维普资讯 http://www.cqvip.com ２ｏ０８年・０６月・下 学术・理论 现代衾善 浅谈石油钻井人才资源开发 马 晖 （胜利石理局黄河钻井三公司 山东东营 ２５７０００） 摘要：新时期石油钻井行业面临许多新Ｉ＇－－１￣！新挑战：在知识经济的大背景下，油田科技进步日新月异，信息网络技术、电子商务 技术飞速发展，新技术、新工艺、新设备广泛应用；做为新形势下的人力资源工作者，必须充分认清在深化内部改革的历史关键时 期，各种人力资源新的矛盾，认清石油钻井Ａｆｔ＂队伍思想的空前活跃性，认清保持Ａｆｔ＂队伍稳定任务艰巨性，才能更好地履行职责， 为油田夺油上产、为油田稳定和谐发展服务。 关键词：新形势石油钻井人才资源开发 当代经济竞争，从表面看是对经济资源、产品质量和市场占 有率的竞争，实质却是对高质量的人才资源的竞争。越来越多的 企业认识到，人才资源开发已经成为现代经济增长的主要源泉。 对于油田钻井企业，不仅要重视自然资源、资本资源和信息资源 的有效利用，更要重视人才资源的开发和利用，笔者认为这是当 前钻井企业人力资源工作面临的一个重大课题。 一、人才资源开发对企业发展作用重大 企业人力资源的开发，是一切企业管理的核心。人才资源的 开发是企业资源合理配置的首要问题，是企业扭亏增盈的人才保 证，是企业文明建设的关键环节，是保持企业稳定、维护广大职 工利益的重要保证。横观石油行业，许多效益好的大中型企业的 实践证明，企业的发展和进步，重点要靠掌握了现代科技知识和 较高生产技能的人才，靠人才资源具备的聪明才智和创造性。因 此，通过人才资源开发，建设一支具有较高管理能力和专业技术 能力的专业配套、结构合理、素质优化、布局相宜的宏大的人才 队伍，是推进石油钻井企业进步的主要途径和基本条件，是加快 油田改革和发展的生力军。 二、人才资源开发是石油钻井企业的迫切需要 新技术使社会产业结构由物质生产型向科研生产型转 变，这就要求钻井企业不仅要有大批高水平、高质量的专门人 才，而且要求大部分职工都达到相应技术水平，才能吸收消化新 兴科技知识信息，才能推陈出新，创造国际一流的钻井新技术。 因此必须加速人才的知识更新，为企业现有人才提供学习进修、 提高的机会，才能使钻井人才的知识水平跟上科技发展的步伐。 同时，企业环境的变化，迫切需要人才资源的开发。当前，石油 钻井企业内外环境发生了或正在发生着巨大变化，如科学技术飞 速发展的变化、信息高度发展的变化以及职工素质发生的变化 等，都迫使石油钻井企业大力开发人才资源，以尽快适应相应的 变化。 三、石油钻井企业人才资源现状及存在问题 近年来，石油钻井企业虽然重视了人才资源的开发和使用， 但仍有一些问题：一是人才资源密度尚不能满足企业改革和发展 需要。二是人才分布结构、年龄结构和专业结构不尽合理。有的 钻井公司、工程技术企业缺少某些专业的合格人才。一些企业高 级专业人才往往年龄偏高，中青年的比例较小。有的单位从事外 闯市场的人员中，懂钻井、具有钻井知识的人则不懂外语或外语 不过硬，而懂外语的人则缺少钻井方面的知识。三是人才浪费、 积压现象较为严重。专业人才利用率不够高，存在着专业人才在 现代企业教育 ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲｌ职“失业”的不正常现象，人才潜能被压制。有的单位一些大学 毕业生，多年在非所学专业岗位工作，致使学非所用，用非所长。 四是有一定程度的人才流失现象。 四、采取积极措施，确保企业人才资源充分开发和利用 １．树立正确的人才观念。目前人才在石油钻井企业虽然得到 一定程度的重视，但还有一些人没有认识到人才资源的价值及其 对促进石油发展的重要作用。有的企业虽然对提高各类人才的待 遇采取了许多措施，但“脑体倒挂”现象尚未彻底解决。