拼多多swot战略分析
1.3创新
1.3.1自营模式
PDD采取自营模式，需要自采自消，自建物流配送，去库存，无仓储，存在发展瓶颈，这与天猫，淘宝等所采取的平台模式不同，平台模式效率更高，充分利用大规模商家完成商品分类与SKU的扩张和仓储物流服务，PDD早期无用户基础，无企业精神，和行业巨头不能硬碰硬，因此自营是最好的选择。（目前转型中，由于用户基础迅速扩大，在取得议价筹码后，2017年3月开始全面停止自营业务，聚焦在线市场服务，成为了一家以第三方商
家入驻为主兼备社交功能的平台型电商）
1.3.2.营销方式
a.在渠道和市场份额被行业巨头占据垄断的前提下，作为新生电商平台，PDD无力抗衡抢 夺资源，于是转而接住发展势头迅猛的社交流量－－微信，其带来的的庞大且低成本的流量红利，成为了PDD的一个极大优势，成为竞争壁垒。
b,以拼单玩法作为切入点
通过社交平台邀请好友入团，通过这种方式获客并提高用户热情和活跃度，同时产生低成本的内生性能量，从而不同于淘宝等频繁更换流量代言人，节省广告成本负担。
C.流程简单，奖励直白，提现，对于一些对互联网没有太多了解的人群，就是意味着看得见摸得着的人民币。
1.3.3管理方式
代运营，有效提升网店运营效率，对卖家的专业要求不高，吸引力更大，同时也节省人力资源招聘成本。
