日立集团绿色形象策划
一、市场分析
随着经济的发展以及环境污染的加剧，越来越多的家电企业，诸如海尔，美的，格力，开始研发环保型家电，低碳环保这个10 年流行词汇也逐渐融入家电市场。
二、消费群分析
1、环保观念的深入人心导致家庭更加注重家电的节电，节水，节能功效。 2、近年来加大了家电下乡的扶持力度，农村消费群体增加。
3、鼓励使用节能家电，并给予一定的优惠，扩展了节能家电的消费
三、竞争对手分析
1、美的：在部件成本等方面 不占据优势，但广告的宣传使它在消费者心中具有相当高的地位，几乎树立了“空调=美的”的概念。
2、格力：国产品牌，专业的空调生产商。各个部件由自主研发而成，质量保障较好。进入市场早，拥有较好的口碑。但由于国内技术的，稳定性相对较低。
四、优势劣势分析
1、优势：持续革新核心技术，始终保持技术领先优势；满足个性化空间需求；家电节能环保。
2、劣势：价格偏高，广告宣传不到位，品 牌与知名度的树立不够
五、绿色企业形象的市场
随着经济的发展，人们的生活水不断提高，消费者对产品有了更高的要求。消费者希望自己购买色产品是绿色环保的是有利于人体健康的，因此绿色产品及其经营者在市场上都受到了消费者的青睐。
六、MI（理念识别系统）
1、企业精神：秉承社会责任，激励环保创新 2、品牌宗旨：用最优秀的技术创造更完美的产品 3、经营信条：诚信为本，以质取胜
4、广告标语：社会在变化，日立也在改变
5、企业的发展目标：使产品能提高用户的生活质量、具有高品质及易操作性，同时以保护环境为目标，努力在丰富消费者生活的同时，为实现循环再利用社会做出贡献。
6、企业价值观：勇敢去探索未来
七、BI（行为识别系统）
1.建立日立集团绿色环保促进机构，引导日立集团的绿色环保行为 2.组织员工学习有关科学发展观的要求，使员工在工作中有意识地注意保护环境 3.在生产过程中要坚持 “防止温室效应”、“资源的循环利用”、“保护生态系统”，实现社会
的可持续发展
4. 建立并应用“日立集团环境推进机构环境管理体系”，制定环境管理标准。在每年的年中实施期中评估和年末总结，对于不符合标准或者水平还不够的，要努力地改进其不足之处。
5.实行环保奖励与惩罚机制，对于严格执行环境保护的员工给予一定的奖励，对
在环保产品、环保技术和环保成果方面成绩突出的环境活动给予表彰，对于在工作中忽视保护环境的员工给予警告或者处罚。
6.积极创造条件，申请取得国家环境标志，并争取获得IS014000国际环保标准认证。
7. 宣传、推广日立集团的环境理念，通过对全员的环境教育，开展所在地区面向中小学的环境教育，面向员工家庭发放来自总经理的环保信等活动提高所在地区的环境意识，积极开展环保活动。
八、VI（视觉识别系统）
1.企业标志：以中文的“日立”及有国际化元素的日立的英文“Hitachi”为设计题材，用具有中国特色的毛笔字书写“日立”，在下方附上日立的英文“Hitachi”，用白色和红色为底色。
2.企业标识：在日立集团的大楼外制作大型的企业标志和霓虹灯广告牌，宣传“节能”“环保”“健康”。
3.内部环境：创造良好的生产环境，保证生产车间的清洁，在车间内印刷倡导绿色环保的标语。
4.产品包装：使用可回收重复利用的材料，包装外部表明产品执行的绿色标准。
九、绿色企业形象广告语：
日立空调倡导“节能” 、“环保” 、“健康”新生活。制作企业绿色形象广告，在广告中融入传统文化以及人与自然和谐共发展的理念。广告表现面对因经济高速发展而日益加重的环境负荷，日立心怀降低污染、追求环保与发展和谐共生的远大理想。并通过在网络电视播出，报纸杂志的宣传，使广告展现的日立的绿色形象家喻户晓。
十、社会公益活动
1.举办“低碳现在，绿色未来” 的应对气候变化宣传活动。活动在高校展开，向青少年传达节能环保的重要性和应对气候变化的迫切性，让青年们认真地思考气候变化问题并积极参与相关的活动。
2. 开展碱性电池“以旧换新”活动。向大家介绍通过使用寿命长、更换频率低的碱性电池，从而减少垃圾产生的概念，加强人们对于电池回收理念的理解。
3.组织 “环保志愿者林”植树活动。针对目前森林被破坏严重的的问题，组织植树造林活动以实际行动告诉人们保护环境可以从身边的每一件小事做起。宣传绿色发展理念，号召大家积极行动共同努力。
4.举办环保教育讲座。教育讲座以环保知识教育为主体，课程最后让参与者在印有环境口号的条幅上签上自己的名字。以此达到培养人们对环境和大气污染、地球温暖化等的思考能力的目的。
