公司人材队伍建设现状与对策
公司人材队伍建设现状与对策
科学发展是时代的主题， 是一定坚持的根本理念。 建设家产襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳，是加速省域副中心城市发展的战略选择和内在要求。 家产襄阳的建设，除了要有气魄和勇气外， 还需要有与之适应的宏大的人力资源队伍作支撑。建设一支高素质的公司人材队伍， 已成为建设家产襄阳的急迫任务。公司人材队伍建设状况已成为促使或公司甚至整个地区经济发展的重要因
素。
一、襄阳市公司人材队伍建设现状
近五年来，襄阳市经济连续迅速发展， 综合实力明显增强。 地域生产总值接踵迈上 1000 亿元、 1500 亿元台阶，五年年均增加 15%以上，经济发展方式转型获得踊跃收效， 支柱家产发展壮大， 新兴家产加速成长， 文化旅行家产发展有了新打破，多点支撑的家产发展格局逐渐形成。 但对公司进行解析后， 发现公司人材队伍建设状况差别较大，下边将对以下几类公司进行解析。
1.大中型公司和科技含量高的公司的人材队伍建设优先于公司发展。
因为这种公司对员工的综合素质要求起点较高，拥有自己的公司经营理念，关注公司文化建设， 高度关注员工队伍建设， 有宽松的工作环境和优秀的福利待遇，员工职业生涯荣膺制度完美， 员工的工作业绩获得公司的认同， 公司给员工的回报丰厚，进而员工队伍稳固，员工对公司的忠诚度高。所以，这种公司凝集
力强，公司的发展与员工的生计息息有关， 而员工综合素质的不停提高， 又有力地促使了公司的良性发展。但这种公司在襄阳市公司中的比率不高。
2.改制公司和民营中型公司的人材队伍建设滞后于公司发展。
2003 年开始的公司转制，让部分公司人材队伍遇到重创。如原湖北化纤集
团有限公司的 8000 余名员工，推行“一刀切”后，很多拥有 30 年工龄、年纪 50 岁左右的生产骨干被宣告内部退养， 员工人数一时骤减为 4200 人，造成管理、技术层人员断层。 实践证明，人员的急巨改动， 给改制后的公司生产经营带来极大影响。
3.民营小公司的人材队伍建设严重影响公司发展。
小型公司因为自己经营规模不大， 生产条件与经营环境相对较差， 对员工的吸引力不大， 造成员工队伍难以稳固， 员工对公司的忠诚度不高， 常常面对生产
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任务不饱满或生产任务没法达成的状况。
二、襄阳市公司人材队伍存在的问题
1.人力资源总量与公司发展需求差距过大。
依据襄阳市战略发展规划，此后城市道积将发展为
300 平方公里，人口 300
万～ 500 万，而襄阳市全市总人口才 597 万，仅从人口总量上看，就不可以知足城
市发展规模的要求。再从人口构造来看， “家产襄阳”人力资源需求也有较大缺
口。跟着各地域域经济的发展， 此后各地自己人力资源就地消化能力增强，
人力
资源流动将减弱，这是一个需要决议者进行前瞻性思虑的战略问题。
2.公司人材队伍构成不合理。
（1）年纪构造不尽合理。此刻公司广泛用人年纪为 18～40 岁，在一般状况下，女 35 岁、男 45 岁以上就会被公司拒收。仅从长久看，这种做法对公司发展
不利。我们以为，公司应当像一个家庭，有一个年纪梯次，形成“三代同堂” ，起到承前启后、 继往开来的作用， 这样既能保证公司的正常发展， 又能促使内部和睦。
（2）技术构造不尽合理。 公司人材技术构造应当是有层级的， 初级、中级、高级人材的组合应有一个合理的比率。 人材的成长是需要时间的， 没有经过实质工作的长久锻炼，要成为公司的中心人材是不行能的。
（3）学历层次不尽合理。公司员工学历不平衡严重了公司的发展，特
别是高新技术公司的发展。 公司任职员工中， 农民工据有较大比率， 一些拥有大专以上学历的人员又不大愿意长久从事一般岗位的工作， 中专、技校毕业的学生基础较单薄，这些员工状况各异，各自工作需求不一样，对公司经营的贡献也不一样。
（4）管理层自己素质不高。很多公司的管理者是专业技术人员身世，他们创立公司的优势是技术，而在管理方面却不够专业。
3.公司对人材队伍建设重视不够。
公司的人材培育主体作用难以充足发挥。 公司是技术人材的需求主体和用人
单位，应肩负培育技术人材的主体责任。
但一些公司转变经营后， 存在焦急
功近利的短视行为， 只抓经济效益，忽略公司人材队伍建设， 只考虑人材“够用” 而不考虑“备用”。
4.公共教育资源不足，技工教育发展遇到诸多。
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一是技工教育经费投入贫乏； 二是技工学校招生困难； 三是技工学校办学系统存在诸多问题；四是民办技术培训发展迟缓。
5.职业资格证书制度社会推行存在困难。
因为对职业资格证书制度有关理解不够， 劳动者、用人单位对职业资格证书制度的重要性认识不足， 这是一个值得重视的问题， 一定加大对职业资格证书制度的宣传力度。
三、襄阳市公司人材队伍建设对策
面对襄阳市经济建设发展的强烈态势， 针对公司人材队伍建设中存在的问题，各级地方和公司一定踊跃探究公司人材队伍建设的新门路， 努力形成襄阳市人材队伍建设的环境优势、优势和人材资源整合优势。
1.地方要高度重视公司人材队伍建设工作。
要确实增强对公司技术人材工作的领导。 成立由组织、人力资源社会保
障、发展改革、经贸、财政、国资、教育、人事、科技等部门构成的技术人材工
作部门协调制度，增强对技术人材工作的宏观指导、协调解组织推进。
2.充足发挥公司在增强者才队伍建设中的主体作用。
公司在拟订公司发展规划的同时， 要拟订公司人材队伍建设规划， 建设构造
合理的公司人材队伍。 公司一定重视技术人材的技术培训工作， 特别要增强对一
线队伍的培训，并将其作为一项常常性工作长抓不懈。
3.鼎力发展职业技术教育，夯实技术人材培育基础。
应以服务经济社会建设为主旨，建立科学的技术人材培育系统。
4.加大职业资格证书对公司人材队伍建设的推进作用。
增强与公司合作， 成立公司高技术人材评论系统。 撤消职业资格报考比率限
制，打破资历、身份和年纪，对掌握高技术、复合技术且有突出贡献的人员
放宽技师申报条件， 鼓舞拥有高技术的青年员工参加高技术人材评论，
拓宽员工
职业生涯成长通道。
5.优化技术人材成长的制度环境。
完美技术人材选拔， 成立经过技术比赛公然选拔、 培育技术人材的成长
通道。针对公司特色， 成立合适公司人材队伍建设实质且与事业单位相对应的职
级制度；指引公司成立“使用与培训查核相联合，待遇与业绩贡献相联系”的技
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强者才激励。
6.完美技术人材表彰。
成立和完美技术人材表彰奖赏制度， 形成不一样层级的技术人材奖赏系统。
政
府在表彰科技人材、 管理人材的同时， 还要着力表彰有突出贡献的公司高技术人
才。
7.完美乡村劳动力技术培训，提高农民工综合素质。
跟着城乡一体化建设步伐的加速， 乡村劳动力向城镇第二、 三家产大规模转
移已成为不行阻拦的趋向， 要加大工作力度， 踊跃实行乡村劳动力技术培训， 着
力提高乡村劳动力的整体素质，为公司贮备大批合格的人力资源。
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