加油站队长队伍建设管理办法
为了加强加油站班长队伍建设，落实工作职责，提高整体素质，根据公司相关规定，结合我站实际，特制定本办法。
加强班长队伍建设的目的和意义
加油站是成品油销售的终端，是连接企业和消费者的桥梁和纽带，是经济效益的直接创造者。加油站的班组是加油站的组织细胞，班组管理是加油站管理最基本的环节，也是保证企业管理正常运行不可或缺的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾，是加油站站长的工作助手，是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此，加强带班长之间的团队建设，有利于培养加油站的团队精神和凝聚力，有利于加油站经营方针和管理制度的贯彻落实，有利于全面提高加油站管理水平。
组长职责
带班长是完成营销任务的组织者，是落实各项管理制度的执行者，承担本班营销和现场管理的双重任务，是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下：
1.带领全班员工做好岗前培训，布置任务，调动情绪，调整心态，有序做好工作。
2.在站长的领导下，督促当班员工落实现场管理和标准化服务，确保当班期间加油站的正常运营。
3.带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃料宝和便利店产品的营销和推广，积极引导顾客消费。在加油过程中，与顾客一对一、面对面沟通交流，将客户的意见、建议及时反馈给站长，同时做好客户的维护、开发工作。
4.落实各项安全制度，担任兼职安全员，协助站长对本班员工和客户进行安全教育，检查、督促各项安全措施的落实。
5.负责本班员工的思想教育工作，带领员工恪守《员工守则》，关心加油员，做好站长和加油工之间的桥梁和纽带。
6.熟悉并掌握油品计量、卸油操作规程，配合站长做好交测量工作。熟练掌握加油站业务流程，做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。
7.带领员工做好交，保证站内物品完好、现金、票据数目清晰，认真填写加油站交记录。
8.及时处理突发事件。 9.做站长临时交办的其他工作。 10.及时向站长报告重大问题； 11.有权拒绝违章指挥；
12.有制止违章操作、违反劳动纪律的权力；
13.对于当班未履行安全职责的人员，有追究责任的建议权力； 14.负责班级的健康管理，带领本班员工做好卫生； 监视器的基本质量
由于任务繁重和管理需要，要求带班长应具备较好的品质素质，主要体现在思想进步，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。
转移或消除
1.因自身原因造成安全、资金、数质量事故，给企业造成实际损失；
2.作风散漫、消极怠工、不安心本职工作，有损害企业、员工利益的行为、存在职业道德问题；
3.具备上述条件的人员不适合继续担任领导。
