全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

摘要：对于建筑行业来说，市场竞争越来越激烈，为了提高企业的竞争力，就一定要做好成本控制工作，全过程管理在其中起到重要的作用。本文围绕全过程管理这一问题，首先对其重要性进行分析，然后提出管理目标，最后对施工的全过程进行具体阐述。

关键词：全过程管理；建筑工程；成本控制

对于建筑工程来说，施工全过程中的成本就是工程从准备阶段一直到竣工之后的全部费用。为了做好成本控制工作，就要从施工的每个环节入手，提升管理水平。成本控制工作与工程的利益直接相关，因此，一定要对这一问题进行分析和研究。

一、重要性

对于建筑来说，成本控制的过程具有系统性，工程的全过程主要包括准备阶段施工阶段还有竣工验收阶段等，这些环节对工程成本都有着直接的影响，所以，要想对工程成本进行有效控制，就要对其全过程做好成本控制工作。

全过程成本控制就是在工程施工的各个环节之中有效控制工程成本，在所有的阶段与环节之中，要对方案进行优化，利用科学组织，做好施工工作，对预算工作以及结算工作和审计工作都做好管理，采用各种有效措施对工程成本进行控制，使其保持在合理范围以内，确保投资方以及建设方和施工方能够得到良好经济效益以及社会效益。

对于建筑工程来说，工程成本控制工作是贯穿在整个施工过程之中的，不管是在前期策划阶段还是在施工与验收阶段，哪一个环节出现了问题，都会对工程的整体成本控制工作造成影响，另外，成本控制工作出现问题也会导致一些环节中出现问题，对工程价值以及功能造成影响，对施工工作造成隐患。所以，工程成本控制对其进度以及质量有着直接的影响，严重的话，还会对工程安全性以及经济效益与社会效益等造成影响[1]。所以，在施工的时候，要遵循一定的规律，在施工的全过程中做好成本控制相关工作，只有这样才能使造价控制实现良好的效果，从根本上消除误工以及窝工等问题。 二、管理目标

对于建筑来说，只有在施工全过程中制定科学管理目标，才可以确保工程顺利开展。要依据工程的实际状况，在合理范围内制定目标，根据相关参考标准，精确制定相关计划，保证目标具有可行性。另外，也可以拟建目标后，依据工程的具体情况对其加以调整，最后将拟建好的成本控制的全过程管理作为管理目标。 1.在条件允许的情况下，施工单位要将相关数据库建立起来，在收集相关资料之后，利用计算机技术对其进行精确快速处理，确保数据库的运行状态具有科学性。

2.施工单位在收集相关资料之后，要对其进行分类，依据管理目标对其进行科学调整。

3.在对管理目标进行制定的时候，一定要对建筑市场上的具体价格变动进行关注，并及时对其进行修正，使控制目标与市场贴近，与市场管理相比，要保持一定的优越性[2]。对于建筑来说，施工单位在其全过程中，要结合市场行情，对管理目标加以调整，在同行业中确保先进水平，在行业竞争的过程中始终保持优势地位。

三、全过程控制的有效措施

1.关于决策阶段。对于建筑工程来说，在对其进行决策与投资的阶段中，就要做好成本控制工作。在这一阶段，成本控制工作主要是由决策者自身战略意识以及实践经验决定的，财务部门或者是相关筹备部门一定要详细列出施工成本清单，对土地成本以及设计成本还有基本建设成本和材料成本等各种费用进行准确计算，将这些数据提供给领导，作为决策的重要参考依据。另外，还要协助决策者针对投资规模以及收益率进行评估，将实际数据以及计算数据提供给领导，作为决策的理论依据。