一些效 益不错的国有企业，其优厚的福利和待遇本来应当是留住人才的 资本，然而这种待遇的背后体现的却是另一种形式的“大锅饭”， 比如出国培训本是为培养人才，而一些企业却作为福利看待，为 照顾老同志而使技术人员得不到培训，这种论资排辈的做法实际 上就是对各类人才的不公平和漠视，这样的结果说明有的企业单 位人才观念事实上只停留在“人”的管理上，而忽视了对“才” 的重用。因此，在企业内部只有树立正确的人才观念，才能激发 各类人才学习科学文化的自觉性，各级领导才能自觉地爱惜人 才，合理使用人才，从而树立人才在企业中的地位。 ２．要在机制上体现对人才的重用。一是在人才引进计划的制 定上，要根据目前工作需要，兼顾长远发展需求，根据“精简高 效”的原则来制定，逐渐优化岗位，改变人浮于事的现象。通过 健全公平、公正、公开的竞争机制，努力创造更加有利于施展人 才聪明才智的良好环境。二是人才到企业后，要及时安排合适岗 位，按工作性质规定试用期，适用期满不能适应工作的要求予以 解除就业协议。对合格人才，在职务评审、晋升中，要打破论资 排辈，实现平等竞争。三是坚决贯彻按劳付酬的分配。不仅 要按劳动的复杂程度付酬，更应按劳动者的贡献付酬。在切实改 善各类人才的工作学习和生活条件的同时，应在分配上拉开差 距，对有突出贡献的人才实行重奖并大力表彰，进一步激发各类 人才的积极性和创造热情。四是要为各类人才设计发展方向和发 展阶段，使各类人才看到自己的前途，要采取科学的方法定期进 行潜力评估，把人才用在适合其自身特点的岗位上，使他们的作 用得到最充分的发挥。五是要建立开放的人才制度，正确看待人 才去留。 ３．加强教育，提高职工素质。在知识经济时代，知识陈旧率 加大，新学科、新专业领域不断涌现。据统计，在人的一生中， 大学阶段只能获得需用知识的１０％，而其余９０％的知识都要在工 作中不断取得，因此，实施继续教育是对在职人员不断进行知识 技能补充、增新、拓宽和提高的一种追加性教育，是赋予其新知 识、提高其新技能、改变其观念和更新现有人员素质的最有效的 措施。从石油钻井科技发展速度来看，企业应当加大教育投入。 ＳＥ ＥＤＵＣＡＴｌＯＮ ６３ 维普资讯 http://www.cqvip.com
经营管理 如何构建当前形势下物业管理新模式 张延波 （胜利石理局胜北社区管理中心 山东东营２５７０００） 摘要：油田社区物业管理历经１Ｏ年，已大步幅地走过了创业、创建的过程，已经成为石油企业改革发展的重要内容和重要基础支撑。 但随着人们物质文化生活水平的不断提高，油田市场化经济的飞速发展，物业管理工作面临的改革压力越来越大，在这机遇与挑战并 存的时期，油田社区要想在日趋激烈的市场竞争中生存、发展、做大做强，必须积极探索、迎难而上，加快内部改革，逐步构建与 市场经济相适应的新型管理模式。 关键词：物业模式发展 ．物业管理作为一个新兴行业，从无到有，从小到大，从模仿 其次要破除“看摊守业保险”的旧观念，牢固树立锐意进取 的新观念。企业的发展过程就是转变观念的过程，也是自我否 定、自我超越的过程。观念转变的程度，决定着社区物业的发展 速度。目前，由于社区基础设施没有统一规划，布局不尽合理，多 年来所欠的旧帐太多，加之社区物业管理也刚刚起步，实际上铺的 这个“摊”，不能算牢靠，创的这个“业”也不能算保险。假如在基 础设施不具备、管理水平不算高的情况下，转入市场，则肯定不能 适应。而且有被淘汰的危险，势必造成想看“摊”看不住，想守“业” 守不住的局面。 二、转变管理理念完善社区物业管理的管理 社区物业管理是指由专业机构或公司，按照合同接受业主（用 户）委托，按照市场经营方式，运用现代管理方法或技术，向业主（用 户）提供一系列的综合服务。但各项专业服务的内容和标准又有 严格的要求和规范。目前，油田的物业管理公司，管理范围和区域 到创新，正处于向成熟迈进的关键阶段。油田社区物业管理历经 ｌＯ年，已大步幅地走过了创业、创建的过程，已经成为石油企业 改革发展的重要内容和重要基础支撑，在油田发展建设中发挥着 日益重要的作用。