经营管理 中国市场２０１７年第２１期（总第９４０期） 浅谈加油站日常安全管理及措施应用 赵永杰 （中国石油河南漯河销售分公司，河南 漯河［摘４６２０００） 要］安全管理是企业的生命。石油销售企业在安全管理方面有着完整的体系，如何将安全体系落实到一线经营单 位，特别是加油站如何更好地实现日常安全管理，文章通过对所在单位管理实践的一些做法进行探讨和分析，从站级日常安 全管理的特点、难点、重点等方面入手，通过强化“三化”安全管理措施应用，切实保障加油站安全运营，对行业内站级 安全管理具有一定的借鉴意义。 ［关键词］加油站；日常安全；管理措施；应用 『ＤＯＩ］１ｏ．１３９３９／ｉ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｃ．２０１７．２１．１９８ １ 安全管理的核心理念及其意义 １．１以人为本，安全第一 人的生命只有 次。一切的管理工作，必须把人的生命 和健康放在第一位。安全是企业最重要的核心业务之一，是 基础管理工作的重要组成部分；各种业务都很重要，当其他 业务与安全业务相冲突时，安全第一。 意义：在这个理念下，加油站跑单时不能追车、给员工 穿反光服、投币式保险柜、系安全带、戴头盔等，体现以人 为本的做法才会成为现实。 １．２ 时刻体现管理者的安全承诺 企业领导首先必须是一个安全的领导。领导是安全的第 一负责人，要身体力行，成为员工学习的榜样。对员工的不 安全行为，必须及时纠正和制止，并承担对下属安全辅导的 责任。领导行为直接影响员工行为，影响油站安全。 意义：这里领导的概念是广义的，不仅指企业的一把 手，还包括企业的管理人员。一线员工接触多的是基层管理 人员，他们的行为影响更直接。 １．３事故都是可以避免的 强调事故的可控制性，承认事故都是可以避免的，是开 展安全工作的前提。事故的成因无外乎设备缺陷、程序错误 和人员违章。消除设备隐患，制定科学合理的程序，培训高 素质员工，可有效避免事故的发生。 意义：国内发生的许多人员伤亡安全事故，重要的一个 原因就是人的不安全因素违章操作造成，事故是必然的，不 发生是偶然的。 １．４员工必须接受安全培训 。遵循公司的安全制度，认同企业的安全理念，是员工聘 用的前提。违背安全程序和制度，将受到严厉的纪律处分， 甚至被解聘。所有员工必须接受安全培训。 意义：如果不经过安全培训或培训不深入，员工处于 安全认知的被告知阶段，违反安全操作的行为则是在无意 识状态下的行为。要不想发生事故，安全意识的培训是必 需的。 １．５关联扩责 承运商、承包商发生的相关事故也属于本单位的事故； 客户发生的相关事故也是视同内部的事故。 意义：发生事故不是向外推，也不是什么责任都要揽， 哑２０１７．７ 揽给自己的是事故的教训和应该汲取的经验。同时要求和影 响对方做好安全Ｔ作，承担企业的社会责任与影响合作伙伴 的安全意识。 １．６事故就是成本，安全就是效益 事故直接会造成财产损失或人员伤亡，间接会导致生产 中断、运行停止；发生事故后，对员工队伍也会造成一定的 精神伤害，降低士气和战斗力。 意义：国家对事故的人员赔偿标准不断提高，发生大的 事故企业赔偿倒闭在国外是常有的。安全生产带来的效益好 像不明显，而事故赔偿却是直观的。 １．７人人为安全，安全为人人 安全是从领导到员工，每一个人的责任和义务。从领导 到员工都享受安全的成果，都是安全行为的受益者。 意义：员工不改变不良的安全习惯，再好的设备，再好 的工作程序也无济于事，违章指挥、违规操作等各类事故仍 会发生。必须人人学习并真正理解这些理念，接受并运用这 些理念来指导安全工作。 ２加油站日常安全管理的“三个点” ２．１管理“特点” 安全管理有三个基本要素：设备、程序和人的行为。 提高装置和设备的可靠性，避免由其失效而造成事故；建 立、完善管理程序，控制风险，避免人为失误造成事故； 提高人员的能力、技能，建立积极的安全文化，避免事故 发生。 从基层加油站安全管理实践来看，成品油销售企业与 上游的勘探生产和炼化企业相比，具有不同特点。加油站 的设备相对简单且数量少，程序和作业流程也相对简化 统一。 ２．２管理“难点” 部分销售企业的分支机构，成立时间较短，外聘新员 １＝＝ 数量多，且员工流动性较大，对安全管理带来较大难度。能 不能坚持不懈地做到全员特别是新聘员工的安全培训与合格 上岗，是基层经营单位和加油站日常安全管理的难点。 ２．３管理“重点” 加油站日常管理中，那么多的程序、文件、作业流程、 应急预案，一线员 如何能够有效地掌握和应用，按章操 作，确保安全运营，是加油站日常安全管理的重点。 