建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析 一张夏波徐冰薛文敏 人工费的重点可以放在定额配备人员和提高工效两 方面。首先是按照劳动定额进行分配人员，实行定 岗定责任，减少冗余人员，控制人工成本：又由于 人工费的逐年上涨，实际工资支出远远高于定额批 【摘要】建筑项目建设是一项复杂且系统的工程，其中成 事前和事中有关，没有全过程的监管很难实现全面 的成本控制。 本管理是建筑项目建设的重中之重。本文在研究相关文献 的基础上，对建筑项目成本管理进行了定义，同时对其面 四、提高建筑项目工程成本管理的措施 １．重视材料采购 临的现状进行了分析，提出了加强成本管理的可行性对策， 有利于优化项目工程体系。 【关键词】建筑项目成本管理现状对策 由于建筑产业具有长期性、流动性、庞大型等 特点，企业应当全面梳理各环节中可能存在的风险 点，规范工程的招标、造价、建设等环节的工作流 程。其中减少项目成本和控制成本支出是扩大企业 经济效益的最好手段。 一、建筑项目工程成本管理的特点 １．工程成本管理定义 工程成本管理是整个项目管理中重要的～环， 它直接关系到工程预算，对施工质量管理也有着重 要影响。建筑项目工程的施工需要进行科学的计划、 与管理，而成本管理正是考察了施工的各种情 况，对施工中各种费用进行科学地管理协调，从而 达到工程计算中的成本目标，并尽可能降低工程预 算的一种管理方法。实现项目盈利主要是通过优化 工程方案和提高技术水平来实现的。 ２．工程成本管理对象 工程成本管理对象主要是指参与项目成本统计 的所有人员，主要是对项目形成的三个部分进行管 理：在项目前期的过程招标中，做好项目预算；在 项目中期的施工过程中做好支出控制；在施工结束 后做好质检和核对。 ３．工程成本管理过程 工程成本管理也分事前、事中、事后三个阶段， 事前成本管理是指在项目开展前制定成本计划，对 成本预算、决策等多方面内容进行审核。事中成本 管理是指对项目支出进行纵向控制，落实到个人并 进行实施监督。事后成本管理主要是进行成本校核， 看成本预算与实际发生之间是否有太大出入，目标 是否实现，如果哪个环节出现了问题应立即采取响 应的措施改善。 二、建筑项目工程成本的控制 建筑项目工程成本控制在于降低成本和提高盈 利，那么就必须要通过降低单耗来实现，所以成本 管理的重点就在于如何控制人工开支、减少材料消 耗。在工程的第一、二、三期中人工费和材料费是 最主要的消耗，材料费占到了工程总造价的５０％以 上，节约材料和工资都整个建筑工程成本的影响很 大，所以要将人工费和材料费控制作为建筑项目工 程成本控制的重点。 ｉ．人工费的管理和控制 人工费的支出主要表现在三个方面，分别是直 接人工工资、辅助人员工资和管理人员工资。管理 复人工单价，故应通过提高全员生产效率来弥补超 出的人工费支出。 ２．材料费的管理和控制 材料费支出是整个建筑项目支出最重大的一个 费用项目，也是整个项目成本管控的核心，对材料 费的管理可从以下三方面着手进行：（１）控制采购 成本，建筑项目采购往往数量很大，可以通过招标 的采购或是比价采购的方式选出最优廉的材料，如 果企业同时在进行多个项目施工，也可以集中采购， 统一分配，减少采购和管理的费用。（２）降低单耗， 可以在材料领用控制上多下功夫，可以指定同意的 领用规则。首先在施工中要控制材料的浪费，如果 是钢制材料的领用可以实行以旧换新；其次是辅料 领用可以实行限额领料，还可以对主要消耗材料制 定奖惩制度，增强员工的节约意识。（３）注意材料 调差，如果主要材料的价格超过投标时的价格，可 以依据合同与业主说明情况并找业主进行结算。 