(019)装饰公司各部门薪资待遇学习课件.doc

第一章 总则 一、公司组织结构

总经理

行 客 工

政 工 部

市 场 部

服 部

设 计 部

程 部

行政人事 出纳 市场 1 组 市场 2 组 设计 1 组 设计 2

工 程 监

二、各部门底薪

部门 职务 基础工资（元）

运营部 总监 5000

设计部 经理 3500-6000

- 1 -

设计师 1600-3400

经理

市场部

家装顾问 / 电话及网络销售

3500

2200

经理 3000

行政部

出纳

2200

会计 2000

经理 3500

工程部

监理

2400

材料员 2400

客服部 经理 3000

总经理 3500

注：底薪 =基本工资+补助（经理级别 400元，员工 300元）+全勤（100元）

三、绩效管理

1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核办法

- 2 -

第二章设计部薪酬体系 一、设理 经部计

1、薪酬结构：基础工资3000（含补助 500）+部门综合提成

①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；不足 50%，无补助。 2、部门综合提成考核法： 办

①、提成比例为部门当月总合同额的 1%； 3、设理受基本产经部计值考核： ①、如未完成保底产 的值②、如完成保底产 的值

50%考核，底薪和提成同时减半。 80%考核，底薪减半，提成 8‰.

③、如完成保底产值且达到 80%目标产值以上业绩，底薪 100%，提成 100%。 ④、如完成保底产值且达到 120%目标产值以上业绩，底薪 150%，提成 150%。 ⑤、如完成保底产值且达到 200%目标产值以上业绩，底薪 100%，提成 180%。 ⑥、有签单权的设理，享有所签经部计单值的签单提成，不在享有该单的设 理产经部计值提成。 职务底薪

含主材（套餐除外）例 : 以100万为任务额

≤ 50万

设计部经3500-6 0.5 理 4、设励制度： 奖部计

①、 当月完成保底产值达到 200%目标产值以上业绩，部 励奖门5. 以下问量将调务任题整任务量 1. 小区驻点开发.2 公司组活动销促织.

2000元。

000

0.8

＞ 50 ≤ 80 ＞ 80 ≤ 万

1

100万

1.5

1.8

≤ 120万 ≤ 200万

二、设师计

1、薪酬结构为：底薪（含补助） （+绩效奖金） +提成+补助 2、底薪考核办法：（按单个月计算）

A、月合同总额0-10万，底薪 1600元；

B、月合同总额10-15万（包括 10万），底薪 1900元； C、月合同总额15-30万，底薪 2900元；

D、月合同总额30万以上（包括 30万），底薪 3400元。

- 3 -

E、一个月未签单，底薪减半，连续两个月未签单，无底薪。 F、连续三个月累计完成 60万，奖金3000元（考核期为 3个月）。 G、增减项：合同总额如出现增减项，以合同签订月份所参考标准为准。 H、设计师当月有一个签单，补助全额发放；无签单，无补助。 3、提成考核办法（包含主材） ：

提成：装修合同的 4～7%；

A、月合同总额 5万-10万以内提点 4%；

B、月合同总额 10万～15万（包括 10万）提点5%； C、月合同总额 15万以上30万以下（包括 15万）提点6%. D、月合同总额 30万以上（包括 30万）提点7%. E、设计费分成：设计师 60%，公司40%。 注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成 4、方案设计师考核内容

①、自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）

。

丢单

②、方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制 作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、 的, 每单处罚经理 100元，处罚方案设计师 200元。 ③、客户经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。

设计转接单一式两

份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设 计经理处， 设计部经理安排方案设计师进行实地量房， 店面应及时的将设计转接 单传递给设计部经理， 设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督 与审核。

④、方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担， 部经理100元。

⑤、方案设计师单月连续退定或丢单达 5个（含）的，除按前述规定处罚外， 对方案设计师无条件辞退处理。

⑥、方案设计师在跟单过程中， 因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成 业主投诉的，处以 200元罚款。

⑦、方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以 款，情节严重的直接开除处理。 5、方案设计师制图标准：

CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺 装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示 意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图） 效果图X张、各空间家居饰品配置图） 。

PPT全案制作（整体设计说明、

200元罚 并处罚设计 预算 选料单；

提成发放细则

试用期两个月，按照 80%发放薪资 设计师的报价折扣权限为正常报价 95折

- 4 -

有以下情况的，设计提点一律减去 1 ： 低于正常折扣 95折签单的客户 公司样板间、关系户的客户 、

公司在小区驻地签单的客户 业务部门形成积单后转入设计部

三、 绘图设计师

专职绘图员的 :

1、 公司根据具体需要 , 可以配备( 任命) 专职绘图员 , 最多3人, 设计部经理提 出申请, 注明申请理由 , 经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案 2、 专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责 3、 专职绘图员基本薪金标准 : 底薪：2000元（试用期 1600元）

4 、专职绘图员每人每个月完成 8套效果图，每套不低于 3张。

.

, 试用期一个月 .

四、底薪及提成的发放：

底薪为每月 15日发放，提成每月 25日发放。

1) 所有设计师的个人业绩是连续计算的， 相关调整不影响设计师个人

产值业绩的累计计算， 离职后又重新入职的员工， 其个人产值业绩同样 可连续计算，无须重新考核。

2) 员工出勤不足 15日的工资/ 底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工

资或提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数， 转下月发放，实发工资数为零。

3) 员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资

标准进行计算，降职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工 资标准进行计算。

4） 只有在客户交清尾款的情况下才可以计算二次提成，如客户拒交而由 施工队代缴的，设计师二次提成的发放金额是在全部工程款扣除

5%尾款的

表明

基础上按照公司规定的提成标准发放，待客户补充尾款后予以补发。 5） 工队中期款已拨后发生设计师转单，须转给设计部经理，无二次提成 。

6） 设计师未按规定办理交接手续（特别是业务交接）而离职的、因重大 过失被除名的、签单后未完成全程服务的停放所以提成。

- 5 -

7） 下列情况设计师提成暂停发放（核损、处罚后方可放） 发：

①因设计师原因造成停工，导致客户要求延期违约金的。 ②限期整改期内，未能将图纸补齐（整改完）的。 毕③客户严重投拆计师设的。 ④设计师原因造成合同损失的。 ⑤对工队“吃拿卡要”的。

⑥做私单的，包括与工长勾结私做局部项目的。

8

） 提成发放：首期款收取后，当月发放提成的

70%（含设计费），收完尾

款后，发放剩余的 30%（含设计费）。 9

）如设计师离职，未完工程的提成发放给继任的计师设（含设计费）

。

第三章业务部薪酬体系 一、业务经理：

业务部经理和设理共同承担当月基本产经部计有同等责负，值任并承担业绩考核 ，业绩考核分保底产为值、目产值标。

1、薪酬结构为：基础工资3000（含补助 500）+个人提成 +部门综合提成

①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；不足 50%，无补助。 2、业理受基本产经部务值考核： ①、如未完成保底产 的值②、如完成保底产 的值

50%考核，底薪和提成同时减半。 80%考核，底薪减半，提成 8‰.

③、如完成保底产值且达到 80%目标产值以上业绩，底薪 100%，提成 100%。 ④、如完成保底产值且达到 120%目标产值以上业绩，底薪 150%，提成 150%。 ⑤、如完成保底产值且达到 200%目标产值以上业绩，底薪 200%，提成 180%。 3、业理提成： 经部务

职务底薪

含主材（套餐除外）例 : 以100万为任务额

≤ 50万

设计部经3500-6 0.5 理

000

1%； 0.8

＞ 50 ≤ 80 ＞ 80 ≤ 万

1

100万

1.5

1.8

≤ 120万 ≤ 200万

① 提成比例为公司当月总合同额 的值② 主材提成 5‰

- 6 -

4.提成细则

以下问量将调务任题整任务量 1. 小区驻点开发.2 公司组活动销促织. 二、 家装顾话电、问及网络销售：

1、薪酬结构为：基础工资（含补助） +计件工资+个人提成 备注：务员业当月达到以下标准之一者，视为完成考核指，收入按 标

2000

元发放：

①有效客户信息每人每月 10个（有效客户：进店咨询、看设计方案，其他 情况由设计师判定。 ）未完成任务量每个减 100元，未完成任务量 50%以上无补助 .

