物业服务提升整改方案

整改部门 序号 项目 主要内容 需整改的问题 （跟进人） （确定完成时间） 成时间 整改计划 整改完复查人员 完成情况 备注 一、对客服务 1.整理前台环境 前台环境明亮、整洁和美观，VI标识1 办公环境 规范，收费价目表、相关制度等资料公示在显著位置； 1.前台比较杂乱 客服部 2.前台服务台、背景板 不符合公司标准。 费标准、相关制度等 资料摆放整齐，按部门、类别、时间等2 资料管理 1.部门资料乱放乱客服部 区分，有统一标识编号，资料保存完好，堆，资料完好率低，没 具有相应的防潮措施 会客亲切有礼，任何时候、任何场合、任何岗位均按照服务标准要求执行，使3 服务礼仪 用规范的语言与客户沟通，微笑问好，主动礼让，充分体现亲情和院的优质服礼 户，不管认识与否，都要主动微笑问好打日 基本能做到亲切有客服部 有统一标识编号。 加强培训，引导客服 人员在园区内遇见业6月30 整齐，查阅方便。 日 1.文档按类分区摆放6月30 上挂齐营业执照、收日 2.在前台左右两边墙5月12 1

v1.0 可编辑可修改 务形象 招呼 业户来电、来访语气亲切友善，服务规范，耐心忍让，对待业户报事报修热情客户报事报4 修 记录清晰、准确，并录入信息化系统，定期统计、归档 理业户报事 诚恳，从不推脱，处理迅速高效，工作按照不规范的方式处 收楼遗留问题多，还是客服部 加强培训 日 6月30 整改完序号 项目 主要内容 的基本情况，建立业主服务档案，随时5 客户沟通 关注业户需求，以业户需求动态为依据 开展创新服务、社区文化活动等，提升亲情和院品牌形象 缺乏主动的沟通 客服部 加强培训 日 5月20 需整改的问题 整改部门 整改计划 成时间 复查人员 完成情况 备注 与客户保持良好沟通，熟悉大部分业户2

v1.0 可编辑可修改 除了积极配合公司组织举办的各类活动，服务中心将与居委等合作开展多种文化活社区文化活动丰富、多元化，关注业户动，丰富社区文化生社区文化活6 动 信平台、社会媒体等进行推广宣传，提高公司品牌影响力 赛等青年、中年参与度较高的活动，改变以往千篇一律的老人、小孩活动 按可视化标准实施管理，照明状况良有应急灯，灭火器；可7 设备房管理 好，各类标识完整统一，具备相应的安视化标准还没做好 全设施、保障设施，无安全隐患，维护 视化管理进行整改 30日 工程部 按公司工程管理可 6月 二、设备管理 数少 主羽毛球赛、毽球大需求而开展，吸引性强，并充分运用微 社区活动少，参与人客服部 活；适时组织类似业日 5月20 3

v1.0 可编辑可修改 保养状况良好，工作记录详细规范，墙面干净整洁。 工程部值班室工具办公环境干净整洁，工具摆放整齐，制8 工程值班室 度墙完善，资料规范存放 查资料没有及时规案 按公司规定要求，仓物料进出仓库按流程登记，仓库物料分9 仓库管理 类存放，标识清晰，现场整齐干净，无堆放废旧物料 工程部仓库物品未库存放物品做好分没有分类、标示清晰、物品出入登记不齐全 账记录 资料完整，按系统、类别、时间等存放， 资料存放杂乱，不规10 资料管理 编号完整，资料管理状况良好，资料管范 理员熟悉资料管理状况 加强对部门员工培外委单位监11 管 运行状况良好，维保记录详细清晰 不到位维修技术不强。 技能着重学习与考外委单位具备专业技能，各类维保设备 外委单位监管不严、工程部 训，对日常工作运用日 6月30 工程部 按公司规定要求 日 6月30 工程部 隔/标识明细出入台日 6月30 摆放凌乱、无制度、巡 工程部 按公司要求整理 日 6月30 4

v1.0 可编辑可修改 核 加强对部门员工培维修及时，施工现场符合规范要求，有12 公共维修 显著的工作提示牌和现场围闭措施，人员操作专业 公共维修不及训，对日常工作运用 6月 技能着重学习与考30日 工程部 时、维修现场未按规范进行 核 三、安防管理 加强对部门员工培卡口管理严格，礼节礼貌良好，主动协训，对日常工作运用13 门岗 助有需要的业户，熟悉小区常住业户，沟通能力强 核 加强对部门员工培熟悉小区环境，落实重点区域、重点部训，对日常工作运用14 巡逻岗 位的巡查工作，善于发现细节和业户需求，警觉性强 核 基本符合要求 安防部 技能着重学习与考日 5月30 基本符合要求 安防部 技能着重学习与考30日 5月 5