2.关于设计阶段。对于建筑工程来说，设计阶段是对施工全过程进行管理的一个重要阶段，因此，要在这一阶段做好成本控制工作。要利用优化设计方案的形式对工程成本进行有效控制。按照我国相关标准以及规定保证成本设计质量，同时还要满足工程中的投资要求以及功能要求。另外，还要减少各种浪费现象，从而防止由于设计失误导致的浪费与返工，最终导致成本大大超出预算。与此同时，在设计阶段，对于各种施工工艺以及工器具还要加以预算，防止由于工器具的问题导致成本上升。此外，在设计阶段，要对所有的工序实施限额，对工作量进行分解，将工程中的各个分部以及分项工程中的成本限额制定出来，利用层层限额的方式，使工程成本得到有效控制。

3.关于施工阶段。第一，对施工材料进行成本控制。在建筑工程施工过程中，施工阶段是对成本进行控制的一个主要阶段，起到重要的作用。建筑工程的施工周期比较长，由于受到市场波动的影响，材料价格具有不稳定性，因此，对于施工单位来说，使用阶段成本控制是非常重要的。在施工的过程中，一定要执行相关标准，避免返工现象的发生，防止对于人力以及财力和物力等造成的浪费。施工材料在工程中占到的比重比较大，因此，在选择材料时要将审核工作做好，对市场价格进行分析，制定科学方案进行采购，确保材料良好的性价比。

第二，对于施工技术，做好成本控制工作。对于建筑工程来说，施工单位对于工程质量要做好把关工作，针对其中的变更现象一定要对其产生原因进行分析，采取有效方案进行解决。在施工阶段，一定要依据合同中的相关要求开展施工工作，严格按照合同要求进行操作，从而使工程损失降低。这是对工程成本进行控制的一个关键时期，企业一定要收集工程基本情况以及预算资料，对其做好整理工作，分析工程在施工过程中的重点与难点，并将资金使用的合理计划制定出来。施工单位一定要对工程变更进行有效控制，尽可能减少这种情况，避免成本增加。另外，对于人工成本也要做好控制工作，结合具体情况对劳动力进行分配，确保人员比例的合理性，防止人员闲置现象，使劳动效率得到提升，尽可能减少在人工成本方面的支出，从而使工程成本得到有效控制。

第三，对施工队伍进行成本控制。对于分包工程中的施工队伍资质要做好审核工作，制定工程价格，确保其科学性和合理性，在材料以及机械等方面，为其代办相关费用扣还的手续，确保分包工程的良好施工质量和进度。如果工期延后或者是提前，会对成本造成一定的影响，所以，负责人一定要充分考虑各种影响因素，合理安排工期，确保施工的顺利开展，对资源进行合理利用，确保工期，达到降低成本的效果[3]。

4.关于竣工阶段。从当前情况看，一些工程在竣工的时候已经将技术力量等都调到了其他工程中，使得竣工工作不能及时完成，拉长了战线，导致机械和设备等不能及时转移，相关成本费用仍在发生，降低了经济效益。所以，要采取有效措施，缩短竣工时间，使这一阶段的成本支出降低。尤其要对竣工验收的相关工作进行重视。在进行验收之前，一定要把相关资料都送给甲方由其进行检查，

针对验收过程中甲方的各种意见，一定要依据设计要求以及合同中的内容进行处理，从而保证交付工作顺利进行。 结语：

综上所述，对于建筑工程来说，在施工全过程展开成本控制工作，贯穿在工程施工的整体过程之中，具有动态性，涉及到经济以及建筑和法律等内容。为了在全过程中实现成本控制效果，就一定要针对各个环节做好把关工作，同时还要培养相关管理人员，确保其满足新形势的相关要求，保证成本控制相关工作顺利开展，提升施工单位市场竞争力和经济效益。 参考文献：

[1]郝文明,郭建军,郭利琴. 建筑工程全过程成本控制探讨[J]. 科技视界,2014,（21）:95+311.

[2]张泽国. 建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]. 中外建筑,2010,（04）:104-106.

[3]李青. 建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J]. 科技与企业,2013,（17）:68+70.