2、计件奖金：

金是业奖件计务部人达到有效客户员指标后（每人每月 一个 50元，交取定金 100元上不封顶。

5、个人提成 ①、签单合同基础额工程部分：

务职

底薪（含补

助）

3

<6万

20万

4

合同额

≥ 6<12万

5

≥ 12<20万

6

≥

10个），超出部分，

业务专员2000 ②、主材提成： 1% 6、业务部日常管理制度：

（1）业务专行公司各项执格严须必员管理制度，认真填写各项表格。

（2）严格执行公司统一的预算及优惠，未经公司同意造成损失的，由业务 专员承担全额赔偿，并对相关责任人处罚200元。

（3）乱估预算造成无法签单或退的，给单予客户罚 500元/单处理经。

（4）有效客户信息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取定金 的，业绩归落定人员，但凡被界定为单抢意恶的，绩归业最早接待人员，对 意恶抢单人员 以处2000元处罚，情恶劣的直接开除。 节

（5）业务员每月未达到有效客户量 10个，少一个罚100元。 7、底薪及提成的发放：

务员业聘应入职前七天为考察期， 考察期内由业理进经部务行工作态度、 敬

业精神、基本技能、对公司的认可度，工作能力等方面的基本考察。考察期内无 底薪，每日公司提供 10元饭补（按出勤日） 。考察期过后转入试用期，底薪为转

- 7 -

正底薪的 80%，试用期为一个月。 1)

提成分两次： 首期工程款到帐当月兑现提成 70%，二期工程款到帐当月

兑现提成 30%。 2) 3)

纯设计业务提成设计费的 10% 公装：利润提成的 8%。

第五章 工程部 一、工程部经理

第1节 工程部经理：

1、薪酬结构为： 基础工资 +岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提 成+部门综合提成

2、绩效奖金考核办法： （绩效工资为底薪的 20%）

绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标， 当月完成部门有效客 户信息数量指标 50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指 标50%（含）～80%，享受绩效奖金的 50%；当月完成有效客户信息定金数量指标 80%（含）以上，享受全额绩效奖金。

3、部门综合提成的考核：

公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成

100万以下

工程量，允许投诉 2—4次；月完成 100万以上工程量，允许投诉 3—5次。 工程 投诉未超出规定， 合格率100%，每月提取当月所完工程额的 0.2%；工程投诉超出 规定3—5次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的 0.1%；工程投诉超出规定 8次以上，合格率 100%，当月无提成。第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三 月都有投诉的无底薪。若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。 7

、年底奖：

全年投诉不超过 5次，再提成 0.1%；（规定除外） 全年投诉10次以下的，提成 0.5%；（规定除外）

- 8 -

全年投诉10次以上的, 扣除年终奖金的 20%. （规定除外）

出现以下问题将免去年底提成： 1) 本年度主管本人过失单达到四张； 2) 每年请事假时间超过 16天； 3) 中途离职或被撤职； 4) 工程表格不齐全的；

5) 主管综合业绩考评不齐或不按时上交。

8、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成 0.5%；客户交纳工 程尾款后提 0.5%:

9、当月无工地管理，则只发基本工资

10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、项目经理投诉、超过

工期等问题， 1次扣除绩效 300元，2次扣除绩效 500元，3次工资减半，一个 工地出现3次及上次以上投诉将扣除该项目提成。

11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和监理相同

二、工程监理

1、薪酬结构为：基础工资 +回头客提成 +罚款提成 +锦旗奖金 2、罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的 3、回头客提成：按业务提成发放。

4、锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给

予监察员 200元/ 面的锦旗奖励。

5、提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成

款后提0.5%

6、当月无工地管理，则只发基本工资。

7、若因工程质量问题导致客户投诉， 1次扣除绩效 200元，2次扣除绩效 400元，3

次工资减半，一个工地出现 3次及上次以上投诉将扣除该项目提成

0.5%；客户交纳工程尾

20%提成，

四、材料员

1、薪酬结构为：基础工资 +岗位工资+个人提成 2、个人提成：提成比例为 5‰

3、客户交纳第二批工程款后，一次性提成工程总价的 ）

4、当月无工地，则只发基本工资

5. 若因材料配送未能合理及时的配送将对材料将做一下处理，

1次扣除绩效 200

5‰ （公司包料提成按 3‰

元，2次扣除绩效 400元，3次工资减半， 一个工地出现 3次及上次以上投诉将扣除 该项目提成 .

