浅谈建筑工程施工质量管理

一、我国房建施工管理现状分析

房屋建筑工程中的施工管理和质量控制是为了保障施工质量、提高施工效率，使整个施工过程能够有条不紊的进行，提高整个房建工程的水平。当前我国的房建施工管理仍然存在一些不足。

1.1 缺乏健全的施工管理制度

在整个房建施工中，房屋建筑管理制度和体系发挥着重要的作用，施工人员和管理人员都要以此为准则。然而事实上我国很多房屋建筑企业都没有建立起完善的房屋建筑管理体系和管理制度。这也体现出企业的领导层不重视房屋建筑的管理体系和管理制度的建设，没有与时俱进的建立相应的责任制度。当前很多施工管理制度都流于形式，影响了企业的管理效率，容易出现施工管理漏洞。

1.2 建筑人员专业素质较低

首先，建筑管理人员具有较低的个人技能。在整个工程施工的过程中，建筑管理人员发挥着重要的作用。建筑管理人员的个人素质极大地影响了施工步骤地进行。然而由于各种原因，一些建筑管理人员具有较低的个人素质和专业技能。其次，施工人员具有较低的专业素质。绝大多数的建筑业施工人员都是农民工，其存在着技能水平低、安全意识淡薄、质量意识淡薄的问题，容易造成施工过程中安全隐患和质量隐患。

1.3 施工材料的质量不合格

房屋建筑是有施工材料组成的，施工材料的质量是房屋建筑质量的基础。然而一些建筑企业为了谋求利益，以次充好、偷工减料，严重影响了房屋建筑的施工质量。例如选择质量较差的防水材料，就会导致房屋使用过程中出现漏水。房建过程中使用的涂料质量不合格，就会导致墙面的变色和脱落。

1.4 施工过程不规范

在施工的过程中由于缺乏健全的施工管理制度对其进行约束，经常出现施工工序不合理和执行力度不够的现象。管理人员没有做好相应的管理工作，施工的过程中容易出现各种问题。一些建筑企业甚至为了追赶作业进度、缩短作业时间，没有保证相应工序上的施工时间，严重影响了施工质量，甚至造成安全问题。

二、加强建筑工程施工管理和保证房屋施工质量的对策 2.1提高人员综合素质，完善施工管理

在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理是非常有必要的。

2.2加强施工安全管理

首先推行安全生产责任制度，安全生产责任制度对推动施工单位的安全生产建设有很重要的作用。要在具体工作中加大安全生产责任制度，首先就要施工单位管理部门进行制度的确立，与施工的相关人员签订安全责任书，与相关责任人也签订安全责任书，将安全责任与全年的考核挂钩，对于安全工作做得好的，在年底进行奖励，对于安全事故多发的人，进行少发或不发奖金，已达到促进和落实安全责任意识的作用。其次施工单位可在施工过程中进行检查，保证施工单位工作的有序、正常的运行，对于在检查中存在的问题，可对相关责任人进行严肃处理。最后施工单位内部要有很强的处理紧急情况的能力，尽量减小人员和财产损失，要牢固树立“安全第一”的思想，对待问题要重预防，还要有一定的处理问题的能力。

2.3加强工程的质量管理

“质量是企业的生命线”，对于建筑施工单位来说也是一样，加强工程的管理工作，是提高工程质量的重要手段。对施工质量影响的因素有很多，比如原材料的质量问题、施工的技术程度、施工工艺的适用性等。想让工程质量上升，就要不断提高施工工艺、提高工人技术水平，同时施工管理工作也为工程质量的提升起到了很大作用。在施工开始，施工单位可负责与各施工部门进行沟通，落实各自的任务和职责，管理部门施工过程中对施工的情况予以监督，对出现的问题也可以进行帮助协调解决，在质量管理过程中，应该根据工程质量的要求规定自己的质量目标，在施工过程中不断向着自己的目标前进。根据工期的长短，制定每

个阶段的细化目标，通过这种管理方式，保证工程完工后的整体质量，最后实现早期制定出的工程质量目标。

2.4加强施工成本管理

施工单位开展施工活动的目的就是为了产生利益，而利益是一切活动的动力，因此建筑施工管理中，成本管理也是一个重要的管理方向。所以加强施工单位的成本管理，使施工企业获得丰厚的利益是非常重要的。想要使工程实现利益最大化，就必须在平时的管理中注意，多方面、多角度地开展成本控制工作。首先要不断地改善现有的管理制度，根据实际情况，不断地调整，明确自己在工程当中的优势和不足，扬长避短，实现施工过程中的利润最大化。其次，完善对机器设备的管理，使得机器得到最充分地利用，尽量减少由于机器设备长时间不用而出现故障，影响施工进度。最后，加强材料使用的管理力度，在施工过程中完善材料进出工地的管理制度，确保材料在施工中被充分利用，在购买材料时使用招标的形式，确保材料质量的同时，减少材料费用的支出，以确保利益最大化的实现。

2.5加强对施工、原料、机械等的管理

在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的原因，针对不同的状况运用合适的方案予以解决。对于需要购进的的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，选择符合国家相关质量标准的材料，同时也需要对材料进行严格的检验。这在保证了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的財物损失。机械设备做到专人专用，制定合理的运转周期并定期的对机械进行检修、维护和保养，及时的发现问题并处理，避免因为机械的故障造成财产和人员安全地损失，给建筑施工的进度和施工时间带来影响。

结束语

建筑施工管理贯穿了整个建筑施工的过程，对工程施工质量、施工进度、施工成本都有很大的影响，可以使建筑质量管理效率得到有效提高，同时还可以通过施工质量管理的实践对施工技术展开一定的约束与规范，保证工程的质量安全。因此，建筑施工需要进行规范、科学的管理。目前我国的建筑施工管理初具规模，也出现了符合当代建筑施工管理的模式，但是想要更好地进行建筑施工管理的方式，还需要进行不断地探索和努力。

参考文献

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