施工项目管理的影响因素与优化对策

摘要：建设工程项目管理是一项综合性、复杂性的工作，其影响因素很多。本文从建筑项目的特点出发，工程质量管理中的影响因素进行了分析，为建设工程项目的管理提出了对策与措施，为建设工程的项目管理工作提供了基础。浅析建筑工程项目管理面临的各种影响因素，从人员，技术，资金，时间，环境等方面考虑，归纳了影响建筑工程项目管理的各种因素，在此基础上，结合工程建设的实际情况，提出了一些优化措施，以期提升项目施工效率，提升项目施工质量。

关键词：施工项目管理；影响因素；优化对策 一、前言

现阶段，在持续发展的社会中，在城镇化过程中，工程建设起着举足轻重的作用。而在此过程中，建设项目的管理就成了最重要的一环。建设项目管理工作的中心是提高建设项目的效率与质量，节约费用、保护环境、保证劳动者的安全等等，但是，在建筑工程的管理中，也存在很多的影响因素，例如人才缺乏，技术困难，资金困难等等，如何提升建筑工程的质量与效益，已成为建筑企业亟待解决的重大课题。文章主要从影响因素、优化策略等方面进行了探讨。

二、施工项目管理的影响因素 （一）地理环境因素

在建筑工程管理中，不可忽略地地理条件是至关重要的，主要是指施工现场和施工现场的自然环境，如气候、地形等。各地的自然条件各不相同，将会对建设进程和成果造成差异效应。比如，在山区修建公路，对公路路基的抗滑性有较高的要求、有良好的排水条件，而在沟谷地带修建公路，对路基的耐水淹能力有较高的要求。

（二）技术因素

施工项目管理是一项技术性很强的工作，其中的技术因素对施工进度与质量有很大的影响。在工程建设过程中，施工方法和过程和材料是工程建设中的技术问题。在工程项目管理中，要注意技术因素的作用，加强科技研究；不断引进新技术、新材料，以提升建筑品质。

（三）人力资源因素

建筑工程项目管理中的精神与核心是人力资源，施工人员的素质、数量以及施工人员的协调性直接关系到施工质量与进度。在工程建设过程中，由于地理、社会等方面的原因，往往会对工程建设造成一定的影响。比如，在城镇化过程中，建设工程项目管理人员的紧缺，在很多情况下，建筑企业都会采用培训、薪酬等手段来招揽和留住人才，以此来加强建筑施工人员的技术与素质，为建筑工程的顺利实施起到有力的支撑作用。建设工程的品质与人有直接关系，由于工作人员是工程建设的组织、实施者，因此，工程经理是工程建设的最高组织、领导，对工程建设负有很大的责任。建设工程管理部门应健全各类组织体系，决定每个制度或部门的领导；建立完善的质量与安全保障体系，其中包括制订各种规范、制度、准则等。

（四）财务因素

在工程建设中，财务因素对工程建设的投资范围、投资构成、投资效率有很大的影响。由于建筑工程的投资常常受限于的投资，有限的资金也使得建筑公司很难突破资金瓶颈，因此，对工程建设的进度与质量都有很大的影响。所以，对建筑企业而言，要对其资金进行科学的规划，以提高其利用效率，从而减少浪费，减少财务风险。

（五）法律环境因素

在建设工程项目的管理过程中，法律是一个不容忽视的因素。建设工程项目管理工作要严格遵守国家的法律、法规，增强政治觉悟，法制观念，诚信观念。如果不能很好地运用好法治环境，将会对建设工程的形象、信誉造成严重的影响，从而使建设工程的收益与发展受到严重的影响。

