技术员年度责任目标考核表
考核项目 安全考核20分 目标 对分发给个班组活计进行现场安全确认，查找生产中纯在的安全隐患，不发生工伤事故 完成碰头会布置的各项生产任务。 考核内容及考核标准 1、 对现场没有进行安全确认减2分。 2、 发生没带劳动保护用品的一人次考核1分。 3、 现场没有按照措施施工，现场落实措施不到位考核2分。没有三按施工，导致发生重伤或二级以上非伤事故此项不得分。 4、 在生产过程中出现一次“三违”减1分。 5、 组织参与每周隐患排查工作，对全系统存在的安全隐患进行摸底检查，一次没参加减2分。 考核人 区长 、 考核得分 任务考核20分 1、 积极组织每天碰头会，与领导商议目前需解决问区长 题，每出现一次组织不到位减1分。 、 2、 生产任务质量验收，每完成一样工程，组织验收， 工程质量没验收减1分，工程质量不合格减2分。 3、 督促班队长每天填写班末验收单及划工表，每出现一次不规范减1分 1、 做好每项工程预算，杜绝不合理投入，每出现一次不合理投入减1分 2、 积极配合经营区长做好井下材料计划申请，杜绝材料丢失浪费现象，每出现一次不合理投入减1分 1、 按时参加支部组织的各项活动和 管技人员政治学习，每出现一次不按要求参加学习活动的每次减1分， 2、 配合党支部做好员工思想政治工作，员工思想稳定，情绪高涨。 区长 、 区长 、 经营考核10分 党建工作10分 降低成本，节能减耗 提高员工素质，保障队伍稳定。 员工队伍10分 科技创新20分 员工队伍稳1、配合安全、技术区长做好培训计划、记录，认真批定，无上访。 阅职工培训考试卷子，每出现一次批阅错误减1分。 立项攻关 1、 面对生产过程中存在的问题进行理想攻关，勤动脑，有技术创新工作，每次解决问题节约5万元加1分（5万元至30万元加2分，30万元以上加5分），无创新项目减5分。 2、 按时参加“学、查、提”活动，每次月考都达到上游水平，每出现一次不及格减2分。 区长 、 区长 、 自身建设10分 尽快提升自身素质，增强自身文化水平。完成领导分配的各项任务。 1、每天参加班前会后下井，带着问题下井，每次下井区长 都能发现及解决问题，满足下井时间及下井数，一次、 下井不足规定时间减1分，月下井不足一个减1分。 2、做好员工培训工作，保证考试公平、公正、公开，奖罚分明。 3、做好综合防尘工作，负责组织实施各项防尘计划，及时向分管职反映综合防尘方面存在的问题，及时联系解决。
