Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 探讨工程项目施工中的质量控制与管理 赵健 （胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司） 【摘要】工程项目的生命就是质量，而控制与管理是确保质 量的关键，对工程的质量控制需要从多个方面入手，只有对工程项 目的施工过程实施有效的控制与管理，才能够确保工程项目的质量 符合相应的标准。消费者与业主对施工企业进行评价的第一条标准 就是工程项目的施工质量。本文论述了工程项目施工过程中质量控 制与管理的重要性，以及如何在工程项目施工过程中进行质量控制 与管理。 要严格把住“四关”，也就是使用关、运输关、检测关与采购关。 目前，在物资供应比充足的情况下，各种各样的销售名目在市场上 出现，比如送货上门销售、有奖销售和回扣销售等，这对采购人员 充满了诱惑。因此，应当严格把好采购关。对采购人员进行优选， 不断提高采购人员的质量鉴定能力。应当挑选一些比较守信用、忠 于企业、具备相关采购知识的项目负责人担任采购人员。及时了解 市场的信息，优选送货的卖家。应当选择保证质量、保证技术和国 家认可的卖家，采购具有信誉保证和产品合格证明的产品，这样一 方面能够控制材料的质量，另一方面能够减少材料的成本支出。针 对建材市场上的产品质量参差不齐的现状，应当对建材进行全面的 质量控制。对于在工程项目施工过程中所需要的材料都必须符合设 计的标准，需要符合具有一定要求标准的质保书，严格检测进入场 地的材料，对于质保书不全的产品，需要进行鉴定和分析，不符合 标准的禁止使用。 ２．４依靠科学技术，提高质量控制与管理水平 工程项目在施工过程中的质量控制，跟技术要素是相互联系的。 技术要素主要包括检测与检验技术、信息技术、装备技术和人员自 身的技术。国家建设部的有关提出了应当树立建筑的产品意识， 在每个环节上都必须注重建筑最终产品的功能与质量的改善，依靠 科技进步，对施工工艺与产品进行更新换代。新型的工艺、新型的 技术与质量是密切相关的。科学技术作为第一生产力，在整个施工 过程中都有所体现，科技的巨大影响力主要表现在产品的质量上。 为了提高工程的质量水平，需要使用新型的工艺和新型的技术。在 工程项目施工的过程中，应当创建跟技术规范相适应的质量标准、 工艺流程和操作流程，并创建严格的考核机制，进一步提高工艺水 平与施工技术，保证工程的质量。 管理也可以看作是生产力，在工程项目的质量控制当中，管理 因素起到了非常重要的作用。施工企业需要创建严格的质量责任机 制与质量保障系统，明确责任。严格控制施工过程的每个环节，每 个分部都应当管理到位。在对整个工程项目的施工过程进行管理的 时候，首先，应当依据工程项目的特点与施工人员的实际情况，确 定好攻关内容与质量目标。其次，根据攻关内容与质量目标编写工 程项目的施工组织设计，制定详细的攻关策略与质量计划，清楚实 施的措施、内容和效果。在实施攻关策略与质量计划的过程中，对 质量检测结果进行分析，以得出结论，并不断总结经验。质量控制 与管理目标指的是质量控制与管理想要实现的目的，在实施质量控 制与管理的过程中进行目标管理能够提高施工人员的质量控制意 识。 【关键词】工程项目；施工过程；质量；控制与管理 “百年大计，质量为先”是建设工程总的指导思想，工程的质 量能够影响到人们的财产和生命安全，进而影响到企业的正常运转， 最终阻碍国家的经济发展 因此，在当前形势下，我国急需发展经 济，加大对基础建设的投入是非常有必要的，对工程项目在施工过 程中进行质量控制与管理具有重大意义的。工程项目施工的质量控 制与管理的特点是信息比较分散、信息源比较多、动态变化性比较 大、技术性比较强和复杂性。鉴于此，施工企业应当使用科学的控 制与管理措施，根据国际质量管理的要求，严格控制与管理工程项 目施工的整个过程，不断提高工程项目的质量。 １工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性 工程项目在施工过程中牵涉的面是比较广的，施工过程是比较 复杂的，影响工程质量的因素有管理制度、技术水平、操作技巧、 施工的工艺、气象状况、水文条件、地质情况、机械设施、材料和 设计等，这些都能够影响到工程项目在施工过程中的质量，并且工 程项目的场所是固定的，不同施工项目的场所是不同的，工程项目 不像工业生产那样具有规范化的生产工艺、固定的流水线和比较稳 定的生产条件，因此，影响工程项目施工质量的因素是复杂多变的， 很容易出现各种质量问题。比如，机械设施的磨损、环境的改变、 所使用材料的细小差别和操作过程中的细小改变都能够影响到工程 的质量。工程项目在完工之后，如出现质量问题，是不能够像工业 产品那样更换配件的，更不可以实行“退款”或者是“包换”，因此， 在工程项目的施工过程中进行质量控制与管理是非常重要的。施工 企业要想不断地提高工程的质量，就需要采取一系列的整改、监督、 检测、控制与管理措施，严格控制与管理材料、施工工艺和施工人 员等。 ２工程项目施工过程中的质量控制与管理 ２．１编制施工的质量计划 工程项目施工过程中的质量计划包括施工检验计划与组织设 计。各个施工项目都需要编制和它相符合的施工质量计划与组织设 计，对工程项目的重要工序也需要编制施工的质量计划。施工管理 人员应当按照施工技术要求、具体的技术内容、施工方案等编制施 工过程中的质量计划。在现场的各个施工组人员，需要根据施工质 量计划要求的施工顺序控制与管理现场的施工。 ３结语 在工程项目的施工过程中，对施工的质量控制与管理是必不可 少的和非常关键的。对工程项目实施质量控制与管理，能够完全地 ２．２提高工程项目相关人员的质量意识 程项目施工过程中的质量受到服务人员、操作人员、管理人员 与技术人员等的共同影响，他们是工程质量的决定性因素。因此， 要想更好地控制与管理工程项目的施工质量，就应当提高这些人员 的质量意识。具体来说，质量意识主要有企业效益与社会效益意识、 用数据说话的意识、时刻为用户服务的意识、预防为主的意识和质 量为先的意识。技术人员与管理人员都需要具备比较强的质量监督、 技术指导、施工安排、目标管理、质量计划的能力；生产人员需要 坚持一丝不苟的工作态度，严格按照施工的质量要求与操作规范施 工；服务人员需要搞好生活与技术服务，以比较高的工作质量，在 定程度上确保工程的质量。要想提高人的素质，需要靠物质奖励、 一展现工程质量管理的最终目的，防止质量工作当中的随意性与盲目 性，最终确保工程项目施工过程中质量控制工作的有效性、针对性 与主动性，这对减少工程的成本支出、保障工期与完成工程质量的 目标具有深远的影响。 参考文献： …１张贵祥．浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理【Ｉ】．中国新技术 新产品，２０１１（１６）． 『２］李菲．对工程施工过程中的质量管理和控制问题的一些看法Ｕ】．科 技资讯，２００９（１２）． 『３１王文君．建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析Ⅱ】． 中外建筑，２０１１（０６）． ｆ４１张素萍．浅谈建设方对工程项目的施工质量控制Ⅱ１ｌ山西建 筑．２０１１（０９）． 精神奖励和质量教育的统一。 ２．３严格控制建材的质量，奠定工程建设的物质基础 １１４ Ｉ华东科技