赵永杰：浅谈加油站日常安全管理及措施应用 ３ 日常安全管理中“三化”措施的应用 ３．１分享培训制度化 不论是经营类的分析会、周一生产例会、站级班前会、 经营管理 月培训，不间断。月季查，懂安全，知体系，思路宽。年评 比，争创先，人人管，保平安。“防盗抢预案口诀”：不要 乱，不要慌，记住特征和长相；不硬顶，不争抢，双手放在 明地方；不过激，会避让，巧妙周旋稳对方；留痕迹，保现 培训会等，逢会必须进行会前安全经验分享。通过事故案例 场，记住逃跑向何方；莫追踪，报警方，配合擒豺狼。 分享，强化安全意识，使会议兼具培训功能。同时，规定每 “跑冒油处置口诀”：一挂油二关机，纯棉毛巾要用起； 周抽出一天进行安全专业知识培训，新进员工做到随进随培 油气回收防扩散，难以吸收用沙填；跑冒严重封现场，防止 训。比如把每周二作为固定的加油站周安全例会时间。全体 扩散和污染；加油车辆勿启动，保障安全设警戒线。 人员参加，并通过设在公司机关的视频监控中心进行远程监 ３．３抽查预演常态化 督，为的是反复循环地教育。安全不只是公司的事情，更是 公司领导或部门人员到油站检查，除日常硬件、设备设 自己的事情，每人要做安全承诺，参加会议签字留名。经常 施按规范要求检查外，还有必需的一项职能就是抽查应急预 召开这样的安全例会，安全理念就会深入员工的思想，安全 案掌握情况，现场出难题、现场提问题，起到了日常监督和 认知也能达到更高阶段。 随时巩固的作用，促进了基层员工全。员安全意识、防范意 ３．２预案要点口诀化 识、学习意识的提高，日常安全自我管理能力有了较大提 对加油站需掌握的较易发生的应急预案，由机关与站级 升。同时，通过不定期的夜间预案演练以及与地方消防安全 安全管理人员一起，对预案的关键要点进行简化、提炼和总 部门的共同演练，提高员工的实际操作和处置能力，基层加 结，形成通俗易记的口诀，要求每名加油站员工熟记，以真 油站的日常安全管理水平得到了显著提高。 正起到应急的作用和快速反应处置能力。比如，公司制定的 总之，石油销售企业作为危化行业的重要安全管理单 质量安全管理“三大纪律注意”口诀。“三大纪律”： 位，加油站就是一个个安全风险点， 只有把安全工作做在平 安全生产大于天、质量第一生命线、数量精准铭心间。“八 时，把防控措施体现在日常，把安全意识和应急能力涵盖到 项注意”：一切回罐先申请、接卸油品重安全、收油车辆停 每位员工，企业真正的安全生产才能得到实现和保障。 平稳、标密一致要会签、每车油品须留样、化验中心严把 关、品号人罐细对应、滴油归仓好习惯。“安全三字经”：人 参考文献： 上班，思安全，劳保品，穿戴全。忌手机，禁吸烟，塑料 ［１］中国石油天然气集团公司安全环保部：ＨＳＥ风险管理理论 壶，严把关。查设备，仔细看，有异常，早发现。安全员， 与实践［Ｍ］．北京：石油工业出版社，２００９． 抓现场，站经理，属地管。日巡检，落实严，常分析，预为 ［２］中国石油天然气集团公司安全环保部：安全监督［Ｍ］． 先。治隐患，不隔天，周上报，不怕烦。日一题，督促严， 北京：石油工业出版社，２００３． （上接１９１９６）制度，将医院固定资产购置审批流程明确化， 定资产进行清查，以保证固定资产实际数量与账面数量相 对于那些规模较大、价值较高的固定资产，医院在购置前一 符；在固定资产保养环节，．应设立专业工作人员对医疗设备 定要深入分析其可行性，避免出现盲目投资的现象；其次， 进行保养、维护，以提高固定资产的使用寿命；最后，在固 医院应构建合理的固定资产管理考核制度，在汇总各部门固 定资产的报废环节，必须有专门部门对报废资产进行评估， 定资产使用、维修、损坏等数据的基础上，对各部门医疗设 核算资料后由财务部进行销毁处理。 备的使用效率进行综合考评，并将此考评结果作为各科室工 作绩效考核的重要组成部分。 参考文献： ２．３构建规范的医院固定资产使用流程 ［１］李敏华．浅谈如何加强固定资产管理［Ｊ］．当代经济， 医院固定资产使用流程的构建必须将购置、使用、保 ２０１１（１）． 养、报废等各个环节都全面覆盖。首先，在固定资产购置环 ［２］张华．医院固定资产管理的几点建议［Ｊ］．财经界：学术 节，必须由相关科室向上级部门提出资产购置申请，由上级 版，２０１４（２４）． 部门对购置方案的可行性进行分析，最后上报至一级管理部 ［３］姜念旭．改善医院固定资产管理的建议［Ｊ］．财经界：学 门审批；其次，在固定资产使用环节，相关部门应及时对固 术版，２０１２（１）． ２０＂１７．７艇