6. 材料员应对材料商票据进行收集整理，如出现核对偏差问题由材料员负责。

- 9 -

第六章 行政部 一、行政部经理

1、薪酬结构为：基础工资（含补助） +奖金 2、行政部奖金依照考核指标比例发放，奖金满额

1000

二、会计

1、基本工资： 2000元

三、出纳

1、薪酬结构为：基础工资（含补助）2、试用期员工工资为正式员工工资的第七章 营销部 一、营销总监

1、薪酬结构为：基础工资（含补助）第八章 客户经理

1、薪酬结构为：基础工资（含补助）2、提成：合同总额的 5‰ .

第九章公司总经理

1、薪酬结构为：基础工资

+奖金

80%，且无其他福利补助。+年底分红

+个人提成+季度奖金 - 10 -

第九章薪资发放日期

一、底薪发放为每月 15日发放， 提成为每月 25日。所有在工资及提成发放前发生 的行政处罚， 须在发放工资及提成中及时扣除， 不得拖延至下月。 如工资发放日 期遇国家法定假期则提前或顺延；

二、新入职员工出勤不足 15日的底薪及提成转下月发放， 但在入职当月的工资或 提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，标明转下月发放 三、员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起按升职后的工资标准进行 计算，降职工资从下发文件日起开始按降职后标准进行计算。

第十章

一、 所有部门所定月任务量根据市场淡旺季来定，每个月末制定下个月的计划 。

二、本文件由公司行政人事部负责解释， 对于本文件未规定的事项， 则按公司行 政人事部管理规定和其他有关规定予以实施。

三、公司将根据实际发展情况和经营管理需要，可随时更改或修订。

此手册最终解释权归山西容海装饰工程有限公司所有。当我被上帝造出来 时，上帝问我想在人间当一个怎样的人， 我不假思索的说， 我要做一个伟大的世 人皆知的人。于是，我降临在了人间。

我出生在一个官僚知识分子之家， 父亲在朝中做官， 精读诗书， 母亲知书答 礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。

小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有 “神童”的称号。

小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑，无可置 疑，小时侯的我快乐无虑。

- 11 -

“兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。 ”青春的我如同

一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被自然洗 礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露水，双脚 任水流轻抚。身影轻飘而过，留下一阵清风。

可是晚年的我却生活在一片黑暗之中， 家庭的衰败， 社会的改变， 消磨着我 那柔弱的心。 我几乎对生活绝望， 每天在痛苦中消磨时光， 一切都好象是灰暗的。 “寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚 ”这千古叠词句就是我当时心情的写照。

最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。

在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头，我 的一生有欢乐也有坎坷， 有笑声也有泪水， 有鼎盛也有衰落。 我始终无法客观的 评价我的一生。 我原以为做一个着名的人， 一生应该是被欢乐荣誉所包围， 可我 发现我错了。于是在下一轮回中，我选择做一个平凡的人。

我来到人间， 我是一个平凡的人， 我既不着名也不出众， 但我拥有一切的幸 福：我有温馨的家，我有可亲可爱的同学和老师，我每天平凡而快乐的活着，这 就够了。

天儿蓝蓝风儿轻轻， 暖和的春风带着春的气息吹进明亮的教室， 我坐在教室 的窗前，望着我拥有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的笔，不禁想起曾经作 诗的李清照，我虽然没有横溢的才华， 但我还是拿起手中的笔， 用最朴实的语言， 写下了一时的感受：

