53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
员工绩效评价表
姓名： 部门： 职务： 评价时间： 需要提高 评价标准 1分 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 2分 3分 4分 得 分 5分 备 注 评 价 项 目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 D0
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
建议和意见 D1
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
员工绩效评价表
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名：
填表时间： 部门： 部门：
年
月
日
职务： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价得分 上级评价 品德修养 个个人仪表仪容 人素质 坚持真理，实事求是 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作态度 责任感 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专业知识 相关专业知识 外语知识 计算机应用知识 获取新知识 D2
% % % % % % % % % % % % % % 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % 备 注 评价项目 53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
文字表达能力 工作能力 逻辑思维能力 指导辅导能力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工工作效率 作成果 工作质量 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 项目的建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 优 势 分 析 劣 势 分 析 % % % 100% % % % % % % % D3
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
普通员工年度绩效评价表
姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 1.工作素质 工作2.工作量 业绩 3.工作速度 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 4 4.工作达成度 5.计划性 工6.应变力 作能7.改善创新 力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 ３ 8.职务技能 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 D4
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 10.周全缜密 11.合作性 工作13.工作态态度 度 14.执行力 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 ３ 15.品德言行 评价得分 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 出勤及奖惩 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
D5
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
销售部门员工绩效评价表
姓 名 分类 职务（称） 评价区间 满分 次 5 评 价 内 容 1次 2调整 决定 1 工作态度 4 2 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 不倦怠，且正确地向上级报告 5 5 基础能7 力 8 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 掌握职务上的要点 5 严守报告、联络、协商的规则 5 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 1 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 0 1 1有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 D6
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
13 责任1感 4 0 有信念，并能坚持 1 树立目标，并朝目标前进 5 15 有开拓新业务的信心 0 1 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 17 协调1性 8 做事冷静，绝不感情用事 5 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 0 1 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 0 1 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 0 1 2自2 我2启3 有进取心、决断力 0 1 积极地革新、改革 5 D7
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
发 4 2即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 0 1 25 热衷于吸收新信息或知识 0 1 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 0 1 评价分数合计 70
1 D8
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
办公室员工绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 配 分 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理理解、判断力一般，处理事务不常有错误 能力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 8 4 12 理解力强,对事务判断正确,处理力强 20 16 初 核 复 核 评 语 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 部 门 职 等 事假 奖励 处分 评价内容 初 评 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 仅在必须与协调的工作上与人合作 肯应别人要求帮助他人 爱护团体，常协助别人 20 16 12 8 复 评 精神散漫，不肯与别人合作 4 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责20 工作努力，分内工作非常完善 16 D9
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
任感 交付的工作需要督促方能完成 8 有责任心，能自动自发 12 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分 数 奉公守法，足为他人楷模 积极性 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 热心工作，支持公司方面的 20 16 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 8 4 等 级 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工守时守规，不偷懒勤奋工作 作勤惰 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 20 16 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： D10
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
业务管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 优 良 中 可 差 实际完成 完成计划% 6 A．总产值业绩 （万） 6 B．利润（万） 14 12 10 8 6 6 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 计 划 1．工作C．费用（万） D．新增客户数 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 6 D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 6 14 12 10 8 2。业务活动 14 12 10 8 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 D11
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 6 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 6 14 12 10 8 3．工作态度 14 12 10 8 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 经理签字： 日期： 年 月 日 D12
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 D13
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
40% *注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
D14
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 D15
得 分 合 计 53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
1 2 3 20% *注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
D16
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
营销员工业绩评价样表
姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 D17
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 日期： 评价人签字： 被评价人签字： D18
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
市场部门绩效评价样表
评价因素 评价标准 □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 市场计划是否有效 市场分析是否有效 是否重视针对顾客的信息反馈 售后服务是否有效果 宣传是否有力度 是否热心于促销活动 激励机制是否有效 是否有营销培训 市场目标的完成情况 对员工的评价是否公正 D19
53+2022--h+y7段施工现场采用环保、消防文明、等施工技术措施方案
评价等级: A优秀 □
B良好 □ C合格 □ D不合格 □
建议与补充: 1. 2. 3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
D20
