二章 工程概况

一、总体简介

序号 项目 1 2 3 工程名称 工程地址 建设单位 内容 东兴铝业节能技术改造公辅工程（二） 电解铝净化4区、8区铺砖施工 电解铝净化4区、8区 酒钢集团公司 1、电解铝净化4、8区铺设，由乙方依据图纸按照实际实施的工程量自行核算（其中约4300m2已由甲方实施，不在本次施工范围内）。并对现场土方自行勘测和计算（甲方不提供场平图）。 2、施工方式为压实、砂垫层、铺砖。 4 承包范围 3、在提升泵站新增2米*1.5米深2米阀门井1座、DN200阀门一套、DN219管道3米带两个弯头材料采购并施工。阀门井要求内外抹灰。泵站内加装DN100闸阀两个，连接管道4米（带伴热带）；渣框加装防护栏杆1套。具体施工见施工图。 5

二、工程现状

1、电解铝净化4、8区铺设，由乙方依据图纸按照实际实施的工程量自行核算（其中约4300m2已由甲方实施，不在本次施工范围内）。并对现场土方自行勘测和计算（甲方不提供场平图）。

4

工期要求 30天（不包括加工订货和前期准备） 2、施工方式为压实、砂垫层、铺砖。

3、在提升泵站新增2米*1.5米深2米阀门井1座、DN200阀门一套、DN219管道3米带两个弯头材料采购并施工。阀门井要求内外抹灰。泵站内加装DN100闸阀两个，连接管道4米（带伴热带）；渣框加装防护栏杆1套。具体施工见施工图。

5

第三章 项目管理目标、部门设置及职责

一、质量目标

质量标准：合格。

质量目标：本工程质量目标是达到国家及嘉峪关市有关质量验收评定标准。 二、工期目标

本工程根据建设单位要求计划总工期为30日历天。 三、文明安全施工目标

执行嘉峪关市市建筑工程文明安全工地标准。 四、环境管理目标

贯彻ISO14001国际环境标准；防尘 、防污染 、防噪音 、防扰民，使用环保材料，实施绿色施工 。 五、机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成嘉峪关市环境监测执法机

构业务用房建设工程的建设任务，我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目三个标段分别配备有丰富施工经验的项目经理 张生武同志担任项目经理，项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资采购部、建安部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。

项目组织机构图：

6

财务部 采购部

各专业施工班组 项目副经理 工程技术部 建安部 综合办公室 项目部 公司工程部 六、施工机构职能

1）贯彻执行国家的有关法律、法规和，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。

7

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

七、项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，

解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

8

第四章施工部署

一、施工部署原则

项目经理在工程实施前为实现该项任务的预定目标对整个工程所涉及到的人力、物力、财力等资源及其总体布局的构思。

总原则: 符合工序连接的原则 时间连续、空间占满的原则 二、项目组织机构

1、为确保项目管理目标的实现，我公司成立“福临家园装饰装修工程项目部”，对工程质量、进度、安全、总承包协调负责。批准施工中资源的使用，决策施工过程中出现的问题，协调公司内的管理人员、材料、设备机械、资金等，确保施工中的各项工作正常运行。

2、施工现场按项目法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派懂技术、会管理、善经营的同志担任项目经理。

3、在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，组建现场项目经理部，其组织人员和责任分工如下：

职务 项目经理 技术负责人 专业工长 专职质检员 专职安全员 三、施工流水段划分和施工流程

1、施工流水段划分：本工程按楼座划分为6个（同时施工）施工区。 2、施工流程：地面平整--夯实--砂垫层--铺砖。 四、进度计划安排

9

姓名 张生武 杨生栋 李华江 杨生栋 李华江 岗位职责 全面负责项目部的各项管理工作 负责施工方案编制和技术交底 负责现场组织施工和协调工作 负责施工质量过程监控和验收 负责安全交底和施工过程的安全管理 1、本工程根据建设单位要求计划中标以后尽快进入现场进行施工，铺装施工总工期为30日历天。

