矿业有限责任公司绩效考核方案

按区国资委企业负责人经营业绩考核暂行办法相关精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展公司全体人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长从而实现矿业公司的年度经营愿景，特制定本方案。 一、 基本原则

（一）客观公正原则。坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；

（二）指标量化原则。对于所有纳入绩效考核的指标要尽量量化，确定量化目标，进行量化考核；

（三）突出业绩原则。坚持以业绩为主，其它考核因素为辅的原则，使员工对公司贡献的大小成为考核成绩优劣的决定性因素；

（四）分层考核原则。即采取部门员工由所直管领导直接考核，由主

管领导二次复核的考核方式，采取权重计分。

（五）职责明确原则。明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司年度经营目标，层层分解部门绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以岗位责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。 六）责权利相一致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。

二、 考核范围

适用于矿业公司在职在册员工，实习期员工纳入绩效排名，但

不纳入绩效管理。 三、 考核周期

绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按年度考核的考核方式。

四、 员工考核

（1）目标周期考核：包括岗位职责、日常工作要点和岗位绩效目标，直管领导在每个绩效管理周期结束后，要根据签订的部门年度目标责任书层层分解到岗位的年度考核目标值组织员工进行考核，以检查绩效目标的完成情况。(80分)

（2）日常考核：直管领导要季度考核周期过程中对员工的考勤记录、工作态度、工作能力、岗位职责等考核要素进行收集记录，同时给予必要、及时的面谈和纠偏。（20分）

（3）考核设加减分项，区间为±10，由考核领导小组确定并填写评语。 方式：

年度目标周期结束时，由办公室发放员工绩效考核表格，员工根据月度工作情况进行自我评价后，交由部门负责人依据年度部门预设目标兑现情况对员工绩效的完成情况进行逐一评价，然后交主管领导复核，

最后由办公室对考核结果计分存档。 （3）结果反馈

（1）绩效反馈：考核结束后，部门负责人要及时把考核结果向员工反馈，并根据反映出来的情况组织面谈帮助其调整，以确保在下一周期能完成进度目标。

（2）奖惩反馈：按照年度绩效考核的结果对员工进行绩效工资计量。

时间：以考核周期实行计分存档，年底汇总，统一发放。 五、考核计算方法

本次考核以年终奖金做为绩效考核基数，兑现系数为员工考核分数/100，考核优秀超过100分的给予一定系数的奖励，考核不及格的相应扣除一定的绩效奖金，以起到激励约束的作用。（详见下表）

考核领导小组： 组长：朱壮志（董事长）

班子成员：常春（副总经理）、肖建龙（财务主管）、马国封

根据矿业公司现行基本情况，年度绩效考评结果最终分四个级别，考核结果原则上应体现正态分布的特点，即两头少中间多，在此原则上鼓励争优创优。

绩效考核分段暂分为4各档位，根据实时考勤反馈，及时调整。

考核得分 兑现系数

考核系数暂定为考核分数对应的兑现系数。

部门考核系数=（部门员工考核总分/人数）对应的考核系数 员工绩效工资＝员工考核系数*员工绩效奖金

副总经理绩效工资＝（部门考核系数+个人考核系数）*50%（权重）*副总经理绩效奖金

七、相关说明

公司绩效考核中，被考核人当月发生如下情况时，按照下列要求加减分

7.1 上班迟到早退，发生一次扣1分； 迟到或早退超过5次者（含5次），扣除当月绩效工资。

7.2 请非住院病假（工伤假除外）一天，扣0.5分，二天扣1分；三天扣2分，四天扣3分，超过5天（含5天）者，扣发5天的月绩效工资。

7.3 请事假一天，扣1分，二天扣2分，三天扣3分，超过3天以上5天以下者（含5天），扣五分，超过5天者，扣除当月绩效考核工资。

7.4旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金，扣1分；

＞100分 实际得分% ≥90分 100% ＜90分 实际得分% ＜70分 50% 每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分，扣2分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分，扣3分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分，扣5分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。上限10分，旷工扣除的绩效工资按考勤制度扣发，不影响按绩效考核制度重复计算。 7.5 当月打架斗殴超过一次；扣除当月绩效工资。 7.6当月喝酒超过一次；扣除当月绩效工资。 7.7当月聚众超过一次；扣除当月绩效工资。

7.8 其他做出重大成绩，董事长、总经理认为可以加分的，由董事长、总经理确定。

7.9 生产工作出现安全事故的，造成经济损失在10000元以上的，对部门、单位负责人或者部门、单位的安全负责人、安全责任人，实行当月绩效考核工资扣除。

7.10 本绩效考核制度基于公司现行状况制定，实施过程中需不断的修订完善，如欠妥之处请大家及时反馈。