三、建筑项目工程成本管理现状 当前建筑项目工程成本管理状况并不十分良 好，存在定额不明、监管不利等问题，接下来对成 本管理中的主要问题进行简要分析。 １．内部定额脱离实际 在很多建筑项目施工的实际情况中，企业对定 额制定还是停留在表面层次上，没有对除施工以外 的作业工序进行深入，让很多规定都失去了本来的 意义。此外，部分项目在定额制定上也存在一定问 题，没有充分考虑到地质、空间等实际问题，导致 工作进行到一半需要额外增加成本。同时，没有对 定额指定统一尺度也是建筑企业普遍存在的问题， 他们没有考虑预算编制的问题，这对投标决策有着 重大影响，而且在后期也会大大企业的发展。 ２．工程质量难以得到控制 工程质量控制是建筑项目施工中不得不重视的 问题，很多企业的员工对工程质量、施工安全等都 不重视，也并不按照标准执行，导致后期建筑项目 出现问题，或是施工过程中出现严重的人员伤亡， 这也都会增加工程成本。这种由于工程质量管理不 严造成的成本增加对整个项目施工的成本管理都有 非常重大的影响。 ３。难以进行全过程的监督管理 监督管理分事前、事中、事后三个阶段，我国 的许多建筑项目只是注重事后监督，对前两项监督 管理工作做的很不到位。如果只是追求事后管理必 然会导致成本管理缺乏预防性，生产中发生的很多 成本差异都不能得到及时纠正，必然也会给企业造 成重大的损失。此外，事后监督中的问题往往也与 １２２ 项目定额未与实际相结合主要问题在于采购部 门对材料的不重视，没有对材料数据进行保存和安 排。争对这种情况最重要的是要重视材料采购，对 每种材料的价格了如指掌，做好材料的管控工作。 此外，对材料人员和财务人员的监管也是必不可少 的。公司可以利用网络技术建立专门的定额配置系 统，对材料的采后和分配进行统一管理。同时在下 次材料采购时，也可以方便监督管理 ２．有效解决成本和质量之间的关系 建筑项目施工质量管控与成本管控有着不可分 割的联系，可以管理成本来实现施工质量监管。首 先，在建筑施工中要确保所有建设都是符合国家标 准的，施工水平在质量限定的水平之上，以确保工 程的可操作性；其次，要正确处理建筑项目中防御、 鉴定、故障等费用，考察实际情况，避免材料过程； 最后，还要将成本管理的各环节同意整合起来，将 成本管理的范围扩大到施工的全过程中，如施工准 备、投标、验收等过程中。只有这样，才能够实现 成本最优化，质量也能够得到保证。此外，还要尽 量在满足客户要求的前提下合理造价，选择保质保 量的产品，避免浪费的情况出现，这才是项目管理 的终极目标。 ３．完善成本管理的总体模式 由于当前的很多建筑企业没有实现全过程监 督，在成本管理上也没有深入各个环节，管理上仅 停留在项目的层次，较为粗犷。所以，完善成本管 理的总模式是项目施工管理的必然选择，也就是将 成本管理的范围扩大的全过程的旌工中，加强对施 工流程的监管，实现成本、质量双丰收。 五、结语 总而言之，完善建筑项目成本管理有助于企业 管理水平和经济效益的提高，有助于及时的补偿施 工消耗，是企业再生产的有利保障。此外，有效的 成本管理还能降低企业成本、提高收益，有利于企 业潜力的挖掘，从而提高企业的整体竞争力。 参考文献 ［１］程江涛．浅谈工程施工中的质量与成本控制［Ｊ］． 科技传播，２０１１（１）：９８． ［２］赵天亚．浅析加强建筑项目工程成本管理的措施 ［Ｊ］．科学之友，２０１３（６）：１０４． ［３］廖翼华，蔡岱峰．当代建筑成本控制的资源优化 配置［Ｊ］．科技传播，２Ｏ１Ｏ（１６）：３． ［４］张超，李庆．绿色建筑成本效益评价指标研究［Ｊ］ 合作经济与科技，２００９（７）：４２．、 （作者单位：浙江省二建建设集团有限公司，宁波 ３１５０００）