2、结合施工材料的准备周期，劳动力及机械设备投入情况，对各阶段的施工做出如下进度安排 施工项目 工第第4～第1～15第15～28天 第13～20第21～28天 天 天 经三经四路 电解车间电解车间挡土浴池办公铸造车间挡路 挡土墙A、墙一区、二区、楼北侧 D、E、H 三区 雨棚地坪 期 1～712天 天 详见《施工进度计划》。

10

第五章 施工准备

一、技术准备

1、收集施工资料，整理归档并分发给相关部门，以便进行学习和研究。 2、组织有关人员认真了解施工的形式和特点，做好技术交底。

3、组织学习规范、规程及工艺标准，强化质量意识，并充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。

4、研讨需要解决的工程难点，对施工组织设计进行深化和调整，使之能够有效指导施工。同时采用项目管理软件，对施工进度计划进行优化，编制详细的施工进度计划，合理地安排工序的搭接，确保施工高效进行。

5、建立健全项目部的规章制度，并根据项目部的组织体系进行职责分工，将责任落实到人。明确项目工作程序及个人的工作内容，逐级进行技术交底。 二、生产准备 1、材料准备

1.1项目部将建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、运输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满足工程的需要。 1.2 根据材料采购计划，提前联系供货厂家，邀请建设单位共同考察。实行采购招标，做到货比多家，确保所选厂家资信好、供货及时、产品价格合理、质量优良。

三、劳动力计划及保证措施 1、劳动力的技术培训工作

针对本工程对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。

11

1.1劳动力管理

办理劳务队伍的各项备案手续，安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要包括：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育等四个方面。 1.2劳动力计划

1.2.1根据工程特点、主要工程量及总工期要求，按照项目总体综合考虑，基施工准备阶段计划每天投入劳动力约8人，施工阶段计划每天投入劳动力约16人。

1.3劳动力保证措施

1.3.1施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。 四、施工现场准备 1、生产、生活设施布置

1.1施工现场临时办公室设置空地处，工人住宿全部外租解决。

1.2为保证车间区域职工的正常生活工作环境，现场材料进场后分批直接运至各施工现场。

2、现场临时用电和用水使用楼内现有电源和水源，能够满足现场需要。 五、施工大纲 一、原则

在施工过程中，合理布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 二、指导思想

12

学习执行新标准，以甘建（2001）409号文件和甘建质发（2001）021号文件为指导 ，以“企业自评，勘察（设计）认可，监理核定，业主验收”的程序,接受监督,坚持“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，坚持以预防为主,中间检查为辅，使工程质量一次合格，工期按期完成。 三、质量目标

本工程质量目标是保证达到合格工程，符合《GB50300-2001》标准。我公司对承接并保证干好该工程有极大的信心和决心，对与建设单位的合作我们充满诚挚的意愿。我公司将依靠公司管理、技术、装备上的优势，遵循设计、尊重甲方、服从监理、信守合同、精心组织施工，确保本工程质量目标的实现。在施工过程中，我们坚持贯彻执行国家强制性规范及标准，保证有效运行质量体系，严格遵守设计图纸、现行施工规范、规程及GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织施工和检查工程质量，并针对工程特点研究制定《创优质工程技术措施》。 四、目标分解

工程质量控制指标：

（1）施工现场质量管理合格。 （2）检验批质量验收合格。

（3）分项工程质量应达到百分之百合格。 （4）分部（子分部）工程质量全部合格。

（5）单位（子单位）工程质量控制资料完整齐全。

（6）单位(子单位)工程安全和功能检验资料及主要功能合格。 （7）单位（子单位）工程观感质量合格，其评价应达到好。

13

序号 1 2 3 4

分部工程名称 地基平整 夯实 铺砂 铺砖 分项工程 合格率% 100 100 100 100 分部工程 合格率% 100 100 100 100 质量 等级 合格 合格 合格 合格 14

