XXX项目
垮 （坍） 塌 事 故 专 项 应 急 预 案
XXX有限公司 XXX目部
一、总则
坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。以危机时间的预测、预控为基层，以对危机事件过程处理的快捷准确为重点，以全力保证人身、项目设备设施安全为核心，以建立危机事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快
速反应和应急处理能力，将危机事件造成的损失和影响降低到最低程度。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 二、应急预案组织体系 1、应急指挥机构及其职责 1）应急救组织机构： 总 指 挥：XXX 副总指挥：XXX
成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 2）指挥部职责及各成员职责：
（1）、事故发生后，总指挥XXX或总指挥委托的副总指挥XXX赶赴事故现场指挥，成立现场指挥部，批准现场救援方案，组织现场抢救。
（2）、按事件的性质程度，向上级部门或地方报告事件情况和事件处理情况。 （3）、负责组织有关人员定期进行事故救援演练。
（4）、要求其做好现场抢修施救、通讯联络、物质保障、善后处理、原因调查等工作。保持与现场指挥部的紧密联系，随时掌握应急处理进展情况，保障整个应急处理工作有序进行。
（5）、及时落实应急处理指挥部及上级有关领导的指示精神。
（6）、一旦发生人员伤亡及重大安全隐患，立即联系有关部门实施抢救，同时向上级部门报告。
（7）、服从分配，积极、认真参与事故抢修和救援工作。平时认真、积极参与各种应急事件的演练，掌握应急事件抢修和救援的基本技能。
（8）、在应急预案启动后每个参与人员必须听从应急预案指挥机构的统一指挥，所下命令如会危机个人生命安全和造成重大设备事故的发生，应向发令人解释清楚，否则必须严格
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执行。
（9）现场成立应急救援工作组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，成员由各项目部人及相关专业人员组成。下设现场抢救组，警戒疏导组、后勤保障组、宣传报道组。组织机构体系图
应急工作组（指挥中心） 现场抢救组警戒疏导组后勤保障组 宣传报道组 （10）应急救援工作组的职责
发布和解除救援命令和信号，组织指挥救援队伍实施救援工作，负责组织本应急预案的编制、修订及审核；负责组建应急救援队伍，并组织实施和演练；检查督促做好预防措施和应急救援的各项准备工作。
1、现场抢救组成员及职责： 组长：XXX
成员：XXX、XXX、现场施工人员
主要职责：负责全面组织指挥事故现场抢险救援工作，协调事故现场内外应急抢险队伍之间的关系，组织协调应急物质，人员急救工作等。
2、警戒疏导组成员及职责： 组长：XXX 成员：XXX、XXX
职责：对现场的人员、交通进行疏散、疏导。 3、后勤服务组成员及职责： 成员：XXX、XXX
职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。 4、宣传报道组成员及职责： 成员：XXX
职责：负责事故的资料收集整理、报告等。
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3）应急通讯 联系人 总 指 挥：XXX 副总指挥：XXX 后勤服务组：XXX 警戒疏导组：XXX 宣传报道组：XXX 现场抢救组：XXX 手机 XXX 社会救援联系电话：XXX人民医院：XXX；XXX消防大队：119； XXX：XXX； XXX交警：XXX
三、急救设备设施
1、项目部配备“急救箱”箱内配备如下表所示： 序号 1 2 3 4 5 2、救援设备
序号 1 2 3 4 5
3、救援车辆
启动应急救援预案后，项目部配备的所有运输车辆统一纳入应急救援工作之中，由现场指挥统一调度。
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物品名称 绷带 纱布 夹板 剪刀 橡皮软管 序号 6 7 8 9 10 物品名称 医用胶布 医用消毒液 人工呼吸器 创可贴 设备名称 手机 对讲机 折叠式担架 灭火器 移动电话 数量 每个职工均有 2台 1副 1个 1部
四、危急事件的预防
1.凡基础坑挖至一定深度时（1.5米以下）或道路高边坡开挖施工时，就有发生基坑坑壁或道路边坡垮塌的危险。
2.基础与道路边坡开挖应严格遵守《电力建设安全工作规程》有关的要求，做好防止基础坑坑壁与道路边坡垮塌的预防措施。
3.当施工现场基础坑开挖至1.5米以下时或道路边坡高度达到
2米以上时，应进入突发事件的监测状态，应设安全监护人，严格进行现场监测，时刻监护作业动态，有违反安全操作规程及异常情况，及时提醒纠正。发生坑壁或边坡垮塌事件（有人员
受伤）及时启动应急救援预案。 五、应急预案的启动
1.报告制度：事件发生后，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告本预案的总指挥或副总指挥。事故现场的其他作业人员也可以直接报告本预案的总指挥或副总指挥
2.总指挥或副总指挥接到报告后，赶赴现场根据现场具体情况，确定是否启动本预案。 六、应急事件的应对
1.在接到现场有关人员报告后，凡在现场的应急指挥机构成员（包括总指挥、副总指挥、成员）必须立即赶赴现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少伤痛，并根据伤情情况需要，迅速联系医疗部门及紧急送往医疗部门 救治。
2.认真观察伤员全身情况，防止伤情恶化。发现受伤人员有呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救。对伤员进行止血、包扎、转移搬运伤员、处理急救外伤等。 3.接到现场有关人员报告后，应立即报告有关领导和安监部门。
4.救护人员到达现场时，应立即与救护负责人取得联系并交代现场有关情况，然后协助救护人员进行抢救。
5.人身伤害事件的应急预案实施 1)、轻微伤： a、停止伤者的工作 b、实施简易处置
c、伤势为创口时，迅速将伤者送往医院医疗
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d、需要一定处置才能行走时应通知值班司机立即赶赴现场将伤者送往医院。或立即通知医院医生赶赴现场。
e、伤情难以确定时立即通知医院医生赶赴现场。 2）、轻伤
a、立即停止伤者工作。 b、实施简易处置。
c、伤势为创口时，迅速将伤者送往医院医疗
d、需要一定处置才能行走时应通知值班司机立即赶赴现场将伤者送往医院。或立即通知医院医生赶赴现场。
e、出现非重伤任一条件的骨折及器官、四肢伤害或伤情难以确定时，应立即通知司机紧急出车必须在5分钟内赶到现场或应立即通知医院。 3）、人身重伤事件应急预案实施处置 a、救助伤者
b、停止所有人员工作，保护事故现场，防止他人进入 c、电话通知医院紧急派人赶赴事发地点实施紧急救治
d、迅速向领导、安全负责人汇报，要求事故现场拍照和事故调查 七、生产恢复方案
1、现场作业人员应配合医疗人员做好受伤人员的紧急救护工作， 安全负责人应做好现场的保护、拍照、事故调查等善后工作
2、现场的事故处理工作完毕后，应急行动也宣告结束。事故的调查和处理工作属正常工作范围
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