- 12 -

人生并不总是完美的， 每个人都会有不如意的地方。这就需要我们静下心来 阅读自己的人生，体会其中无尽的快乐和与众不同。

“富不书读富不久，不读穷书终究穷。 ”为什么从古到今都那么看重有学识之 人？那是因为有学识之人可以为社会做出更大的贡献。 快乐。

那时因为读书能给人带来

自从看了《丑小鸭》这篇童话之后，我变了，变得开朗起来，变得乐意同别

人交往，变得自信了 ⋯ ⋯ 因为我知道： 即使现在我是只 “丑小鸭”，但只要有自信， 总有一天我会成 “白变天”的，而且会是一只世界上最美丽鹅的 “白天鹅”⋯ ⋯

我读完了这篇美丽的童话故事， 深深被丑小鸭的自信和乐观所折服， 并把故 事讲给了外婆听， 外婆也对童话带给我们的深刻道理而惊讶不已。还吵着闹着多 看几本名着。 于是我给外婆又买了几本名着故事， 她起先自己读，读到不认 的识字我就告诉她，如果这一面生字较多，我就读给她听整个一面。渐的，自己的 读能力也提高了不少， 与此同时阅文语我也发现一个人趣远乐的书读不及两个人 趣大， 而两个人读乐的读趣远乐的书不及全家一起读的乐趣大。

于是，我便发展

“业动带”务全家一起书读⋯ ⋯现在，每每遇到好书大家也不分男女老少都一拥而 上，争先恐后 “抢书，”当我起我最小应说该让我的时候，却没有人搭理我。最后 给撕坏了，我生气地哭了，妈书把还安慰我一边边一妈对外婆： 说

“孩子小，应

该让着点。 ”外婆却不服气的说： “我一把年纪这的了，怎么没人让我呀？ ”大家 人你一言我一语，谁也不肯相让⋯ ⋯读书让我明白了善恶美丑、 悲欢离合，读一 本好书，犹如同智者谈心、谈理想， 教你辨别善恶， 教你弘扬正义。读一本好书，

- 13 -

如品一杯香茶，余香缭绕。读一本好书，能使人心灵得到净化。书是我的老师， 把知识传递给了我；书是我的伙伴，跟我诉说心里话；书是一把钥匙，给我敞开 了知识的大门； 书更是一艘不会沉的船， 引领我航行在人生的长河中。 其实读书 的真真乐趣也就在于此处， 不是一个人闷头苦读书； 也不是读到好处不与他人分 享，独自品位； 更不是一个人如痴如醉地沉浸在书的海洋中不能自拔。

而是懂得

与朋友，家人一起分享其中的乐趣。这才是读书真正之乐趣呢！这所有的一切， 不正是我从书中受到的教益吗？

我阅读，故我美丽；我思考，故我存在。我从内心深处真切地感到：我从读 书中受到了教益。 当看见有些同学宁可买玩具亦不肯买书时， 我便想到培根所说 的话： “世界上最庸俗的人是不读书的人，最吝啬的人是不买书的人，最可怜的 人是与书无缘的人。 ”许许多多的作家、伟人都十分喜欢看书，例如， 他半边床上都是书，一读起书来便进入忘我的境界。

书是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航标，读书，读好书，是我无怨 无悔的追求。

下午 13 ：00 —17 ：00

度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、

审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、

人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5 手工考勤制度

3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员

，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

26 日前向人力资源部递交考勤报表。

(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月

3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

- 14 -

3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 3.2 加班管理 3.2.1 定义

,需在外派公司打卡记录 ;如遇中途出差 ,持出差证明 ,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 ;

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A ．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣

减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在 4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作 4小时至 8小时可申报加班半天，超过 8

小时可申报加班 1天。对主管 (含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。

3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》 。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核

报总经理批准后有效。 《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按 1：1的比例冲

抵病、事假。

3.2.3 加班的申请、审批、确认流程

3.2.3.1 《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月

26 日至本月 25 日。

3.2.3.2 员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员 (文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班

前到部门考勤员 (文员)处领取《加班申请表》， 《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 (文员)保管。

3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月 27 日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

四、

- 15 -