核制度
分公司负责人绩效考核制度（草稿）
一、 考核目的：
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量人员工作状况和效果的考核方 式。为完善分公司负责人绩效考核体系，提高工作绩效，提供职务调整、薪酬 福利及奖金核定的依据，增强绩效管理和改进，保障组织有效运行，总公司以 考核委员会为执行机构，以客观事实为依据对分公司负责人工作态度、能力、 业绩、管理情况进行观察、分析和评价。特制定本制度。
二、 考核原则：
1、 客观性：考核要以客观反映的综合实际情况为依据，切忌带入个人主 观因素或武断猜想；
2、 公平性：对于同一职级的管理人员使用相同的考核内容和标准。
3、 反馈性：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被 考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。
三、 考核周期：
实行年度考核：在次年1月内进行考核并完成。 四、 考核范围： 分公司负责人。 五、 考核机构
1、绩效考核由考核委员会负责总体组织实施，总部行政和财务中心为其 直属执行机构。考核委员会总体负责考核制度的制定、考核工作的实施以及考 核结果的汇总工作；总部行政负责配合考核委员会做好具体的考核实施工作； 财务中心负责做好绩效考核结果与薪酬体系的链接。
2、考核委员会成员: 成员 任职人员 主任 主要职责 负责提出年度绩效考核总体要求，总体负 责监督考核的实施。 负责组织安排对分公司负责人的绩效考 核；负责具体考核的执行和监督。 总公司董事长 副主任 总公司总裁 委员 负责对考核总体要求进行具体细化，讨论 设定的公司董事会其他成 员、总绩效考核指标的可行性，指导并监 督考核工作的公司咼管人员 开展。 六、 考核指标：
1、 行为考核：衡量其完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、 责任心和工作作风，执行日常的工作纪律和对外工作的处理态度，决定了能力 向业绩的转化效果。
2、 业绩考核：衡量生产计划完成的情况和财务管理方面的考核，针对总 部下达给分公司的全年生产业绩和财务资源方面管控的指标，对分公司当年的 完成情况进行考核。该指标依据当年总公司下达给分公司的生产业绩和财务资 源管理计划目标为参照进行考核。
3、 管理考核：衡量分公司除生产业绩和财务管理以外的内部管理情况的 考核，包括行政（生产场所、设备、设施等硬件资源的分配、储备、增值管 理）、人事（人力资源的分配、储备、增值管理）、企业资质（企业资质的保 持、升级、拓展管理）等方面。
七、 考核指标和计算公式：
1、考核指标及权重：三种考核指标总分均为各 100分。其中行为考核指
标，占10% ;业绩考核指标，占60% ;管理考核指标，占30%。各指标评定 标准见下表:
\\指标 分值 1、行为考核 2、业绩考核 3、管理考核 90分及、 以上 工作态度良好， 管超额完成分公司年度 生理能力强，勇 于开产计划完成的情况 和财拓，积极改 进生产务管理方面的目 标。 管理，提 高生产成效。 分公司内部管理制度完 善，管理水平优秀，实 现咼效运作； 能够对现有企业资质进 行升级或拓展。 60- 分 基本能够胜任工 基本完成分公司年度 生能有效执行分公司内部 管理制度，管理规范， 运作良好； 能够对现有企业资质进 行保持。 作，具备一定管 理产计划完成的情况 和财能力，但安于 现状，务管理方面的目 标。 缺少进取 精神。 60分以 下 工作态度消极， 不不能完成分公司年度 生能完成日常工 作，产计划完成的情况 和财出现重大工 作失误。 务管理方面的目 标。 分公司内部管理制度缺 失，管理混乱，运作艰 难；不能对现有企业资 质进行保持。
2、计算公式：考核总分二行为考核得分X 10% +业绩考核得分X 60% +管
理考核得分X 30%
八、考核流程:
九、考核结果应用
1、 考核结果是分公司负责人下年度职务调整、薪酬福利及奖金核定的 依据。年度
考核期内累计到岗不超过半年者不参与考核。
2、 考核等级标准
A级：考核分在90分及以上 B级：考核分60-分
C级：考核分60分以下 3、考核结果应用 A级：加薪
B级：保持现有职务、薪资 C级：降职、降薪或辞退 十、考核纪律：
1、 考核委员会成员应以认真负责的态度作出公正、公平的评价，杜绝弄 虚作假行为，凡在考核中消极应付，敷衍了事或有偏袒不公者，一经发现将视 情节轻重进行处理。
2、 考核工作必须在规定的时间内按时完成。 十^一、考核申诉和仲裁：
为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，实行考核申诉和仲裁制度。 被考核人对考核结果持有异议时，可在考核结果公布后三天内向考核委员会提 出仲裁，逾期不予受理。考核委员会接到被考核人的仲裁申请后在一周内组织 考核仲裁。考核委员会经调查后作出仲裁结果，仲裁结果为终审。
十二、绩效面谈
绩效面谈是提高绩效的有效途径，总公司总裁在考核结束后安排绩效面 谈，其内容将作为下一步年度绩效改进的目标和参考。
十三、考核委员会对本绩效考核制度拥有最终解释权。