第六章 主要施工方法

一、地面工程

1、地砖及配套材料的质量要求：

1.1地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。

1.2水泥：采用P.O32.5及其以上的矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。 1.3砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于3%。 2、施工的主要机具

2.1一般使用小水桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等必要的使用工具。 3、施工作业环境和相关条件

3.1外墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。

3.2地砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。地砖的材质均要求有出厂证明、产品合格证和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。

3.3在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格方可进行施工。 4、施工工艺

4.1施工技术措施：基层处理需将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许

15

清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。

4.2弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。

4.3预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。 4.4铺贴：

4.4.1地砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在20mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。

4.4.2将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.5-2mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。

4.4.3房间地砖与卫生间交接处采取斜坡找平方式处理。房间地砖铺设完成应低于户门门槛5mm左右为宜。

4.5勾缝：地砖铺空鼓验收合格后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆勾缝。 4.6清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护2-3天。

5、质量标准 5.1主控项目：

5.1.1各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。

16

5.1.2面层与下一层结合（粘结）必须牢固，无空鼓。 5.2一般项目：

5.2.1砖面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

5.2.2面层邻接处的镶边用料尺寸符合设计要求，边角整齐、光滑。 5.2.3面层表面坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。 5.3砖面层的允许偏差见下表

允许偏差（mm） 项次 项目 陶瓷锦砖、陶瓷地砖 1 2 3 4 表面平整度 缝格平直 接槎高低差 板块间隙宽度 2.0 3.0 0.5 2.0 4.0 3.0 1.5 2.0 缸砖 水泥花砖 3.0 3.0 0.5 2.0 用2m靠尺和楔形塞尺检查 拉5m线和钢尺检查 用钢尺和楔形塞尺检查 用钢尺检查 检验方法

17

第七章 各项管理措施

一、成品保护方案

1、为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。

1.1实行区域成品保护员制度，派专人进行监督检查；

1.2实行现场导流制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性； 1.3实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工； 1.4合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏； 2、成品保护具体保护措施如下: 2.2地砖地面的成品保护

2.1.1切割地砖时应用垫板，禁止在已铺地面上切割。 2.1.2镶铺地砖后，应上铺覆盖物对面层加以保护； 2.1.3其它作业时不得污染地面。 二、质量保证措施

1、坚持书面技术交底， 尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。

2、严格控制材料质量， 必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。 3、以预防为主， 随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。 4、建立样板制度。大面积施工前均需做样板, 待建设单位设计院鉴认批准后, 再全面展开。 三、工期保证措施

1、科学管理，安排合理的施工顺序，制订合理的进度计划。

18

1.1根据工程的结构特点，科学划分施工流水段，抓住主要工序，合理安排劳动力，对施工过程进行全面的宏观。

1.2 以总施工计划为基础、专项计划为龙头，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。

2、合理选择材料、机械设备，及时做好进场工作。

2.1 加大工程机械的使用率，选用先进、高性能、高效率的施工机械进行施工：

2.2根据施工总进度计划，对各类材料、设备必须提前做好周密的计划和精确计算，制定材料设备计划表，根据计划表及不同材料、设备的加工周期提前做好加工订货工作，合理安排进场时间,确保各类材料按需及时到场，使工程进度不受影响。 3、严格质量检查制度

3.1要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。

3.2加强成品保护，防止人为破坏，造成返修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划的实现。 四、施工现场消防保卫措施

1、施工现场设置专职安全员１人，搞好安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案措施。

2、施工现场设置的各种安全、 消防设施和劳动保护器具，加强管理，实行专物专用，严禁挪用，定期进行检查、维修，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场建立一个消防领导小组， 项目主要负责人任组长，现场设有明显的防火宣传标志，现场设置足够的消火栓及灭火器。 3、进入施工现场须戴好安全帽，高空作业需戴安全带。

19

4、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定， 各类手持工具的电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。 五、施工现场环境保护措施