三、施工项目管理的优化对策 （一）完善法治环境

因为法律环境的重要意义，所以在施工项目管理中，必须要将法律问题放在第一位，构建出一条有效的、能够获得法律帮助的沟通渠道。提高团队及技术人员的法制观念及管理水平；加强与有关部门的配合，使其与全国的法律、法规、规章形成较高的统一，保证建筑施工合乎法律、达到良性发展。加强监督管理，规范建设项目的审批程序，重视建设项目的审核，推动建设项目的科学化，提高建设项目的效益。要提高对安全生产工作的认识，把安全生产工作摆在首要位置。当前，我国水电建设事业正处在改制的进程中，要突出安全施工的基础性作用。要有健全的保安工作，把管理制度作为一个中心、以技术支援制度为主要内容、加强安全监管制度建设、立足于意识形态的保障制度，安全管理制度是社会公众监督制度的保障。要使“五个系统”更好地发挥其功能。

（二）优化施工方案

在建设工程项目管理的最优策略中，尤其注重对建筑计划的改善与优化，通过制定科学、合理的施工计划，使施工工序相互配合，可有效地提高工程的质量和效率。在制订施工计划的时候，应该注意到一些细节，并对施工过程中可能存在的问题进行掌握，以防止由于突发事件而导致的损失。及时对计划进行修改，加强专案管理的弹性。现在的工程计划一般都是用横道图和网络图来表示的，并张贴在各个项目办公室的板报上。工程师根据项目的总体进度制订利用方案，与此同时，还要对每道工序的建设进程进行仔细地记录，并制作出施工进度统计表，并将其与总体的进度计划进行对比，实现对进度计划的平衡和优化，确保主要项目的顺利进行，在施工高峰期，尽量降低交叉，合理利用资源，提高项目的整体效率，提高项目的质量。

（三）加强人才培养

在工程建设中，人力资源是最重要的，因此，要想提高工程建设的质量，就必须加强对工程建设人员的培训。在培训技术员和建筑工人的时候，要密切注意施工工艺和施工标准，强调培训的重要性，以提高建筑质量与效率，持续优化人

员结构，保证建设工程管理的良好运作。构建良好的人才培训制度：构建一个良好的培训制度，以吸引和保留高素质的人才；通过职业教育与训练，提升其业务素质与管理技巧，增强其与人的交流与合作能力，增强其团队合作意识。通过对员工进行有效的激励，使其充分发挥自身的才能，从而提升企业整体的工作效率与品质。

（四）加强资金管理

在工程建设中，资金是一个很难解决的问题，因此，在工程建设中，要加强对工程建设的管理，以提高工程建设的效率。强化建设工程的费用控制，加快资金流动速度，主动寻求高质量的融资渠道，提升建筑公司的资金实力，在此基础上，提出了建设工程项目经营的可持续发展战略。建设项目的造价控制可以从下面几个方面入手：以项目建设的实际情况为依据，制定出一个合理的计划，一种内部费用计算指标，使得它在某种程度上具有可操作性。再对各阶段的费用分别进行了分项费用和总费用的管理；人工成本的管理采用基础工资、产值工资和利润工资的统一管理；对材料费用进行内部核算，对材料费用进行控制，并对采购库存进行严格的控制。

（五）促进技术创新

在建筑项目管理中，技术革新是一种非常重要的方法，因此，建筑企业应该积极地进行技术创新，学习新技术，新工艺，新材料，使施工的效率与质量都得到了提升。在新技术层出不穷的情况下，建筑公司必须要有敏锐的洞察力，对新技术的认知与运用，是建设工程项目管理与世界接轨的必由之路。利用新兴科技，实现建设工程信息化管理、智能化和精细化。

四、结论

在工程建设过程中，通过对工程建设过程中各种影响因素的分析，可以使工程建设过程中最大限度地发挥其作用，从而达到最大限度地提高工程建设的效益与质量。所以，建筑企业应该把眼光放得更远，全面系统地对建筑工程项目进行规划，并对其进行改进，构建一套完善的建筑项目管理系统，提高建筑企业在市场经济中的地位。将建设工程项目管理推向一个新的高度。

参考文献：

[1]侯金银.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(04):140-141.

[2]王太生.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].建材与装饰,2020(06):196-197.

[3]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计,2019(04):246-247.

[4]史新民.建筑工程项目管理中质量影响因素及对策探究[J].门窗,2017(07):181.

[5]杨明.建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2016(21):49-51.