v1.0 可编辑可修改 1.领班员坚持每日前提出具体要求在岗员工及安防员服装见人务必“点车辆靠近时主动与车主打招呼，服务亲切有礼，车辆进场前观察是否有损毁痕15 车场岗 迹，向车主提供停放指引，临保出车时收费准确无误，并用礼貌用语道别 符合要求 安防部 主的请求、意见、建议等，并及时处理和反馈。 2.加强思想教育，主管、领班员随时督导，做好礼节礼貌 监控、消防系统运作良好，监控图像显监控中心/消16 防中心 作制度、流程按要求张贴 示清晰，监控画面有标注具体位置，工基本符合要求 安防部 按照公司标准 15日 5月 日 头、微笑，问好”，和随时随地接收业5月15 6

v1.0 可编辑可修改 标识导向清晰，做好来访人员车辆停车指引，通道内无乱停乱放现象，照明、找供应商做温馨提17 车库管理 卫生状况、监控设备良好。车库内设置必要的温馨提示，如关好车窗、保管好贵重财物等 清洁人员：清洁人员服务意识强，着装18 清洁管理 规范，清洁工具配备齐全，熟练运用各类清洁工具，操作专业； 绿化人员：着装统一规范，具备专业的23 绿化养护知识， 绿化工具配备齐全，并熟练使用 绿化管理 绿化养护：定期进行修剪、除草、除虫、大部分绿化无养护，绿24 施肥、松土等作业。绿化精心打理，品种多样，观赏性高，层次感强，定期进地裸露多、杂草丛生、绿化未及时修剪 客服部 督促园林公司整改， 5月若再无回应或将启用第三方进行绿化30日 绿化人员专业性不强 客服部 四、环境管理 清洁人员服务意识弱，客服部 着装不规范，清洁工具 配备不齐全。 要求绿化公司对员工进行针对性的专业技能知识培训 5月30日 管到位 30日 按照清洁合同来监 5月 1.没有设置温馨提示 安防部 示 15日 5月 7

v1.0 可编辑可修改 行病虫害防治，绿化带无显著枯枝落叶、垃圾杂物 养护 仓库物品堆放杂乱、配备不齐全 绿化仓库：仓库物品摆放整齐，电动工25 具定期检查保养，农药等危险药剂单独上锁存放，相关作业流程上墙 客服部 统一制作物品名标识牌；要求绿化公司将各类作业流程制作成图纸或KT版上墙；要求绿化公司配备柜子，将危险物资单独上锁存放 5月30日 标识：对重要植物配有简要说明的标识26 牌 个性化服务：选取能力、素质较好的绿27 化养护人员，根据实际情况为有需求的业户提供绿化修剪、除虫等服务 没有标志牌 客服部 5月 30日 5月 客服部 30日 五、内部管控 8

v1.0 可编辑可修改 资料管理：财务管理制度严格落实，预算管理、收支管理记录准确，各类票据、28 台账、合同等资料完整，账目清晰，装订整齐，定期检查归档 现金管理：资金管理按照管理制度执29 财务管控 行，每日进行资金盘点 加强材料采购申请内部控制建设：招投标管理、工程改造 材料采购流程不够30 管理、供应商管理、仓库管理、资产管熟悉 理等严格按规程操作 理计划，减少零星采购次数 档案管理：人员入职、转正、劳动合同严格按照公司文件31 人事管控 等资料按照公司规范执行，确保员工档案资料完整性，并及时更新 请休假手续：审批流程规范，按照国家归档不及时 综合部 严格按照公司文件 5月 归档有时不及时 综合部 执行 30日 5月 财务部 后采购，尽量做到合日 的管控，做到先申请 6月1 财务部 5月7日 基本符合 财务部 按公司标准整改 月30日 5 32 9

v1.0 可编辑可修改 法规和公司相关制度要求执行 执行 每天上班前检查员30日 人员管理：着装规范，仪态端庄，礼貌33 用语 员工着装有时监管综合部 不到位 范用语 各部门要提高对培训的重视，同时也要 个别部门没有严格让员工积极参与，提高员工的业务技能综合部 水平；综合事务部要加强监督，在条件允许的情况下尽量到培训现场查看 工着装是否标准，规5月15 日 业务培训：各部门落实业务技能培训，34 按照制定的培训计划 5月 30日 员工具备娴熟的服务技能，业务能力强 执行，缺少培训现场照片 各部门将严格执行此方案，在规定期限内完成上述各项整改，确切落实“抓管理、促规范、展形象”服务提升工作，提高物业管理水平。

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二〇一六年四月二十九日

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