1、出入场水泥、砂子、垃圾车辆应严防撒落，工地门前马路每天派专人打扫。 2、为了解决噪声扰民的问题，施工尽可能在白天工作并提前对周围的职工做好工作，敬请他们给予支持和谅解。

3、其他大型设备运输车辆在使用时尽量避开居民休息时间。

20

第八章 施工进度安排

一、施工流水段的划分

均衡施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序持续时间，实现全等节拍的均衡。能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。充分利用工作面、机械设备，提高工效， 避免怠工现象的发生。

二、 确保工期的技术组织措施

本工程于2014年9月25日开工，总工期30天，工期紧，工作量大，任务繁重。我公司对承建并干好该工程有很大的信心和决心，公司领导班子对保证该工程按期竣工十分重视。为确保该工程能在计划工期前交付业主使用，公司制定了详细的施工计划和铁的劳动纪律，以确保各关键工序和主要分部工程严格按施工计划保质保量按期完成。在工序和工艺流程安排上，将工程划分为两个流水施工段，各施工段呈流水施工，循环作业。在进行主体五层施工时，穿插进行抹灰施工，以达到立体化施工，各工序穿插作业，以科学、合理地安排施工工序和富余劳动力，尽量避免窝工现象，以千方百计地确保施工进度，达到不减员、不减速，使业主限定的交工日期雷打不动，确保工程在2014年10月25日前竣工交付。 三、 确保本工程竣工验收的施工措施

(一)实行严格的计划管理

1、项目部根据施工总体进度安排，合理准确地排出各分部、分项工程的作业计划，分区作业，流水施工。以主体施工为关键工序，在网络计划

21

的严格控制下，有条不紊的组织施工。

2、项目部每周召开一次有班组长参加的协调会议，落实计划任务，并确保责任到人。对施工中的影响制约因素，统一协调解决，为全面完成计划工期提供保障。

（二）提供充足的资源保证

1、资金保证：本工程在资金使用上，投标将为该项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项以作他用。若遇特殊情况，分公司将协调公司资金结算中心及时拨付一定额度的内部资金，以解决工程急需资金问题，为工程按期完成提供有力的保障。

2、劳动力保证：我公司有近100人的劳动力资源，本工程劳动力使用可优先选用其所需的各类劳务班组，并对其实行动态信息化管理，随时抽查不合格的劳力队，保证新的队伍及时进场，对工程所需的少数工种，分公司负责提前培训，确保按时上岗。

3、机械配备：本工程所采用的各类机械设备详见投入本工程机械设备一览表，根据工程进度计划确定各类机械的进出场时间，并由机械员负责提前检修。确保按时进场。

4、材料供应：材料采购由项目部直接采购，分公司负责提供信息并配合，保证材料能够直接到达现场，现场需用什么，采购什么，减少中间环节，避免扯皮和出错，所用资金由项目部从专用帐户中拨付。最大限度地满足施工需要。

本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

22

第九章 现场总平面布置说明

根据我们实地踏勘和业主的要求，在交通便利不影响其他单位施工及现场交通的前提下，选择临时办公区域，主要包括办公、材料堆放、设备停放区。主干道路东空地。现场总平面布置图见附图-2。

一、现场临时供电、供水

现场临时供水、供电布置见附图-5和附图-6。 一、用电负荷的计算

在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。 本工程施工机械设备表见附表-4，计算负荷为： P=1.05 (K1 P1/cos +K2 P2+ P3)

其中利用系数K1、K2、平均功率因素cos 分别为： K1=0.7

K2=0.6 cos =0.65

P1=电动机总功率 P2=电焊设备总功率 P3=照明总功率 P1=138KW P2=97KVA

P3=( P1+ P2) 10%=24KW

则p=1.05 (0.7 138/0.65+0.6 97+24)=10KVA 二、配电方式与现场用电布置

临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制，具体线路布设见附图-6。

三、施工供水管线布置

根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点，临时给水见附图-5。

23

二、总平面管理措施

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

质量目标、质量保证体系及技术措施

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及天柱县地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