但随着人们物质文化生活水平的不断提高，油 田市场化经济的飞速发展，物业管理工作面临的改革压力越来越 大，在这机遇与挑战并存的时期，油田社区要想在日趋激烈的市 场竞争中生存、发展、做大做强，必须积极探索、迎难而上，加 快内部改革，逐步构建与市场经济相适应的新型管理模式。 一、转变思想观念推进社区物业管理的改革和发展 思想观念的转变，将决定整个社区物业管理发展的前进方向， 决定社区全体干部职工能否与时俱进，跟上时代步伐。石油企业 ｌＯ年来的社区物业管理经验告诉我们一定要站在实现石油企业改 革最终目标的高度上，以科学的、发展的思维考虑未来，以开阔的、 全面的眼界观察物业进程，逆水行舟，开拓前进，坚决摒弃那些传 统的、过时的旧观念。 是人为圈定的，同时这些物业管理公司的职责和职能也都自成体 系。不妨将这种以“块”为主的横向管理模式经过重新整合，组 成新的维修、环卫、保洁、绿化、治安等专业化队伍，变成跨区 域服务的纵向管理模式，从而实现物业管理的综合性与专业性相 结合。虽然我们已建立了一系列的内部管理制度，但今后真正走 向市场，还需要按照现代物业管理的要求，在物业管理行业向专业 化、市场化迈进的过程中，通过制定完善先进的物业管理实施办 法、物业管理工作标准、物业管理考核体系、物业管理承诺服务 制度等等的措施，使物业管理的行为主体在改革的过程中，能够适 首先要破除“依赖靠照顾”、“社区工作靠补贴”的旧观 念，树立自求生存与发展的新观念。随着油田重组改制的全面实 施，油田对社区的补贴越来越少，这就使社区物业的生存面临严 峻的挑战，仅仅依靠行政补贴，将难以生存。从企业生存和发展 的长远大计出发，应该大力发展多种经营，这样不仅有效的弥补 了补贴费用的不足，也为社区物业的发展奠定了坚实的经济基 础。 实施职业教育以及各种急需人才的培养教育。具体可以采取以下 几种形式： （１）开展在职教育。即不脱离工作岗位，利用业余时间参加企 业内外的培训。如听专家讲座学术会议、专题攻坚会议以及专业 技术人员培训等。 （２）采取半脱产、脱产进修，加强对员工的培训。要按岗位、 分类别进行，不能干篇一律，为培训而培训。对于知识型人才， 要根据工作需要和其自身发展需要实施不同时期的培训。各类人 才刚进企业时要对其进行企业文化、实际工作要求的培训，以便 使他们能更快地融合到企业中去，理论知识与工作实际达到更快 的结合；工作一段时问后要注重对其进行新知识培训，使他们能 及时掌握最新技术，保持企业在技术领域的先进性；同时还要满 足人才对学历层次上的需求，鼓励其继续深造。 （３）坚持以自学为主，加强自我教育。对专业技术人员和管理 人员的开发，企业应多提供一些最先进图书资料，在他们自学的 基础上组织一些学术报告和专题学术讨论等活动，继续提高他们 的专业技术水平和管理能力。 （４）采取技术攻关的方式，即本企业在钻井技术上碰到难关 时，有意识的组织一部分专业人员，参加由科技水平高、经验丰 富的本单位或外单位的技术骨干带头组织的攻关小组，带着任务 进行学习、进行攻关，在攻关中学习提高，在攻关中培训人才。 （５）采取咨询的方式。即把本企业内部有某些专长的技术人员 组织起来，或聘请外单位的专家定期或不定期地为本单位的技术 人员等专业人员提供技术资料或解答有关技术问题。 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。对于人才于企业之间 的关系，有一点是肯定的，人才问题得不到解决，企业是不可能 长久发展的，一个不重视人才的企业就已经失去了立足的根本， 发展更是无从谈起。做为国有石油钻井企业，只有真正地重视人 才、吸引人才、培养人才，制定并实施面向未来的人才计划，才 能在以后的经济大潮中长足发展。口 ６４ 现代企业教育 ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ
