北京公司2014年总结
各位同事：大家上午好。
刚才北京公司每个员工和每个科室对2014年的工作进行了详细认真的总结，都能够系统的、全面的、实事求是地阐述了自己的工作情况及目标完成情况，同时也客观地总结了工作中的失误与不足，部分员工对公司的发展也提出宝贵的建议，总的方面很不错。下面我就北京公司2014年的工作及明年的计划从以下三个方面简单说一下：
一、2014年的发展情况
2014年公司上下围绕目标抓落实，各科室都在有条不紊的进行工作，加强了服务和管理，取得了一定的成绩。
办公室是企业的窗口，服务到位，认真负责，为公司树立了良好的形象。在副总的带领下，完善了有关制度和责任制的签订，严格执行印章管理；在各科室的配合下出色地完成了接待工作，车辆管理也在逐渐提高，公共区卫生比较满意，人力资源逐步完善，来电、来访、来文能够及时地上传下达，考勤工作比以前有所进步，能够真实的反映出勤情况。对客户优质服务，日常工作尽心尽责。同时完成开发公司税务、统计有关任务。
财务部认真执行《集团财务管理制度》，熟练业务，科学记账，账目清楚，公私分明，保证了每笔管理费都入账，为公司财务的规范和科学管理奠定了有效基础。
财务部业务大、人员少，他们采取晚上和星期天加班加点、保证当天任务当天完成。财务部的每一位同志都十分敬业，热爱工作，任劳任怨，认认真真，他们的工作态度值得大家
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学习。尤其是马老师，德高望重，退休返聘，并手把手把财务知识传递给本科室的年轻人，值得大家去学习。
工程部在秦总的带领下，在科室员工的努力下，克服重重困难，工作进展有头有尾、有声有色，2014年没有发生质量及安全事故。工程部为了做好工程过程管理，保证每个项目不发生质量安全事故，他们首先做好教育培训工作，所有大包劳务项目检查到现场，不留空白，发现问题现场办公，及时解决，有隐患的项目部特别排查监控，避免了问题的发生。较好的完成了劳务招标和合同备案工作以及上级主管部门各种报表评优评先等工作。2014年企业考核工作完成。尤其是张广亮同志，在合同备案方面业绩比较突出。
经营部的工作也是如此，服务招投标任劳任怨，不分是否上班，开标是否远近，是否白天夜晚，都能够服务到位。经营部全体员工用青年人的工作激情，较好的完成了招投标服务工作。同时完成了物业、酒店一些后续工作和接待工作。李文庆同志工作认真负责，工作敬业，加班加点，毫无怨言。他是大家学习的榜样。
市场部一班人自签订责任书后，感到压力很重，现在建筑市场竞争十分残酷，因此，他们四处奔波，挖掘各种信息，人脉、找关系，努力探讨、研究、开拓新的市场，发展势头很好。
法制办李工作热情比较高，工作积极性比较大，不分节假日任劳任怨，对遗留问题逐一分析摸底并疏理清楚，在合同管理上严格审核把关，在行政管理上一丝不苟认真负责。同时为公司规避了相应的风险。法制办参与协调、出庭的诉讼案件数件，向各分公司邮寄发送有关法律资料数件，基本上完成了各项工作。
综上所述，各个部门，各位员工总的是不错的。大家在工作热情、敬业精神及工作态度
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上，表现突出。
但是也存在不少问题，主要表现在执行力不强，公司交办的比较棘手的几件事情迟迟得不到解决，有长期拖延的趋势。发展意识不强，管理不够规范，部门之间配合不够密切，综合竞争能力弱。项目部管理不到位，民工讨薪事件时有发生，民工工伤事故也不少。在各类审批上，不能够严格遵守公司的流程，擅自越权、以权压人现象比较严重，同时公司出现部分人与项目的利益纠葛较多，受贿现象也开始出现，导致2014年的工作成绩不是很理想，甚至出现管理不善，管理混乱。通过总结，发扬好的管理经验和办法，查找不足，只有找到问题的根本才能为下一步的发展指明方向。我希望在座的每个人认真总结自己的经验教训，深刻反思自己工作的失误，深刻反思在工作过程中的不良现象，为明年的工作奠定一个良好的基础。
二、目标完成情况
今年实际经营不如往年，形势十分严峻！！什么原因，大家都要深思，要找出问题的原因，找出发展的新路子，才能够完成和超额完成明年的任务，如何去完成，就看在座每位员工想方设法，找熟人、托关系，老队离开是否做做工作，要发展新队伍，奖励办法按去年规定执行，坐等接工程已经落后于形式，一定要走出去，只有了解市场才能占领、稳固市场，要与同行多接触，多借鉴其他公司的发展经验，公司领导全力以赴积极配合支持此项工作。特别有硬性指标的市场部和工程经营部，更应该拓展市场，承接大的工程。
更重要的是，北京公司要按照集团公司的指导思想，组建实体项目部，坚定的迈出这一步。发展实体项目部是集团公司的总体要求和战略发展方针，我们要积极的实现这个目标。
三、明年计划
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2015年是集团公司创效年，集团号召北京公司要扭转经营方式，转变工作思路，打破传统观念，以效益为中心，在维持好挂靠队的前提下，发展实体项目，提高自主经营比例。自我做起、量化指标、明确工作职责、团结协作、鼓足干劲、创造最大价值。
1、继续加大承接工程力度。经营部要大力发展1亿元以上的大项目，把优质的项目部组建起来。
2、市场部继续保持好新市场开拓工作。要充分利用集团公司在全国各地的资源，为北京公司创收创效。
3、继续加强项目管理工作。保证北京公司良好的运行。工程部要按照建设部质量专项整治两年行动的方案认真执行，狠抓落实，北京公司决不能落后与其他分公司。
4、办公室要加强员工培训及制度建设。适当时候开展拓展培训或户外运动，提升团队凝聚力。在员工社保方面加大工作，完善公司各类福利待遇。
5、加强企业文化建设，加强团队建设。增强团队意识，领导要为人表率，起带头作用，员工要以身作则，完成自己的本职工作。
最后，2015年希望在大家的辛苦努力下，超额完成目标。用辛勤的汗水换来丰收的果实。谢谢大家。 2015年2月11日。
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