24

第十章 质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创样板工程。

质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 质检保证 经济保证 质量管理 教 育 质量管理 领导小组 工 艺 标 准 制定质量 控制计划 经 济 责 任 百 年 大 计 质 量 第 一 预 防 为 主 下 道 工 序 是 用 户 用 行 动 和 数 据 说 话 质量 小组 QC 小组 分工 负责 施 工 技 术 指 导 交 底 掌 握 施 工 规 范 要 求 各 工 种 上 岗 前 培 训 严 控 制 原 材 料 标 准 质量设计推广标准 施工中实行三检制 定期检查工程质量 执行标准化及偏差 实行奖优罚劣制度 提高质量 意 识 质量岗位 责 任 制 增强施工 技术素质 提高工程 质 量 经 济 质 量 质量保证体系 25

项目部质量管理自检体系

技术自检 质量自检 总 公 司 技 术 科 分 公 司 技 术 股 项 目 部 技 术 组 总 公 司 质 量 科 分 公 司 质 量 科 项 目 部 质 量 组 项目技术组自检 项目质量组自检 各工序交接检 施工班组自检 各工种班组自检 各工种操作者互检 操作工人自检 26

第十一章 计量管理

一、计量管理制度

1、配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。 2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。

3、材料部门应及时对水泥、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。

4、质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。

5、量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。 6、现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。

7、计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。

二、 计量管理措施 砂浆后台计量管理

1、砂浆后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范以及我公司的相关要求。

2、砂浆后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。

3、砂浆后台计量采用处动计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校使其满足规定之要求。

4、试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土试块。 5、质量监督员负责监督上述工作。 计量器具管理

1、凡属专业性墙的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的

27

测量要求填写申构报告单，提前一个月交质量科。

2、能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。

3、项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。

4、新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。

5、在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。 6、在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。 7、对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。 8、各类计量器具的配备率不应低于90%。 计量保证与监督管理

1、计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。

2、在用计量器具的受检合格率均在100%。

3、对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。

4、计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。 5、对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。

6、施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。

7、检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

8、计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

安全管理措施

28

第十二章 安全目标

本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.1‰以内，为保证目标的实现。

安全生产体系

安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。安全管理体系见附件。

全生产责任制

工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：

项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

一、安全生产制度

安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。 1）安全教育制度

新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。

2）安全检查制度

专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、

29

违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。

3）安全活动制度

安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。

二、安全技术措施 1）临边的防护

临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志。 2）施工机具的安全防护

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：

搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；

所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作； 机械在停用、停电时必须切断电源；

对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；

对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。 3）消防保卫管理

施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；

消防设施应能保证建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒冻保温措施；

30

现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；

现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；

实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许，并由安全员动火。

各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。 4）施工用电安全措施

现场用电线路的设置和架设必须按天柱县有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套房护套管外，埋至深度应超过0.2m；

在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；

现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；

现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。

5）冬、雨季施工阶段的防护措施

加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。

31

第十三章 文明施工措施

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布 置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。

一、现场文明施工管理细则它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：

施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。

所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个站区内共分四个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图（附图-12）；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。

二、重点部位的要求 1）工完场清

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、

32

无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划

三、其它具体措施

1）对建筑工地周围现有的围墙进行压顶粉刷涂白，保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；

2）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通；

3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；

4）设立现场保洁员制度，设保洁员1人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。

5）现场材料分类标识，堆放整齐； 6）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运；

7）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位； 8）大门口两侧100m内有专人清扫，保证无建筑、生活垃圾和污染；

9）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

10）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。

11）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；

四、现场文明施工检查

1)检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；

2)检查内容：施工现场文明施工执行情况；

3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，

33

除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况；

34

第十四章 工程保修措施

1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；

2）保修期限：屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；

3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次； 4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；

5）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。 6）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。

35

36

37